浅谈财务共享服务中心对财务人员转型的影响

财务共享服务是现代企业管理实践中的通行做法,能够有效实现节约成本、提高效率和服务水平的财务管理目标。本文结合所在公司成立财务共享中心初期的实际情况,分析建立财务共享中心对财务人员的影响,以及财务人员该如何积极应对转型带来的变化。     

浅析财务共享服务的利弊与使用前景

财务共享中心服务在经历了三个阶段的发展后,其实用性受到了广泛的承认,经济全球化下,财务共享更是发挥着更大的作用。建立财务共享中心可降低企业经营管理成本,提高数据传递质量和效率,增强母公司对各子公司的管理与控制,但全部平台化操作缺乏沟通,操作过程繁琐,流程较多,对财务人员业务能力提出了更高的要求,易造成人才流失。然而财务共享中心的建立与使用,是时代发展的必然结果。会计人员转型、企业业务处理模式的改变以及传统财务人员工作方式的改变,使得建立我国财务共享中心成为不可逆转的趋势。我们应通过提升自己的综合实力来适应行业的发展变化。财务共享中心服务的优势使其具备更好的发展前景。     

企业财务共享中心建设的意义、困境及化解路径

建设企业财务共享中心是优化企业内部管理、提升企业决策水平、实现企业降本增效的必要举措与有效探索。通过对企业财务共享中心建设的意义、现实困境及化解路径进行研究,得出:财务共享中心建设能有效提升工作效率及内控水平、助力企业决策,实现管理成本的降低、经营风险的防控、优化企业管理;目前企业财务共享中心建设存在定位不明确、设置不科学、财务人员素质不高等问题;从企业财务共享中心建设的内部共识、制度建设及人才培育三个层面提出化解路径。     

提高财务人员素质是搞好财务工作的根本

财务管理是企业管理的中心 ,在企业改制中处于核心地位 ,而财务人员的素质对财务管理水平的提高起着决定的作用。文章从提高财务人员素质的迫切性 ,对财务人员素质的要求和提高素质的途径三个方面进行论述。     

"互联网+"环境下企业财务管理改革路径分析

“互联网+”背景下具有跨界融合、大数据应用和信息数字化导致信息源复杂等财务管理的显著特征,提出对企业财务管理改革提出新要求,因此,财务管理的改革路径应提升财务人员的综合素质,进一步实现财务共享服务,促进管理会计的充分应用,并且有机结合业务和财务系统。     

建筑施工企业财务共享的构建

建筑施工企业财务共享中心(FSSC)的建立能促进集团公司完善内部管理、提高经营效率,确保资金安全高效使用,促进财务人员与业务人员紧密联系,提高管理水平。文章通过对施工企业财务共享构建面临的问题出发,提供了优化对策,以供建筑施工企业建立财务共享中心给予参考。     

建立财务共享中心模式的关键考量

传统的财务模式在集团化企业经营和运作中产生了一定的困难。新型的财务共享中心模式的运用,是集团化财务管理的必然趋势。然而,当前财务共享中心模式还不被大多数财务管理人员所理解,有的财务人员甚至对其可以说是"一无所知"。本文将通过对财务共享模式的概念和意义分析,普及相应的知识,并浅析当前该财务模式遇到的发展瓶颈,提出建立财务共享模式的关键考量点,以提出笔者对于此模式未来发展趋势和规模化应用的看法。     

浅谈当前形势下财务人员综合素质的提升

随着经济的发展,企业面临的竞争越来越激烈,财务人员在企业中的角色变得越来越重要。企业经营过程中不仅对财务数据的要求越来越精细化,在公司的经营决策、投融资决策以及纳税筹划等方面更是要求财务人员提出自己的专业意见。同时企业也对财务人员的道德素质提出了新要求,要确保财务信息披露的真实、准确、完整、及时,保护投资者特别是中小股东的利益不受损害。本文首先阐述了财务人员综合素质提升对企业发展的重要意义,结合当前财务人员综合素质中存在的问题,提出了财务人员综合素质提升的建议。     

构建财务共享模式 引领财务组织变革

<正>当前,云计算与大数据技术得到广泛应用,财务共享模式应运而生,切实提升了企业的运营效率,对财务人员工作能力提出了更高要求。新的经济形势下,企业应结合实际发展现状及时建立财务共享模式,促进会计业务的顺利转型。财务共享的优势财务共享中心,主要有以下作用：降低企业的管理成本。财务共享中心可以减少中层管理人员的数量,优化企业人力资源,提升财务工作人员的工作效率和工作质量。同时,根据员工的平均工作量计算成本,量化分析企业的运营成本,为合理配置人力资源提供参考依据。     

提高财会人员素质 优化医院财务管理

财务人员的能力素质,直接影响着医院财务管理的建设。本文分析了在信息化时代,医院财务管理对财务人员能力素质提出的要求,并就如何提高财务人员的素质,以优化医院财务管理的提出相应对策。     

企业财务管理中心地位理论刍议

企业财务管理在企业管理中处于中心地位是由企业追求效益最优化、市场经济运行机制、财务管理是企业管理的中心环节和财务管理的主要内容等决定的.目前,我国企业财务管理中还存在财务机构设置不合理,财务人员观念落后,对财务管理的重视不够,企业的财务管理体制不完善,企业内控制度不健全,财务人员行为不规范等问题.提出树立财务管理是企业管理核心的观念,提高财务人员素质,建立健全适应财务管理为中心地位的科学组织机制,强调财务决策的核心地位,建立科学的财务管理规划机制等加强我国企业财务管理中心地位的对策建议.     

