企业文化断想

不能割断文脉;必须深入人心;要从点滴做起。一企业文化创新,不能割断文脉。什么是文脉?广义上通常引申为一事物在时间或空间上与其它事物的关系。笔者认为,更多的应理解为文化的传承脉络、承启关系。     

论加强煤炭企业文化建设之我见

当前,一些煤炭企业市场经济的大环境下只注重经济效益,不重视企业文化建设,认为企业文化是行为的,可有可无,没有把煤炭企业文化作为长远发展的渠道和途径,而是当作一种虚设,给煤炭企业的发展带来了极大的困境。那么,我们应该怎样让更多的煤炭企业管理层来高度重视企业文化,如何建设好煤炭企业文化呢?这是当前加快发展煤炭企业经济建设的一个重大课题。     

儒家思想与企业文化

在经济发展中,人们常常只注意文化变革对增强经济活力的作用,而忽略了文化在现实秩序中的作用。人们更多的是把秩序的形成托付于亚当.斯密那只“看不见的手”。在现实世界当中,“看不见的手”并非虚无缥缈,它在特定的社会环境中是一种十分有效的运行机制。活力与秩序是经济发展必不可少的两个条件。增强活力,行动扩张,常常会增加社会冲突,破坏原有秩序,使社会经济受到失序甚至无序的威胁;而维持秩序通常要求对人们的行为加以某种限定,从而可能反过来抑制活力。文化,特别是企业文化,作为构成社会环境的重要组成部分,它寻求的是活力与秩序的统…     

“减负”之后渴盼“清流”

少年儿童的文化消费,是个不大不小的社会问题。说"不小",因为它不光涉及到拉动市场消费,而且还关系到孩子们的精神世界。"减负"之后,时间多了,书包轻了,哪道门该进?哪种书该读?哪个网可上?哪种兴趣可以助人健康成长?面对这一系列问号,家长睁大了眼睛,老师睁大了眼睛,孩子们也睁大了眼睛。人们面向社会,默默祈盼     

伊隆·马斯克:我只相信真相

CE:你做的很多事都颠覆传统,但非短期能够实现的目标,你不在乎赚钱和利润?马斯克:我们必须赚比我们花的更多的钱,否则我们就出局了,不可能制造新的产品也不可能进步,而且很快会完蛋。我觉得商人和工程师两种身份在我身上并不矛盾。CE:你有信仰吗?马斯克:没有。CE:只相信物理学?马斯克:差不多。我只相信真相。实际上,我很不理解人们总是去相信那些虚假的东西,那些都是幻想。     

心力管理落地实现文化自觉

心力管理的实质是文化管理,而文化管理不是把文化做成管理,而是要将管理做出文化.用一句话来概括:心力管理是以细节管理为手段,和谐为灵魂,以文化管理为归宿的管理模式. 每个企业都在探寻适合自身的管理模式,都在做同一件事情——将管理"落地".一个企业家,如何将自身确立的管理模式真正推行下去,落到实处,产生实效?如何进一步完善管理模式,取得更好的推广效果?中国企业文化研究会常务理事长、秘书长孟凡驰教授,有一段话可算是很好的诠释.孟教授说:"企业组织要想赢得职工的全身心热爱,愿意为企业奉献自己的才智乃至热血和生命,那么企业就不能只把自己与职工的关系仅仅定位于经济雇佣关系.     

广西新闻出版局部署“3·15”少年儿童读物类出版产品质量监督检测工作

为保护广大少年儿童的文化权益,履行质量管理职责,以质量管理为抓手促进整个新闻出版产业发展方式转变,落实向新闻出版强国迈进的工作目标,继续打造“3·15”出版产品质检品牌,根据新闻出版总署通知要求,广西新闻出版局于3月30日在南宁召开了广西2010年“3·15”少年儿童读物类出版产品质量监督检测工作（以下简称“广西2010年质检工作”）会议,     

企业文化和经营战略哪一个更重要

曾有人问起这样的话题:对企业而 言,企业文化与经营战略哪一个更重要? 其实我们对企业文化和经营战略仔细分 析、科学研究、合理界定之后,就会发现 企业文化和经营战略同样重要,两者之 间不存在任何冲突。企业文化和经营战 略是相互促进、相互发展、相互提升的关 系,这就像人的两只脚一样,只有靠着两 只脚走路,人才能走得安全和快捷。现 在,笔者就以上观点浅谈企业文化和经 营战略之间的关系。     

企业服务转型

企业在转型过程中,面临着如何改善现有服务的品质?如何通过创新服务来开拓新的市场?解决这些问题需要企业文化、战略、组织和员工行为的系统转变。本期策划文章以国内外转型理论为指导,以国内优秀企业转型实践为基础,通过分析企业转型中遇到的诸多问题,提出如何形成具有良好企业文化的服务组织,如何打造服务品牌和实现企业服务转型的模式。希望专家学者的这些真知灼见和企业的经验之谈能为读者带来更多的启示。     

乡村文化振兴背景下农村少年儿童普通话教学问题研究——以韶关市花坪镇学校为例

乡村文化振兴在乡村振兴战略下聚焦为推普教育，虽然目前已取得显著成效，但仍要进行精准的语言文化建设。少年儿童作为未来乡村振兴的主力军，必须解决语言不通的问题。基于此，本研究以韶关市花坪镇学校少年儿童为研究对象进行普通话学习调查，发现主要有“缺乏普通话语言环境、缺乏学习动力和自主能力、教师水平不高教学效果有限”的问题。本研究认为可在学校使用首创的“红色+”普通话教学模式，将当地红色文化内容与普通话“听、说、读、写”四大教学板块有机融合。让学生在学习普通话的同时接受红色文化熏陶，提升精神层次与人生追求，激发普通话学习动机，使普通话学习与红色文化传承相互促进，最终助力乡村文化振兴。     

