大润发连锁超市020模式研究

电子商务的出现是直接对现有实体超市的一种冲击,作为传统的零售企业,大润发正处在转型的浪潮中。随着互联技术的不断发展,大润发建立飞牛网,实现线上线下同价,揭开了O2O模式的序幕。本文从大润达应用O2O模式的现状出发,分析其面临的困难并提出相应的解决对策。     

基于新零售趋势下零售业全渠道融合创新研究对策

在消费主权回归用户的新零售时代,零售企业仅凭借单一渠道已经不能充分满足消费者的购物需求,消费者会同时使用智能手机、PC、VR眼镜、智能手环等终端购物,并且还需要前往附近的线下门店进行实际体验。通过分析新零售内涵、零售业的发展现状,提出渠道融合的对策,解决传统零售在产品体验及服务缺失等问题,带给消费者优质而完善的购物体验。     

跨境电商平台线上线下全渠道零售融合发展研究

随着我国加大对外开放的力度,跨境电商迎来新一轮增长点。跨境电商平台作为引进来和走出去的载体之一应该抓住机遇,加快线上线下全渠道零售融合发展,进一步完善跨境贸易供应链,推动跨境电商行业规模稳中求进地扩大。本文以“全渠道零售”为切入点,将具体案例融合进问题与措施中,为推进跨境电商平台线上线下全渠道零售融合发展提供参考。     

新零售线上线下融合可行途径思考

近年来不少传统企业转型线上,与此同时,又有相当一部分电商企业布局线下,互联网宛若一道围城,线上和线下互相向往,马云用敏锐的商业嗅觉提出了线上线下融合——新零售这一概念,旨在打破围城,实现线上+线下1+1>2的效果,现通过研究线上线下融合过程中的主要问题,并探索线上线下融合的可行途径,主要有全局考虑;数据支撑;资源整合;全网协同;注重体验等。     

基于新零售下的母婴市场渠道创新分析

随着时代的进步与发展,各种商业模式都发生了变化,我国母婴用品销售渠道也发生了巨大的变化,传统的零售方式已经不再是母婴用品的唯一渠道,各种渠道开始应运而生,连锁店和电商犹如雨后春笋般出现在人们的生活中,在这一形势下,母婴市场渠道需要通过创新和改革来实现线上和线下的多种融和,从而实现母婴用品行业的发展和进步。本文通过分析新零售时期的母婴市场现状,介绍了新零售时代的特征与母婴市场渠道创新的条件,给出了一些关于母婴渠道创新的相关案例,并提出了关于母婴渠道创新的一些建议。     

探讨新零售线上线下融合的可行途径

近年来,O2O销售模式逐步被新零售销售理念逐渐取代,新零售是创新化的销售理念,是目前销售行业发展趋势。新零售线上线下融合发展能全面转变传统销售模式发展限制性要素,提高市场销售成效,能成为今后互联网时代销售业发展方向。近年来,我国经济以及科学技术整体发展速度较快,电子商务市场发展竞争较为激烈,电商线上线下供应链体系存有较多问题。所以当前要合理选取互联网技术,实现销售业发展转型,促使传统电商以及实体零售从对立状态转向融合。     

基于消费心理变化的新零售业态整合问题研究

伴随着消费升级和数据化技术应用,在加强线上线下融合的趋势下,新零售业态的快速发展促使业态结构与生态圈重塑,业态整合成为必然.然而在各要素组合中,人的因素仍然是发挥影响的关键,消费心理变化带来人的需求变化,并带来服务的业态结构调整,成为新零售业态整合的驱动力量.新零售要回归零售本质,就要在业态整合上更加关注消费心理变化趋...     

新零售模式下供应链整合与创新机制研究

新零售供应链整合与创新是互联网时代下对零售业提出的更高要求,也是新零售发展的必然趋势,因此探究新零售企业供应链整合与创新机制具有重要意义.首先,本文认为新零售供应链以互联网为依托,线上线下通力合作,形成供应链闭环,且具有更多的信息流、多样化的物流合作模式以及更快的资金周转率等特征;其次,新零售供应链创新整合需要满足更高...     

新零售模式及其案例研究

掌控零售商未来命运的,不是竞争对手,而是凶猛的新兴技术和瞬息万变的消费需求。经历了百货商店、连锁经营、超级市场和无店铺销售,如今,零售商又一次站在了通关游戏的入口。所有零售场景都在被重新定义,新的零售业革命正在酝酿,到处都是新鲜的试验场。通过对新零售模式的介绍,并以盒马鲜生为例,让大家对新零售有一个具体的认识,以期对我国的零售商转型有所借鉴。     

生鲜新零售可持续发展模式探析——基于盒马鲜生和小象生鲜的案例分析

随着互联网技术的不断发展,各行业零售模式都在不断创新,传统生鲜行业也正在打造基于线上线下相融合的新零售业态。本文以盒马鲜生与小象生鲜的案例为切入点,分析生鲜新零售的营销模式,并对其发展过程中出现的问题进行深入剖析,最后从构建生活社区、重视客户关系管理、增强核心竞争力三方面对生鲜新零售可持续发展提出建议。     

