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众所周知,企业的成长模式主要有两种,一种是所谓的内涵发展模式,即主要通过企业自身所经营的产品或服务市场份额的扩大来达到企业成长的目的;另一种是所谓的外部扩张模式,即在企业自身产品经营的基础上有意识地实施对外的收购兼并来达到迅速成长的目的。与上述两种成长模式相对应,我们可以把第一种模式下的企业经营方式称之为产品经营,而把第二种模式下的企业经营方式称之为资本经营。 相似文献
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并购概述谓并购(M&A),就是兼并(Merger)和收购(Acquisition)的简称,用通俗一点的话来说,就是购买企所 相似文献
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从上世纪九十年代末上海的一家铅笔厂在原东德进行收购以来,中国企业在德国进行收购的项目越来越多、越来越频繁.行业也越来越广。早期中国企业在德国的收购以破产目标企业为主,例如德隆集团收购道尼尔飞机、沈阳机床收购希斯公司、浙江弘升集团收购格罗斯纺机等。鉴于经验不足,中国企业的早期收购都有一种买便宜货的心态,由于目标企业破产所以不用花太大的代价, 相似文献
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你清楚公司董事会的效率吗?下面这个企业并购测试就可以作为你的试金石。假如你正在进行一项企业购买、出售或者兼并决策,那么对如下几项问题进行考察就可以看出公司董事会的能力如何。 相似文献
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随着我国经济的持续增长,中国对全球奢侈品集团利润的贡献更加明显。据贝恩咨询公司的数据,中国目前是世界上第二大奢侈品市场,2009年奢侈品销售额达96亿美元,同比增长12%,约占全球市场的27.5%。中国社科院的一份研究报告指出,预计到2015年,中国将成为全球最大奢侈品消费市场,达到146亿美元的市场空间。 相似文献
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兼并与收购若得以精心筹划,有力执行,收获之大可能会超乎想象。随着经济复苏迹象日渐明朗,交易活动再现升温趋势,精明的“猎人”已经开始行动了。 相似文献
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兼并收购是企业快速扩张的绝佳模式之一,世界上大多数大型企业均是通过兼并收购不断扩展规模并实现跨国经营的。据调查,有超过一半的中国大型企业将收购兼并视为最重要的发展战略之一。近几年来,无论是国内,还是国外,都呈现出兼并收购项目数量、涉及资金规模快速增长的趋势。 相似文献
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即便全球经济危机为中国企业海外并购创造了一个“完美风暴”的契机,中国企业在试图扩展其世界足印的征程中也将面临重重“闯关”挑战。其中很大部分,甚至在并购前就开始了。 相似文献
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今天中国的并购是什么格局?王巍介绍说,中国面临并购,既有垂直,也有横向的,还有多元的,有以管理层为中心的,也有所谓的融资并购,有的人叫“庄家”,做财务的整合,基于战略采集的并购。五种并购阶段同时在中国复合产生。中国的并购基本是由四种力量支配的,一个是国退民进,国有化逐渐走向民间化。二是管理层收购持有股权,进行产权的改造。三是民营企业逐渐做大,发展为可以经营大集团,进行大并购。四是外资并购,国际公司到中国寻找并购的机会。不同历史的不同阶段,五种格局和四种因素都在影响中国的并购市场。中国市场是极其丰富的巨大市场。中… 相似文献
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在欧美企业中,不同的并购交易之间整合流程可能差异极大.但收购方必须尽快进行整台,却是一项不容置疑的信条。否则,从逻辑上说,它们可能在还未能获得并购理应带来的协同效益之前,就已丧失交易的势头。
然而,《麦肯锡季刊》日前载文指出,在亚洲,却有相当比例的收购方企业并不急于成为事必躬亲的管理者。 相似文献
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在商言商,抛开那些“口水战”中的“大是大非”不说,仅从跨文化并购的角度看,达能无疑给中国企业上了生动一课,当然,它所使用的案例是反面的。 相似文献
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近年来,在风起云涌的海外并购浪潮中,公司的并购环境和竞争趋势发生了显著的变化,战略并购逐步占据主导地位。通过并购获取技术,人才等知识资源成为并购的主要导向,越来越多的企业家开始关注人力资源整合。本文分析了中国企业海外并购中人力资源整合失败的各种原因,并提出有效的整合对策。 相似文献
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对于具有政府背景的外国企业投资,特别是在电信、能源等敏感领域,任何国家的政府审批都会非常谨慎。故此,不能因为中海油并购尼克森一件孤案,而做出盲目乐观并因此而忽视政治风险的判断,低估这种风险,就可能重蹈类似并购优尼科案的覆辙 相似文献
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近年来,并购被视为施工企业快速发展、扩张的捷径。并购企业往往涉及到两个或多个企业的文化整合,文化的整合对企业形成持续竞争力有重要作用,因此成为并购的重要动机以及并购后首先要实现的目标。 相似文献