放弃追求长期战略优势？

一直以来，领导力都是管理层十分关注的话题。无论是基于短期和长期的绩效要求，开展开发与创新，还是管理背景各异、能力不同的领导团队，都令管理层对领导力这个词汇十分敏感。而当前，企业对短期战略优势的诉求正一点点超过形成长期战略优势的诉求，对当今的领导层造成极大挑战。     

国有煤炭企业全面预算管理绩效评价探讨

全面预算管理是现代企业财务管理适应财务活动性质变化的有效机制,对于优化煤炭企业资源配置,降低企业经营风险.加强企业各部门的沟通与协调,实现企业短期经营目标和长期战略计划具有十分重要的意义.     

企业如何建立系统战略

<正>“战略决定成败”流行一时,但何为战略,何为系统战略却很少有人搞得明白, 因为企业战略是个庞大的系统工程。 所谓战略,按迈克尔·波特教授说 法是指创造一种独特、有利的定位,通 过成本领先,差别化和专一化方法来构 建企业在短期或长期的竞争优势。本文 从系统思维角度来理解企业战略,利用 系统观来分析企业战略并构建企业系统 战略,从而确立企业持续的竞争优势。     

企业负责人轮值制的研究与实践

企业负责人轮值是起源于中国华为公司的一种特殊企业文化,由多名高管轮值出任企业负责人,在轮值期间轮值负责人是公司最高的行政首长,对企业战略策划和制度建设短期负责。这是一种独特的制度设计,最大的特征就是通过最高行政首长轮值短期负责,拓展了最高管理层的战略视野,避免了权力过于集中,同时锻炼和发现新一代的领军人才。     

多元化战略视角下的企业社会绩效驱动机制研究

基于战略视角考量企业社会绩效的形成机理,通过选取2000～2011年间沪深两市制造业上市公司数据分析表明,企业的社会绩效受多元化战略的影响,而多元化战略又受企业治理结构的影响,且多元化战略对企业社会绩效的影响受企业的短期财务导向和组织冗余的调节.具体地,产品多元化与地域多元化战略强化了企业社会绩效;而独立董事所占董事会比例会抑制产品多元化战略,财务杠杆越高、管理层持股比例越高则企业进行多元化的动机越强.并且,企业的短期财务导向越强则多元化战略对社会绩效的正向影响会减弱,而组织冗余资源越多则多元化战略对社会绩效的正向影响会增强.     

强化企业成本管理

企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。现代企业管理的目标已不再是短期利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理。     

强化企业成本管理

企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径，现代企业管理的目标已不再是短期利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理。[编者按]     

跳出竞争力误区

如果还是按照传统的思路，关注短期业绩的评价，很容易误导企业忽略对决定长期竞争优势的关键因素的培育，并最终使企业的短期优势消失殆尽     

企业实施战略成本管理研究

一、战略成本管理的内涵 美国学者John K．Shank和Vijay Govindarajan在《创造竞争优势的新工具——战略成本管理》中指出：战略成本管理是服务于企业战略的开发与实施,从战略高度对企业成本结果与成本行为进行全面了解、控制和改善,从而寻求企业长期竞争优势的一种成本管理手段。     

提升国企管理者领导力与执行力的思考

领导力是影响并改变下属态度、价值观、信念或行为的能力,是下属对管理者的一种自觉追随、认同。执行力是员工贯彻企业战略意图及完成预定目标的能力。对于国企管理者,领导力与执行力是其内在素质和品质的一种表现,它不仅直接影响着企业员工的价值观念、工作态度和行为方式,而且决定着企业战略目标能否最终实现,决定着企业的绩效与成败。笔者就提升国企管理者领导力和执行力的对策做了初步探讨和思考。     

EVA考核推动管理变革

一味追求短期EVA或股东价值,就是自动放弃了企业的长期发展战略和利益,拱手让出与国外跨国企业竞争的地盘,就是甘当跟随于国外企业的二三流附庸,最终难以避免地走上一条与自身发展战略、国家战略使命相背离的歧路     

经济增加值对企业业绩考核指标评价和财会信息处理的修正

经济增加值是基于企业战略运行的基础上引进的财务管理的经济指标,是企业发展长期和短期目标的结合点,是对企业业绩考核评价体系和财务信息报告结果的经济修正,本文对经济增加值含义及原理论证与财务信息结果和业绩考核评价的经济修正加以详细论述。     

