员工离职倾向影响因素研究进展

员工离职研究是组织行为学中一个重要的研究领域,研究表明,离职倾向是离职行为的直接前因变量,通过考察影响员工离职倾向的因素,能够很好地预测员工的离职行为。本文对员工离职倾向的影响因素的研究进展进行了综合分析,在诸多的研究成果中,影响员工离职倾向主要因素有员工个人因素、组织因素、环境因素。     

员工工作满意度与离职倾向影响因素研究

为探究员工工作满意度与其离职倾向以及外界影响因素三者之间的关系,本文以ERG理论作为理论依据研究,研究者采用了离职倾向量表,员工工作满意度量表等测量工具对研究课题进行实证分析。将员工的工作满意度作为中介变量,将对员工产生影响的诸多外界因素作为调节变量,来对员工离职倾向进行研究,同时提出相关的研究假设,并且对研究假设进行了有效的验证,进而发现当控制变量发生变化时,自变量（员工需求、工作环境、工作压力）与因变量（员工离职倾向）的关系也发生明显变化,而自变量（领导风格）发生变化时与中介变量之间并不存在显著关系,进而对研究结果进行相关讨论。     

会计师事务所员工离职倾向影响因素分析

在经济快速发展的背景下,企业管理者所承担的经营风险也在不断增加,同时还要应对来自竞争对手的压力。在这样的背景下,为了获得优势的地位,企业需要重视人事管理的工作,尤其是要对核心人才进行管理,在吸引人才的同时留住人才,使人才自愿为组织发展贡献自己的力量,这样才能将人力资源的战略优势更好地发挥出来。在知识经济的战略背景下,知识型员工受到的重视程度在不断地提高。而会计师事务所是比较常见的知识型企业,在发展的过程中普遍存在员工离职率较高的问题,这已经成为阻碍会计师事务所可持续发展的重要因素。基于此,文章运用文献分析法、归纳总结法,对会计师事务所员工离职倾向影响因素进行了分析与研究。研究发现,会计师事务所的薪酬福利制度、绩效考核制度、培训制度、职业规划体系、工作环境与工作氛围等都是员工离职倾向的影响因素。为了更好地留住人才,会计师事务所需要基于上述几个方面对现有的员工管理制度进行优化,实现企业与员工的双赢。     

基于知识型员工特点的离职倾向因素分析

知识经济时代,知识型员工逐渐成为企业核心,其离职问题的研究也成为企业关注的焦点。本文结合知识型员工的特点,以离职倾向理论为依据,对影响知识型员工离职倾向的因素进行了系统分析,总结了外部环境、组织和个体三方面因素对离职倾向的影响。     

“80后”员工离职倾向影响因素研究

"80后"员工离职率居高不下给管理者带来的难题。文章试图采用问卷调查和单因素方差分析的方法,研究不同性别、年龄学历、工作年限、岗位、年薪、企业类型及所属行业的"80后"员工的离职倾向差异。结果表明,"80后"员工仅在岗位和所属行业上离职倾向差异显著,其他六方面均不显著。由此得出,"80后"员工离职倾向差异不显著,"80后员工"的自我意识较强和其更关注于自身的职业发展的结论并提出了相应的管理研究建议。     

IT行业90后知识型员工离职倾向影响因素分析

近年来IT行业中90后知识型员工的离职率居高不下,人员流动性较强,研究90后知识型员工的特点,分析IT企业内部影响员工的组织因素,并结合组织外部环境状况分析,从个人、组织、外部环境三个层次着手,探讨IT行业90后知识型员工离职倾向的影响因素,根据其影响因素提出针对性的建议,帮助IT企业留住核心人才,推动IT行业的持续健康发展。     

组织承诺对新生代员工离职倾向的影响研究

新生代员工的高离职率现象已经受到了越来越普遍的关注和重视。文章分析了组织承诺的内涵、结构和新生代员工的离职倾向,建立了新生代员工的组织承诺与其离职倾向的相关性研究模型,并提出了协调两者关系的建议。文章研究发现员工的离职倾向和组织承诺之间存在负相关关系,个体变量、环境变量、结构化变量是影响新生代员工离职倾向的主要变量。同时,文章提出了协调组织承诺与离职意向关系的6项建议:招聘与组织价值观相符的新生代员工、为新生代员工提供更多发展机会和具有挑战性的工作、建立全面薪酬福利体系、设立弹性化的工作机制和组织应该加强对中基层领导的管理。     

员工参与对离职倾向的影响研究——以员工满意度为中介产量

现代企业员工离职率逐渐提高,本文分析了该研究的理论意义和显示意义,并且对员工参与、离职倾向、员工满意度三者之间的关系进行了理论层面的探讨。     

幸福度对企业的员工离职倾向影响研究

幸福感表达的是组织成员对组织福利的认知程度,幸福感高表示福利制度具有正面积极的影响,反之亦然。而当今知识经济时代,人才是强大的资源,合理有效的福利措施,不仅能满足员工基本的生活需求,还可以留住员工、提高员工忠诚度、增强组织凝聚力、提升提升企业竞争力。企业发展的是否成功,不仅仅取决于其规模的大小、业务的多少,更取决于企业内部员工的流失情况。影响企业员工的离职倾向的原因是多方面的,本文主要研究幸福度对企业的员工离职倾向的影响,探究两者之间存在的关联性,研究的最终目的是有效控制企业的人才流失,了解员工对幸福度的了解和需求,提升企业内部员工幸福度指数,这样可以壮大企业发展规模、吸引更多优秀的员工的加入。     

