董事会特征与CEO变更

董事会肩负着决策与监督的职能,在任命企业的CEO后,董事会更多地起到监督、考核的作用,对CEO的每个任期中的成绩进行判定,如果CEO不能达到股东及董事会成员的考核标准,那么董事会就会行使其重大的决策使命——更换CEO     

视点 动态

宝洁CEO麦睿博候任董事会主席 宝洁公司2009年12月8日宣布,现任董事会主席雷富礼将于2010年2月25日退休,他将于2010年1月1日起停止行使董事会主席职务。现任CEO、总裁麦睿博接任董事会主席。麦睿博7月起任宝洁CEO。     

动态

宝洁CEO麦睿博候任董事会主席宝洁公司2009年12月8日宣布,现任董事会主席雷富礼将于2010年2月25日退休,他将于2010年1月1日起停止行使董事会主席职务。现任CEO、总裁麦睿博接任董事会主席。麦睿博7月起任宝洁CEO。●麦睿博     

新任CEO如何构建与董事会的和谐关系

CEO新官上任，如何迅速在头100天里，成功建立、确定并维护与董事会的关系，从而获取董事会的充分信任将是CEO日后能否有效开展工作的关键。CEO与董事会的关系是根据各自的职责形成的，相互依靠，但又互不相同。CEO是战略的制定者和执行者，而董事会则更多参与对战略进行批准和提出建议。在董事会的授权下，公司日常的运营由CEO全盘负责。     

CEO轮值必将退出华为舞台

CEO轮值中的共同决策反而造成了华为“真正的CEO缺失”，CEO轮值更像是董事会内部的机制权衡，是董事会成员轮番登场的一个名目，多个CEO等于没有CEO，华为仍旧是在任正非领导下的董事会下发展与前进，当值CEO受限于群体决策而难以在任职的半年期内有所作为     

CIO要进入董事会吗？

@吴量福：CIO不能进董事会。董事会→CEO→公司运作层,制度设计的目的是不能让董事会的成员插手公司的日常运作。越是大的公司,这样的设置就越重要。董事会决定公司发展的大方向,CEO负责执行。假如CIO变成董事会的一部分．那么CIO又如何与CEO相处呢？如果哪位CIO能够掌握公司一定数量的股票,那也就不用再当CIO了0CIO的地位只要能与负责营销的副总裁、CFO一样重要就可以了。     

慎让前CEO留任董事会

乔治敦大学会计学助理教授Jason Schloetzer在调研报告《论前CEO留任董事会》中称,留任CEO作为董事会成员对随后的董事会决策和公司财务业绩会产生严重影响,有迹象表明,这种延迟离开公司的行为可能阻碍实现股东价值最大化。     

俄亥俄州立大学哥伦布分校和印第安那大学商学院公司治理和破产

很多公司治理专家和机构都提议，董事会应该有更大比例的独立董事以及CEO不应该拥有董事长职位这样一个二重身份。但是，实践中也有一些证据支持内部人控制董事会以及CEO二重身份的董事会。我们选择50个失败的公司和50个起点状况和它们差不多的有代表性的公司的数据，比较它们董事会的结构要素，确实发现缺少独立性的董事会是公司失败的最重要原因。我们的研究表明，二重身份CEO以及内部人控制的董事会更容易造成僵化，即僵化概率远高于外部人控制的董事会。     

继任接棒,现任有责

正要想把继任计划做得漂漂亮亮,CEO们在其中要起到关键作用,特别是鼓励董事会早作准备,保证顺畅的人才发展通道,适时退出,以及给内部候选人成长的空间和必要的阅历。记住:这是你留下来的遗产当下,董事会在CEO继任计划中的主导地位毋庸置疑,而由CEO自己钦点接班人并操纵继任过程的时代已经一去不复返了。不过,这一责任落在董事会肩上,难道意味着在整个过程中没有CEO什么事情了么?     

