试论加多宝的品牌重塑

随着商业竞争的不断加剧,品牌已经成为企业发展的无形资产,在加多宝与王老吉的商标大战中,加多宝虽然输了官司,却在短时间内通过加大广告宣传,巩固原有的销售渠道,进行娱乐营销、情感营销和公关措施等手段重新树立了自己的新品牌,稳居中国凉茶业老大的位置,通过加多宝的品牌重塑,也带给我国其他企业一些启示:要重视品牌宣传的重要性、在出现品牌危机时要及时果断地采取应对措施、整合营销传播是进行品牌塑造的有效措施。     

加多宝与广药的营销大战

近期,加多宝（加多宝集团）与王老吉（广药集团）商标之争落败后,加多宝作出决定,放弃“王老吉”商标使用,用“加多宝”替代“王老吉”．强化“加多宝”品牌。目前其营销策略核心就是在最短的时间完成从王老吉到加多宝的品牌转换。     

加多宝失去的不止是王老吉

加多宝云王老吉化一直都体现在产品包装和广告内容上,忽略了事件营销的重要性随着中国国际经济贸易仲裁委员会裁决广药集团胜诉,备受瞩目的中国第一商标案——"王老吉"之争终于画上了句号,而失去了"王老吉"商标使用权的香港鸿道集团和加多宝公司也开始了艰难的去王老吉化征程。从3月份起,加多宝在全国媒体投放的广告不再提及王老吉,广告内容也由家喻户晓的"怕上火,喝王老吉"变成了"正宗凉茶,     

加多宝和王老吉战争中的商誉问题

加多宝方在"王老吉"商标许可补充协议被裁决无效后,在媒体上开展大规模广告攻势,欲将消费者群体从原来的"王老吉"转移到现在的"加多宝",也是将加多宝在17年的"王老吉"商标被许可使用期间全力打造的巨大商誉移植到加多宝。此举引起知识产权界关于商誉问题的大讨论。这种对"后发商誉"的转移行为并没有侵犯王老吉方的注册商标权,也没有构成不正当竞争。     

加多宝凉茶市场营销策略分析

本文以加多宝凉茶的市场营销策略为研究基础,研究加多宝凉茶的营销策略,进而对加多宝公司有一个全方位的认知。然后找出加多宝凉茶市场营销策略中存在销售市场过于集中、营销模式落后缺乏竞争力和品牌无准确定位等弊端。针对这些弊端提供具有针对性的建议和对策,可以采用开拓新的市场、改进营销模式和重塑品牌的方式改善其营销策略。     

“微时代”下的微博公关的研究——以加多宝“对不起”系列微博为例

2012年期间,加多宝与王老吉之争充斥着整个电脑屏幕,从商标到渠道,再到广告之争。自2013年1月广州中院裁定加多宝立即停止使用＂王老吉改名为加多宝＂宣传语之后,加多宝一直处于劣势。2月4日,加多宝＂对不起＂系列微博面世,在网络上的广为流传。微博时代的到来,企业与消费者之间有了直接接触的平台。本文通过案例分析,进一步得出微博公关的优缺点。     

王老吉和加多宝竞争盘点

加多宝和王老吉的商标之争已尘埃落定,随之而来的市场竞争充满变数,竞争双方各有自己的优势和劣势,总结起来,加多宝集团拥有多年的凉茶市场营销经验,而且近期的市场表现也体现出其市场运作的娴熟和干练;作为王老吉的东家广药集团则有强大的政府背景以及市场对王老吉品牌的现实认知作为支持。     

加多宝时代 王老吉该如何自处

加多宝用"正名"、"造时"与"取道"这三个策略,取代王老吉成为了凉茶第一品牌。而在加多宝时代,王老吉应该"比附与建渠"、"取道"和"重新定位"的策略,争取与加多宝凉茶并立于凉茶市场。     

从网络公关的角度浅析王老吉与加多宝多年之争

网络媒体自由空前开放,网络媒体对公共事件的评价有巨大的影响力,对社会舆论具有导向作用,网络公关受到人们广泛关注。本文将从网络公关的角度,分析王老吉与加多宝之间多年的网络公关战役,从而简单明确网络公关对企业发展的作用。     

浅析加多宝营销策略

随着我国经济的飞速发展,凉茶市场也迅猛拓展,凉茶饮料开始逐渐成为人们生活中必不可少的饮用产品.加多宝作为我国著名的的大型专业凉茶生产及销售企业,旗下拥有包括红罐,金罐,瓶装,盒装等系列包装产品.加多宝通过一系列的综合营销策略,成功地提升了自己的品牌,开始逐渐占据我国大部分地区凉茶饮料市场.在凉茶市场竞争激烈的情况下,为了进一步巩市场占有率,加多宝应通过对竞争环境的分析,明确本身的优势和劣势.文章通过对加多宝凉茶的市场营销策略分析,探索加多宝凉茶的成功营销经验,充分利用市场营销理论知识分析加多宝营销过程中所存在的问题,并提出合理的建议,更好地优化加多宝的营销模式.     

