“商业进、销、存系统”商品化软件初探

“商业进、销、存系统”商品化软件初探姜湘岗商业进、销、存管理是商业经营管理的主要工作环节。现在市场上销售的“商业进、销、存系统”商品化软件，大多是为商业企业的营销业务部门使用而设计的。它们包括了业务部门对商品进、销、存的数量管理、资金管理和毛利计算，...     

小议农机商品经营中的几个环节

农机商品的购、销、存是经营中的重要环节。购、销、存的管理是企业管理工作中的主要方面,这些工作做好了,其它工作也就迎刃而解了。购、销、存三者之间互相联系,互相影响,处理好三者间的关系的对农机经营工作的意义十分重大。 购进是销售的前提。它是至关重要的一环。进货渠道、进货速度都制约着销售工作。搞好购进工作要从以下几个方面着手:     

移动通信运营商营销渠道控制与管理

依据我国当前移动通信运营商的基本运行现状,以加强营销渠道控制能力作为出发点。从政策,冲突,以及激励三个渠道上的管理中分析了如何将营销渠道管理做好的问题,把握住在未来市场竞争中主动权。营销渠道在电信企业市场营销中的地位变得愈加重要,而冲突管理问题又是渠道管理中的难点问题。本文分析了移动通信运营商在销渠道管理过程中的现状与存在问题,提出了一些合理化管理规划的意见,希望能够更好的实现通信运营商营销渠道控制与管理工作,促进我国通信事业的发展。     

思考医药物流网点管理与智能配送系统

严格意义上来说,目前现代化医药物流不仅仅只指的是一般的药品的销、存、进等的药品配送。还包括依赖于一定的物流技术设备和管理物流的信息系统,最大化利用营销渠道上下游的资源,使在药品供销配送环节中的分拣、验收、配送、存储等作业过程达到最优化,从而提高订单的处理效率、降低药物的出错率、缩短时间、降低物流成本等。本文就对医药物流网点管理与的智能配送系统的工作进行思考和探究。     

双管齐下 优化企业管理

在今年第1期中,笔者谈了企业的价值链管理,本文将进一步探讨在企业价值链的各个主要环节中增强“控制链”管理,降低供、产、销或进、销、存系统的经营风险。     

经营精细化——磁致伸缩多功能液位仪

竞争越来越激烈、“微利时代”即将到来,在具有超前管理意识的石油业管理者、专家对油站自动化的推动下,油站管理自动化程度大幅度提高。磁致伸缩多功能液位仪,作为进、销、存管理的核心装置,存量管理的唯一装置,已经被人们所认识,它的应用,配合其它油站设备,实现了油站“进、销、存”精细化、自动化管理,从源头上解决了多年来一直困扰油     

齐齐哈尔烟草市场化取向的改革之路初探

作为专卖专营体制下的烟草行业,能否抓住市场经济大环境下的有利条件主动作为?齐齐哈尔烟草怎样才能实现以市场化改革为导向引领卷烟营销工作?如何有效调整存销关系,合理利用资源,实现资源的优化配置?本文结合齐齐哈尔卷烟市场的实际状况,以市场化取向改革为统领,探索实践精准的卷烟营销之路。     

浅谈商业企业资金与存货的内部控制

商业企业是典型的存货进、销、存的管理模式，因此商业会计具有不同于其他行业会计的特点。本文围绕商业会计的特点，阐述了商业企业内部控制中的资金和存货的控制、管理。     

农村信用社贷款营销的问题及应对策略探析

本文首先分析了农村信用社贷款营销管理的安全性、效益性以及流动性原则,接着提出了农村信用社贷款营销的营销观念问题、贷款渠道管理问题以及营销考核销激励问题,针对问题,提出了树立正确的营销观念、强化风险管理、完善信贷服务体系以及健全激励机制,实施全员营销等应对策略。     

赤峰市农机公司年年创佳绩

内蒙古赤峰市农机公司承包4年来,年年创佳绩。1993年该公司销售额达5981万元,实现利润76万元,分别比去年同期增长42.4％和41.3％。 在商品质量管理中,市农机公司始终坚持两手抓。他们首先把商品质量管理贯穿于购、销、调、存各个环节之中,严把商品入库关;同时坚持售前、售中、售后全方     

“营销”变“赢销”的六大技巧

“营”，汉语字典中的解释是“经管，料理；谋求、营利”；而对“赢”的解释是“获利，利润；获得，得到”。对比理解，我们不难发现，“营销”强调的是过程，而“赢销”强调的是结果。或者换个角度说，“营销”是“赢销”的基础，而“赢销”是“营销”的最终目标。那么，企业如何才能从“营销”走向“赢销”呢？     