OTO模式下零售业全渠道营销策略研究

我国零售商线上线下全渠道发展现状主要是传统零售企业以自建电商平台为主;电商起家的零售企业开始发展线下;跨境电子商务成为传统零售企业重要的扩张渠道;手机客户端成为线上线下全渠道营销新的突破口。尽管全渠道营销时代已经到来,但零售商线上线下全渠道发展仍然面临许多问题和挑战,主要问题是线上线下不同渠道利益分配不清;不同渠道之间存在渠道壁垒;缺乏开拓线上线下全渠道营销发展资金等。针对这些问题,在分析原因之后,本文提出了零售商线上线下全渠道营销路径,以期对我国零售企业发展线上线下全渠道营销提供有益借鉴。     

新零售渠道建设的实践和建议分析

新零售是在"互联网+"背景下的一种新营销形式,新零售将会向着跨界营销,更加注重与客户的互动,大数据及新技术的应用方向发展;在新零售背景下,彩虹公司积极拓展新零售渠道,获得了一些业绩和经验,建议公司成立新零售部门,深挖新零售渠道、拓展全渠道销售、全面提高彩虹公司的业绩。     

零售渠道研究综述与展望:基于知识图谱方法北大核心CSSCI

顾客需求的变迁与信息技术的发展推动了零售渠道的持续变革,促进了零售行业商业模式的不断创新,新型零售方式不断出现,线上线下渠道融合趋势日益明显,零售渠道从单一结构演变为多渠道与全渠道结构,而正是零售行业的实践创新激发了零售渠道研究主题和热点的变化。基于知识图谱分析理论,应用引文可视化分析工具,分别对2007—2016年间中国知网中文文献数据库以及科睿唯安英文文献数据库中的渠道研究相关文献进行文献计量与可视化分析,通过对高被引文献、作者合作网络、共引文献网络、关键字聚类与突现、共引文献等的梳理发现,近年来企业零售实践不断探索创新,从单一渠道发展到多渠道,再发展到全渠道与新零售,零售渠道理论研究热点也不断推进不断变化,由传统的单一渠道转移到双渠道、多渠道、互联网渠道,再转移到渠道整合与跨渠道,进而转移到全渠道以及渠道融合、供应链整合、数据驱动下的新零售模式研究。未来,随着零售实践的进一步推进,顾客跨渠道行为与渠道整合绩效研究、新零售环境下渠道决策优化研究、新型渠道场景与零售服务研究将有可能成为渠道研究新的热点。     

新零售模式下盒马鲜生营销模式探析

传统零售业的发展由于电商冲击受到严重创伤,而新零售发展改变了传统运作模式,更注重与用户的互动和体验,线上线下深度融合,重构了人、货、场,是零售业的一次革命,值得借鉴和学习。本文介绍并分析了盒马鲜生的新零售模式,阐述了盒马鲜生新零售模式对传统零售业的借鉴,以期促进我国零售业更好地发展。     

新零售渠道建设的实践探讨

"互联网+"的出现不但更新了当前的经济形态,还更新了当前人们的消费观念以及消费方式。拿零售业而言,零售业抛弃了传统的商业零售模式,转而发展了新零售渠道的建设,由单一营销转向跨界营销,由以产品为主转向以人为主,由单一渠道转向全渠道销售,全面促进企业的发展。本文将针对新零售渠道的建设提出几点笔者自己的思考。     

新零售时代特许经营企业全渠道模式发展研究

目前特许经营企业有线下销售模式和线上销售模式两种形式,但这两种模式是貌合形离的,线下门店专心做实体销售,线上销售即电商也专心从事网络销售,随着新零售的发展,特许经营企业应顺应形势,积极拥抱互联网,打通线下线上,实现线上线下的深度融合,即全渠道模式才是可行策略,因此本文以新零售时代特许经营企业全渠道模式发展研究为主题,对目前特许经营企业的现状及原因进行了分析,就新零售时代特许经营企业全渠道模式建设提出了几点思考。     

浅析新零售背景下零售企业供应链整合创新机制

受第四次信息革命的影响,传统零售企业的营销模式受到了巨大的挑战,因此,作为零售企业,要打破传统的销售渠道,在新零售背景下,整合创新供应链,转变为线上线下一体化的运营模式是企业发展必然的需求。本文以新零售为背景,就零售企业供应链整合创新机制进行探讨分析,提出以下观点。     

跨渠道零售整合策略研究

随着网络技术及电子商务的迅速发展,结合了实体门店、电子商务和移动商务的跨渠道零售方式已经成为全球零售业发展趋势。跨渠道零售能够为零售商带来新的市场机会、提高顾客忠诚度、进而创造竞争优势。跨渠道零售可以分为营销手段、网络分销、新业务、数据整合等四种运营模式,零售商可以从订单响应、商品结构、渠道利益分享等方面实施渠道整合策略。