技术革新——零售态变革的驱动力

国外历史上相继出现了几舯有关零售业变革的理论,其中日本中西教授提出的新“零售车轮模式”在解释零售业态的变革方面较传统的“零售车轮模式”和真实地带理论要更有力,它直接指出了导致新零售业态产生、发展的驱动力是适合社会经济发展水平和居民消费习惯的物流、信息技术及管理技术的革新。这也对我国零售业态的发展有着极其重要的启示,即应采取各种技术革新以真正适合新业态的需要,而不是仅仅学习其表面形式。     

技术革新──零售业态变革的驱动力

国外历史上相继出现了几种有关零售业变革的理论，其中日本中西教授提出的新“零售车轮模式”在解释零售业态的变革方面较传统的“零售车轮模式”和真实地带理论要更有力，它直接指出了导致新零售业态产生、发展的驱动力是适合社会经济发展水平和居民消费习惯的物流、信息技术及管理技术的革新。这也对我国零售业态的发展有着极其重要的启示，即应采取各种技术革新以真正适合新业态的需要，而不是仅仅学习其表面形式。     

新零售之圈理论:零售业态发展理论的新探索

日本学者中西正雄提出的新零售之圈理论突破了传统零售之圈理论的研究思路,着力探索零售业态的发展规律,提出了"技术边界线"的概念,指出技术革新是零售业态发展的原动力.本文通过分析比较新零售之圈理论对传统零售之圈理论及真空地带理论的修订与发展,旨在为我国零售业态的变革与发展提供理论参考.     

业态变迁学说及其促进我国流通创新的政策建议

本文认为零售业态的变迁是一个国家和地区社会发展、经济增长和技术变革的必然产物,探讨了零售业态的各种学说,分析了我国零售业态的发展现状,提出促进我国零售业态发展和流通创新的政策建议.     

零售业态结构仿生学研究初探

社会系统与生态系统有着一定的相似之处,社会可视为一个大系统,零售业态则为其中的子系统。应用生物学、生态学的研究方法、思想来研究具有生命发展周期的零售业态、零售业态生态环境及零售业态生态系统,必然对社会经济、零售业态管理的研究有所启示。     

对我国发展仓储式商场的几点思考

近年来,随着一些新型的业态进入我国的商业零售领域,改变了传统的柜台销售模式,形成了新的经济增长点。仓储式商场的产生和发展即是多种零售业态之一,对新生业态在发展中存在问题进行剖析,并提出相应的对策和建议。     

湖北省传统零售企业转型发展的对策

互联网的发展与电子商务的普及使零售业态又处于一次变革与转型风口:即新零售的兴起。伴随零售模式转型,零售企业必须相应转型。研究新零售背景下的企业转型,是当下理论界和实业界共同关注的重大课题。本课题从新零售视域研究湖北零售企业转型发展问题,在分析新零售的特点和趋势基础上,针对湖北零售业和零售企业的竞争状态,提出推进企业转型的对策建议,为宏观决策和企业适应新形势,发展新业态,开辟新境界提供理论指导。     

零售营销策略组合及零售业态多样化

现代零售业的一个种重要特征就是业态的多样化,各种新业态层出不穷.而不同业态的主要区别,在于其营销策略的组合方式.本文在总结前人关于零售业态演变理论的基础上,提出消费者偏好理论,指出消费者对零售服务需求的差异性,决定了零售经营形态的多样性,而消费者需求偏好的改变,导致了零售经营形式的改变,推动了零售业态的演化和发展.     

零售业态与企业绩效的实证研究——基于沪深零售业上市公司的数据

现有理论表明零售业态是零售企业获得竞争优势的主要手段之一,但缺乏大样本的实证检验.文章以国内零售业64家上市公司1995-2008年的年报数据为样本,利用Wilcoxon秩和检验、Panel分析和T检验分析了国内零售企业引入新零售业态以及单业态与多业态经营模式对企业绩效的影响.结果表明引入新零售业态三年内对企业绩效有负向影响,单业态经营模式优于多业态经营模式.     

新零售背景下超市的营销策略

电子商务和网络消费活动的出现,改变当前零售业态,依托网络建立起的新零售发展模式,不仅为传统零售业注入新的活力,同时也对传统零售企业提出转型发展要求。面对新零售带来的变化,传统超市如何落实精准的营销策略,提升自身的产品销售量,是保障企业稳步发展的关键所在。对此,本文分析新零售对超市的影响,并针对营销策略上的不足,提出具体的改进建议,以及营销策略,以期为超市创造更大的价值。     

中国零售业态分类研究

随着服务经济的到来,广义零售概念更符合理论与实践发展的趋势。零售业态可分为商品、餐饮和服务零售三大类,对这三大类零售业态营销组合要素及主要纬度进行差异比较,发现它们在价格要素、店址要素、人员要素和沟通要素主要纬度方面不存在差异,而在产品要素、服务要素和环境要素等主要纬度描述方面存在较大差异,这些差异主要与三大零售业态之间产品的无形特征有关。考虑业态创新对零售业态分类的影响,本文提出含业态大类层、核心业态层和业态创新层的三层次的零售业态分类体系,通过展示中国零售业态细分及区分的界限,同时用7个基本营销组合要素,以及具体的24个纬度对中国餐饮和服务零售业态组合特征进行分析,旨在拓展零售业理论研究的宽度和深度,提高研究成果的应用范围,推动三大零售业态的健康发展。     

