企业文化建设的误区与建议

企业文化建设大体分为四个层面，或者说三个层面。物质层面建设、制度层面建设、精神层面建设，或者行为层面建设。企业文化建设是一个渐进的过程，是企业长期追逐的目标。现在很多企业都知道企业文化建设的重要性，但在具体建设中却有一部分企业存在着认识上的误区。最终导致这些企业在行动上“一手软，一手硬”，企业文化建设与经营管理分离，从而形成了“文而不化”的“两层皮”现象。这种企业文化“文而不化”的建设误区势必使企业文化散发出热力，甚至散发出“异味”，文化对企业发展的促进作用会大打折扣。企业文化建设也会因为“实功不足”，最终步如歧途，掉进陷阱。     

第二届（2003）中国企业文化年会在北京圆满结束——企业文化与企业健康主题备受关注

近日,全国企业文化建设的一次盛会——“第二届(2003)中国企业文化年会”在北京圆满结束。本届年会的主题是“企业文化与企业健康”。国内外知名的企业文化专家、学者、企业家先后就“以文化打造核心竞争力”、“企业文化与企业健康”、“企业变革与文化再造”、“绩效导向型的企业文化”、“启动企业文化战略”、“民营企业文化培育”等议题展开广泛深入地探讨。大家通过大量的企业文化建设事实和前瞻性的观点集思广益,以期通过企业文化找到企业健康和企业长寿的基因与秘诀。年会还颁发了“2003年度中国企业文化优秀奖”,30家企业榜上有名…     

企业文化建设中常见的四个误区

企业文化建设是一个渐近的过程,是企业长期追逐的目标。现在很多企业都知道企业文化建设的重要性,但在具体建设中却仍有一部分企业存在着认识上的误区。最终导致这些企业在行动上“一手硬、一手软”,企业文化建设与经营管理分离,从而形成了“文而不化”的“两层皮”现象。这种企业文化“文而不化”的建设误区势必使企业文化散发不出热力,甚至散发出“异味”,文化对企业发展的促进作用会因此大打折扣。企业文化建设也会因为“实功不足”,最终步入歧途,掉进陷阱。企业文化建设过程中常见误区有四。     

试论供电企业文化建设实现软着陆的方法企业

国家电网公司推行企业文化建设“四统一”是指：统一的价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略和统一的管理标准。作为供电企业,东宁县电业局自开展企业文化“四统一”主题实践活动以来,认真贯彻落实国家电网公司党组《关于建设优秀企业文化促进公司科学发展的意见》（国家电网党[2009]1号）文件精神,深入学习《黑龙江省电力有限公司开展企业文化“四统一”主题实践活动的实施方案》,对照具体要求审视我局企业文化建设的现状,发现问题、总结经验、确定目标、采取措施。全方位推进企业文化“四统一”建设在东宁县电业局实现软着陆。下面,结合东宁县电业局企业文化“四统一”建设的主题实践活动,谈谈新形势下,供电企业文化建设实现软着陆的方法。     

伪企业文化透视

在实际“修炼”中,或出于认识的偏颇,或是功利的驱使,一些企业在企业文化建设中步入了误区,甚至“创建”出的只是一种“伪企业文化”。     

企业文化建设的误区反思与体系重构

企业文化建设是企业改革与发展的内在要求和动力。企业文化作为企业经营观念、品牌形象、企业声誉等的母体,在激烈的市场竞争环境中至关重要。如何加强企业文化建设、构建企业文化体系、保持企业健康发展已成为当代企业家的重要使命。目前,企业在进行文化建设中存在着“崇洋化”、“本土化”、庸俗化、“趋同化”、“狭隘化”等一些误区,本文通过对这些误区的分析和思考,提出了科学规范企业文化建设的操作框架,以利于提升企业竞争力。     

