省级电网企业创新生态系统构建

正在全球化和知识经济时代,创新是企业在不确定的复杂环境中的制胜法宝。新时代背景下,国网江苏省电力有限公司将创新管理上升到公司战略重点的高度,将创新作为破解发展难题、激发企业活力的关键路径和有效方法,构建了基于卓越绩效模式的省级电网创新生态系统,通过运行体系和保障体系的设计,完善了新时代省级电网公司战略重点的理论框架,提高了省级电网公司的创新效率和创新绩效。     

构建企业现代物流管理新模式

目前中国石化发展面临的最大课题已从规模和速度转换为质量和效益,企业发展新阶段对销售企业物流体系建设提出了新要求,物流运行管理需跳出传统的发展方式和路径依赖,更加突出运行质量和效益,更多依靠管理创新驱动,重新构建现代物流管理新模式. 销售企业物流管理面临的新形势 成品油定价机制改革出台.新的成品油定价机制使得国内油价调整频率加快、调价透明度增强、炼油企业积极性明显提高等,使得总资源投放增加,再次出现大面积＂油荒＂局面难现,由此销售企业采销节奏、物流管理、库存运作等经营理念和操作策略面临调整.     

电网企业管理创新浅谈

电网企业的发展是中国＂十二五＂发展规划实现的重要保证,是经济发展的基础。＂十二五＂规划提出转变经济发展方式的要求,将中国电网企业的发展引向绿色能源、节能减排、可持续发展的道路上,这为电网企业的发展确立了新的目标。因此,为了适应新的市场环境和发展目标,中国的电力企业进行管理创新显得尤为重要。     

构建电网企业基层党建创新体系

正国网聊城供电公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻国家电网有限公司"旗帜领航·三年登高"计划,着眼基层、注重基础,以"六个引领"党建思路为载体,从抓牢基层组织、抓实队伍建设、抓好学习教育等方面入手,积极构建电网企业基层党建创新体系,激发基层党组织活力,推动企业高质量发展。"六个引领"抓牢基层组织核心。为推进国有企业党建政治优势向核心竞争力转化,国网聊城供电公司     

电网企业预算管理创新研究

随着内外部环境的不断变化,电网企业目前的预算管理模式和手段不适应发展的需要,亟需创新.可以探索的创新手段主要有:在电网企业建立战略导向的全面预算管理机制,用战略来指导预算目标的确定、引导资源配置,根据战略定位来确定各项业务的预算管理方式;引入经济增加值(EVA)指标,用于科学地确定预算目标和对各级电网企业的考核;采用作业预算方法,推进预算管理的精益化水平;将投入产出指标、"激励引导模型"和非经济激励机制用于预算考核,提升预算的激励约束效果.同时,建立信息高度集成、流程控制规范和管理功能全面的预算管理信息化平台,提升预算管理信息化水平.     

电网企业科技研发经费管理研究

科技研发经费管理是关于研发资金提取、拨付、使用和核销等完整资金运动过程的管理,具有专款专用、专项核算的特点。随着电网企业科技投入迅速增长,科技研发经费管理日趋重要。分析了电网企业科技研发经费管理流程,梳理了研发经费管理关键控制环节,提出了加强科研经费管理的具体措施。     

如何构建电网企业精细管理生态系统

正国网山东省电力公司电力科学研究院(简称国网山东电科院)面对外部竞争加剧、内部技术坚强而管理相对薄弱的发展新形势,从管理生态学的角度对管理系统各要素进行优化、整合,对各部门、各岗位的职责和业务流程等事项进行精细管理,有效提升了管理效能,在修炼内功的同时提升了     

构建“经纬”式企业管理新模式

正随着新一轮电力体制改革对电力格局的重塑,电网企业经营模式发生深刻变革,国网公司在转型关口,提出"建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业"的战略目标,明确了"一六八"新时代发展战略。为适应改革发展和市场竞争,国网陕西省电力公司(以下简称陕西公司)与时俱进、因地制宜优化经营,完善运营机制,推动业务末端变成管理前端,激发内在动能,提出构建"经纬"式运作模式,以"点线面体"管理方法为驱动力,借助清单管理手段,通过建立协同开放的业务流程体系,进一步建立高效协同运转机制,以期大力推动企业高质量跨越发展,     

电网企业如何提升科技创新形象的探讨

我国电网企业自“十一五”以来不断加大电力建设力度,积极推动电力体制改革,在特高压、智能电网及节能减排等方面取得了重要突破;从理论体系化、服务民生、品牌化与系列化、工程形象化、舆论引导、合作共赢等角度借鉴其他中央企业的经验做法,并结合我国电网企业实际,有针对性地提出我国电网企业提升创新形象的对策建议,为我国电网企业建立科技创新形象提供参考。     