中国零售业态分类研究

随着服务经济的到来,广义零售概念更符合理论与实践发展的趋势。零售业态可分为商品、餐饮和服务零售三大类,对这三大类零售业态营销组合要素及主要纬度进行差异比较,发现它们在价格要素、店址要素、人员要素和沟通要素主要纬度方面不存在差异,而在产品要素、服务要素和环境要素等主要纬度描述方面存在较大差异,这些差异主要与三大零售业态之间产品的无形特征有关。考虑业态创新对零售业态分类的影响,本文提出含业态大类层、核心业态层和业态创新层的三层次的零售业态分类体系,通过展示中国零售业态细分及区分的界限,同时用7个基本营销组合要素,以及具体的2 4个纬度对中国餐饮和服务零售业态组合特征进行分析,旨在拓展零售业理论研究的宽度和深度,提高研究成果的应用范围,推动三大零售业态的健康发展。     

广东省百货零售业态规模竞争力实证研究

零售业态反映的是零售业经营形式,区域百货业态规模竞争力实证比较分析表明,广东省百货业态整体排名第六,存在连锁化规模低、品牌效应不明显、本土意识强、扩张速度慢、受到新业态威胁、抑制外资百货的同时抑制了自身发展等问题,为此,提出了提升广东百货零售业态规模竞争力的建议。     

从零售业态的生成机理看我国购物中心的发展

零售业态生成演变有其内在规律。每一种业态的形成与发展 ,必然与人口、购买力之间保持合理比例结构。随着经济、城市化的发展和消费需求的变化 ,新业态总是不断涌现。因此必须在探讨零售业态生成机理的基础上 ,就购物中心这一新的零售业态进行分析 ,才能更好地推动我国购物中心的健康发展     

新零售业态下买手店转型策略探究

文章归纳总结了新零售的含义并结合我国买手店发展现状,采用企业实践和个案调研分析的研究方法,探究买手店在新零售业态下的发展模式、发展困境与转型策略。伴随消费升级以及更多大数据技术的落地,新零售业态的出现突破了传统线下买手店和电子商务之间的边界,买手店利用数字化技术驱动营销,线上线下联动,注重客户全方位体验促进交易达成是必然趋势,也是转型升级的必由之路。     

新零售背景下服务零售业态的创新路径探析

随着新零售的到来,零售业界和学术界都在探寻新零售下服务零售业的转型升级路径。但大部分研究都将整个零售业态作为整体来分析,鲜有针对服务零售业态这一单一业态的分析。本文立足服务零售业态,以消费者需求为核心,以提升消费者体验感为目的,基于业态创新营销组合要素归纳了产品升级、场所提升及沟通加强三个主要路径来实现服务零售业态创新,最后以服务零售业态——健身行业为例,分析当前健身行业如何在新零售背景下通过这三个路径进行业态创新,以供行业参考。     

“新零售”商业模式对零售业企业的影响研究

我国经济进入新常态,零售企业的发展趋势也有所变化。随着"新零售"的提出,传统电商和实体零售的发展面临诸多挑战,但同时也带来新的机遇。文章通过分析现有的"新零售"转型思想,剖析"新零售"业态给不同规模零售企业带来的影响和挑战,为零售企业提供了合理的发展方向,从而帮助企业提高经营效率。     

“新零售”的概念、研究框架与发展趋势北大核心CSSCI

"新零售"一词并非概念上的创新,它只是指出了零售业出现的新事物,即以消费者为中心,通过线上与线下融合的形式,获取全方位数据,提升零售效率。"新零售"的产生主要基于技术和网络基础设施的日益发展与完善以及消费的不断升级,而零售业自身发展存在的问题更是催生了"新零售"的产生。"新零售"相关研究需要结合新的营销理论,从新业态、新人群、新品牌、新技术等维度,重新构建人、货、场之间的关系。"新零售"的未来发展将进一步实现基于平行社会框架的分工协作,进一步实现生产关系的数据化以及比价成本、选择成本、维权成本等交易成本的零边际化,并始终遵循生产关系适应生产力的基本框架。     

多业态下阿里系智慧门店发展模式及策略分析

本文对我国零售市场和阿里巴巴的新零售业态进行了分析,认为阿里在新零售发展的过程中出现了多业态、快速扩张的智慧门店。它们呈现出大数据与传统碰撞、科学便捷以及抢占边缘地区市场份额等特征。阿里作为电商巨头,又是新零售的倡导者和领军者,在智慧门店的发展过程中出现门店扩张太快、并购合作带来的企业文化碰撞、各个业态管理水平不一等问题。因此,应该从减缓扩张速度、做好后勤保障、严格筛选统一培训等方面来对智慧门店进行改进和优化,从而保证阿里系智慧门店的健康和可持续发展。     

零售业态及其扩张战略研究

本文在综述零售企业业态的内涵、分类以及业态扩张战略相关支持理论的基础上,结合多元化理论提出:零售企业业态扩张也是一种多元化——同心多元化,并总结出零售企业业态扩张的两种战略:单一扩张战略和多业态扩张战略。