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阿米巴经营是由日本"经营之圣"稻盛和夫提出的,就是把组织划分成一个个小的团体,各自独立核算,同时在公司内培养具备经营者意识的领导人,让全体员工参与经营,实现全员参与型经营。稻盛和夫创办的京都陶瓷、第二电电均是世界500强,2010年1月日本航空公司申请破产保护,负债1.5235万亿日元,约人民币1220亿元,此时道盛和夫78岁,力挽狂澜,出任日航会长,运用阿米巴经营手法当年即扭亏为盈并于2012年9月19日在东京证券交易所再次上市。阿米巴经营的核心是理念加核算。在迈向国际化市场的今天,竞争日趋激烈、产品成本趋于透明化,利润空间被挤压,企业要想立于不败之地,成本费用控制已成为每个企业持续发展的重要课题。 相似文献
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压力管理逐步进入各行各业,越来越多的企业重视压力管理。本文选取西安香格里拉大酒店的基层员工为研究对象,对酒店基层员工所面临的压力及压力管理进行系统的介绍,分析酒店在压力管理中存在的问题并进行原因分析,最后提出相关对策建议。 相似文献
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全面预算管理作为一种科学的管理方法,自21世纪以来,已被国内企业广泛推广应用,它有力地推进了国内企业的现代化管理进程。但由于多种主客观因素,全面预算管理在许多企业的实施效果不尽如人意。阿米巴经营模式作为一种新型企业管理模式,它自身的灵活性、适应性等特点恰与全面预算管理的稳定性、计划性等形成互补。本文对目前国内企业全面预算管理中存在的主要问题进行简要分析和探讨,基于阿米巴经营模式的全面预算管理实施经验提出了针对性的改进对策和建议,以供参考。 相似文献
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随着我国经济体制改革的深入和企业经营机制的不断完善,企业员工的工作压力问题已经成为当前企业管理中一项重要的研究课题。本文从企业实施员工工作压力管理的现实意义出发,根据企业压力管理的现行措施,简要分析企业压力管理工作中存在的主要问题,并提出一些初步的改进意见。 相似文献
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本文探讨阿米巴经营模式在服务业的成本管理中的实践落地,通过阿米巴经营模式实现成本管理精益化、进一步分析成本管理问题的根源所在、找出改进点、实施激励约束机制,应用管理会计工具推动成本管理水平上一个台阶.本文通过中广核服务集团实际案例对阿米巴经营模式进行分析,介绍了阿米巴经营与成本管理的关系,通过经营数据库创建、管理报告体系完善、激励机制建立等管理工具的设计创新与运用,提出阿米已经营模式在成本管理和经营中的具体落实方案. 相似文献
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改革开放以来,随着我国社会主义市场经济不断发展,市场竞争日趋激烈,导致行业利润率不断降低,而许多中小企业因为快速的发展,管理手段及方法还停留在简单粗暴的原始状态,商品零售企业因为直接面对消费者,同质化竞争更为惨烈,这就要求企业不断地提高产品品质和更优质的服务,同时要在现有的基础之上不断地降低成本费用,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文基于阿米巴的哲学理念以深圳某化妆品零售连锁企业为例,从一个公司两三家连锁门店、10多名员工经过近十年发展到目前数百家门店近千名员工的发展过程出发进行探讨阿米巴管理模式与管理会计结合的实际运用。 相似文献
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随着社会不断进步、经济持续发展,我国大量商业银行纷纷建立,有限的市场份额导致各银行的竞争加大,随之企业员工也压力越来越大。本文从银行员工工作压力概念,商业银行员工工作压力现状成因分析,根据成因从环境因素、组织因素、个人因素三方面提出商业银行员工工作压力对策,以减少员工压力,促进个人和企业的双赢。 相似文献
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谈零售业中员工心理压力管理——某企业员工压力现状抽样调查分析 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>2006年5月28日,华为公司员工胡新宇过劳死的新闻曾经振动了不止IT界的人们,25岁的生命在日复一日的紧张加班和压力下,不堪一击地凋零了。在全社会都在提倡"以人为本"和"建设和谐社会"的背景下,注重企业情绪资本的积累和管理已经成为越来越多企业和企业家们的共识,而其中适度运用压力管理,实现员工个人绩效与企业组织绩效的同步提升,已经受到越来越多的企业的关注。 相似文献
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《商场现代化》2016,(27)
近年来,随着社会经济的发展,中国烘焙行业快速发展,中大型连锁烘焙企业数量不断增多,规模也在日趋壮大。然而与此大好形势相反的是,许多企业经营者发现,企业利润并没出现相应增长,反而带来成本急速上升,门店员工流失率也在逐步上升。再者,由于单店连锁加盟的特性,企业始终难以形成有效的经营规模效益,传统的经营管理模式已难以满足烘焙市场未来发展的需要。处于本土化研究与探索阶段的阿米巴经营,在烘焙行业发展中具有无限潜力。本文基于阿米巴经营模式,在分析烘焙连锁市场的基础上,对烘焙连锁企业阿米巴经营模式进行可行性和必要性分析,最终对烘焙连锁企业构建阿米巴经营模式提出几点建议。 相似文献
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为增强价值创造能力,助推经济社会高质量发展,企业要深化管理会计应用,正确、有效地选择和应用管理会计工具方法。阿米巴经营模式是以京瓷哲学为基础的经营管理方法和思维方式,它的主要特征是构建内部市场化的阿米巴组织,将单位时间核算制度作为业绩评价的基准。本文简单梳理了管理会计应用的研究进展,发现开展中国情境的管理会计研究对管理创新有重要意义。通过解读阿米巴经营模式和管理会计理念,尝试提出改进管理会计实践的若干建议。据此为推进管理会计理论创新和推广管理会计应用方法提供了借鉴参考。 相似文献
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在知识经济时代,知识型员工是企业生存、发展的核心力量,对知识型员工的压力管理必须予以重视。因此,该文在前人已有研究成果的基础上,结合知识型员工的特点,分析其压力源,并探讨知识型员工压力管理的有效策略。 相似文献