家族企业管理面临的问题及可持续发展研究

家族企业作为一种产权组织形式或者经营管理模式已成为我国经济发展重要的微观基础，在国民经济中发挥着越来越重要的作用。与此同时，我国的家族企业在管理中面临的问题也日益突出，制约了家族企业的大发展。本文从家族企业的概念界定和优势入手，分析了现阶段我国家族企业管理中存在的产权关系、企业家素质、人才管理、企业文化建设等方面的问题，并提出了相应的对策。     

家族企业文化建设认知的误区与超越

家族企业文化创新要实现从经验管理文化到制度管理文化的提升;实现从任人唯亲向任人唯贤的转变;实现由个人独断文化向民主管理文化转变;实现从利润第一的企业文化到追求社会效益最大化的企业文化的跨越;实现由模仿文化向创新文化的转变;实现由家族企业文化向共生型的企业文化转变;实现由重信任文化向重契约文化的转变;实现家族企业文化与现代企业文化的融合。     

比较中西企业文化，促进家族企业的可持续发展

我国的家族企业在改革开放的过程中取得了长足的发展，但也存在诸多问题亟待解决，特别是家族企业自身在企业文化建设上存在的缺陷，已经在一定程度上阻碍了企业的发展，应该引起足够的重视。本文从中外文化的比较中，探索吸收和借鉴外国模式，发挥家族企业自身优势。通过建立新型企业文化，从而促进家族企业的可持续发展。     

社会信用:家族企业管理社会化的道德基础

家族企业的非家族化管理是家族企业社会化的第一步。从根本上说，影响家族企业管理社会化的因素并不是福山提出的我国社会信任缺乏，而是社会信用的不足。信任的背后是信用，提高我国的社会信任水平，不是依靠家族企业转变信任观念的教育与宣传，而是要通过制度建设与机制完善，促进社会信用水平的提高，特别是职业经理队伍信用水平的提高。具体的政策建议是：健全职业经理市场，提高职业经理的职业道德；完善个人财产所有权制度，建立合格的职业经理队伍。     

现阶段我国家族企业的存在合理性分析

在我国私营企业中家族企业，所占比例最高，这是我国现阶段政治、经济与文化等国情所决定的。传统家族制度、家文化的影响和渗透是家族企业普遍存在的伦理基础，交易费用问题是家族企业存在的理性选择，广阔的市场空间是家族企业生成的客观条件，国家扶持政策是家族企业发展的制度环境。由于这些原因家族企业在我国仍会长期存在，并将保持着旺盛的生命力。     

转型期中国家族企业文化管理研究——儒家文化的提升与超越

中国家族企业发展已进入了一个新的阶段，而传统文化的影响仍然无处不在，其利弊互现。通过对一个家族企业的管理文化问题进行案例分析，说明在传统环境中孕育、产生的家族企业具有其独特的竞争优势，但全球化与信息化带来的严峻挑战也凸显其文化提升及整合方面的缺失，反映出企业进行“再创业”的必要性。“超文化多维模型”对家族企业的可持续发展具有重要的借鉴意义。     

摆脱企业的“阿喀琉斯之踵”——读《目标：简单而有效的常识管理——TOC企业管理小说系列》

不久前，编者到一家直销企业采访，这不是一个典型的家族企业，却又有着家族企业的一些特点。较为与众不同的是，其掌门人军人本色的管理和人文关怀，使这个企业摆脱了千篇一律的管理模式，懂得运用优势资源来突破企业所面临的瓶颈问题——这正是本期所推荐的《目标》一书中所讲的制约理论。这是一本非常适合企业管理者读的书，能给他们带来很多启示。     

重新认识家族经营

尽管学术界普遍认为，现代工商企业代表了企业的发展方向，但即便在欧美等发达国家、家族企业仍是十分普遍的现象，我们认为，对家族企业缺陷的概括多存在以偏概全的问题，“一股独大”、决策失误、经理人员选择不当等问题在公众企业同样存在。目前的家族企业在企业规模扩大的过程中已经在有意识的突破传统的家族企业模式，使企业在保证家族控制的前提下更有效率。因此，问题并不在于要不要家族企业，而是如何使企业有效率，本通过对家庭或家族的性质，企业效率决定等问题的分析，指出家族企业不仅是有效率的，而且将长期存在。     

中国家族企业如何发展与延续

一、成长的烦恼 在中国，谈起家族企业，大家都多会联想到管理落后、任人唯亲等负面现象，所以，中国的家族企业多数不愿意被人叫做家族企业，还有一些企业力图在形式上摘掉这顶自认为不大光彩的帽子。     

