真实京东方 —— 理想主义者王东升

王东升自称自己是个理想主义者,这缘于他对实业报国的执着。即便是在企业发展最困难的时期,面对外界的质疑,他和他的团队始终坚定执行成为显示领域世界领先企业的战略目标。他坚信只要长期持有,中小投资者是有回报的     

团队领导者的十大盲点

对团队领导者来说，不能做什么和做什么同样重要。Fearless Leadership一书的作者Loretta Malandro博士指出了团队领导者需要注意的十大盲点：     

《团队精神》

古人云：人心齐，泰山移；今天的人都会唱：团结就是力量。在面向国际竞争的今天，团队合作精神对企业的重要意义日益突出。《团队精神》一书围绕团队协作论述了团队建设的好坏对于领导者和员工意味着什么；     

群贤论道“金圆桌”

不得不承认,全球金融危机的脚步并未远去,在可预见的相当长时期内,高通胀低增长、不确定不稳定、大转型大调整等挑战性的语汇将时常在人们耳边响起。尤其是眼下,各类要素成本刚性上涨,不断推升着企业的成本,侵蚀着企业的盈利和未     

企业领导者如何处理人际关系?

人财物作为企业运营的三大要素，人起决定作用。现在愈来愈多的企业家意识到了人作为企业资源，不同于其他生产要素的重大意义，坚持以人为本，正确处理企业内部人际关系，这是关系到企业和谐发展的一件大事。     

发展下一代领导者：跨国公司动作迟缓

构建领导力发展阶梯对所有企业而言都是一种竞争上的必要之举。然而，调查显示，只有一半的企业为高潜力员工制定个人发展计划。     

值得关注的GE董事会

与国内董事会的职责不同,GE董事会似乎并不负责公司战略的制定,它扮演的是反映者、监督者和照看者的角色!     

真实京东方

肩负着振兴国家具有战略意义产业历史使命的京东方,自进入显示行业那天起,就注定了它发展的艰难。已进入"拐点"的京东方,将如何争当平板显示行业的世界"领导者",又将给投资者带来怎样的回报?     

直面危机:董事会运作的黄金准则

诺基亚是芬兰经济的重要贡献者,但由于一系列董事会治理积弊难除,导致董事会成员关键信息闭塞,缺乏战略洞察力,深究问题的文化淡漠,核心议题、议程管理能力缺失,公司甚至缺少一位慎微进取、善于战略引领的董事长,这艘企业巨轮陶醉于曾经成功的毒药、逐渐偏离正确的航向。由于未能抵挡住来自苹果i Phone、谷歌的安卓操作系统以及亚洲廉价竞争对手的智能手机的挑战,诺基亚渐渐失去了对市场的控制,2012年公司股价跌破2美元,一度被市场认为行将破产。2012年起担任诺基亚董事长的李思拓,反思了这家芬兰巨擘所经历的一切,领导管理团队尝试扭亏为盈。2013年9月,诺基亚宣布将把陷入困境的手机部门出售给微软,保留了移动宽带和服务业务。诺基亚网络解决方案、地图和高端技术部门继续留在芬兰。2013年9月3日至2014年4月30日,董事长李思拓兼任诺基亚临时首席执行官,在其领导之下,诺基亚进行了有史以来最成功的企业转型之一——从一个曾经的市场领导者,转型成为一家成功的全球科技巨头,公司市值从2012年时的约50亿欧元反弹至2016年的350多亿欧元。诺基亚向死而生、涅槃复兴的背后,公司董事会经历了怎样的深刻重塑、做对了哪些事情?面对走出危机的巨大挑战,董事长发挥了怎样的关键作用?透过偏执乐观的李思拓本人的思考与实践,答案自在其中。     

国企更能磨砺出真正的企业家——专访潍柴集团董事长谭旭光

国有企业抑制企业家精神,国有企业产生不了真正的企业家。这似乎是一个不容辩驳的经济学命题。但在潍柴集团董事长谭旭光看来,这是一种极大的歧视性偏见。他认为,应该辩证看待环境和人的关系。企业能否搞好,和所有制无关;真正的企业家能否涌现,同样和所有制无关。相对来说,国企管理的多元目标和复杂环境,更能磨砺出真正的企业家。     

如何理解“消灭中层”

