谁来限权董事长？一股独大酿成威权统治

一股独大是我国公司普遍的现象,公司的所有权力,几乎都被董事长所垄断和控制,股东会、董事会、监事会统统成了摆设,因此,必须按照公司法的规定,把董事长权利关进法律所设定的笼子里     

漫谈加味饮料和功能性饮料

<正>如果要问大家喜欢喝什么?回答恐怕是毫不犹豫且异口同声的:"最喜欢喝饮料!"也许还有人会加上一句:最好是加味饮料!但是,喝什么的问题应该同每个人的需要联系起来。如果你仅仅为了口渴补水,那么买哪种瓶装水,它们的解渴作用几乎是同等的,而且比自来水好不到那儿去。如果你只考虑补水,拿最便宜的就好。更适当的做法是,下次出门前,记得在家里灌一瓶水带着。当然,如果你想尝试一下现代饮品而解馋,那么衷告你:"所有加味饮料如鸡肋"!     

整合执法事半功倍

如果去问货车用户出门在外最怕什么,各式各样的"大盖帽"绝对是很多人的回答。之所以形成这种局面,并不是用户想要逃避处罚,而是各种名目繁多的处罚实在让人无法分辨哪些是必要的、哪些又是重复的。不管是交警、路政还是运管,在老百姓眼中,他们代表的都是国家;不管是哪个部门来收取罚款,在百姓心中都是将罚款交给了国家。几乎所有的卡车司机都希望通过一个固定的渠道来接受处罚,而不是一上路就面临     

从林克莱特访谈说起

有这样一个例子,美国知名主持人林克莱特访问一个小男孩,问他说:"你长大后想当什么呀?"小男孩天真的回答:"我要当飞行员!"林克莱特接着问:"如果有一天,你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了,你会怎么办?"     

"嘴大"吃八方,嘞嘞开了腔

一个领导心血来潮(不是月经来潮)到库房视察,只见一个人往库房里磨磨蹭蹭地搬运东西,上去就问:"你工作多长时间了?""不到半个月。"那人回答。"这是500元钱,从明天起你就不用来了……"那人愣了一下,很快卸完货物,开车就走了。"公司咋招了这么个‘磨洋工'的搬运工?"领导责问站在旁边发愣的组长。"领导,那人不是我们单位的,他是来送货的……"     

哈佛商业评论 CEO新官上任会先炒了谁

大多数新任CEO都会"调整"高管团队,而且他们回过头来后悔自己没有尽早行动。为什么会这样?如果你现在问新任CEO最后悔的是什么,他们几乎都会说"我打心眼里知道没法和那个人(他想要炒掉的人)共事,我后悔没有相信自己的直觉,尽早地做决定。"由于工作交接的延迟,自己白白浪费了六个月。     

不要低估了市场的空隙

据说,某大企业的老总,为了启发自己的下属正确认识貌似饱和的市场,坚定推销企业产品的信心,当众为职工表演了一个“节目”:往一个大桶里装石头。当石头已经在桶里冒尖后,他问大家:“满了没有?”大家回答说:“满了!”而他却说:“不对!”于是他叫人一盆又一盆地往桶里倒沙子,直到灌满为止。他又问大家:“满了没有?”大家回答说:“满了!”他却说:“还不对!”只见他又让人用脸盆端来清水直往桶里倒,一连端了好几盆才灌满。最后,这位老总对在场的人说了一段意味深长的话:“如果把木桶比作市场,把石头、沙子和水比作我们的产品和服务,我们就没有理…     

法人如何代表

目前公司的很多重大问题的根源就是"法人代表"的无限权力。许多年前,我的一个朋友受组织任命注册了一家国有公司,自任董事长。高兴之余,把酒言欢,带着醉意和得意对我说:"从今天起,兄弟就是法人了。"我很替他高兴,但仍然回答他道:"法人不是人。"他感到我迎面泼下的冷水,愤怒地说:"你怎么骂人?"我说:"不是骂你,法人真的不是人、不是'自然人'。法人就是你注册的企业,是与自然人一样可以在法律上承担责任和义务的一个实体。而老兄你,只是这个法人实体的代表,所以,营业执照上'法定代表人'栏下才写的是     

安全生产让扁鹊走开

曾经读过这样一则故事:魏文王问名医扁鹊:"你们家兄弟三人都精于医术,到底谁的医术最高?"扁鹊答:"长兄最好,仲兄次之,我最差。"文王不解地问:"为什么你最出名呢?"扁鹊惭愧地回答:"我长兄治病,是治于病情发作之前。一般人不知道他事先就铲除了病因,所以他的名气无法传出去。我仲兄治病,是治于病     

姚鲲:放纵欲望

题记:素有"中国气雾剂第一家"美誉的广东中山市凯达精细化工股份有限公司董事长兼总经理徐树荣先生认为:在这个信息爆炸的时代,企业不造势,毋宁死!而本文主人公姚鲲就是该公司副总经理,他的一言一行百分之百地诠释着徐树荣先生的创业思维.在未来某个日子里,特立独行的姚鲲所领导的企业,也许更加让人不可思议,因为他的目光和力量无时无刻不在酿造着破坏、变革和新生……     

