警惕!“白蚁”蛀食企业

白蚁是一种对木质建筑物破坏极大的昆虫。一栋房子生了白蚁，往往会引起人们的注意，而当国有企业遭到“白蚁”蚕食，甚至蛀空，却还未引起重视。1．暗种自留地有的国有企业厂长在经营国企的同时，借．用国家物料，截留情报，种自留地，另办工厂。方法是几人参股，利益共享。有的是子女挂帅，老子操纵，独家经营。如某厂是生产汽车零部件的配套生产厂家，如年代初，乘厂技改之机，利用现有的技术、设备和能力拟上2条摩托车零部件生产线。在该厂跑项目期间，厂长却私自让儿子与台湾一位亲属合伙迅速在某地上了2条这种摩托车零部件生产线，产…     

牛支书“送礼”

河西镇经管站老会计马传列，在正式退休前一个月，站里请他站好“最后一班岗”，安排他到奔富村清理村办蛋厂账务。他的到来受到村党支部书记、蛋厂厂长牛为民的“热情”接待。午餐时，不仅没有用酒，围在4个小菜之中，最贵的一盘盐鸭蛋也只有4个，已被一分为二，正好切成8个半片，不言自明，一桌8人，每人半片而已。就是这餐“见面饭”，让老马会计喜滋滋吃出一个“难得，难得”的好印象，他为这“勤俭办厂”的传统作风所感染。     

“快鱼”法则

上海汽车齿轮厂总厂厂长陈因达曾深有体会地说:“现在的市场竞争不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。”此话颇有见地。“食物”总是被抢先一步的“快鱼”吃到,而“慢鱼”只好在一旁眼巴巴地看着“咽口水”。1965年的一天,加拿大议会通过决议,将“枫叶旗”定为加拿大的国旗。第三天,日本、台湾厂商赶制的枫叶小国旗和带有枫叶标志的各种玩具,就已横渡大洋到达加拿大,很受社会各界人士欢迎,销路大畅。而本应“近水楼台先得月”的加拿大厂商,却“一觉醒来”为时已晚、坐失良机。原来,日本、台湾的厂商在决议通过之前,早已摸准内情,抢先生产出口。企业能否反应敏捷作个“快鱼”,关键在企业的厂长、经理既能好谋又要快断。眼下,许多企业     

“金点子”的价值

“金点子”的价值时间、信息值钱，这在今天已成为共识。那么，点子值不值钱？报载，某地一家塑料制品厂生产的一次性旅行杯使用方便，价格便宜，却打不开销路。眼看这家企业面临倒闭的危险，这时新思维（由研究生组成）企业策划中心给厂长出了个“点子”：你的杯子主要在...     

杜尔伯特县产出“稻花香二号”水稻

誉享全国的五常大米优良品种“稻花香2号”，米香四溢、软滑筋道，因富含胶原蛋白而具有不回生的特点，是目前国内最优质的水稻之一。但由于“挑剔”生长环境，该品种一直以来只在五常市境内“定居”。田园种植养殖厂厂长田凤桐，     

小小“丁香鱼”唱响东瀛超市

<正> 瑞安华盛水产加工厂以一条小鱼——“丁香鱼”唱响东瀛超市。成为唯一能在日本直接上市的名优产品。去年在当前受东南亚金融危机影响下,国际贸易普遍不景气的情况下出口值达6470万元,创利税521万元,经济效益居全市同行业之首。行内人赞道:这也是奇迹! 奇迹是怎样创造的呢? 厂长陈善平一次应邀赴日本考察水产品市场。在满目琳琅和鱼虾贝蟹藻的展品中,他的眼睛却定格在一种小型的经济鱼类前,此鱼俗称“丁香鱼”,在温州沿海资源极为丰富,因极易腐烂,故有“离水烂”之称,一般仅作鱼粉加工原料。而在日本超市上,     

怎样牵着“财神爷”走

企业经营者大致分为三种。一种是要努力撵“财神爷”．跑得非常吃力，结果气喘吁吁，精疲力尽撵不上的倒霉蛋；另一种是惨淡经营撵“财神爷”．虽然吃力，总算能抓住“财神爷”的尾巴，尚属幸运儿；还有一种．给人的感觉是他总牵着“财神爷”的鼻子，是“财神爷”跟着他跑，这样经营者堪称高手。     