我国家族企业的企业文化建设探讨

本文首先简单回顾我国家族企业的发展，分析了家族企业在企业文化建设方面存在的优势和劣势，提出我国家族企业在企业文化建设方面的建议。     

家族企业实现可持续发展的理论探讨

从家族企业的发展阶段来看，家族企业在建立初期凭借其特有优势完成了原始积累，但随着企业规模扩大，暴露出许多问题，影响了其进一步的发展。因此，家族企业有必要建立现代企业制度，从产权制度和管理制度两方面改革以实现可持续发展。     

关于我国家族企业制度创新的思考

改革开放以来，民营经济为我国国民经济的高速发展做出了巨大的贡献，而在我国民营企业中70％为家族企业－即采取家族化管理方式的民营企业。近年来，随着民营家族企业的浮浮沉沉，有关家族化管理方式的利弊成为经济学界讨论的焦点，本认为：家族化管理有利于创业，不利于发展，我国家族企业必须从企业实际出发，逐步建立现代企业制度。     

民营企业家族经营的演化趋势:现代家族企业制度

企业组织是特定的文化、社会环境与企业规模的产物。当前,引入现代企业制度对于绝大多数民营企业并不是最佳选择,而坚持传统狭隘的以血缘为基础的家族经营也难以实现可持续发展。升华“家”的观念,以整个企业作为一个大家庭,实行现代家族企业制度是我国民营企业传统家族经营演化的必然趋势。     

如何看待企业中的人性问题

如何看待企业中的人性问题王大谦现代企业制度不仅要求管理模式的现代化，产权机制的现代化，更要求管理指导思想的现代化，即管理哲学现代化。而管理哲学的形成，首先取决于企业管理人员对企业人性问题的基本认识。在现代企业制度建立过程中，在对企业人性问题的认识上，...     

中国家族企业组织的合理性及其管理效率评价

中国的私营企业普遍采用的是家簇企业组织形式。不仅如此，其他类型的企业中家族企业也大量存在。家族企业制度是否合理已成为人们普遍关注的问题，特别是对家族企业的效率评价，人们更是众说纷纭。本就这两个方面的问题做了理论上的探讨，指出家族企业存在有其合理的因素，但也有其妨碍效率提高的一面。家族企业本身的发展有其自己的生命周期。     

浅谈家族企业管理问题

家族企业管理问题由来已久，研究我国家族企业的管理问题具有十分现实的意义。我国家族企业普遍存在管理效率以及产权关系、企业管理制度、人才管理等方面的问题。     

如何跨越信任鸿沟:制度还是文化? ——基于中国家族企业委托代理的视角

中国家族企业正在经历一个近代历史上罕见的大规模传承的特殊历史时期,如何跨越代际传承中家族企业主与职业经理人之间的信任鸿沟成为一个亟待解决的问题.在中国特殊的制度背景和文化环境下,要彻底突破家族企业发展的瓶颈,照搬西方的经验是不行的.本文从中国文化入手,通过对中国古代行政管理制度与现代家族企业公司治理制度的比较研究,探索基于中国文化的公司治理制度创新,旨在为当代家族企业解决委托代理问题提供参考.     

家族企业及绩效管理的运用

我国家族企业迅速发展起来，在上市公司中，我们也看到越来越多的家族企业。家族企业要想超过竞争对手，取得进一步发展，必须尽快掌握企业绩效管理。企业绩效管理代表的是先进的管理方法和管理手段，它对提高企业管理效率，支持企业战略更新及灵活快速地进行战略调整有很大作用。     

传统家族企业制度的现代化改造

我国家族企业普遍寿命短暂,究其根本原因,是由于没有在发展中完成现代化改造。只有把现代企业制度与传统家族企业优点结合起来,才能保证他们的发展。为此,文章建议：推行企业决策科学化、民主化：对接班人的培养要注重能力和延续性;引入职业经理制度,打造大家族的企业文化。     

浅谈企业文化与泉州家族企业变革

泉州家族企业是倍受关注的一个“群体”。时至今日，中国的民营经济已步入转型期。激烈的市场竞争环境下，优胜劣汰，适者生存是不变的规则。家族企业是否认清自身不足，是否愿意摒弃“家文化”中背离市场经济规律的滞后观念，实施变革，进行二次创业，决定着未来几十年泉州乃至中国的家族企业命运。在简要论述企业文化与家族企业的基础上，主要通过运用SWOT分析法对泉州家族企业进行现状分析，找出问题，寻求对策。