三个经典故事改变人生

故事之一:你是全力以赴还是尽力而为 一天,猎人带着猎狗去打猎.猎人一枪击中一只兔子的后腿,受伤的兔子拼命地奔跑.猎狗在猎人的指示下追赶兔子时,兔子不见了.猎人骂猎狗"没用",猎狗回答:"我尽力而为了呀!" 兔子带伤跑回洞里,同伴问它:"你受了伤,怎么跑得过猎狗?"受伤的兔子回答:"它尽力而为,我是全力以赴!它没追上我,最多挨一顿骂,而我若不全力地跑就没命了!" 人本来是有很多潜能的,但是我们往往会对自己或对别人找借口:"管它呢,我们已尽力而为了".事实上,尽力而为是远远不够的,尤其是身处这个竞争激烈、日新月异的年代. 常常问问自己,要做尽力而为的猎狗,还是全力以赴的兔子?     

drupa2008上的数码印刷机总有一款适合你

如果你要问从drupa2008归来的人“drupa2008是怎样的drupa”，90％的人都会毫不迟疑地回答：“数字drupa，喷墨drupa。”     

治理前沿

"我们拥有一个见识卓越、以企业为导向的董事会,时刻准备着践行我们的伙伴承诺。没有一个人是为了钱做这份工作:根据一份在别处几乎不存在的协议,我们的董事都只有象征性收入。他们通过拥有伯克希尔股票,以及为一家重要企业充当看门人所带来的成就感等方式获得回报。"——伯克希尔·哈撒韦董事长巴菲特"以249家中国创业板上市公司为研究对象,对高管团队的年龄、教     

替“被点单生产”伸冤

当初有人问乔布斯:"如何通过市场调查了解大众需求,才能让产品如此成功?"乔布斯回答道:"不用做调查。消费者并不知道需要什么,而苹果会告诉他们什么才是潮流。"这让笔者想起福特的那句名言:"如果当初我去问顾客到底想要什么,他们会回答说,要一匹跑得更快的马。"在感慨英雄所见略同之余,笔者不免想起了商用车圈子里诟病多年的点单生产。和乔布斯、福特的"狂言"截然     

廊坊公司 这个冬天不一般

正如果要问国网廊坊供电公司的员工,哪个冬天给你的印象最深?恐怕大多数人都会回答:就是刚刚过去的这个!迎战霸王级寒潮、抗疫"封城"、负荷创新高、重点工程切改……每个词组背后的故事,都足以给廊坊公司的员工们留下深刻印象。因为那或是他们亲身经历过的、或是他们不懈努力过的,亦或是他们曾经最为纠结的。然而,就是这个不利因素纷繁叠加的冬天,却没有一个地方因断电而陷入寒冷和黑暗。"可以说,在公司党委的坚强领导下,我们圆满完成了迎峰度冬的艰巨任务。"廊坊公司副总经理刘蔚在春检动员会上不无骄傲地说。     

营造“正能量”——仪化强化基层管理纪实

"企业规章制度的生命力在于执行力,敢于管理与善于管理的前提是,干部必须带头执行公司的规章制度."仪化公司董事长、党委书记卢立勇如是说.近年来,仪化要求各级管理者提高执行力,敢抓敢管,营造"正能量",强化管理,企业管理面貌显著改观.记者问员工去年企业管理最大的变化是什么时,许多员工都说:现在干部敢抓敢管的人多了,当老好人的人少了.     

波司登:党的力量催生繁荣之花

1976年,一个仅有11位农民和8台家用缝纫机的村办缝纫组悄然在江苏省常熟县白茆人民公社二大队组建。30多年后,由这个缝纫组发展而来的企业所缔造的品牌——波司登,成为全国消费品领域唯一统揽"中国世界名牌产品"、"全国质量奖"和"中国工业大奖"三项顶级荣耀的品牌。如果问波司登人,是什么给企业发展提供了不竭动力?他们一定会回答     

活力在机制 盈利靠管理——霍林河源源有限责任公司跳跃性发展的启示

一个原来靠输血过日子的小型集体企业,资产不足百万,工艺落后,产品单一,三年前甚至到了面临破产的境地。霍林河矿务局大胆改革,在西北边陲率先搞起了股份制,把源源公司作为改制“试验田”。三年多以后的今天,其固定资产已增值到1600多万元,今年可望完成产值8000万元,利税800万元,且人员也由200多人增至800多人,三项硬指标几乎同步增长了10倍。他们跳跃发展的奥秘何在?该公司董事长、总经理乔吾义同志肯定地回答:一靠机制,二靠管理。     

IT御寒房产中介

当信息是行业的关键时,IT投入就是帮企业增值。经常有熟人问金珑:房价会涨还是会跌?金珑会自信地回答:"我查完数据就可以告诉你。"金珑是中原地产上海中原物业顾问公司的副总经理,他所说的"数据"就在公司的BI(商业智能)平台中。这个     

美邦跻身上海纳税百强

上海市税务部门近日向社会公布2011年纳税排名榜,上海美特斯邦威服饰股份有限公司不仅跻身百强,在私营企业和非国有控股企业中也名列前茅。曾有人问美特斯邦威董事长周成建是如何炼成"纳税大户"的?他回答:"做衣服,做好衣服,专心做好衣服。"这家民企在上海屹立多年依然坚守着最初的梦想——做衣服。