质疑“廉政账户”

领导干部收受现金、有价证券和支付凭证的数额即使已达到违规甚至触犯刑律的程度，但只要他能及时醒悟，能“主动如实上缴”，存入本地区、本单位在银行设置的“廉政账户”，就可以不予追究。据报载，这是某省为挽救、争取此类干部的一种方式。“干部廉政账户”制度的客观“效用”不容置疑，但“廉政账户”这个于法律法规之外擅自构筑“温情空间”，又有多少法理依据呢况且，一个人“主动上缴”数额的多少能说明该同志“廉洁自律”的程度吗按理说，“廉政账户”的出现，使依法反腐后退了一步，并且为腐败分子留出了足够改悔的“温情空间”，…     

酿酒“土作坊”急需整治

笔者曾在一家县级酒厂当过十几年的酒厂厂长，深知假酒的危害性。据笔者调查，近年来，在一些城乡接合部“死角”和部分偏远山区，不“冒烟”的酿酒“土作坊”大量存在。一些不法商贩在金钱利益的驱使下，用工业酒精和甲醇兑水冒充白酒在市场上出售。这些假酒色泽浑浊，铅、砷等危害人体健康的元素严重超标，人饮用后轻则头痛，重则双目失明，甚至中毒身亡。     

“逆淘汰”

“逆淘汰”原本是指生物进化论理中的一个概念。认为现代文明社会，包括科学技术、法律、宗教、伦理道德等可能会创造这样一种环境：在这种环境下，不仅一些被认为身心惧健的“适者”能生存繁衍，     

厂长相对稳定好

江苏建湖县轻工业通用机械厂厂长张永干在这个企业一干就是 40多年，他当厂长就有 20多年，企业红红火火常盛不衰。张厂长并没有因为企业干得好就谋求升迁，他的上级也没有因为他干得不错就以政府的“官”来奖励他，或者把他当作“能人”挪动到其他企业去“扭 亏”、“改变“落后面貌”，而是一直让他经营自己的企业，张永干也认为自己的舞台是企业，所以他沿着自己的思路，一步一步地将企业盘大。从中我们悟出一个道理，企业的厂长不宜常动，宜相对稳定。 　　相对稳定，厂长对企业、产品、市场情况了解，盘根错节心中都有本账，知道如何去…     

多给“私营”一些爱

多给“私营”一些爱谷咏现时，说个体私管经济得宠，应该是没商量的，然而与个体私营企业主交谈，发现他们却大有“高处不胜寒”之感。某厂长戏称他们是“后娘养的”，“吃”的是“剩饭剩粥”，如征用到的土地是国有、集体企业不肯要的地段；贷到的款是金融部门手指丫里漏...     

生料酿酒“土专家”

丁玉群，是安徽省固镇县濠城酿造厂的厂长，对酱、醋、酒等酿造技术有一定的造诣，尤其对生料酿酒研究较深，先后研制开发了复合生料酒曲和多功能白酒净化器，为解决生料洒的异杂味而独树一帜，被誉为“土专家”。     

莫当“老好人”

时下，许多单位采取民主投票的方式，测评、考核干部职工的工作能力和业绩，一般得票多的是两种人，一种是任劳任怨、业绩突出、领导信任、群众拥戴的人；另一种是被称为“老好人”的人。 “老好人”一般人缘“好”，处世圆滑，人云亦云如“墙头草”；或是自私、狡猾、专为自己算计。一是怕引火烧身，对不良倾向总是“事不关己，高高挂起”，你好我好大家好，最终是单位受损失。二是避重就轻，处理棘手的事情是能拖则拖，大事化小，小事化了！不必为了公事，伤了私情。三是趋利避害，为了干群关系，不当“出头鸟”，话拣好的说，事拣好的干…     

“下基层”莫成“吓基层”

