国有物流企业人力资源管理数字化转型研究

数字经济时代的到来，推动了我国市场经济的变革发展，传统的企业人力资源管理模式已经不能适应当前数字经济时代的发展需要。对于现代化企业而言，以数字化技术为基础，持续加大整合市场资源的力度，促进企业实现创新发展，积极进行数字化转型是必然趋势。在国有物流企业经营发展中，受数字经济时代的影响，物流市场竞争环境发生变化，推进国有物流企业人力资源管理数字化转型，提升人力资源管理水平，对国有物流企业提供人才保障至关重要。基于此，本文以国有物流企业为研究对象，分析数字经济时代下国有物流企业人力资源管理数字化转型发展，研究国有物流企业人力资源管理数字化转型的必要性和意义，阐述人力资源管理数字化转型的特点，挖掘国有物流企业人力资源数字化转型工作中存在的问题，并探索提出促进数字化转型的策略，为我国国有物流企业提供一些参考。     

数字经济时代中小企业人力资源管理优化思考

在目前的数字化技术发展背景下,企业也需要进行全面改善,对自身的经营管理模式及运行结构进行优化,为了推动自身快速发展,应对人力资源管理有效优化。本文通过对数字经济时代的主要特点的阐述,结合现代企业人力资源管理的理论,明确数字经济时代下企业创新人力资源管理的重要性,并且提出数字经济时代下企业人力资源管理趋势,根据中小企业人力资源管理面临的问题制定有效的措施,为中小企业的发展提供良好的条件,促进社会的稳定发展。     

我国跨境电商企业的运营风险及防范

当前,随着数字经济的不断发展,经济全球化趋势进一步深化,以及我国综合国力的不断增强,新兴起的跨境电子商务得到了社会各界的关注与重视,所以跨境电子商务企业也要紧跟数字经济的发展要求实现数字化。通过分析目前我国跨境电子商务企业的市场现状及其挑战,提出了在数字经济背景下跨境电子商务企业运营的风险及防范措施。为我国跨境电子商务企业提供有效的参考依据。     

数字经济转型条件下企业管理的发展与变革研究

在工业4.0的影响下,数字经济成为全球经济增长的新动力。本文研究了数字化转型对企业管理过程产生的影响,探讨了数字经济对企业管理需求和转型的动因,以及在数字化转型过程中可能面临的优势、劣势、机会和威胁,分析了企业管理数字化的动因及企业管理数字化的风险,并提出了企业管理系统在当前经济数字化转型条件下的具体措施,以供参考。     

新时代下人力资源管理数字化转型探究

新时代下,数字技术已经融入生产和生活的各个方面。 企业数字化转型的比例也在逐年提升,人力资源管理也面临着相应的变革。 文章对人力资源管理数字化转型内涵进行简述,并指出了目前的转型探索方向和问题,进而提出相关具体的策略,以期为企业实现人力资源管理数字化转型提供参考。     

数字经济下建筑企业的柔性人力资源管理

新时代经济发展要求下,国家高度重视人才大数据的激活与治理。建筑业作为国民经济的支柱产业,多年来保持着强劲的增长态势,但在人力资源的数字化应用方面相对滞后,数字技术和科技创新为其管理提供发展思路。基于柔性人力资源管理理论,本文从数字经济背景出发,分析建筑企业人力资源管理的痛点以及构建柔性人力资源管理的必要性,以数字技术为支撑梳理出柔性人力资源构建逻辑和保障措施,结合现状给出用工层面、组织层面、文化层面、数据层面、技术层面五个层面的应用思路,为建筑企业提供数字化转型赋能下柔性人力资源管理的创新策略。     

数字经济时代企业人力资源管理创新研究

在市场经济高速发展的过程中，数字化经济时代的形成，促使全球经济发展呈现出新的变化。在这种环境影响下，企业需要进行转型发展，实现生产及管理效率和质量的提升。而人力资源管理是企业管理的重要组成部分，也是管理效率和水平提升的有效途径，能够保障企业实现稳定发展。但是，现阶段企业所实施的人力资源管理模式和数字经济时代发展要求不相符合，容易给企业管理过程带来诸多问题，这需要企业对人力资源管理模式进行创新，更好保障企业实现可持续发展。本文全面分析数字经济时代下企业人力资源管理中存在的问题，针对性提出人力资源管理模式的创新途径，有效推动企业实现管理水平的提升。     

基于数字经济时代中如何优化企业人力资源管理

随着我国经济社会的持续发展和提高,信息科技的发展水平也在逐步提升,数字经济时代将因此而来临。数字经济时期,是指基于网络技术、云计算、物联网、大数据分析和人工智能技术的综合应用时期,其主要是通过数字化、信息化手段,使实体经济与虚拟经济实现更深层次融合。数字化转型,已经成为当前中国各大企业提升效益、管理水平的关键举措之一,同时也是促进企业高质量发展的重要战略。人力资源管理已经成为了企业中的重要一部分,应积极应对数字经济时代为其带来的挑战,并探索出如何在数字经济下利用人力资源管理,推动企业的高质量发展。本文从数字经济时代的基本特征出发,主要探讨数字经济时代下,对企业人力资源管理带来的影响以及优化策略,以供参考。     

企业人力资源管理数字化转型策略研究——以碧桂园公司为例

随着云计算、大数据等新兴技术的发展,数字经济成为国民经济体系的重要组成部分,传统人力资源管理实践面临着巨大冲击。本文结合国内外关于人力资源管理数字化领域的研究现状,以碧桂园公司为例,分析其人力资源管理现状及其数字化转型策略,以期对传统企业人力资源管理数字化转型起到一定的启示作用,为中国企业数字化转型提供参考。     

