武钢企业文化建设的长效机制

近年来．武钢加大了对企业文化建设的组织领导力度．成立了由公司总经理和党委书记任主任。公司各职能部门任成员的企业文化建设推进委员会．形成了公司党政领导挂帅、企业文化部牵头、部门协作、齐抓共管的企业文化建设领导体制。工作思路上明确了以《武钢企业文化建设规划（2006年——2010年）》为指导,确立了以建设“自主创新的武钢、质量卓越的武钢、和谐发展的武钢”为主要内容的企业文化建设框架。     

新时期武钢质量文化建设的思考

质量的形成过程,既是物质的生产加工过程．也是思想文化的凝聚过程。质量的提高须有先进的工艺技术装备、现代化测试手段．以及各种操作工具和管理工具,这些物质手段所构成的物质文明是质量形成的前提和保证。然而．要持续地提高质量还必须转变质量观念,提高质量意识,树立质量道德。即培育出优秀的质量文化,这是质量形成的另一个关键。     

润物细无声——记龙电集团企业文化建设

1993年2月,由黑龙江电力公司等四个单位发起成立了黑龙江电力股份有限公司.     

“九廉”保久廉 廉洁文化落地生根——茌平县供电公司廉洁文化建设工作记实

茌平县供电公司在市公司建设以"九廉"为载体的廉洁文化的统一部署下,坚持"融入中心、服务大局",与公司中心工作、重点工作及企业经营管理、文化建设、队伍建设紧密结合,按照"一个目标,两项坚持"的工作原则,积极开展"九廉"廉洁文化建设工作,不断扩大影响,创新教育机制,采用"三抓一创"的工作思路,逐步形成了以"案例警廉为教育重点,各党支部分抓‘九廉’"的廉洁教育模式,成为了茌平县供电公司纪检监察工作的特色、亮点。     

鲁矿集团企业文化建设实践

坚持＂两个加强＂,确保企业文化建设深入人心1.加强组织领导,企业文化建设提供组织保障领导重视是搞好企业文化建设的基础和前提。集团公司制定下发了《鲁矿集团企业文化建设意见》的通知,明确了企业文化建设的指导思想、建设目标、主要任务。     

构建质量文化建设模式的研究——探索质量文化建设的方法与途径

当今，质量文化建设是每个组织都需要做的事情。本文就如何开展质量文化建设的有关问题做了探讨，文中阐述的观点和提出的质量文化建设模式等，尚属个人思考和研究，仅供企业领导和有志于质量文化建设者参考。     

以史为镜奔卓越——中国移动安徽公司十年文化建设得与失

文化评估为企业提供了绩效之外的以另一种视角来认识管理状态的方法,在强调绩效结果的同时将员工的心理体验作为我们所有工作的一个新的中心,而这正是倡导人本意识与效率追求并重的具体体现. 文化工作是只有起点没有终点的系统T程.安徽公司同中国移动其他兄弟公司一样,在企业成长变革过程中,面对电信重组、3G时代来临和全业务竞争的格局,不断在探索中思考,在思考中前行.     

建设企业制度文化

企业文化作为企业软实力的核心.已经越来越得到企业的重视.企业文化的最高境界是让企业的核心价值观变为员工的自觉行为.从文化理念到自觉行动从来不是一蹴而就的.企业需要通过制度的约束使价值观贯彻到员工的行为中,从而形成习惯,再从习惯变为员工的自觉行为.因此,制度是价值观落地的重要保障.     

建设多元一体的研发文化——长安汽研院文化建设与文化管理的实践

社会对研发人员有种约定俗成的评价是神秘、另类、特殊、不好管.因此,对于研发组织,似乎需要特殊的制度和文化.是否真有这样的特殊性?或者除了特殊性之外,它还应不应该有与所属企业的一些共性?其个性如何尊重,其共性又应如何体现?其团队个性又如何在文化建设中养成?长安汽车工程研究院的文化建设正是在破解这一系列的问题中大胆实践不断探索,积累了-些作法和经验.     

重在人心——企业文化建设随感

(一)企业文化建设的本质是人心建设。人心建设要多一些柔性管理,把注意力放在人心的感召上。任何一个企业要获得成功,最重要的是人。如果对自己的组织铁了心,这个组织还能没有希望吗?     

