联盟选择如何影响企业创新绩效——结构洞的中介作用

以2012—2018年深沪两市高技术上市公司为研究对象,运用网络分析、回归分析、均值比较等方法,探讨企业参与股权式或契约式技术创新联盟模式能否对企业创新绩效产生影响,比较企业参与两种不同创新联盟对创新绩效的影响是否存在差异,并以结构洞为中介变量,分析技术创新联盟、结构洞与企业创新绩效之间的关系。结果表明：企业参与股权式或契约式技术创新联盟均对企业创新绩效具有促进作用。相比之下,企业参与契约式技术创新联盟对创新绩效的促进作用更强;参与股权式或契约式技术创新联盟对企业创新绩效的提升作用在一定程度上源于企业所占据结构洞的丰富程度;参与契约式技术创新联盟企业所占据的结构洞更丰富,因而更有利于其创新绩效提升。     

企业集团的产权与治理结构分析——辽宁省前90家企业集团的实证调查

本文通过对辽宁省前90家企业集团产权与治理结构的调查，归纳出辽宁前90家企业集团产权与治理结构的一些基本特征，分析了其中存在的一些主要问题，并提出了相关的政策建议。     

企业集团控股结构优化的评价

控股性企业集团经济效益及股权投资价值与其控股结构密切相关。本文探讨了企业集团控股结构的特点和经济评价的内容；建立了三种基本控股关系结构的股权投资收益及价值计算模型，以及对控股结构进行经济评价的指标体系；结合实例阐述了优化控股结构的经济评价方法。     

企业集团规模确定的制度分析

企业集团是一种特殊的企业组织形式，它由若干个利益相对独立的企业组成，这些企业实质是企业集团大集体中的小集体。小这间存在着制度界限，表现在企业之间管理方式的差异等方面。在资源获得、市场占有率及集团的支持等方面都存在明显优势的企业，其经营效益几乎完全取决于该企业内部的制度安排。     

中国大型企业和企业集团的改革与发展

受传统体制和发展阶段的影响，中国大企业多而不强，小企业少而不活，企业之间缺乏协作互补机制。目前，我们还处于工业化阶段，形成大中小型企业分布适当、专业化分工合理的企业群体，是保持国民经济持续健康发展的重要条件。因此，我们既要放     

企业集团中母子公司的治理结构

企业集团可以以各种纽带如资本(产权)纽带、技术纽带、产品纽带、契约纽带等相连。当多个公司通过产权纽带组成为企业集团时,人们可以根据产权关系及其法人主体地位的不同,将公司划分为母公司、子公司与关联公司三种类型。所谓母公司是指通过掌握其他公司的股份,从而实际上能控制该公司营业活动的公司;子公司则是股权由母公司所控制的公司。     

企业集团对子公司财务内控制度设计

我国企业规模不断壮大,企业集团化进程加快,企业集团对子公司的财务管理更是摆在突出位置。因此,加强对子公司财务内控制度设计,已成会集团化企业管理的迫切需要。本文就企业集团对子公司管理困境及财务内控中存在的主要问题进行分析,并就企业集团对子公司财务内控制度设计提出具体措施,以加强对子公司的管理,规避子公司财务风险。     

中国企业集团的规模结构及演进趋势

、企业集团规模结构的内涵研究企业集团规模结构的内涵,首先必须正确认识企业集团规模的涵义,因为对企业集团规模的研究是进行企业集团规模结构研究的基础。一般认为,规模指的是生产的批量,而生产批量的变化有两种情况：一种是生产设备条件不变,即生产能力不变的情况...     

完善我国企业集团组织结构的根本出路

我国的企业集团从一开始就存在着组建不规范 ,发展方向不明确 ,运行机制不灵活等问题 ,尤其是组织结构及其内部管理关系较混乱 ,解决问题的根本出路是建立母子公司体制     

企业集团内部财务控制制度建设

一、建立健全企业集团内部财务控制的组织保障制度企业集团要实行财务上的控制,必须要有组织机构公司法人治理结构的保障。为此需要首先建立董事会制度,在董事会下分设备类专门委员会,如由独立董事组成,负责集团财务活动审查、会计程序审核以及监督审核集团内部财务报告的审计委员会;由专业人士组成的负责企业集团中长期目标规划和重要投资融资决策评审的投资融资委员会,以及战略发展委员会,财务委员会等等。     

“复关”条件下企业组织形式的选择与自主企业制度

“复关”条件下企业组织形式的选择与自主企业制度江小涓随着国内市场开放程度的扩大，国内企业的市场环境将会发生明显的变化。面对＂复关＂在望的形势，国内企业界、理论界和政府决策部门都不同程度地有了危机感，各个有关方面都在提出对策。就企业组织形式而言，组建企...     

企业网络与中国企业集团的比较研究

多个独立企业法人以相关业务长期合作为联结内容,现代网络信息技术为联结手段而结成的企业网络组织,是符合当代经济环境的一种新型组织形式。企业网络为中国企业集团发展提供了一种新模式:重视企业集团以契约和一般参股的方式联结,激活子公司主动性,跳出单体大企业组织结构的藩篱,使集团组织结构从金字塔式的层级制向网络型演变,使企业集团在不断变化的市场环境中有效地获得协同效应和规模经济。     

韩国大企业集团的公司治理结构改革

1997年,席卷整个东亚的经济危机爆发。虽然东亚各国经济危机的起源和发展不同,后果和恢复程度各异,但是有一个因素贯穿始终,那就是这些国家的大公司和银行不顾负债率过高的事实,大量借入短期外债,直至出现国家外汇储备枯竭,汇率下滑,投资者丧失信心的局面。这种行为在韩国尤为明显,韩国大企业集团主要以集团内部和集团之间担保为主进行贷款的方式向外扩张,结果导致自有资金比例过低,负债率居高不下。由于无法清偿到期债务,大企业纷纷倒闭,30家大财团中