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<正>全面预算管理(Comprehensive Budget Management)是企业对所有资源力争进行最合理的配置,并分析、协调、控制预算的执行,即围绕企业的战略目标,对销售收入、成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策,从而有计划地、高效协调地开展企业的所有经营活动。一、企业实施全面预算管理的原则企业实施全面预算管理制度必须遵循以下原则: 相似文献
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全面预算管理(Comprehensive Budget Management)是企业对所有资源力争进行最合理的配置,并分析、协调、控制预算的执行,即围绕企业的战略目标,对销售收入、成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策,从而有计划地、高效协调地开展企业的所有经营活动. 相似文献
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全面预算管理是目前我国港口企业管理普遍运用的方式和手段之一,它是围绕企业的目标,对财务、实物及人力等资源进行优化配置,并分析、协调、控制预算的执行,从而有计划、高效、协调地开展企业的各类经济活动.港口企业通过全面预算管理可以发挥巨大的财务作用,实现企业的成本控制.现阶段,港口企业全面预算管理的实际效果存在较大差异,其中存在的问题亟待学者们探讨和建议,本文试从全面预算管理对港口企业成本控制的作用进行分析,然后提出相应的建议,以期对实际管理工作有所帮助. 相似文献
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全面预算管理是一种全新的企业管理模式,已成为现代企业管理的一种国际惯例。它有利于企业资源达到最合理配置,有利于风险控制,从而有计划地协调企业的所有经营活动。2008年的金融危机再一次对企业全面预算管理提出了新的要求,本文正是在这样的环境下讨论企业全面预算管理的有关问题。 相似文献
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从企业战略管理的角度看,好的企业管理等于好的战略制定加好的战略执行。预算管理可以使企业的长短期目标、战略和企业的年度行动计划很好地协调,可以整合企业集团及各个分部的目标,通过预算的编制、实施和修正,可以促使企业战略更好地“落地”,为企业目标的实现提供合理保证。预算考核是整个企业预算管理的重要一环,具有承上启下的作用。本文通过对预算考核存在的问题进行分析进而构建预算考核指标体系的优化。 相似文献
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从企业的战略角度看,一个好的企业,不仅要制定出好的战略规划,还要将企业的长远目标和年度行动计划很好的联系协调好。全面预算管理能将企业的所有关键问题融于一个管理控制体系,促使管理者认真地规划未来,监控企业的目标实现程度,建立绩效评估体系。本文从全面预算管理的概念、特征、作用、编制方法以及全面预算执行过程中需要注意的问题等几个方面进行了系统阐述。 相似文献
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关于全面预算管理的几点建议 总被引:1,自引:0,他引:1
全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标,层层分解、下达于企业内部各个经济单位,以一系列的预算、控制、协调、考核为内容,建立的一套完整的、科学的数据处理系统,自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来,对其分工负责的经营活动全过程、全方位、全员进行控制和管理,并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制会计管理系统。主要包括:确定预算方针和目标, 相似文献
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做好企业预算管理工作,是协调企业各环节运转、降低经营成本从而实现战略目标的重要基础.而考核预算管理过程,保证预算管理质量,就需注重内部业绩考核工作,所以完善预算管理与业绩评价体系,是企业实现长远发展的重要工作方向.基于此,本文通过分析预算管理与业绩评价的重要意义,针对性地提出能够将两者进行强化的方法,以期帮助企业在市场中更好地立足. 相似文献
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全面预算是一种管理工具,也是一套系统的管理方法。随着中国加入WTO组织后,很多外国企业先后进入中国,进一步加强了国内市场经济的日益竞争。企业全面预算管理已经逐渐演化成为企业提高经营绩效为目标的有效途径。如今,企业全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。本文就对企业积极推行全面预算管理必要性进行了分析,并提出了相关推进措施,以此对建立现代企业制度、提高管理水平、增强市场竞争力有着十分重要的意义。 相似文献
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建立以预算制为中心的管理会计模式提高企业经营管理水平 总被引:4,自引:0,他引:4
管理会计从预测开始,利用财务会计提供的资料和调查研究所获得的信息,对企业计划期间的经营,投资和各项重要经济指标,运用量本利,现值法等工具进行科学的预测,分析和决策,把决策所确定的目标和任务用数量和表格形式加以协调,汇总,编成企业在一定期间的全面预算;再按经济责任制的要求层层分解,形成各个责任单位的责任预算;在预算执行过程中,通过事中控制,揭示和调整偏离预算目标的行为;最后对预算地的业绩作出评价和考核。 相似文献
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全面预算管理是企业进行目标管理的重要环节,全面预算管理既有利于管理者进计划的制订、关系的协调、公司的控制和业绩评价的展开,又有利于推动企业建立现代企业制度、提高企业管理水平、增强企业在领域中的竞争力以及推进企业战略的实施.全面预算管理主要包括预算编制、预算执行、预算分析和预算考核,并通过科学的业绩评价考核预算的完成情况,从而合理地配置公司资源、持续改善公司经营、稳步提升公司价值,最终实现公司的战略目标.本文主要以期货公司为代表,分析其全面预算管理主要存在的问题,并对这些问题提出相应的解决方案. 相似文献
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陈叙 《金融经济(湖南)》2007,(9):62-63
所谓全面预算管理,是指以目标利润为导向,对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理,通过编制全面的业务预算、资本预算和财务预算,并提供全面预算的编制、控制、追综及分析,从而有效地建立起管理控制体系,建立起对各责任中心的绩效考核体系,使整个企业的经营活动能沿着预算管理轨道科学、合理地进行. 相似文献
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全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标;是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理。文章概述了实现石油钻井企业预算管理工作信息化的必要性,并对如何搞好预算管理信息化工作,提高预算管理水平进行了分析;论述了信息化推动工作标准化,对企业提高经济效益,具有重要战略意义。 相似文献
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全面预算指的是在一定的时间范围内,企业对自身所进行的所有资金流动、收支状况以及各项经济活动、财务活动的一个总体的预测,包括经营预算和财务预算等等。它是对企业未来的发展状况和趋势所进行的一个较为合理的预测,可以帮助企业提高自身的管理水平、节约没有必要的开支、提高企业的整体经济效益。但是就目前来说,我国大多数企业的全面预算管理体系还显得十分不成熟,有许多地方需要进行完善,也存在着一些问题和纰漏。因此,企业必须要学会在全面预算的整个过程中开展相关会议,对各项指标进行分析总结、努力完善全面预算管理体系、重新树立和刷新全面预算的观念,并将全面预算与各部门工作和企业未来发展目标相结合,切实有效的推动全面预算管理工作的顺利进行,最终实现企业的长远和谐发展。 相似文献
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全面预算管理是现代企业的一项重要管理工具,其主要作用在于帮助企业管理者进行计划、协调、控制和业绩评价,对于促进企业建立现代企业制度,提高企业管理水平,增强企业核心竞争力有着十分重要的意义。本文详细阐述了全面预算管理执行过程中容易形成的误区,并分析了误区产生的原因,为更好地推行全面预算管理铺平了道路。 相似文献
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全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理,有利于提高企业的管理水平,增强核心竞争力。本文仅就推行企业全面预算管理进行粗浅分析。 相似文献
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全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理进行计划、协调,控制和业绩评价。推行全面预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。 相似文献