国有企业集团招投标管理体系建设过程中的思考与分析

招投标作为一种公开、公正、公平的科学采购方式,以其所具有的程序规范、透明度高、公平竞争、一次成交等特点,决定了它成为我国政府采购及大型国有企业采购的主选方式。本文从国有企业集团管理角度出发,以招投标管理活动为研究对象,分析招投标管理体系对企业规范采购行为、实现招标采购目标以及企业集团利益最大化的意义和作用。在此基础上,根据管理学相关理论,对企业招标采购决策内部影响因素、制度化管理以及管理模式选择等进行了理性分析。实践证明,建立科学、系统和完善的招投标管理体系是国有企业集团实施招标采购集约化管理的基础,在规范企业招投标活动、提升招投标管理水平、预防腐败等方面发挥重要作用。     

电子招投标在企业物资采购中的应用

电子招投标主要指的是运用电子数据为载体通过采用电子化的手段来局部或是全部完成物资采购中的招投标工作。在企业物资采购、改建、新建项目中需要依法组织招标工作,充分利用电子招投标能够降低交易成本、节约资源和提高招投标效率,招标工作的合理化、规范化,也能够提高物资采购的质量,提高企业的经济效益。本文在分析电子招投标在企业物资采购中的重要意义的基础上,对如何做好电子招投标在企业物资采购中的应用进行分析阐述。     

企业物资采购招投标管理研究

在企业运行的过程中物资采购环节的质量主要取决于招标管理的效果,但是在近几年的招标活动中出现了一些虚假招标的现象,这种现象的产生也使得企业的公众形象受到了非常不利的影响,所以一定要积极采取措施对这一问题进行有效的控制。本文主要分析了企业物资采购招投标管理,以供参考和借鉴。     

施工企业物资采购招投标管理探究

招投标是最富有竞争的一种采购方式,施工企业通过物资招标采购,节约了大量的资金。目前施工企业的物资采购存在诸多问题,导致企业成本上升、市场竞争力减弱等问题。通过加强物资采购招投标管理,可增强施工企业的市场竞争力。文章对如何加强物资采购招投标管理进行了详细的分析。     

整顿和规范招投标市场经济秩序 促进招投标事业健康发展

在首届中国招标投标高层论坛召开前夕，国家发展改革委政策法规司司长任珑向新闻界介绍，改革开放以来，我国的招投标事业取得了长足发展。在利用国外贷款、机电设备进口、建设工程发包、科研课题立项、药品采购、办公用品采购等领域广泛推广，招投标领域和范围不断扩大。特别是2000年《招标投标法》实施后，招投标事业的发展步伐进一步加快，并被纳入法制化轨道，6年多来，全社会依法招标意识显著增强，招投标行为日趋规范，招投标已经成为推进现代市场体系建设的重要手段，对于创造公平竞争的市场环境，提高公共采购效益和质量，维护国家和社会公共利益，发挥着越来越重要的作用。     

新时代背景下电子化招投标采购工作的对策

在电子招投标工作时代的发展下,招投标工作风险也逐渐呈现出和技术有关的新的特征,并且还以招投标工作创新产品为基础,对战略以及操作和信誉等风险产生了巨大的影响,电子招投标工作的风险是对新的风险变化的概括。 电子招标采购系统主要是指基于网络平台,以互联网以及电子交易系统为载体,将招投标过程中的各个角色,如供应商、招标机构、评标专家、政府监督机构等连接起来,企业、机关和个人在该载体上传递投标数据,评标、开标均采用电子手段,通过网络发布中标结果的一种信息系统。 其高效率、低成本、规范化、透明化、智能化等特点,成为招标采购行业的发展趋势。     

电子招标中的审计风险及管理

电子招标系统在招标采购中的应用越来越广泛，并逐渐成为一种更能体现公平、公开、公正的招投标方式。笔者以我国企业的电子招标为例，对新形势下电子招标未来发展的审计内容发展趋势进行了研究，认为应当从建设高标准化的电子招标平台和引进复合型人才两方面进行审计风险的控制和管理。     

浅析企业参加投标应重视的策略

随着我国经济的不断发展,国家招标投标法律的不断完善,招标采购已经广泛深入到经济发展的各项活动之中。而大多数企业尚未完全理解招标投标的相关法律要求,更缺乏应对招标投标的方法和策略,由此丧失了许多扩大市场和加快发展的良机。本文从企业参与投标的角度,着重分析企业在投标过程中应重点予以关注的投标策略以及投标技巧,帮助企业通过招投标采购方式,真正反映出企业真实的软实力和硬实力,为企业不断做大做强提供一些有益的帮助。     

中国企业在海外贸易中投标方式的研究

在海外贸易过程中,招投标活动,已经成为一种日常的规范贸易方式。中国企业在招投标的过程中,需要对投标内容及方式进行。如何规范的应对海外项目招标,并且合理的利用投标原则规避风险,从而达到中标的目的,本文就此做了初步的探讨。     

新制度经济学视角下招标采购问题解决路径

<正>新制度经济学侧重于交易成本的研究,在制定招投标采购政策时,通过运用新制度经济学,可以为招投标采购政策的创新发展提供新视角。例如,可以利用新制度经济学分析招投标采购制度中存在的交易成本、信息不对称等问题,进而探寻优化采购政策的方法。目前,在实际工作中使用的采购模式主要有以下几种：招标采购。招标采购是由需求方提出招标条件和合同要求,供应商同时进行投标报价。     

