三鹿倒下的背后

2008年的最后一天,石家庄三鹿集团的门头标识被摘除了.从此,三鹿集团和三鹿品牌成了历史名词.一个历经几代人艰苦奋斗、奋发拼搏,价值高达149.07亿元的三鹿品牌在短短几个月之内就这样灰飞烟灭了.许多学者和企业界人士从不同角度分析认为:"结石门"事件是偶然的,而三鹿的倒下则是必然的.     

田文华:一世英名毁于“三聚氰胺”

<正>2008年9月"毒奶粉"事件在整个中国掀起了轩然大波。从9月14日到19日,河北省政府新闻办频频召开发布会通报三鹿事件,最多的时候曾一天开过三场发布会。当时有消息人士透露,三鹿集团近期彻底暴露了许多问题,多个高管被抓,三鹿集团原董事长、总经理田文华有可能被判重刑。     

三鹿：“染缸文化”之死

<正>企业在面对市场压力下,降低道德底线的一种屈从在行业默认的情况下,"染缸文化"的力量不容轻视三鹿的英文标识是"SUNLOVE"阳光般的关爱。三鹿奶粉的广告词是"智慧配方,智慧创造未来,三鹿婴幼儿奶粉让宝宝聪明健康更优秀"。很多地方依然没有撤下它的广告,但家长们现在看到它的第一感觉就是揪心。     

99+1=0

<正> 99+1=0,在数学中,这是一道极为荒谬的等式。但是,在经营管理学中,在很多情况下,作为一种理念,作为一种思维方式,却被人们视为"零缺陷"的一种有效的实践。石家庄三鹿集团董事长田文华就是用这种理念作指导来实施三鹿集团名牌战略的。三鹿集团认为,出厂产品,有一袋不合格,对消费者来说,等于百分之百不合格,或者说,等于零。在这种理念指导下,三鹿商标被认定为中国驰名商标,三鹿产品被评为中国名牌产品,三鹿集团被誉为中国乳业的一颗明星。在社会学中,我们也看到了许许多多的99+1=0现象。他们的过去,不能说一无是处,不然他们怎么能     

"三鹿奶粉"事件带来的质量管理的思考

本文分析了"三鹿奶粉"事件中三鹿集团在质量管理中存在的不足,并指出在质量管理的进厂检验中要针对企业实际,不迷信相关标准,及时掌握供应商情况,有效控制进厂检验质量,以保证生产的正常进行。     

从三鹿奶粉事件看我国食品安全监管机制

<正>今年发生的"三鹿奶粉"事件震动了全国,影响波及海外,受到广泛关注,这次事件严重影响了我国食品生产的信誉,动摇了消费者对食品安全的信心,使得三鹿集团这样从事儿童配方奶粉研发几十年的企业轰然倒下,整个乳品业的生产和经营遇到     

善待自己的职责

安徽阜阳"大头娃娃"事件后的第4年,"三鹿"爆出的"结石娃娃"震惊了整个中国!据报道,事发后,国务院相关部门对此高度重视。卫生部、国家质检总局、工商总局等部门紧急调查事故原因,同时提醒公众,立即停止使用三鹿牌婴幼儿配方奶粉,并"已将事件有关情况向世界卫生组织及有关国家通报",这是对民众健康负责任的态度。     

鹿之腾飞 董事长致词

<正>1956年2月16日,三鹿集团的前身——"幸福乳业生产合作社"在充满希冀、充满梦想中开始谱写中国乳业新篇章。经历50年如歌岁月,三鹿50年创造了显著的经济效益、可观的社会效益、良好的生态效     

三鹿:一起"温和"的合资案

三鹿没有找达能、雀巢合作而选择了性格同样温和低调的恒天然,被同行视作"是一个聪明的决定"。但在激烈竞争的乳品市场,三鹿会不会有些过于保守了呢?身处华北平原中部的石家庄,气温远远低于2小时动车车程外的北京,石家庄郊区元氏县故城生态养殖小区董事长     

三鹿集团内部控制案例分析

三鹿集团破产,引发中国奶业的"大地震",其内部控制到底扮演了什么样的角色?鉴于《企业内部控制基本规范》体现了国内内部控制的最新观念,本文运用其五目标法对三鹿集团进行内部控制案例分析,发现三鹿事件背后所隐藏的内部控制问题,并提出相应的规避措施,以求对其他奶制品企业提供一些借鉴.     

从文化的角度分析“三鹿奶粉’’事件

2008年9月初,中国各地多名婴儿患上肾结石,由此爆发了"三鹿奶粉"事件,多家乳制品厂家生产的产品中均检出三聚氰胺,引发了中国乳制品行业的一次重大危机.本文试图从企业文化、行业文化、社会文化的角度,对本次"三鹿奶粉"事件的成因进行分析,解读各种文化对企业行为的影响,发现该事件的发生的文化背景,对存在的问题进行反思.     