建设血站文化 促进社会和谐

1998年10月1日起开始施行的《中华人民共和国献血法》为各级血站的文化建设指明了方向。《献血法》规定:国家实行无偿献血制度。地方各级人民政府领导本行政区域内的献血工作,统一规划并负责组织、协调有关部门共同做好献血工作。血站是采集、提供临床用血的机构,是不以营利为目的的公益性组织。因此,大力加强血站文化建设,树立血站良好的社会公众形     

质量文化建设模式的核心理念——有效开展质量文化建设所需的基本共识

质量文化建设模式是企业开展质量文化建设的方法论。作为企业的一项系统工程和长期任务,质量文化建设的有效开展需要一个适宜的软环境。其中最为重要的是,企业全员尤其是高层领导取得思想认识上的一致,这种共识需要建立在共同遵守基本原则的基础上。质量文化建设模式所具有的一组核心理念,     

我们站在企业文化建设的新起点上——求解当前企业文化建设的十个问题

我是1983年接触企业文化的.1982年我由中共中央书纪处研究室调到中宣部工作.那个时候,我们国家有个中国行为科学研究会,他们找到中宣部点名要我兼任副会长.虽然我是副会长,并没有参加过行为科学研究会的任何会议,但是我从行为科学接触到了企业文化,看了翻译过来的美国最早几本企业文化著作,当时号称"管理新潮四重奏"的书都看过了.从1983年算起,已经有25年的时间.25年,四分之一世纪的时间,回想起来也是感慨万千啊!特别是进入上个世纪90年代以来,我一生中最重要的一个时段是放在"文化力"与企业文化研究上了.     

企业文化建设重在“好用”——华东电网企业文化建设路径的选择

近年来，在国家电网公司领导的积极倡导和政工部的大力推动下，国家电网公司系统的企业文化建设呈现出蓬勃发展的态势。华东电网公司也借着这股东风，顺势而为，在企业文化建设上作了新的探索和努力，取得了初步成效。     

加强品牌建设推行特色文化——全聚德集团组织企业文化专题系列培训

按照“全聚德企业文化推广月”活动安排,12月22日、27日,全聚德集团党委组织了两次企业文化专题培训,分别邀请北京财贸职业学院院长王成荣教授做了品牌与企业文化专题讲座;邀请支点传播公司经理洪美雄做了全聚德集团VI系统应用专题讲座。全聚德集团领导、总部部室负责人、总服务督导,在京直营企业书记、经理、办公室主任、企业文化内...     

高职示范性院校高品质组织文化建设初探——以西部某示范性高等职业技术学院为例

高职院校在通过示范性建设项目验收以后的主要任务转变为内涵建设,针对目前高职院校组织文化建设普遍滞后的现状,各高职院校应以问题为导向,真抓实干,努力创新,建设有职业特色的高品质的组织文化,并以此来推动学院的内涵建设。     

文化点燃数字激情——2009年北京市统计文化建设巡礼

“您问我为什么来参加这次大赛,您知道什么叫挑战吗．挑战就是做自己从来没做过的事．而我就是喜欢挑战!”来自北京市统计局的郑艳丽激情表白参赛宣言。深冬的北京,屋外寒风凛冽,而北京局队108会议室内,却是暖意融融,笑声不断、掌声如雷。北京市统计系统第一届统计青年风采大赛的决赛正在进行中,来自全系统的20名青年选手用他们青春的勇气和才华赢得了大家的阵阵喝彩,人们为青春所折服,更为北京统计系统文化建设的多彩所感动。     

如何构建创新文化与创新型企业？——全国企业文化建设深化与推进第五期研修班全景扫描

初夏的海南,海风习习,椰林婆娑。2006年5月17至21日,中外企业文化杂志社、北京管理科学院、北京捷盟管理咨询有限公司在海南省海口市联合举办全国企业文化建设深化与推进第五期研修班,这期研修班的主题是“创新文化与创新型企业”。来自全国各地、各类企业的董事长、总经理、党委书记等140余人参加了研修班。北京市思想政治工作研究会常务副会长、中外企业文化杂志社社长史秋秋在研修班开幕式上致辞。她说,从2002年在陕西咸阳第一次举办研修班至今,我们已经连续举办了五期研修班,每期研修班一个主题,这五个主题脉络清晰地反映出近几年我国企…     

一种战略性匹配——薪酬与文化建设

在企业中,薪酬实际上是文化的重要决定因素,往往是企业中有什么样的薪酬体系,就有什么样的文化。薪酬文化本身就是企业文化的一个重要组成部分,它反映了企业组织的价值观、期望员工表现出来的理想行为以及为引导企业员工实现某些理想结果而提供的各     

拨开云雾，始见月明——母子公司文化建设关系处理

最近这两天．A集团公司企业文化主管小王很苦恼：集团成立仅仅半年．是通过政府行政手段，对涉及房地产、商业、投融资、机械制造、电子等十几个行业，分布在全国二十多个省市的近100家企事业单位合并而组建的。随着企业文化建设热潮兴起，公司领导提出加强集团企业文化建设的工作任务。自己作为具体负责人，