风险管理在招标采购中的运用与探讨

随着近年来企业规模的不断改变和现代化市场体系的不断完善,物资招标采购管理工作已经逐渐成为了企业管理的重点内容,而相较于企业的其他运营工作中物资招标采购体系中,如果存在问题则不容易被发现,这都是由于物资招标采购体系在实际应用过程中都需要人力资源对其进行调配,这样会导致投标方利用漏洞谋取不正当利益的事件,甚至部分招标工作可能已经出现经济犯罪的预兆。所以在进行企业物资招标采购管理时,应当做好进一步的漏洞分析,并提出相应的对策,这样才能保证企业物资招标采购管理工作的顺利开展,以达到最优化的收益的效果。     

企业物资招标采购管理漏洞与对策分析

随着企业规模的扩大和市场体系的完善，物资招标采购管理逐渐成为企业管理的重心部分。相对于企业的其他运营，物资招标采购体系中存在的漏洞不易被发现，因此投标方利用漏洞牟取不正当利益的事件经常发生，甚至已经触及经济犯罪的底限。因此加强企业物资招标采购管理对于企业是非常重要的。本文将简单分析企业物资招标采购管理中的漏洞以及对策。     

政府采购招标评标问题研究

当前情况下,我国政府采购最主要的方式就是招投标,公开、公平、公正是该采购方式的主要优势。评标作为政府采购招标的过程的关键,使能够最大效益化的采购形式。在我国近年来市场经济的框架下,政府开始日趋完善采购政策,而且逐步扩大采购的规模,如此就使得采购评标过程成为了多目标评价的复杂系统。本文首先对政府采购招标及评标的原则、方法和特点进行了阐述,然后叙述了政府采购评标方法和评标指标体系的建立,进而针对建立过程存在的漏洞以及采购招标评标存在的问题提出合理的建议。     

编制“高效、规范、准确、严谨”的招标文件路径探究

招标文件是采购项目招投标过程的纲领性文件,招标文件的质量直接影响到招标工作的最终成效,编制"高效、规范、准确、严谨"的招标文件,以避免招投标风险。文章主要概述了招标文件的内涵、作用和质量标准以及编制招标文件应遵循的原则,为招标人更好地完成该项工作提供借鉴。     

政府采购招标评标问题研究

当前情况下,我国政府采购最主要的方式就是招投标,公开、公平、公正是该采购方式的主要优势.评标作为政府采购招标的过程的关键,使能够最大效益化的采购形式.在我国近年来市场经济的框架下,政府开始日趋完善采购政策,而且逐步扩大采购的规模,如此就使得采购评标过程成为了多目标评价的复杂系统.本文首先对政府采购招标及评标的原则、方法和特点进行了阐述,然后叙述了政府采购评标方法和评标指标体系的建立,进而针对建立过程存在的漏洞以及采购招标评标存在的问题提出合理的建议.     

企业招标采购低效能的成因分析及控制途径探讨

招标采购作为采购工具的一种,因其能更好地实现公开、公平、公正的竞争,建立良好的招投标市场环境,在较大程度上杜绝腐败行为的发生,所以被广泛接受和使用。本文从介绍采购效能的定义入手,列出了招标采购效能低的几种表现形式,并分析了导致效能低的主要原因,最后从招标文件编制、合理运用评标方法等方面提出了控制招标采购效能的几种途径。     

招标采购数字化转型探讨——以中招国际招标有限公司为例

<正>随着信息技术的不断发展,招标采购数字化转型已经成为一种趋势。中招国际作为招标采购领域的重要代表之一,积极探索数字化转型之路,通过互联网技术和信息化手段,提高招标采购的效率、透明度和公正性。本文以中招国际为例,从数字化转型的意义、面临的挑战、中招国际数字化转型措施、数字化转型成效和挑战等方面进行深入探讨,旨在为企业实现招标采购数字化转型提供参考和借鉴。     

电力物资采购招投标制度建设初探

电力物资采购招投标是整个电力生产企业活动得以持续运营的重要环节和保障。本文就电力物资采购招投标制度在招投标过程中出现的问题进行研究,同时能够为电力物资采购招投标制度在实践过程中提出有建设性的意见和建议,以供参考。     

电力行业招标代理机构盈利模式

我国从20世纪80年代初开始引入招投标制度,在机电设备的进口、建设工程发包等领域推行,取得了良好的经济效益和社会效益。2000年1月1日《招标投标法》颁布实施以来,我国招投标事业取得了长足发展。电力行业属于国有垄断的的产业,根据国家招投标法及有关法律法规的规定,绝大多数电力行业建设项目的设备采购、土建安装施工。特别是近年来国家在电力建设方面投入了巨大资金建设,所以从事电力行业招标代理服务的企业队伍也日渐庞大。     

浅谈国企采购招标中存在的问题与对策

采购招标是国有企业的一项重要工作,加强对国有企业招标采购的监督约束势在必行。这就要求我们整合企业内部资源,抓住采购的关键环节,在招标领导小组的统一领导下,充分发挥企业各部门的约束作用,建立协调配合、信息互通、形成合力、监督到位的制约机制,确保招标采购活动依法和符合规定。