如何做好县级图书馆的少儿工作

少年儿童是我国发展的希望,他们的成长和发展将会对未来国家和社会的进步产生直接的影响,因此,为了实现国家和社会的可持续发展,就需要做好县级图书馆的少儿工作,来促使少年儿童的科学文化水平得到提高,帮助少年儿童树立正确的世界观、人生观和价值观。     

“参术”与“悟道”——“一头牛”与“一只羊”

上届的冠军是“一头牛”(蒙牛),成长速度1947%;本届的冠军是“一只羊”(小肥羊),成长速度1519.93%。草原风光演变为市场风光:“天苍苍,野茫茫,风吹草低见牛羊”!且不说两个冠军不生在东部,不生在南部,偏生在西部;也不说两个冠军不生在IT界,不生在房地产界,偏生在食品界;单说一点:如果不是内蒙古的牛,能奔这么快吗?如果不是内蒙古的羊,能跑这么远吗?人们一提起内蒙古,首先想到的是蓝天、白云、草原,成群的牛和羊。历史留给内蒙古的最大一笔有形资产是草原,最大一笔无形资产是草原文化。蒙牛与小肥羊正是这种草原资源的开发者与输送者,草原文…     

学习“三个代表”应着力在联系实际上下功夫

“三个代表”重要思想包含着丰富的内容,有着内在的紧密联系。无论是提出“三个代表”要求,还是坚持“三个代表”重要思想,归根到底,为了谁?服务于谁?以谁为基点?以谁为归属?答案只能是:为了人民,别无其他。人民群众是发展先进生产力和先进文化的主体,也是实现自身利益的根本力量;发展先进生产力和先进文化,归根到底都是为了满足人民群众日益增长的物质文化生活需要,实现最广大人民的根本利益。不发展先进生产力和先进文化,就不可能代表和实现好最广大人民的根本利益;但如果不是着眼于人民,为了人民的利益,生产力和文化的发展就失去了最重要…     

对企业文化建设方案的几点思考

<正>进入21世纪,企业文化在企业发展中的作用越来越引起人们的关注,更多的企业开始着手企业文化的建设。企业文化建设对于新兴铸管股份公司来说,同样受到空前重视。但企业上下是不是对企业文化建设都有一个共同而正确的认识,是不是都能理解企业文化在企业发展中的作用,不搞企业文化建设是不是照样可以生存和发展?这些问题恐怕仍有许多人还存在     

人格化管理及其在少儿图书馆管理中的应用策略分析

少年儿童是祖国的未来和希望,在我国的图书馆事业中,一直将少儿图书馆作为非常重要的组成部分,因为这关系到广大少年儿童的文化传播与普及。如何进行少儿图书馆的管理才能让少儿图书馆的功能进行最大程度的发挥,这也是少儿图书馆相关人员需要考虑的问题。因此,文章就少儿图书馆中对人格化管理的应用进行研究,希望能为少儿图书馆的发展提供有价值的参考。     

还原领导与领导力

<正>什么是领导?领导就是拥有权力、掌握权力的人吗?自己要为未来负起更多的责任谁能对未来负起更多的责任?回答是:我们自己。无论如何,组织也好,社会也好,我们正在逐渐从一个一切都已经为我们安排好的世界转变到一个要我们为了自己     

兰州文化旅游产业融入“一带一路”的路径探析

文章以兰州为域、文化旅游产业为研究对象,寻找节点城市文化旅游产业融入"一带一路"的路径。研究表明,需要在弘扬"丝绸之路精神"中,深度挖掘兰州文化元素;在构建"六廊六路多国多港"顶层框架内,积极建设文化旅游产业互联互通服务平台链;在创新驱动指引下,积极推动兰州文化旅游产业供给侧结构性改革;以担当精神推动决策落地,争取更多的政策配套。     

山里农民尽享文化大餐

<正>如今,农民劳作之余都干点啥?还像前些年那样"斗斗地主打打麻将,三五成群晒晒太阳"吗?谷雨时节,笔者在四川省华蓥山区看到,如今农民劳作之余一点儿也不寂寞:有的在文化大院唱歌跳舞,有的在农家夜校接受远程教育,更多的则在乡村书吧忙着"充电"。     

索尼爱立信 也许就是因为这些矛盾

索尼爱立信,这个名字从诞生之日起就纠缠在各种矛盾之中,这个被称为“混血儿”的公司曾因它的血统而受到争议——东西方文化能否融洽相处?两家母公司各占50%的股份怎样各展所长?这个问题至今仍被不断提及;有着两家大公司的名头,却曾经是个无名小卒;在追逐对手的同时,也被认定为     

企业持续发展的关键:核心竞争力

企业持续竞争优势的根源到底是什么 ?如何才能获得并保持企业的竞争优势 ?在环境变化时 ,又如何能继续拥有优势 ?美国著名战略家波特认为 :“竞争优势归根到底取决于企业所能为客户创造的价值。”企业为客户创造的价值越高 ,在市场竞争中的优势也就越明显。一般说来 ,提高产品价值有两种方法 :一是提高现有产品质量 ,降低现有产品成本 ,以提高现有产品性价比 ,给消费者带来更多的价值 ,但是 ,产品价值的提高总是有限的 ;二是着眼于产品本身的变化 ,不断地开发新产品 ,从而不断地适应并引导消费需求 ,这种方式给消费者带来的价值的增加则没有…