数字经济时代的企业管理转型

数字化技术、数字化服务、数字化数据共同驱动着企业管理转型。数字经济时代下,企业组织管理从科层化向扁平化变革,企业薪酬管理从刚性化向柔性化调整,企业经营管理从单目标向多目标发展;以数字化筑牢企业管理数字基础、驱动企业工作模式变革、提升企业人员管理水平,以政策化保障企业管理数字转型,是企业管理转型升级的可行对策。基于此,本文对数字经济时代的企业管理转型展开论述,并提出企业管理数字化转型的可行对策,以期能对企业的可持续增长提供一定的帮助。     

科技型中小企业的“留人之道”

科技型中小企业人才流失问题严重,在“留人难”的背后是人力资源管理上存在着思想落后、管理不规范、机制不健全等问题,成为企业进一步发展壮大的障碍。本文在分析科技型中小企业人力资源特点的基础上,结合其在人才管理方面所存在的问题,提出了科技型中小企业留住人才的策略。     

企业"三化"背景下数字资产表具体应用研究

在企业"平台化、数字化、信息化"发展背景下,数据作为数字资产日益受到企业的重视。数字资产表作为一种新的管理会计工具,将通过其及时清晰的信息使企业管理层意识到数字资产为企业所带来的改变,通过其标准化的方法使企业能够更加高效地评估数字资产,更加有助于企业顺利转型与升级。本文在前人研究基础上,结合数字资产表的基本框架,从销售管理、人力资源管理、研发管理、生产管理这四个维度探讨数字资产表的应用问题。     

科技型中小企业的“留人之道”

科技型中小企业人才流失问题严重，在“留人难”的背后是人力资源管理上存在着思想落后、管理不规范、机制不健全等问题，成为企业进一步发展壮大的障碍。本文在分析科技型中小企业人力资源特点的基础上，结合其在人才管理方面所存在的问题，提出了科技型中小企业留住人才的策略。     

新劳动合同法——企业人力资源管理的助推器

本文结合劳动合同法新增内容,对企业人力资源管理在成本、用人风险、留人难度三方面可能面临的问题进行了分析,并提出了人力资源管理方面的一些建议,强调了新劳动合同法促使企业必须依法进行科学管理、规范管理、创新管理.新法为企业人力资源管理起到了助推器的作用.     

浅议管理心理学视角下的人力资源开发

随着当今世界经济的高速发展，管理心理学不仅对心理学领域做出了巨大的贡献，在企业人力资源管理当中也逐渐发挥出巨大的作用，企业人力资源管理和开发已经成为了各个领域关注的话题，由此可知管理心理学在现代经济竞争当中发挥着独特的作用。文章通过对管理心理学的概念以及对企业人力资源管理和开发中的作用进行阐述，从管理学的角度出发，对企业的人力资源中的选人、用人、留人等方面进行了分析讨论。     

数字经济时代下企业对外经济贸易的财务与会计策略探讨

在数字化推动国际贸易的便利化、数字技术推动全球供应链的改变、电子商务带来全新的营销方式、数字技术改变了国际金融和支付方式等情况下,财务和会计在数字经济时代企业对外经济贸易中扮演着举足轻重的角色。本文将探讨数字经济时代下企业对外经济贸易的财务与会计策略,阐述财务和会计工作在数字经济时代企业对外经济贸易中的作用和遇到的挑战,并提出运用财务和会计策略提升企业对外经济贸易水平的建议。     

企业人力资源管理数字化转型探讨

人力资源管理数字化转型对企业全面发展来说具有深远意义。相关工作人员只有对企业人力资源管理工作数字化转型的内涵及特点进行全面分析,详细阐述人力资源管理工作和数字化转型的密切关系,根据企业人力资源管理情况确定数字化转型和发展的具体方向,才能分析并研究我国现阶段企业人力资源管理数字化转型中存在的问题,并提出企业人力资源管理数字化转型对策,为企业长远可持续发展提供有力支持。     

浅议知识管理在企业人力资源管理中的运用

21世纪是以知识经济为主的信息时代,在新的时代背景下,企业人力资源管理也将面临新的挑战。本文首先分析了我国人力资源管理的发展趋势,进而说明新趋势下企业人力资源管理实行知识管理的必要性,最后结合＂选人、用人、育人、留人＂四个方面说明知识管理在企业人力资源管理中的运用。     

云计算背景下企业人力资源数字化转型策略研究

随着时代的不断发展，云计算应运而生并在当代企业中逐渐发挥其的应用价值，促进企业人力资源数字化转型。近年来，中国整体经济增长速度有所减缓，企业也将面临新的市场挑战，因此必须对人才进行合理配置，以有效地支撑企业业务。面对该时代背景下高流动性的人才，企业迫切需要更加科学的人才管理方式及管理观念。本文采用文献研究及访谈法，分析了云计算背景下企业人力资源数字化转型的现状，并发现了相应的问题：部分利益相关者不支持、用户体验缺失、缺乏关联性、缺少优质人才等。根据问题提出了相应的对策：获得企业共识、改善用户体验、完善组织架构、重视培养数字型人才。最终得出结论：企业要在人资管理系统不断地更新改进，根据自身特点进行更新换代，并在企业人力资源管理中应用到数字信息技术，从而推进人才队伍建设，促进科技进步，达到企业的经营目标。     

数字经济时代人力资源管理的创新策略

<正>数字经济时代的到来在给企业带来变革的同时,也为人才培养模式发展指明了新的方向。如今,企业除了要对人才加强专业知识培训外,更要进行综合能力的培养。进入数字经济时代,企业传统人力资源管理模式存在的弊端日益突出,影响人力资源管理的效率及效果,不利于现代企业高质量、可持续发展。在此背景下,加快企业人力资源管理创新具有重要的现实意义。