基于动态能力的战略柔性

在对战略柔性再界定的基础上,综合了动态能力观点中的关于组织、文化、知识、资源等基本元素及其战略意义的分析,指出文化是战略柔性的核心,知识是战略柔性的基础,资源是战略柔性的保障,组织是战略柔性的主干,而创新意识与领导力则对战略柔性具有重要意义。     

信息技术能力对企业绩效影响机制研究——基于动态能力的视角

本文的研究目的在于探讨IT能力对企业绩效的影响机制.基于我国信息化背景,以动态能力的观点为理论基础,认为IT能力是一种动态能力,将其分为IT资源的拥有、IT能力的应用和IT能力的改进三类.文章分别研究了这三类IT能力如何透过运营效率和运营柔性来影响企业的绩效,为IT能力对企业绩效影响机制的研究提供了新的视角和研究框架.     

基于3P模型的饭店组织动态能力构成维度研究

本文以Teece等的动态能力3P模型理论为基础并进一步扩展到更详细具体的构成维度,确定饭店组织动态能力的构成维度为创新能力、学习能力和整合能力.通过对饭店组织目前面对的外部环境和发展趋势的分析,构建了饭店组织动态能力模型.     

基于3P模型的饭店组织动态能力构成维度研究

本文以Teece等的动态能力3P模型理论为基础并进一步扩展到更详细具体的构成维度,确定饭店组织动态能力的构成维度为创新能力、学习能力和整合能力。通过对饭店组织目前面对的外部环境和发展趋势的分析,构建了饭店组织动态能力模型。     

互补资产、动态能力与企业绩效——基于A企业的案例研究

面对伴随“第三次工业革命”而来的机遇与挑战,中国制造企业应该如何保持和发展新的国际竞争优势成为一个关键问题。文章从互补资产理论和动态能力理论的视角,通过对中国知名空调企业——A企业在不同发展阶段的内外部数据和人员访谈分析,探寻出A企业能够在空调行业后来居上并保持全球领先地位的深层次原因:A企业具备的内部动态能力和外部动态能力是其发展过程中最重要的互补性资产,这两种能力帮助A企业形成差异化的核心竞争能力,促进企业绩效的不断提升。     

从动态能力到超动态能力——理论研究述评及前瞻

相对于强调企业能力内部积累的传统能力观,动态能力通过其开发性和灵活性减少了能力本身的刚性。对于动态能力理论研究,学者们基于Teece等战略视角,衍生发展出了组织管理视角、学习视角、过程视角,并从不同的角度对动态能力的概念及应用进行了分析。但经过十几年来的发展,动态能力理论研究仍面临下列问题:缺乏统一的分析工具;实证研究进展缓慢;定量研究存在困难;缺乏与其他学科的交叉性研究等。针对上述问题,本文对动态能力的发展进行了前瞻,提出了超动态能力观。     

基于动态能力的企业文化创新

本文通过对动态能力理论基本情况的介绍,引出了它与企业文化之间的逻辑关系。然后,从动态能力理论的视角,结合实例来探讨企业文化的构建和创新。     

基于组织学习的动态能力研究

作为能更新自身能力的能力,企业的动态能力具有知识性和学习性的特征,它的形成和组织学习密切相关。本文从组织知识学习的过程性着手,构建一个基于组织学习的动态能力的理论模型,分析组织学习对动态能力的作用机理,在此基础上提出如何开展组织学习提升动态能力的建议。     

基于动态能力视角的企业风险管理研究

本文通过了解企业风险管理和动态能力的相关概念，将动态能力与企业风险管理结合起来，设计动态能力与风险管理框架体系，将风险管理按风险事件发生的时间点分为三个阶段：事前、事中、事后，在此基础上分析动态能力感知变化、抓住机会或规避风险三个维度对风险管理活动的积极作用，帮助企业有效实施风险管理，提高企业风险管理效能，为我国企业实现长远发展提供一些建议。     

新时代内部动态审计机制研究——基于流程视角的双案例分析

面对复杂多变的经济环境,企业需通过调整自身战略和运营模式等谨慎应对。企业更需要发挥内部审计监督的动态能力增效促改,提升企业治理水平。文章基于风险导向内部审计理论与动态能力理论,构建了“动态目标定位——动态过程管控——动态后续监管”风险导向内部动态审计机制的理论框架,并采用双案例研究方法,反向归纳出内部动态审计能力的演化路径。     

基于动态能力的战略人力资源管理研究

处于动态竞争环境的企业,需要不断地进行企业战略调整及战略人力资源管理,增强企业的动态能力,才能处于不败之地。本文主要分析了动态能力与战略人力资源的关系,以及在动态的环境下,战略人力资源应该怎样配合企业的总体战略,提升企业竞争力,提高企业的绩效。     

