安踏要在中国比所有对手跑得快——专访安踏集团CEO丁志忠

实事求是地看,买耐克的消费者不会买安踏,而买安踏的也不会去买耐克。我只是希望做到,尽管高端消费者不买安踏,但是会尊重安踏。尊重安踏的理由是什么,因为你的收入比较高,认为你要买比安踏更贵的东西,但是你的收入没那么高,买安踏就是最好的选择,就是物超所值     

安踏：不要把所有的鸡蛋都放一个篮子里——访安踏品牌管理中心总监 徐阳

作为“中国联赛发动机”的安踏。所赞助的大型赛事共有四项：篮球，乒乓球。排球。极限运动，我们注意到，四项赛事中的三项赛事都在此次“瘦身”之列，这对安踏而言。是否是“致命打击”？安踏又要如何应对呢？     

“安踏”的企业文化密码

有人说，企业文化就是一个企业的灵魂，带有创始人个性特点和企业发展历程的深刻印记。“将超越自我的体育精神融入每个人的生活”这一企业使命，是安踏一直以来的不懈追求，它便是伴随着安踏事业的不断发展而逐步明晰的企业文化密码。     

企业SNS 打造可持续品牌社区

广告主：安踏（中国）有限公司代理公司：网迈广告有限公司营销平台：腾讯网营销背景在众多体育品牌抢占媒体资源的2009年,如何重视与媒体进行战略合作,多层面、多角度挖掘媒体价值,从竞品包围中杀出重围？安踏携手网迈,在腾讯平台上搭建了＂安踏安委会社区平台＂。     

安踏:坚持体育营销

后奥运营销时代,安踏再度出击,成为中国国家奥委会体育服装赞助商,这是安踏体育营销策略的又一次升级。作为一个运动品牌,安踏一直将体育营销摆在重要位置。在这方面,安踏积累了10多年的     

安踏踏上多元化之旅——专访安踏体育用品有限公司副总裁张涛

《商务周刊》:2008年,安踏第一次提出业务多元化的战略,也开始逐步实践。为什么选择在今年实施这样一个战略?它为安踏带来哪些变化?张涛:我们提出多元化战略是基于对市场需求的判断。随着中国国民的生活水平上升,消费者日益重视生活品味,通过追求时尚、潮流的服饰来凸显个性,     

安踏的草根逆袭

超越李宁成为国内体育用品行业的领军者并没有让丁世忠满足,他又带领安踏接连拿下中国体操队、NBA等重量级资源。接下来,他的目标是将阿迪达斯和耐克挑落马下从安踏董事长丁世忠的办公室望去,三面环海,一望无际,那是一个开阔的风景。大多数时候,这位安踏董事局主席无心去留意那些风景,他不能有丝毫怠慢。厦门安踏运营中心的周围就有来自晋江的匹克、361°、特步等多家品牌,稍不留神,安踏就可能会面临最残酷的竞争。而现在,丁世忠有了更长远的目标,他已经把目光对准了阿迪、耐克等国际品     

安踏 坚持“做自己”

营销者说24支金牌国家队组成的安踏中国梦之队初步形成。我们希望"代表中国体育,代表体育精髓"的诉求,能够让消费者真正喜爱、挚爱安踏这个品牌。安踏2014年全年财报显示,在2014财年安踏体育实现营业收入约89.2亿元,按年同比上升22.5%;全年实现净利润17亿元,同比上升29.3%。门店总数为7662家,其中包括儿童体育用品店1228家,以及FLA专卖店519家。作为市场占有率第一的中国运动品牌,安踏的品牌营销,以中     

谁携下NBA？安踏!新品牌授权打法

10月13日，NBA中国与安踏宣布结成长期合作伙伴，安踏正式成为NBA官方市场合作伙伴以及NBA授权商。安踏宣布将推出全系列的安踏．NBA联名品牌运动鞋和运动配件，包括成人运动鞋、运动配件和儿童运动鞋、运动配件。     

安踏：草根的胜利

自认"草根"的丁志忠带领安踏在2007年上演了现代版"灰姑娘与水晶鞋",让这个"草根"品牌成功融入"主流社会"1月12日,07-08赛季CBA全明星赛前夜,"首届CBA安踏装备设计大赛颁奖典礼"在成都举办,"CBA安踏装备设计大赛就是要让CBA的草根球迷为我们的CBA设计战靴、全明星战袍及总冠军T恤。"这是主办者的想法,这个参与性极强的活动,也更突出了安踏的"草根"想法。     