"三鹿奶粉事件"对乳制品消费及食品安全控制的影响

"三鹿奶粉事件"的影响遍及社会各个方面,本文采用问卷调查的方式,对该事件在消费环节所造成的影响进行研究.研究结果表明,消费者的乳制品消费行为、消费结构、品牌选择和消费信心都因该事件的发生而出现了不同程度的变化.文章指出,"三鹿奶粉事件"的爆发有助于提高消费者理性,进而推动乳制品食品安全控制水平的提高.     

浅析“三鹿事件”引起我国乳制品价格变动的原因

微观经济学的观点认为,一种商品的价格由商品的需求和供给共同决定。"三鹿"事件的爆发影响了我国乳制品市场的供给和需求,从而造成乳制品的商品价格的变动。将结合微观经济学中供求理论,系统分析了"三鹿"事件爆发后我国乳制品市场价格变动的原因,得出此次事件中乳制品价格变动的根源是由于该类的产品的供给和需求发生变化所致的结论。     

责任重于泰山 发展源于诚信

<正>近来发生的"三鹿奶粉"事件是一起重大食品安全事件,涉及范围广、社会影响恶劣,给人民群众的生命健康造成了严重损害。这一事件的发生,固然与管理部门监管不力有关,但根源在于一些企业不讲诚信、缺乏社会责任感。从前几年的假酒、假药事件,"大头娃娃"事件,到现在的"三鹿奶粉"事件,概莫能外。     

实施名牌战略 增强企业核心竞争力——石家庄三鹿集团股份有限公司

<正> 探讨和研究企业核心竞争力,是当前的一个热门话题。什么是核心竞争力?我们理解,它是指企业在开发技术、产品以及市场营销等方面所具有的独特的能力。三鹿集团有无核心竞争力?应该说有,不然,就没有三鹿的今天。三鹿集团的核心竞争力是什么?我们概括为:科技领先,打造名牌,创造市场,诚信为本,持续发展的能力。依靠企业的核心竞争力,三鹿集团从小到大,从大到强。1956年创办初期,是一个只有32头牛、172只羊的乳业加工集体小厂。田文华上任后,在她带领下,"三鹿"迅猛发展。"七五"期间主要经济指标年均增长速度为20%以上,"八五"期间40%以上,"九五"期间达32.8%。15年间公司的固定资产增长45.9倍,主要产品产量增长33.8倍,利税增长68.2倍,发放到奶农的奶资累计近17亿元。到目前,已成为中国奶粉生产的最大企业集团。产品已达8个系列136个品种。2001年,产量达到2000多吨,销售收入同比增     

基于三鹿事件的企业内部控制环境研究

控制环境是企业内部控制其它要素的前提,是企业健康运行的保证,"三鹿事件"是企业内部控制环境失控的典型案例。本文基于三鹿事件,从管理因素、组织因素和人本因素三个角度透视企业内部控制环境,认为企业应从各个方面优化内部控制环境,为企业健康运行提供保障。     

食品安全中的质量基础——两会代表委员热议食品质量安全

去年三鹿"问题奶粉"的疼痛还未消失,近日"问题奶粉"又现市场,接着,海南"有毒豇豆事件"蔓延,让农产品安全、农药监管问题再次成为了两会代表的议题.     

三鹿事件:“乳源之乱”的恶果

一个行业性的问题,一个枪打出头鸟的问题,一个考验危机公关的问题,温驯的三鹿——请别只会说这是个问题!一则吃三鹿奶粉导致幼儿肾结石的新闻把一直坚守质量牌的三鹿打的晕头转向。对于不擅长品牌运作和资本运作的三鹿来说,产品质量是它最宝贵的根。不仅三鹿重视质量,连它2005年引进的合作伙伴——恒天然也是国际业界响当当的技术派。现在,根松动了,三鹿的焦虑可想而知。其实,这次的问题并不仅是三鹿独有的,三聚氰胺游弋于整个奶     

让灵魂跟上脚步

2008年对百度而言是一个"多事之秋"--9月"三鹿屏蔽门"事件后,百度陷入前所未有的信任危机;11月,央视针对百度"竞价排名"涉及传播虚假信息的连续深度报道,使百度再次成为众矢之的.     

同业者共同的“坏标签”——没有放心的奶 坏三鹿不可怕 可怕的是坏决策

三聚氰胺重构了我国乳品行业，它是三鹿灭亡的始作俑者，但并不是压垮骆驼的最后一根稻草；最终让三鹿顷刻间轰然坍塌的，是以三鹿董事长田文华为首的三鹿决策层自以为是的自救方式。