基于动态能力的民营企业创新机制研究

对于民营企业而言,必须积极开展企业创新机制的创建和研究工作,通过创新体系的构建和完善来提升自身的发展动力。运用动态能力理论全面深入剖析了民营企业创新机制的现状,认为主要存在管理体制家族式、技术创新资金投入不足、创新风险大等问题。最后,对研究结果进行总结,提出基于企业动态能力构建并完善创新机制的相关建议。     

基于动态能力的中小企业可持续成长研究

在动态环境影响下,企业只有加强自身动态能力才能保持可持续成长.因此,动态能力是企业可持续成长的根源.通过分析动态能力维度和企业可持续成长因子,发现企业的动态能力主要体现在企业的感.知能力、整合能力、创新能力、学习能力方面.结合中小企业作为关键决策者的企业家缺乏专业知识和管理能力、产业结构不合理、资源配置不当及缺乏创新能力等特征,总结出中小企业的动态能力包括企业家学习能力、组织柔性能力、资源整合能力及创新能力等.进而对相应动态能力的提升提出建议,以期对中小企业的可持续成长提供借鉴.     

基于动态能力的中小企业成长期路径选择研究

中小企业从初创期发展到成长期所选择的路径是不同的,但是每种发展路径都有其合理性或者相对竞争优势。随着企业规模扩大和市场竞争加剧,原有的发展模式不能保证企业获得持续的竞争优势。本文分析了发展到成长期的企业特性,从动态能力角度研究企业如何响应内外部环境的变化。     

基于动态能力理论的企业知识创新研究

本文认为,核心能力决定企业的竞争优势,它来自于具有企业特性的、异质的、路径依赖的、不易为外界获取和模仿的知识体系。但由于核心能力存在“刚性”,如果不加以克服,企业就会失去原有的竞争优势。因此,企业必须具有重构内外部组织能力及资源以适应环境变化要求的动态能力。动态能力理论强调企业知识创新的重要性,面对复杂多变的环境,企业必须不断学习和创新,克服核心能力的“刚性”问题,获得持续的竞争优势。     

基于资源整合视角的企业生产柔性系统研究

本文构建了基于资源整合视角的企业生产柔性系统,提出了企业生产柔性应该由资源层柔性和能力层柔性扩展到供应层柔性和产业层柔性的观点,认为企业应该搭建资源整合平台,应该注重其在供应链环节间的柔性共生,并提高其在产业集群、产业裂变和产业融合中的柔性度和引擎能力,从而提升企业适应全球市场竞争新范式的能力。     

基于动态能力培育的企业文化建设研究

企业文化对促进企业的持续健康发展具有重要作用。在企业面临复杂多变的内外部环境,企业文化建设存在刚性产生路径依赖、重静态表层、轻动态内层、缺乏与外部环境的匹配等问题,提出基于动态能力培育的企业文化建设措施,以期为企业文化建设提供借鉴。     

基于动态能力理论的连锁经营持续竞争优势研究

现代连锁经营在我国已有30年的发展历史,作为一种商业经营模式,它显示出比传统经营更多的优势,因而在很多行业获得了快速发展。随着市场竞争的加剧,特别是外国大型连锁企业涌进中国,我国连锁经营企业的利润率下滑,竞争力减弱。本文分析了我国连锁经营现状,从动态能力角度分析如何响应多变动态的企业内部、外部环境,来构建连锁经营企业的持续竞争优势。     

并行工程与新产品开发绩效关系研究两大流派的划分与评述——基于动态能力理论的整合性框架

虽然并行工程已然成为一种流行的产品开发方式,而且多数研究都肯定了并行工程对企业新产品开发绩效的有利影响,但实践中并行工程的影响却相当复杂,完全有可能低于其他方式(如传统的瀑布式模式)的绩效。基于此,本文在总结相关研究的基础上、尝试性地把以往研究归纳为外部环境理论流派和企业自身理论流派两大分支,并进行了全面的文献回顾比较的评述,揭示了其优势与劣势。最后,本文从资源依赖理论出发,构建了全新的并行工程与新产品开发绩效的分析框架。     

基于动态能力的企业人力资源策略研究

随着金融危机的不断蔓延,企业的发展面临着严峻的挑战,组织动态能力以能更好的适应动荡的环境成为关注的重点。企业人力资源策略通过直接或间接对员工技能和行为产生作用从而影响组织的动态能力。本文构建了人力资源策略对组织动态能力的作用模型,并为企业制定人力资源策略提供了建议。