对企业文化“落地”的探索

建设企业文化已成为当今企业界的时尚。然而,企业文化建设往往因为是玩“虚”的而夭折。如何实现企业文化“落地”,已成为许多学者和实践者所关注的热点,也是许多企业正在努力探索的课题。中国一航在六年来的集团文化建设实践中,“虚”功实做,积极探索企业文化“落地”的规律和方法,已经取得了初步的成效。实践经验告诉我们,要解决企业文化的“落地”问题,必须建设好四个体系,即:企业价值观体系、企业价值观的贯彻执行体系、企业价值观的评价指标体系和企业文化建设的组织体系。用形象化的语言表示,就是:栽种企业价值树,营造强势文化场,制作…     

企业战略是企业价值观的集中表现

企业战略决定企业文化,企业文化建设服从于服务于企业战略：还是企业文化决定企业战略,支持企业战略的实施？他们的关系到底怎样？这确实是影响企业文化建设的一个重大问题。人们在这个问题上认识并不一致,成了类似“先有鸡后有蛋”还是“先有蛋后有鸡”的难题。其实,这个问题是涉及企业文化建设根本理论问题,也是涉及企业管理的根本理论问题。对这样一个问题有争论,说明大家在认真思索。     

践行“八荣八耻”重塑企业精神

以“八荣八耻”为具体内容的社会主义荣辱观,不仅为我国公民道德建设树立了新的标杆,而且成为当代中国企业文化建设的价值导向。将“八荣八耻”融入企业文化建设可以提升企业文化的层次,创造具有中国特色的企业文化。企业应把践行“八荣八耻”荣辱观和企业文化建设结合起来,重塑企业精神。爱国精神——企业文化的崇高境界和力量源泉中国历史上涌现的“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”的民族英雄和仁人志士,激励着中国人民为保卫祖国、变革图强、追求社会进步而献身。在企业文化建设中,注入爱国主义传统会使企业更爱国,更爱社会主义,有利于…     

中央企业强势推进企业文化建设

国务院国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》发布以来,中央企业迅速响应,积极组织实施,企业文化建设的局面在中央企业已经展开。在这个背景下,为推进中央企业企业文化建设更加深入开展,国务院国资委于近日在京举行了中央企业企业文化建设推进会。现将会议推介的典型经验摘要如下。弘扬中国石油特色文化,加快海外石油业务发展中国石油天然气集团公司:面对海外特殊、多变的复杂环境,面对众多国际竞争对手的各种挑战,中国石油天然气集团公司把“艰苦奋斗”优良传统和“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神,与国际规范有机结合,形…     

企业文化建设若干问题分析

本文以企业文化建设为切入点。对企业文化建设中存在的若干误区进行了分析,通过案例对比分析。提出在企业文化建设过程中应注意解决的认识误区和应对措施。较为系统地阐释了企业文化建设的本质。 “企业文化”是指一个企业在长期的生产经营过程中形成的,为组织成员所认可、接受、传播并遵从的基本信念、共同价值观、道德规范、行为准则、社会角色和人文模式等的总称。正如同每个人都有自己的“灵魂”一样．企业也拥有自己的“灵魂”,那就是企业文化。一个企业是否拥有深蕴的企业文化。直接决定了企业未来的发展空间．并成为判定一个企业是否成熟的标志。因此．企业要摆脱依靠“三四十人、七八条枪打天下”的“作坊式”发展格局。就迫切需要营造内涵丰富的企业文化。     

构建适合人力资源管理要求的企业文化

目前几乎没有一家企业不重视企业文化建设,都投入了相当的人力和物力。不少企业自认为本企业的文化建设很红火,但实际上却是一场“独角戏”,既没有“其他角色”的配合与响应,更没有“观众”的喝彩与鼓励,员工还是以前的员工,思想还是以前的思想,企业的文化氛围并未真正建立,也更谈不上形成文化品牌了。产生这种状况的主要原因是企业虽然认识到了企业文化的重要性,但在企业文化建设过程中急于求成,忽视了企业文化建设的客观规律,忽视了人力资源管理对企业文化建设的反作用,结果不但达不到预期效果而且适得其反。     