安踏：整合推广 轻松提升品牌指标

营销背景 安踏品牌在国内拥有领先的认知度,超过90%的网民都知道安踏,并且一定程度上了解这个品牌。但相对于国际知名运动品牌,其品牌偏好度、忠诚度,购买欲望的转化还有待进一步提高。CBA比赛期间,作为赞助商的安踏,     

安踏坚守中端

一系列的国际化运作让人们误以为安踏要向高端品牌迈进"We will we will rock you,we will We will rock you",当皇后乐队的这首《摇滚万岁》响彻于安踏在电视台黄金时段播放的广告,英国"有史以来最伟大的乐队"与安踏的合作,让安踏一贯的草根形象陡然间多了些洋味道。     

安踏，水不止步的体育品牌——访安踏（中国）有限公司品牌总监徐阳

日前,在北京举行的“2010中国鞋类行业最具价值百强品牌颁奖盛典”上,安踏获颁“2010中国鞋类行业最具价值百强品牌”和“中国十大运动鞋企业”两项殊荣,这与安踏对品牌工作的重视是分不开的。安踏的品牌总监徐阳是2006年下半年加入安踏的,此前有在精信广告公司多年从事品牌和策划的工作经验,后又在智威汤逊有过短暂的工作经历。     

“安踏”品牌的陕南市场运营

"安踏"是大家非常熟悉的体育服装品牌,其一直致力于我国一线体育品牌服装的生产和营销。但在经济和交通等方面都并不占优势的陕南地区,"安踏"品牌的市场拓展肯定会面临很多问题,所以本文从陕南地区出发,就该地区安踏品牌的市场运营状况阐述了自己的看法,并就存在的问题提出自己的建议和意见。     

透过多哈亚运看品牌竞争暗战

多哈亚运会刚刚结束,但各品牌利用亚运会进行营销的激战却仍然热火朝天。虽然安踏没有成为本次亚运会的官方赞助商,但对于如何利用亚运营销的机会去宣传自己的品牌、成功伏击竞争对手,安踏从亚运之前就进行着紧密谋划。最终,他们决定推出在安踏广告片中插入“We are the champion”这首歌,利用这首耳熟能详的冠军之歌,促使消费者在无意识中将安踏品牌与亚运会产生关联想像——这正是安踏伏击其他亚运赞助商竞争对手的营销暗战。     

安踏的冬奥升级

<正>对于安踏而言,这是品牌制高点,也是新征程的起点2月8日,在谷爱凌夺得金牌的自由式滑雪女子大跳台比赛上,一张她身穿金黄色游龙的照片十分吸睛,爆火出圈。这套龙纹战服,便是安踏携手谷爱凌共同打造的。2022年北京冬奥会,安踏作为国际奥委会官方服装赞助商,无疑是站在聚光灯下的品牌。数据显示,2月4日,开幕式当天,安踏微信指数环比增幅213%,达到1.32亿。2月8日,代言人谷爱凌夺冠,其微信指数达到近一年来的最高点2.05亿。     

安踏品牌的战略营销分析与设计

随着新时代经济高质量发展，消费结构的变化带动了体育行业的蓬勃发展。体育用品作为一个朝阳产业，起步晚于西方国家，因此很难扩大自己的市场份额，亟须转型维持国内市场和扩大国外市场。而安踏恰好是一个典型的成功转型代表，文章通过对安踏的内、外部环境以及SWOT进行分析，从而为安踏的未来发展提出建议。     

安踏丁志忠：极限营销的胜利

安踏老总丁志忠是李宁多年的跟跑者，但从2010年起，他决定超越。 2009年6月23日，中国奥委会对外宣布：安踏成为2009—2012年中国奥委会合作伙伴，这意味着中国选手踏上2010年温哥华冬奥会和2012年伦敦奥运会等11项重大赛事时，他们多年的李宁装将换上安踏。     

安踏：坚持体育营销

作为一个运动品牌,安踏一直将体育营销摆在重要位置。在这方面,安踏积累了10多年的体育营销经验,从赞助CBA、全国排球联赛、乒超,到与NBA火箭队战略合作,再到签约网坛明星扬科维奇,安踏的每一项营销活动都获得了丰厚的回报。     

百年FILA逆袭记

近期,安踏体育用品有限公司(简称安踏)公布了2019财年第四季度及全年营运表现数据。公告显示,在2019年第四季度,旗下品牌FILA获得了50%-55%的增长。在过去一年里,FILA的业绩同比增长55%-60%。尽管安踏在过去一年因旗下品牌FILA遭受质疑而接连三次被沽空机构瞄准,但FILA亮眼的业绩表现不仅让沽空机构大跌眼镜,而且通过其强劲的复苏势头拯救了安踏,使之成为当之无愧的国产一哥。