“下基层”也称“下乡”，它本是机关干部特别是领导了解“下情”、掌握“下情”的一种有效途径，对基层而言，也是莫大的好事。但笔者下乡时了解到，这样的好事并不是由衷欢迎。基层害怕机关干部“下基层”，原因有二：一是招待不起。尽管上级作过多次“下基层只准吃工作餐、不准喝酒”之类的规定，但基层实在不敢把这些规定“当真”。为了不让“下基层”的机关干部们感到“冷落”，基层即使费用紧、囊中羞涩，也要咬紧牙关、大大方方地搞好接待，生怕有半点疏忽和不周。如此一次两次基层还能承受，长此以往基层就很难吃得消。二是陪同不起…     

把灵感变为行动

瞄准项目早行动打工者成老板宋争力在一家濒临倒闭的小厂打工,一天,他在报纸上看到一条信息,河南孟州市科委实用技术推广中心研制的“轮胎快速自动(防冻)补胎剂”,效果很好,便有心操作。正赶上厂长出差去孟州,于是他便把报纸拿给厂长看,跟厂长说“你顺路捎回几瓶,咱试试。如果行,咱俩干!”厂长当时就给他泼了盆冷水“这玩意能行吗?这新产品一     

“负盈不负亏”成因初探

笔者在企业调查中发现，现在改革中普遍困扰着广大理论工作者和各级干部的一个突出问题，就是“负盈不负亏”。它不但阻碍了改革的深化，动摇人们的改革决心，使许多人开始怀疑改革的路子是否走错了，更重要的是使国家、集体或企业遭受了巨大的损失。几年不交租赁或承包金的有之；拼固定资产和设备的有之；盈则分光吃光、亏损则厂长照当的有之；中途躺倒不干或席卷企业资产逃跑的有之，等等。笔者手头就有这样一个资料；某厂长承包的微利企业丝绸服装厂一年亏损470万，第二年厂长照当，在群众的一片指责声中，被主管部门调到纺织二厂当当年又亏损95万，又被调到饲料厂当年仅盈余13万元，一人独吞奖金2万元，1996年被当作改革能人调动一亏损企业，当年不但没有扭亏，还拖下企业26万元的“瞎眼”费用而不顾组织劝阻投奔了外市一个企业。据笔者所知，类似情况在全国各地真可谓不胜枚举，严重地制约着改革的深化，使一系列有效的举措落不到实处，制约着经济运行质量的提高。细探造成此种状况的原因，笔者觉得问题出在下面，根子却通在上面。     

“杜鹃王”走出国门

在计划经济时期，生产“杜鹃王”系列粮油产品的四川省南川市粮食加工厂尽享国家粮食政策的优越性，来料加工，产品包销，无忧无虑地过日子。随着市场经济体制的建立，1992年10月，国家相继放开了粮食市场和粮食价格。吃惯了“计划经济饭”的粮食加工厂一下子断了“炊”，被无情地推向了市场。闯过难关1994年2月，王建平放弃市粮食局机关优越的工作岗位，担任粮食加工厂党委书记兼厂长。此时的粮食加工厂是怎样的一个局面呢？不客气地说，相当部分职工不但没有忧患意识，也没有危机感和紧迫感。职工吃车间“大锅饭”，车间吃工厂“大锅饭”…     

农民“点菜”专家“做菜”好

报载，去年安徽省临泉县农业局打破送科技下乡的常规，先由各乡镇和农民根据时令上报技术难题，确定“菜单”，再及时安排专家下乡有针对性地为农民解决难题，给农民送去一份精美的“菜肴”。　　农民“点菜”，专家“做菜”，是送科技下乡的一种新形式。它好就好在增强了送科技下乡的针对性，能让农民及时“吃”上合乎各自“口味”的科技“菜肴”。　　近年来，有些农业和科技部门送科技下乡往往不大研究农时和对象，忽视了送科技下乡的针对性、实用性和时效性，送去的科学技术不是暂时用不上，就是把张三缺少的技术送给了李四。而农民根据…     

“打三差 卖四季”

别人种葡萄每年只卖一季，而河南省博爱县界沟乡赵郭村果农徐长松种葡萄却能“打三差、卖四季”。每年，他靠四季葡萄能收入４万多元，同样种葡萄，卖葡萄，那么，徐长松的葡萄是怎么种，又是怎样卖出好价格呢？一、早、中、晚品种善打“种植时间差”每年７月初，他的１亩...