提高财会人员素质优化医院财务管理

财务人员的能力素质，直接影响着医院财务管理的建设。本文分析了在信息化时代，医院财务管理对财务人员能力素质提出的要求，并就如何提高财务人员的素质，以优化医院财务管理的提出相应对策。     

浅议加强军队财务人员素质建设

随着我国会计准则与国际会计准则的趋同,财经制度不断完善,加之社会环境、军事环境日新月异,军队财务工作对财务人员的素质要求也越来越高,如何使财务人员适应财务工作需求,已成为目前亟待解决的问题。在分析提高军队财务人员素质对完成财务工作的意义的基础上,提出了提高财务人员素质的具体建议,使财务人员更好地服务于军队财务工作。     

国企市场化改制下财务共享中心的建设与运营创新

在市场化改制背景下,国企生产经营模式、内部管理模式均发生较大变化,现如今,国企市场化改制已进入攻坚战,在企业财务管理中创建财务共享中心,与传统的财务管理模式差异较大,对于财务核算的准确性和时效性要求更高。文章基于国企市场化改制背景,探讨了财务共享中心建设策略,对财务共享中心运营策略进行分析,以促进国有企业加快财务转型,为财务人员自我发展和进步提供参考,旨在帮助国有企业更好地推进财务共享服务中心建设,提升经营管理的质量。     

财务共享服务中心的建立与运营对集团企业的影响

在全球经济的持续进步影响下,集团企业的数量逐渐增加。财务共享服务中心作为更科学、更合理的财务管理方法,可以减少企业的运营成本支出,减少财务人员的繁重工作量。文章对财务共享服务中心的建设展开研究,分析集团如何建立财务共享服务中心,并针对财务共享服务中心对集团的影响进行研究,以期通过研究更好地推动集团企业向前发展。     

财务运行机制的构建

建立以财务管理为中心的运行机制,是适应现代企业制度要求、符合社会主义市场经济的客观规律。建立自主经营、自我发展、自我调节的财务运行机制,必须扩大企业的财务自主权,创造良好的外部环境,建立完善的资金管理机制和财务管理机构,切实提高财务人员的素质。     

大数据时代基于云会计的财务共享中心费用管控探究

目前,在互联网迅速发展的时代背景下,建立、应用企业财务共享中心,给企业的财务管理带来无限生机与活力。在云会计的财务共享中心费用管理控制系统下,企业报销程序更加便捷、高效,最大程度上提升了管理人员的时间以及精力,同时也使得报销流程更加透明、规范。文章将从企业内部财务共享中心费用报销流程角度进行分析研究,得出相关经验,可以为其他企业的费用报销管控制度提供相关参考意见。     

大数据时代如何基于财务共享提高财务分析能力

数据已然成为现代企业生存和发展的关键生产要求,但在数据时代的大背景下,速度快、时效高、种类多的信息量给企业经营管理提供多元化的信息内容,但同时价值密度低的信息给企业获取关键信息的过程增添难度,越来越多的企业在集团内部建立起财务共享中心,通过统一的信息收集、处理和报告,提高对企业经营信息和财务数据的分析能力,同时如何有效借助现代化的科学技术和互联网管理新模式,发挥财务共享中心在财务分析上的最大效用,是财务共享中心及企业集团关注的重点。本文结合时代背景总结财务共享中心的特征,并分析其建立的必要性,最后为发挥共享中心在财务分析上的作用提出建议。     

论述共享经济环境下电子银行财务风险管理

共享经济时代的开放性为电子银行的快速发展带来了重大机遇,同时"互联网+金融"又推动共享经济的发展,共享经济实现了资源最优配置和效益最大提升。但是共享经济环境对电子银行财务管理带来了巨大的风险挑战。一方面是互联网环境负面影响的冲击,另一方面则是由于电子银行内部的财务管理模式不适应共享经济环境造成的。电子银行应该提高财务风险指标盈利性管理水平,完善内部财务管理制度,健全会计核算管理体制,提高会计核算质量以及提高财务人员对共享经济风险的正确认知。     

大数据背景下施工企业财务共享中心的分析与研究

近些年伴随我国经济发展以及大数据时代的来临,施工企业要想在行业竞争中处于优势地位,必须重视企业信息业务处理,设立施工企业财务共享中心,加快信息业务处理效率与效果。本文从施工企业建立财务共享中心的意义入手,探讨大数据对施工企业财务共享中心的影响,并分析当前施工企业财务共享中心存在的定位不准、离职率较高、财务人员技能不足、人员管理较难四个问题,提出大数据背景下优化信息系统、创新员工管理、加强沟通、加强风险控制、争取管理层支持五点建议,希望以此为施工企业财务共享中心建设提供有价值参考。