打造特色路桥文化增强企业竞争力

企业文化是一种新的管理理论,“一方水土,养一方人”,每个企业都有自己特色的企业文化。几年,广西路桥总公司在巩固和发展“一旗”(红旗党支部),一家”(职工之家),“一号”(青年文明号)文化活动成果基础上,加强对企业文化建设,以弘扬企业精神,实践公司念,规范员工行为为重点,形成了“育人、铸魂、凝心、塑”的“四位一体”的企业文化建设格局,培育和建设具有浓工地特色的企业文化。以文铸魂,培育企业精神“团结拼搏、求实创新、开拓进取、敬业爱岗、乐于奉献”路桥企业精神,是广西路桥人在生产经营实践过程中体现来的特有的心理状态和群体意…     

“企业文化建设”还是“企业文化变革”—当前企业文化实践中一个值得注意的问题

严格讲,当前不少企业所开展应当是一场能够从根本上改变人们思想观念的企业文化变革,而不是无关痛痒甚至是因循守的旧“企业文化建设”。“企业文化建设”还是“企业文化变革”,这实质上是实践中的关于企业文化定位的问题     

企业文化促进柳钢跨越式发展

多年来,柳钢坚持用先进文化引领企业文化,紧紧围绕“企业强、贡献大、职工富、环境美”这一目标搞好企业文化建设。通过几代柳钢人不断积淀而形成的,充满着独特个性的柳钢企业文化,象“强力粘合剂”一样构筑了柳钢的“命运共同体”,造就了柳钢今天的辉煌。坚持用先进文化引领企业文化建设柳钢历届领导班子非常重视企业文化建设,深切体会到用先进文化引领企业文化建设的重要性。柳钢的企业文化是在长期的生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的综合体,是企业发展壮大的基石。经过几代柳钢人的探索和实践,现已初步形成…     

企业文化建设的新热点及新经验

我国企业文化的理论研究和实际建设，自20世纪80年代以来，经过“企业文化是什么”“企业文化干什么”“企业文化怎么干”“企业文化怎么干好”4个发展阶段，已积累了丰富的经验，提高了企业的文化软实力，促进了企业经济效益的提高，为贯彻落实科学发展观和全面建设小康社会作出了功不可没的贡献。     

企业文化的形式主义

凡是张扬着进行“文化建设”的企业,文化大多成了装饰。凡是没有张扬进行“文化建设”的企业,文化大多在潜移默化地形成。当文化被刻意设计并以个人意志为转移的时候,得到的大多是文化装饰。文化本身就是发展的战略基础。所以,文化装饰实质上就是文化战略的装饰。装饰性的使命与目标。一个提供动力能源的企业,从使命开始,对自己的目标、理念、载体等“文化组成”进行了大量的研     

大力弘扬广西精神 培育企业核心价值观

近年来,玉柴紧跟时代发展潮流,牢牢把握广西精神的本质和特征,以培育玉柴核心价值观为切人点,积极践行“团结和谐、爱国奉献、开放包容、创新争先”的“广西精神”,系统推进企业文化建设,形成了以“绿色发展,和谐共赢”核心理念为主导的玉柴特色文化,进一步增强了企业凝聚力,提升了企业影响力,推动了企业跨越发展。2011年,集团销售收入跨越400亿元大关,位列中国企业500强排名榜第226位,荣获“全国文明单位”、“全国企业文化建设优秀单位”、“中国文化管理示范单位”、“全国企业文化优秀成果”、“全国劳动关系和谐企业”的荣誉,“广西企业文化建设示范基地”等荣誉。     

加强企业文化建设促进行业精神文明

“正德厚生、臻于至善”这一核心价值观,是中国移动公司企业文化理念体系的核心,“责任”和“卓越”则是企业文化理念体系的核心内涵。企业精神文明的建设成效正是企业以“人本管理”为要的企业文化建设效能的体现和延伸。作为电信运营企业的龙头,中国移动坚持“以人为本”苦练内功、自觉履行社会责任,为构建和谐社会做出了不懈的努力。本文就企业加强文化建设,力促行业精神文明工作进行了初步探讨。     

和谐社会与企业发展

2005年6月16日至6月21日,中外企业文化杂志社在贵州省贵阳市召开了“全国企业文化建设深化与推进第四期研修班”,研修班以“和谐社会与企业文化建设”为主题,有178名来自企业的代表参加了研修活动。从本期开始,我刊将陆续刊登研修班上几位专家学者的重点发言。