国有企业员工满意度与离职倾向的关系研究

国有企业员工离职率的不断升高,给国有企业人力资源管理带来了严峻考验。员工是国有企业的重要资源,其拥有丰富的经验,是企业创造价值的源泉,因此,如何留住人才是国有企业亟待解决的问题。本文以国有企业员工为对象,研究国有企业员工满意度与离职倾向之间的关系,从而了解国有企业员工离职的深层次原因,为降低员工流失率提供建议。     

中企核心员工满意度与离职倾向关系研究

在竞争日益激烈的当代社会中,人力资源是公司核心竞争力的重要组成部分。通过对员工的调查,本文实证研究了工作满意度与离职倾向之间的关系。研究结论表明,职业发展的负面因素影响着员工的离职意愿,工作满意度在职业发展和员工离职中起着一定的作用。在研究成果的基础上,提出了如何降低核心员工离职意愿的建议。     

国有企业员工离职倾向的影响因素分析及建议

本探讨了员工、组织、社会三个层次的因素对员工离职倾向的影响,并根据研究的结果,就如何有效控制员工的离职率提出了建议。     

压力因素、职业态度对酒店员工离职倾向的影响探讨

酒店员工流动率过高是目前困扰酒店管理者的难题,利用压力系统理论,通过对浙江省杭州市的两个高星级酒店员工进行调查研究,结果表明压力系统因素是影响员工离职倾向的重要方面,包括压力反应、应对方式、社会支持,以及与工作相关的一些因素。职业态度也是影响员工离职倾向的重要因素。为了能有效稳定酒店员工队伍,酒店管理者应高度重视员工职业态度的培养,改善员工的压力反应水平,帮助他们摆脱心理压力,有效缓解员工的心理压力。     

山西省酒店员工职业倦怠与离职倾向关系实证研究

现今随着科技的发展,人们的生活节奏也在不断的加快,生活中充满了各种各样的压力,人们往往感觉身心疲惫,特别是在人际接触频繁、密切的服务行业中。在酒店行业中也是如此,员工往往感到工作压力比较大,容易产生职业倦怠,离职率比较高。一般来说人力资源队伍的相对稳定性直接影响着企业的核心竞争力,酒店员工高离职率给酒店的经营管理带来了一系列不利影响。如何降低员工的职业倦怠,减少员工离职,一直以来是酒店发展的不可回避的热点问题,同时也是难点问题。本研究基于国内外文献研究,应用Maslach的职业倦怠三维度模型和Steers的离职模型,探讨酒店员工职业倦怠与离职倾向之间的关系。在此基础上,本文建立职业倦怠与离职倾向的关系模型并形成研究假设,通过设计相应的调查问卷,进行了实证分析。     

知识员工离职影响因素研究

21世纪,知识员工成为企业的核心资源,加强对其的管理和研究是当今的重点。知识员工的离职会给企业带来很大损失,对其进行研究有重要的实践意义和理论意义。本文从三个视角对知识员工离职影响因素进行了阐述。     

员工福利满意度对其离职倾向影响研究

福利满意度表达的是组织成员对组织福利的认知程度,福利满意度高表示福利制度具有正面积极的影响,反之亦然。而当今知识经济时代,人才是强大的资源,合理有效的福利措施,不仅能满足员工基本的生活需求,还可以留住员工、提高员工忠诚度、增强组织凝聚力、提升提升企业竞争力,因此本文试图探寻福利满意度这一要素与员工离职倾向的关系,目的在于帮助银行管理者了解福利满意度的哪些方面会影响离职倾向,哪些因素是影响员工福利满意度的主要因素,从而使管理者能够采取有针对性的措施来提高员工福利满意度,降低离职倾向,增强组织的竞争力。     

现代企业员工离职问题关系研究

合理的员工流动率对企业的积极影响毋庸置疑,但是过高的员工流动率会使企业经受一定的经济损失和信誉损失。例如服务产品质量下降、客源流失,尤其是一些中层或者高层管理者的离职会带走一些客源和商业机密、造成人力资源成本提高,加大培训和管理的难度。企业的生产过程就是提供服务的过程,人的因素成为经营成败的关键因素。越来越多的管理者已经意识到人力资源这一核心竞争力的重要性。     

员工离职行为与离职员工管理

企业的竞争是人才的竞争，一直以来，企业对员工的招聘和任用十分重视。然而，由于种种原因，总有一些员工离职去寻找新的工作岗位，企业往往忽视对离职员工的管理。加强和重视对员工离职行为的分析和探讨，会促使企业采取更好的措施留住有用人才，对离职后的员工进行管理则会给企业带来意想不到的收获。     

员工离职行为与离职员工管理

企业的竞争是人才的竞争,一直以来,企业对员工的招聘和任用十分重视.然而,由于种种原因,总有一些员工离职去寻找新的工作岗位,企业往往忽视对离职员工的管理.加强和重视对员工离职行为的分析和探讨,会促使企业采取更好的措施留住有用人才,对离职后的员工进行管理则会给企业带来意想不到的收获.     

员工离职行为与离职员工管理

企业的竞争是人才的竞争,一直以来,企业对员工的招聘和任用十分重视。然而,由于种种原因,总有一些员工离职去寻找新的工作岗位,企业往往忽视对离职员工的管理。加强和重视对员工离职行为的分析和探讨,会促使企业采取更好的措施留住有用人才,对离职后的员工进行管理则会给企业带来意想不到的收获。