指数平滑模型在公路客运量预测中的应用

公路客运量的预测,按时间长短分为短期、中期和长期预测。短期预测是制度年度,季度运输生产计划的基础,而中期(3—5年)和长期预测是制定企业经营战略,企业技术改造规划等的基础。 下面是我们根据长春市某客运公司1991—1995年各季度的客运量对该公司1996年各季度的客运量进行预测,是短期预测。预测方法是首先用三次指数平滑模型进行初步预测,然后利用季节指数修正预测值,最后进行误差估计。     

基于项目管理推进企业项目化管理的探讨

项目管理领域的领导力研究是整个项目管理行业内非常薄弱环节,而将这种领导力在企业管理中加以展示,就是将项目管理思维模式在企业现代化管理过程中加以推进,主要是借鉴项目型组织理论,对企业管理的战略、项目和作业三个方面进行综合性分析,导入企业的项目化管理模式。     

企业战略网络及其动态进化研究

企业战略网络由企业组织之间长期交互关系发展而成,是企业获取竞争优势的重要途径.在竞争型、疏离型、合竞型和合作型4种企业关系类型中,只有转化为合作型才真正构成战略网络,这一动态过程包括进入、试错、稳定、脱离4个阶段.战略网络形成后,只要不发生断裂,将会继续扩展,最终进化成战略生态.战略生态强调和谐、共生与发展,对战略网络产生约束,进而影响企业竞争优势和经营绩效.     

如何构造绩效管理的目标体系

从动态性、前瞻性、逻辑性的角度出发,将人员、战略、运营流程和谐地统筹起来,使员工执行行为与公司的长期战略目标、企业文化等相联系起来,纵向平衡短期与长期发展,横向统筹局部与整体的利益关系,形成协同效应。     

基于市场价值最大化的企业内部控制机制方式选择

本文分析了企业中战略控制、财务控制两种不同的控制机制通过对企业技术创新、企业家精神以及财务指标产生不同的影响,进而影响企业的长期、短期市场价值.并以企业的市场价值最大化为目标,提出确认企业中合适的战略控制、财务控制的强度的配比的方法.     

国有企业中长期发展战略论证环境分析研究

<正>环境分析是企业发展战略论证的重要基础工作,企业在制定发展战略时,对环境分析存在浅尝辄止的情况,少数企业只是为了保持战略论证的结构完整性或工作完整性进行环境分析,而且往往以宏观环境目前的状态代替将来的状态或是以未来短期状态代替未来长期形势,没有对战略期的发展环境进行有效的分析,不利于战略的制定。因此,     

领导力模型如何构建

从识别公司战略发展所期望的领导力要素、四航文化价值观的内涵和精髓、中交集团对领导力的要求以及标杆案例研究的启示四个方面,推导和明确四航局的领导力标签集中为：战略思维、客户共赢、卓越执行、团队发展、开拓进取、诚信正直。四航局在构建领导力模型时,对国内外标杆企业领导力模型建设进行了研究,引入外脑与公司人力资源部成立了项目组,对公司的高层进行访谈,明确了方向,然后运用演绎法从公司战略、四航局文化/价值观的内涵和精髓、中交集团对领导力的要求、标杆案例研究的启示四个方面建立四航局领导力的初步模型,再运用归纳法,参考初步模型,通过行为事件访谈（BEI）从收集的信息和数据中提炼领导力标签,接着统计和分析结果,对模型中的领导力标签进行取舍、分类、排序,提交初稿给公司领导班子讨论。     

金融危机的“公地悲剧”现象解析——兼论资产负债表对企业边界的界定功能

本文从产权与道德风险的视角解释国际金融危机的成因,运用公地悲剧理论剖析金融资源产权管理缺位的牧场效应,深入分析金融危机背后蕴含的因多个市场主体个体理性选择叠加导致整个市场资源配置效率缺失的集体非理性现象,以及因企业经理人逆向选择诱发的道德风险。籍此,探索破解市场失灵问题和防范经理人道德风险的对策,即基于资产负债表的经济学意义和战略内涵,提出用企业边界治理治愈市场失灵,规避市场对资源配置的公地悲剧;用资产负债表界定企业战略边界和利益相关者治理边界的初步构想。防范企业管理层道德风险。确保企业遵守全体股东确立的长远发展战略承诺,以制约企业因短期财务目标而向其他市场参与主体转嫁风险的短期逐利行为,规避个体理性选择导致市场资源非理性配置的公地困境。