非常强人宗庆后

如果说19年前,靠蹬黄鱼车卖课本,雪糕“挣”得杭州土城区校办企业经销部（娃哈哈前身）经理职位的宗庆后,就已经预见如今的成就和地位,那显然是言过其实。但随着娃哈哈的不断成长,据称是宋代名将宗泽后人的宗庆后,在企业经营和管理中所表现出来的超人能力和个人魅力却已经越来越为世人所熟知。[编者按]     

娃哈哈集团 宗庆后:企业家要沉下心来做实业

1987年的五一劳动节,天气有些闷热,42岁的我骑着自行车出了家门,准备干一件冒险的事--靠借来的14万元,去接手一家连年亏损的校办企业。这家企业就是娃哈哈。娃哈哈是乘着改革开放的春风发展起来的,创立至今已经34年。     

霸王宗庆后

早年的独特经历让宗庆后形成了自己独特的商业构想和逻辑,他掌管的娃哈哈,是学院派眼中的“异数”。多年来,娃哈哈一直是高度集权制的机构。宗庆后自称以“家文化”来实现他“开明的独裁”。     

宗庆后的管理特色

娃哈哈董事长宗庆后常说,给他最大影响的人就是毛泽东。对于他这一辈人而言,毛泽东是影响最为深刻的一位伟人。早在30年前,宗庆后就开始用毛泽东思想创业和管理,可以说是毛泽东思想贯彻的最为实际的企业家之一。     

失去宗庆后,娃哈哈将何去何从？

2007年6月7日,达能集团声明称接受宗庆后辞去娃哈哈合资企业董事长职务,由达能亚太区总裁范易谋接任董事长。宗庆后在给达能的信中说“今天我告别达能,明天达能告别中国”。的确,宗庆后的离开将在相当大程度上动摇娃哈哈在快速消费品市场龙头老大的地位,达能能否摆脱宗庆后离开的阴影、重塑娃哈哈品牌形象将是决定娃哈哈生死存亡的关键。那么,失去宗庆后,娃哈哈将何去何从?达能失去的不仅仅是宗庆后。     

向宗庆后致敬

主动改变不利于自己的游戏规则,并有意识地塑造有利于自己的游戏规则,中国企业的管理者或许到了对此应有所为的时候了     

宗庆后：性格决定未来

2008年初,随着法国达能公司亚太区总裁范易谋的辞职,宗庆后在这场引发了全国热议的“达娃之争”中终于获得了完胜。回顾这场惊心动魄的战争,中国早期创业家的性格特征也许应该引起我们更多后来者的反思。在达娃的合资公司中,身为当家人的宗庆后固执地认为,在经营管理上,合资方没有发言权。“合资后,他们想派市场总监、研发总监,但来了以后派不上什么用场,     

宗庆后：再当首富

800亿身家,宗庆后再次加冕中国首富。这也使他成为胡润百富榜上继黄光裕和荣毅仁之后,第三位两度登临榜首的企业家。宗庆后及其家族继2010年后再次上位,得益于娃哈哈的持续发展。预计娃哈哈今年的净利润将达100亿元,平均每三天1个亿。打赢与达能的官司后,宗庆后家族（包括宗庆后及其太太施幼珍、女儿宗馥莉）拥有娃哈哈800%股权。与去年相比,其家族财富增加了120亿元。     

宗庆后遇“闹剧门”

先是“个税门”，再是“绿卡门”，娃哈哈集团公司董事长宗庆后的“丑闻”有点儿花样百出。 6月21日的新闻指出，美国加州一位不愿透露姓名的移民律师证实：受不便透露身份的委托人聘请，该律师经过严密取证后确认，宗庆后本人持有美国绿卡，时间长达9年，且到目前仍然合法有效。     

宗庆后：胜与未胜

当高卢雄鸡的傲慢遭遇了中国式的全民民族情绪会是什么结局？宗庆后给了我们答案：这是一场如愿以偿的“和局”。2009年9月30日,达能全面退出其与娃哈哈的合资公司。而在2007年春节后,双方初起争议时,情况对宗庆后非常不利：法国达能要求娃哈哈卖掉其在合资企业所占的49％股份,宗庆后不仅同意,并且签订了意向性合同。     

企业家管理思想与经营思想的相互作用关系研究——以娃哈哈宗庆后企业家思想为例

已有文献表明,企业家思想在企业发展过程中扮演了重要的角色,但对于企业家思想的内在维度及其相互关系的研究甚少.企业家思想包含面向企业外部的经营思想和面向企业内部的管理思想,本文以娃哈哈的宗庆后为案例对象,总结其经营思想和管理思想,对两者之间的关系进行分析,得出主要结论:企业家思想通过指导外部经营的经营思想和指导内部管理的管理思想两者之间的内外兼修、相互配合共同发挥作用,引领企业的发展历程.     

20 宗庆后：大佬的荣光

宗庆后身上有着极为强烈的个人风格．这使他在企业家圈子里以“特立独行”而著称。对于外界对娃哈哈的各种猜测、质疑。宗庆后极少回应．或根本不屑于回应。极少和饮料圈子里或外面的企业家交朋友．宗庆后称．“我没有圈子．也没有时间。”对国外的咨询公司．宗庆后直言．“他们根本不懂中国生意。”从不屑高谈战略．宗庆后说“我是靠感觉来做娃哈哈。”不设任何一位副手，身兼董事长总经理之职．公司大小事务几乎事必躬亲……     

第二种选择朱新礼VS宗庆后

因为出卖汇源，朱新礼在最近常常被激愤的反对派骂为“卖国贼”，而被同时提起的对照人物，就是大他七岁的娃哈哈董事长宗庆后。身处同一行业，同样白手起家培育出一个顶尖的民族品牌，甚至都与法国饮料巨头达能有过密切合作，朱、宗二人的确存在太多相似之处。但就是拥有如此多共同点的两个人，却代表了两种迥异的商业思维。     

达能收购案折射宗庆后的危机冰山

2007年4月,娃哈哈董事长宗庆后突然宣称,娃哈哈陷入了合资方达能精心设下的圈套,达能欲以40亿人民币的低价恶意收购娃哈哈旗下没有与达能合资的非合资企业51％的股权。     

被情绪“烧毁”的合约

2007年的春天，发生在娃哈哈与达能之间的风波成为最引人注目的一个商业事件。它发生的“故事梗概”是这样的——     

宗庆后强人宿命？

一个商业上的持续成功者该如何在一览众山小时成功地约束自己？[编者按]     

从达能和娃哈哈之争看公共关系传播

公共关系传播已经成为现代组织实现自身利益不可替代的战略性工具。本文以达能和娃哈哈之争为例，剖析了公共关系传播的三个要素，旨在说明公共关系传播是以组织为支点的、以具有影响力的利益相关方为客体的整合传播下的沟通组合拳。     

新宗庆后

这个一度广受争议,被称为“独裁者”的“地道”中国企业家。他有中国式朴实、中国式勤奋、中国式自信,也有中国式的精明和霸气。但与众多中国造老板不同的是,他始终长青不倒,而且蒸蒸日上,到底他走的是什么路线？在变局中,他还有多少招数？——总结宗庆后的经营门道,比盘算他的首富热闹更有意义。