在组织压平过程中,“中层”成了节点,这是大型组织变革需要思考的问题。     

焦点

阿里巴巴再曝丑闻阿里巴巴集团3月6日宣布免去阎利珉聚划算总经理职务。自2011年年中起,有关聚划算在招商过程中存在不规范、甚至有员工谋取不当利益的举报就接连出现。聚划算在制度规范和团队管理上存在很大漏洞。阎利珉负有重要管理责任。原阿里巴巴员工金某、高某与在职员工包括聚划算俞某、淘宝网马某、阿里云工程师冉某五人一起出资创立杭州爱婚婚软件有限公司,爱婚婚公司是聚划算运营商,而在职的三人均未依据《阿里巴巴集团商业行为准则》规定进行如实申报,属于严重违规。阿     

机构投资者适合进入董事会吗？

公司治理,是上市公司诸多工作中的重点,也是其中的难点。 公司治理结构紊乱,或者运作不规范,无疑会影响到上市公司的整体利益。而在目前国内证券市场股权结构仍然呈现出“一股独大”的背景下,尽管管理层采取了相关措施来保护处于弱势中的中小投资者,但客观地说,由于公司治理结构方面的原因,中小投资者权益常常受到侵害的局面并没有根本性的改变。     

卓越领导力修炼——团队建设，领导力的命脉

＂大海航行靠舵手＂。一艘大船能否安全抵达目的地,在很大程度上取决于舵手的判断和领导能力。沧海横流方显英雄本色,企业这艘大船的舵手,无疑就是领导者。     

中国汽车产业发展模式研究

依中国人的情结．在企业家眼里．一个搏利的团队永远都只会看到别人碗里最香的那块蛋糕。由此，福田有了轻卡、重卡、客车、SUV、现在又准备造乘用车；由此，江淮才有轻卡、重卡、商务车、现在又有了“瑞鹰”的乘用车品牌。然而，并不是所有的汽车企业都必须有自己全覆盖的产品．并不是所有的汽车企业都能分享到诱人的大蛋糕。     

团队意识奠定成功基石

一群正在水里游动的乌龟被一张大网捞起,倒入一个瓦罐中。许多乌龟不顾一切地将身体竖立起来,手脚并用扒着瓦罐的壁试图爬上去。可是瓦罐又光又滑,它们所有的努力都无济于事,全都累得摔     

外来投资者:狼还是羊?

缺透明、缺规范、缺互信的市场环境,再加上经济下行的催化剂,让当下不少中国企业在与外来投资者打交道的过程中,和而不同不易,矛盾丛生常有。雷士照明不过是个走到台前一个激烈的例子。在企业家看来,外来投资者确实能解决燃眉之急,帮助企业实现融资目的;但相比一路坎坷走来、一下子难以完全规范的实业资本,外来投资者天生的机会主义倾向总让人心里难安。这似乎埋下彼此合作生隙的隐性基因,一旦被诱发出来,失信背叛、合作流产等往往成为不可回避的戏码。转型升级中的中国企业,随着外部竞争加剧,资本市场发展,显然越发离不开外来投资者;而外部投资者的巨额金融资本也需要通过潜力企业实现价值最大化。但问题是,外来投资者究竟是羊还是狼,企业领导者应如何立足长远妥为善用?基于合作风险的存在,企业应如何增强体质、重塑治理?     

韩国龙:我始终不希望做家族企业

对于家族企业大佬来说,有人希望能够一直把企业控制在家族成员手中,也有人愿意使企业成为公众公司,使更多的人共享企业发展带来的成果。韩国龙应该属于后者从一个农村青年成长为一位有影响的企业家,从香港的企业,发展到内地多家企业,致力于打造成民族品牌的韩国龙有着传奇的色彩。时值盛夏,《董事会》杂志记者对正在南京参加中期会     

张京彦的“化险术”

正修合无人见,存心有天知。想化解履职风险,除去责任感,别无他招董事会秘书是个高风险的职位?在张京彦看来,答案确立无疑。自从2002年出任北京同仁堂科技发展股份有限公司(01666.HK)董秘至今,老资格的她却觉得做董秘如临深渊、如履薄冰。她解释说,比如在投资者关系方面,外界可能会对董秘说的话有误解,造成股价波动;信息披露出现纰漏,会影响公司形象;关联交易时要去争取中小股东同意,投票通不过的     

“刺猬”法则

森林中有十几只刺猬冻得直发抖。为了取暖，它们只好紧紧地靠在一起，却因为忍受不了彼此的长刺，很快就各自跑开了。