密歇根大学商学院——想挤进董事会吗？试试恭维之术？

试图跻身董事会的高级管理人员，如果对与该董事会相关的CEO使上恭维之术，往往较容易取得成功。密歇根大学商学院的Westphal教授最近的研究发现，通过恭维之术，对你的CEO唯唯赞同，不断示好，你将更为容易地获取期望中的董事会位置。     

动态

惠普前CEO跳槽甲骨文 甲骨文9月6日任命惠普前CEO马克·赫德为联合总裁及董事。赫德于8月份因丑闻被迫辞去惠普CEO职位。为此甲骨文CEO埃里森曾专门写邮件给《纽约时报》，称赫德为要好的朋友，并称惠普董事会辞去赫德是“自苹果董事会多年前炒掉史蒂夫·乔布斯以来最糟糕的人事决定”。     

总裁失败的深层原因

董事会的帮助,对于一个浮夸的CEO来说,是清醒剂;而对于保守的CEO,则是催化剂     

正确扮演董事会治理角色

我曾经在好几个这种CEO兼任董事会主席的董事会内任职,因此知道,只有当领导者清楚地了解这两个角色之间的差异并谦卑尊重董事会独立性的时候,这样的治理才是最有效的。这种独立性延伸到董事会就表现为其需要有开放的、没有CEO在场的讨论,以确保重要的问题能内部解决董事会治理是一个老生常谈但经常被误解的话题。在本文中,我从内部知情人的角度谈一谈这个问题。多年     

全球CEO更替：趋同而紧凑的十年

首席执行官的角色正在转变，世界各地的CEO讨论成功带来的游戏规则。如今，CEO的工作有了新的趋势：CEO必须做得更多，做得更快；更多的CEO具有学徒身份；CEO绩效不佳不可原谅；越来越多的CEO不再兼任董事会主席     

企业

1 吉利收购沃尔沃成功交割 吉利并购沃尔沃交割仪式于北京时间8月2日中午12时在伦敦进行，收购价格为15．5亿美元。交割后将立即召开董事会，确定沃尔沃全球董事会成员，同时决定聘任前大众北美CEO Stefan Jacoby为全球CEO。     

董事会的绩效评估

董事会绩效评估是保证有关健全公司治理的一些具体做法能够落到实处的有效手段,其包括董事会自身的绩效评估、对CEO的绩效评估。     

创业CEO应学会尊重董事会

正创业型CEO需要明白的是,没有永远的CEO,过去的业绩或贡献已经过去。在这个变革时代,唯有通过不断努力并为股东创造价值,从而获得董事会认可,同时学会尊重公司治理规则,要有"下岗"的心理准备近年来,随着越来越多的中国创业企业引进资本或上市,企业核心创始人(通常为公司CEO)和代表资本权力的董事会之间发生矛盾的新闻也日渐增多。     

伦敦商学院 临时CEO的品质

正临时CEO越来越常见:黑莓任命John Chen为临时CEO,北爱尔兰供水公司宣布临时CEO将继续留任,此间董事会将第二次尝试寻找合适的接班人;其他大公司,包括制药巨头阿斯利康,也都在近几年聘用过临时CEO。这些临时高管的类型各     

“接管”董事会

正大多数CEO将评估自己管理团队当成首要任务,但评估董事会及其规程其实比任何事情都更重要。与老板多接触,了解他们对你的期望,还有什么比这更急的事情吗?履新CEO可不是一般的工作:初到公司的100天是学习、调整、安排日程的关键时期。此间,新CEO的工作日程表上包括很多事情,比如制定详细的管理策略、掌控庞大的组织等。但很多新官上任的CEO都会忘了一件事:只有一个组织才最终决定他们的成功失败——董事会。     

华为轮值CEO:进取还是无奈

4月23日,华为总裁任正非在2011年度财报发布时表示,华为实施轮值CEO制度,并呼吁员工不要百般挑剔这项制度。在《董事会领导下的CEO轮值制度辨》一文中,任正非指出:华为的轮值CEO是由一个小团队组成,但他们的决策是集体作出的。这样是为了规避意外风险带来的公司运作的不确定性。坚持以客户利益为核心价值观的华为董事会,授权一群聪明人作轮值CEO,让他们集体的智慧作出决策,每人任期6个月。这就是华为