构建工业品营销体系的战略分析

通过对工业品定义、树立工业品营销观念与掌握工业品营销的主要特征的分析,阐述了工业品营销体系设计的基础,并创新性的提出了工业品营销体系设计的六个关键维度,即通过围绕客户价值在细分市场、五新战略、价值营销、客户服务、大客户管理、研销一体六个角度设计营销战略与营销策略体系。     

税制改革后商品保本保利期公式的修正

税制改革后商品保本保利期公式的修正刘晓嫱商品保本保利期公式是根据管理会计中的量本利分析法及目标管理原理推导出来的，用以测算商业企业商品保本保利储存期限的公式。一个时期以来，商业企业借助该公式对商品购、销、存全过程进行系统控制和价值管理，以提高经济效益...     

酒类企业如何设计促销方案

在现代营销战中，如果将广告比成塑造品牌的长矛．那么对渠道和终端的销售促进即为争夺市场的短剑。在打市场的种种招式中．促销是一个比广告运用更普遍、投入更多的市场拓展工具。有一句市场销售人员常说的话：不促不销，一促就销．大促大销．小促小销．就很好地说明了市场促销现象。所以．现在市场促销的花样越来越多．乃是市场的常态。     

计量指标及市场仪表盘在营销实践中的应用——以日航破产重组为例

应用数据来衡量经营决策的效益,已经成为市场营销能否成功的关键。计量指标比传统的财务指标更能有效地评估企业在经营中存在的问题和企业未来的发展机会,从细节上发现企业的优势与劣势,协助营销人员制定市场策略,取得竞争性优势。市场仪表盘是将企业重要的计量指标组合并同时进行分析的一种方法。这种直观、便利的仪表盘管理方式受到很多市场参与者的青睐。商业智能的发展强化了仪表盘管理在企业经营决策中的作用。本文从计量营销角度,分析市场仪表盘在企业经营中的应用,并通过分析日本航空公司破产重组的案例,来探讨计量指标在企业经营中的重要作用,以期给企业经营、案例分析带来一定的借鉴意义。     

"流水"管理法

“流水不腐J户枢不盆。。有效的径 营资金必须不断流动，绝不能停留作存 款。这是资金管理的要诀。 固为资金存在银行中的利息每年只 有百分之几J而把资金作为某项投资，如 果利润回报率亦百分之几，但一年阂转 四次，其增值则比存在银行多了三倍了。 在营销中千方百计确保资金     

发展乡镇企业 必须实现四大转移

<正> 企业之间的竞争已到了白热化的阶段。营销工作的好坏,力度的大小,直接左右着企业的生死兴衰。营销畅则企业兴,营销滞则企业衰。因此,乡镇企业必须改变过时的小家子气,在转变营销策略、创新营销手段上动脑筋、下功夫。一、加快由分散营销向重点稳销转移。市场营销的根本目的是将企业的产品销出去,销好价,多增收。如何销出去,卖好     

企业营销战略成本管理研究解析

随着社会的不断发展,我国大部分企业的营销成本管理取得了相应的成绩。但是在实际工作中还是存在很多的问题,制约着营销成本管理最大价值的发挥。主要是营销成本支出过于膨胀,很难跟销售增长相协调,营销策略的制定也不够切实,造成销成本支出的效率较低。所以,企业需要有效的整合营销战略管理以及企业的成本管理。从传统的管理模式中抽离出来,依据营销战略的实际需要以及成本管理的特点去进行成本管理战略的科学制定,站在战略高度考虑问题,控制企业营销成本结果和成本行为,最后实现可持续营销能力的增长,为企业争取持久的竞争优势。     

成本管理与经营管理的有效结合

在商品零售企业中,尤其是进、销、存三个环节,将成本管理与经营管理有效结合,对零售业务循环将起到一定的促进作用,本文以此进行简单探析,希望可以有效做好成本管理控制。     

战略营销的性质探析

战略营销是现代销管理的主流范式，它以营销战略为轴心，以营销战备的形成与实施为基本的营销管理职能。营销的战略意义来自营销对战略管理的重要意义。一方面营销观念为战略管理提供指导思想，另一方面，营销通过市场分析，为业务竞争战备提供重要的情报。与时同时，营销还是业务战略的主要内容，它从企业整体的目标出发，依据环境的要求和条件，力图在权衡竞争者与消费者趋向中，发现既要满足消费者，又要免受竞争者的伤害或能战胜竞争对手的基本途径与方法。