旅游业危机公关中的媒体运用研究

旅游业是一种极其脆弱的行业,当危机发生时,必须要采取积极主动的策略,而作为企业危机公关的重要求诉渠道,媒体在对危机环境的信息显示和危机公关过程中都发挥着举足轻重的作用。正基于此,文章以媒体在旅游公关中的作用为切入点,探讨了媒体运用中必须坚持的原则,研究了旅游业危机公关中的媒体运用策略     

怀旧情感视角的“加多宝”凉茶营销策略分析

中国凉茶行业的第一品牌东莞加多宝饮料食品有限公司生产的红罐装“王老吉”凉茶在2012年5月更名为“加多宝”凉茶品牌。更名后的加多宝凉茶,在短短的半年内不仅品牌认知度遥遥领先,且仍然是终端销售最好的凉茶品牌产品。本文在分析了加多宝在更名后所采用的营销策略,认为其在品牌宣传上采用了借助于消费者“怀旧情感”的营销策略,极力打追加多宝=王老吉的情感认知公式,继续维持原有的强大销售渠道覆盖,从而实现了消费者心智阶梯中“王老吉”到“加多宝”的顺利转换。     

中国企业自主品牌发展战略研究——以加多宝为例

自主品牌的缓慢成长已经成为制约中国企业和国家经济发展的重要因素。中国企业自主知名品牌数量少、专利技术档次低、品牌价值不高、专利和商标的国际化水平低。近几年来,加多宝作为中国饮料业的一个奇迹,销售量不断呈现跳跃式增长。其主要原因在于企业市场营销策略的成功实施,特别是品牌定位的成功,非常值得总结和学习。文章旨在分析加多宝企业成功背后的因素,并找出其发展过程中依然存在的问题,最后再针对不同问题提出一些有助于我国自主品牌健康、快速发展的建议。     

加多宝营销策略分析

加多宝集团是近几年来迅速崛起的一个民族企业,作为凉茶行业的龙头,为使其完善自己,迎接挑战和竞争,本文首先分析了加多宝目前的营销现状,在剖析加多宝成功的原因的同时找出加多宝凉茶的营销存在的问题,并针对问题提出建议和对策。     

加多宝

【新闻回放】12月20日，王老吉诉加多宝虚假宣传纠纷案在广州中院宣判，法院判加多宝公司立即停止使用“全国销量领先的红罐凉茶改名为加多宝”、“红罐王老吉凉茶更名为加多宝凉茶了”广告语进行广告宣传的行为，并立即销毁使用了上述广告语的宣传物品。同时赔偿广药公司经济损失费1000万元。     

加多宝10亿改名费？

被市场热炒多时的凉茶之争似乎并没有因为“王老吉”商标仲裁的终结而终止。5月底，由北京亦庄加多宝集团凉茶生产基地生产的第一罐新装“加多宝”凉茶正式亮相，由此拉开凉茶市场新一轮角逐帷幕。最新数据显示，2012年1-5月，加多宝的广告投放各月均超过2亿，其中4月、5月更是接近4亿，频频超过传统广告大户可口可乐。     

基于5S理论的企业危机公关分析及策略研究——以携程“泄密门”风波为例

近年来各种危机事件的频频发生对企业公关提出了新的难题,如何树立科学的危机价值观,在瞬息万变的网络环境下利用公关策略化解各种危机事件、维护企业形象已经成为企业立于不败之地的关键因素之一。文章以携程"泄密门"风波为例,以危机公关的5S原则为理论基础,探讨新环境下的企业危机公关策略。     

消费者行为学--基于新媒体的危机公关初探

随着互联网的迅猛发展,新媒体正在加剧地改变我们所处的生活。新媒体使得媒体传播环境发生巨大的变化,同时也给企业公关带来了很多的新课题。本文借公关关系理论与口传关系模型,分析了新媒体下企业危机原因、特点以及典型案例,重点研究了涵盖新媒体下危机公关预防策略、应对处理策略、形象重塑策略三方面的新媒体下企业危机公关策略。     

浅谈品牌关系——基于加多宝与广药商标之争事件引发的思考

品牌关系是关系营销嵌入品牌层面而形成的品牌理论研究的前沿课题。品牌关系管理更是成为企业取得市场竞争优势的必然选择,然而近年来品牌危机却爆发的越来越频繁,使企业遭受声誉和经济上的巨大损失,甚至造成毁灭性的结果。如何建设品牌关系不仅是企业管理者瞩目的焦点,也是学术界研究的重要课题。本文以加多宝与广药商标之争事件为载体,对品牌关系建设的相关问题做一定的探讨。     

论自媒体时代的企业危机公关策略——结合农夫山泉“标准门”事件

"自媒体"时代,企业要充分认识自媒体的特点,采取策略善于处理新时代公关危机,即企业要重构危机管理系统,充分利用舆情管理的后台工具以及处理危机的几大原则。本文结合去年发生的农夫山泉"标准门"事件,分析自媒体时代企业处理危机时的误区,提出了企业危机公关的应对策略,以达到重建公众信任的效果。