构建电网企业可持续性管理的实践路径

国网福建公司以“经济、社会、环境”三方协调为价值纲要,以“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念为价值导向,以“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标为价值引领,提出了具有地方特色的“163”可持续性管理实践路径。当前,百年变局与新冠肺炎疫情影响叠加,不确定性持续上升,世界又站在了全球化发展何去何从的十字路口。习近平总书记指出,可持续发展是破解当前全球性问题的“金钥匙”。国网福建省电力有限公司(简称“福建公司”)锚定联合国可持续发展目标,积极探索可持续发展理念与企业管理的融合模式,探索出一条省级电网公司可持续发展路径,为实现企业发展与社会进步、环境保护的协调统一贡献力量。     

省级电网企业问题库管理创新实践

正甘肃自古被誉为"河岳根源、羲轩桑梓",历史跨越八千余年,曾是"古丝绸之路"的重镇。受地理交通、资源环境等复杂条件限制,甘肃发展较全国整体靠后。作为中央在甘骨干企业,甘肃省电力公司在地方经济社会发展中扮演着重要角色,甘肃电网已经成为能源资源的有效配置平台。但与此同时,管理水平低、历史欠账多、体制机制不健全等问题,逐渐演变成为影响和制约公司科学发展的障碍。     

建设电网公司精益管理推进新模式

<正>精益管理是一种以最大限度减少企业生产经营所占用的资源和降低企业运营成本为主要目标的先进管理方式,其核心思想就是减少浪费和高效生产。经过国内外多个行业、企业的应用实践证明,精益管理是帮助企业提高管理水平、增加经营效益的有效途径和方法。国有企业特别是资金密集型企业,长期以来在资金使用方面压力不大,通过精益管理进行降本增效的潜力更大。因此,精益管理将是广东电网公司现阶段应对内外部环境变     

电网企业服务创新

当今社会步入了信息化时代.海尔集团张瑞敏曾说过:"在信息化时代,一切皆服务."服务,成为现代企业高利润的价值区.现在,企业向服务转型已成为世界潮流.自2009年起,中国步入了服务经济的时代,企业的服务战略转型将决定企业未来的命运.南网公司与世界先进的电网公司相比,在服务方面仍有着较大的差距.为了实现南网公司持续不断发展,我们在服务上应进行创新.     

转变电网企业科技管理模式

科技进步对新时期电网企业发展的引领作用日益增强，传统的科技管理模式已不能适应新时期科技进步与科技创新工作的要求。本文对电网企业目前科技管理中存在的主要问题进行了分析，引入了现代项目管理及知识管理等较为先进的管理理念，并从项目管理、知识产权管理、成果推广、交流合作以及激励机制建立等环节对如何更好地开展科技工作进行了探索。     

构建班组安全管理新模式

甘肃金川集团公司选矿厂工会根据《安全生产法》中"工会依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督,维护职工在安全生产方面的合法权益"的要求和《企业工会安全生产责任制》,结合生产实际,充分发挥工会在企业安全生产中的积极作用,维     

创新生产班组管理新模式

供电企业的安全和产、供电可靠性、线损率、电费回收、成本控制等各项技术经济指标都是通过班组去落实、去完成。班组管理的水平，直接影响成本的整体效益，对企业管理起着举足轻重的作用。     

科技创新引领电网科学发展

2009年5月8日,在广西电网一次调频和AGC(自动发电控制)的共同作用下,广西电网各统调发电机组第一时间自动调出超过10万千瓦的发电事故备用容量,为保证西电东送大通道的安全和电网频率恢复正常做出了贡献.     

科技创新引领电网跨越式发展

2012年2月14日，2011年国家科技奖励大会在北京人民大会堂颁奖，由南方电网科学研究院牵头承担的“高压直流输电工程成套设计自主化技术开发与工程实践”作为动力与电气专业组的唯一项目获得国家科技进步一等奖。这是南方电网公司自2002年底成立以来科技创新取得的最高荣誉，也是广东省近10年来唯一以第一完成单位获得国家科技进步一等奖的项目。     

预算管理打造企业管理新模式

就预算管理的重要性作了四方面的阐述.一是对预算管理的理解和认识;二是预算管理的重要意义和主要作用;三是当前企业实施预算管理中存在的问题;四是确立预算管理工作新理念.最后以成都热电厂为实例论述了发电企业的预算管理.     

论构建县域企业体制新模式

县域经济是城乡经济的结合部,是建立社会主义市场经济的重要组成部分。在传统的体制下,县域经济的主要内容是单纯抓农业,整个县级经济是以农业为核心形成的相关产业。党的十一届三中全会后,传统的大一统模式受到了猛烈的冲击,不少县域经济中的工农业比重正在发生越来越大的变化。由“无农不稳”延伸到“无工不富”、“无商不活”,给县域经济的发展注入