数字化转型势在必行面对挑战企业要迎难而上

<正>随着数字经济的快速发展,越来越多的企业开始意识到数字化转型的重要性。然而,企业的数字化转型也面临技术、组织和文化方面的挑战。企业数字化转型的内涵数字化转型是指将传统的商业模式和运营方式转变为基于数字技术的模式和方式,通过创新的商业模式、产品和服务,提升企业在市场竞争中的竞争力,实现企业的战略目标和增长。在数字经济背景下,     

数字化时代下企业商业模式的创新路径研究

在数字经济背景下,传统的企业商业模式实现了进一步的创新和变革,优化了企业商业模式中与时代发展不相适应的经验和结论,使之满足企业创新发展和数字化转型需要,企业商业模式逐渐向数字经济发展,在原有商业模式的基础上加入新元素,构建出新的商业发展业态,从而促进了商业模式的创新,进一步加速数字经济体系的完善。在此背景下,基于数字化时代视角,进行企业商业模式创新和升级,是助力企业实现企业产品价值和企业增值的关键举措,通过阐述企业商业模式创新研究的时序脉络,明确当前企业商业模式的内涵、构成要素以及数字化发展趋势,以动态能力理论、协同共生理论为指引,总结数字化商业模式构建的驱动要素和创新实践路径,探索数字经济时代下企业商业模式创新的新方向。     

电子商务环境下我国外贸企业商业模式转型研究

随着电子商务的迅速发展,我国外贸企业的市场环境已经发生了剧烈的、深刻的变化,商业模式转型势在必行.在简述商业模式的概念及转型问题基础上,探讨了我国外贸企业商业转型的动因,分析了我国外贸企业基于价值链重构的商业模式,并提出了我国外贸企业商业模式转型的途径.     

民营中小企业商业模式创新对企业经济绩效的影响研究

随着民营中小企业生产技术和产品功能的趋同,低成本优势的急剧降低,以及国有企业、外企和中外合资企业的蓬勃发展,国有企业和中外合资企业在全国的产值和利润比重不断上升。 而在民营中小企业的转变过程中,无论是产品创新、资源环境的约束、高成本的压力还是融资难等问题都是阻碍民营中小企业转型升级的绊脚石,因此商业模式的创新正是解决这些阻碍的关键,商业模式的创新迫在眉睫。 民营中小企业选择商业模式创新不仅可以提高企业的经济绩效,而且可以促进企业转型升级提高企业竞争力。 可见,实现企业经营模式创新、企业升级和转型,已成为民营中小企业的必走之路。 文章设想民营中小企业商业模式创新与经济绩效是正相关的关系,从商业模式创新和企业经济效绩效两个方面对中小民营企业进行了研究。     

试析经济转型期企业商业模式创新

我国经济转型的基本背景是人口红利出现拐点,劳动力成本显著上升;人民币升值使我国出口企业竞争力受到压力;输入型通货膨胀引来货币收紧,导致市场流动性显著减少等。基于此背景,企业应从客户价值、企业资源和收入模型等三维立体角度重塑其商业模式以求得生存和发展空间。本文分析了商业模式创新的架构体系,从商业模式构成要素入手阐述了商业模式创新的思维体系,并给出了构建有效商业模式的创新框架。     

浙江中小商贸流通企业的商业模式创新研究——基于电子商务的视角

浙江中小商贸流通企业作为商贸流通业的主体,有力地促进了浙江地方经济社会的平稳较快发展。但是在经济增长方式转变的环境下,浙江中小商贸流通企业面临诸多困难和挑战,如何通过商业模式创新来增强企业的竞争优势和实现可持续发展,是一个重要的亟待解决的课题。本文在分析经济调整期电子商务对浙江中小商贸流通企业商业模式的影响基础上,提出了其商业模式创新的途径和策略,以期为企业在转型、变革与创新中寻找新的契机提供参考。     

上海时间银行：公益O2O模式该这样玩

随着互联网快速发展,传统的商业模式被迅速颠覆、重新解构。许多传统企业纷纷触网,开始向互联网转型,并由此诞生了诸多创新的商业模式。互联网技术给了公益创新的空间,一些敢于创新的公益人开始将互联网思维应用在公益慈善项目中,对公益模式进行了创新和探索。     

商业模式创新的政策依据与工具初探

商业模式创新是一种新的企业创新形态，受到日趋广泛的重视。美国、日本、法国等许多国家的公司也都在美国为它们的商业模式创新申请了专利。商业模式创新对我国企业及产业发展同样具有重要意义，推动商业模式创新，可以从微观企业供给方面提供增长的长期持续动力，更有助于企业转型、技术产业化形成新生产力、已有产业中企业提高国际竞争力、成功创业及企业家经济的构建。商业模式创新主体是企业，但在我国当前条件下，企业进行商业模式创新，还面临一些约束。     

零售企业的商业模式创新——以盒马鲜生为例

商业模式创新是企业生存和发展的基石,对企业可持续竞争优势的形成发挥着重要作用。随着互联网技术的发展,传统商业模式已不适应新的竞争环境,零售企业纷纷进行转型升级,依靠商业模式创新形成新的发展模式。本文首先梳理了商业模式和商业模式创新的相关文献,然后选取盒马鲜生这家标志性零售企业为案例,分析盒马鲜生独特的商业模式创新路径,以期为同行企业其他零售企业的商业模式创新提供借鉴和参考。     

服装企业商业模式创新路径研究

互联网的兴起带动了基于互联网平台的企业迅速发展。在服装业,具有新型商业模式的服装企业正在不断蚕食传统商业模式服装企业的市场。服装企业的竞争越来越激烈,寻找一种优秀的商业模式成为企业发展的关键。本文以服装企业商业模式成功案例为切入点,分析商业模式的内涵、商业模式创新的重要性和迫切性。然后通过服装企业的实践经历,分析与研究服装企业商业模式创新路径和类型,同时也对商业模式的价值进行实例研究。     

海尔创造顾客价值

海尔坚持多年的流程再造归结起来就是两个转型：第一，商业模式转型，从原来传统经济下的商业模式转型到“人单合一双赢”模式；第二，企业自身转型，从原来纯粹的制造业向服务业转型，从卖产品向卖服务转型。     

产业升级背景下制造业企业商业模式创新研究

本文从商业模式概述入手,着重分析了制造业产业升级发展,探索了产业升级背景下制造业企业商业模式创新的策略。产业升级是现阶段我国产业发展的重要方向,产业升级能够有效调整产业结构,提高产业经济效益,使产业发展与我国经济发展相适应。因此,我国十分注重产业升级,积极制定了产业升级的相关策略,加快了产业升级的步伐。而制造业作为我国经济的重要支柱产业,积极开展产业转型升级,加快产业发展创新。而作为市场主体的制造业企业在产业升级背景下创新商业模式,加强企业经营才能够跟上我国制造业产业升级发展的步伐。研究产业升级背景下制造业企业商业模式创新不仅能够优化制造业企业的经营模式,而且对制造业转型升级有着深刻意义。     

网红经济产业链作用下的中小企业商业模式探讨

随着互联网技术的快速发展,推动了网红经济的兴起,作为新时代互联网经济发展的新模式,促进了我国大多数的传统企业的转型和升级,很大程度上使我国的商业模式得到了改变。在网红经济的背景下,各企业为了吸引消费者的兴趣,开始致力于打造网红品牌,这也就形成了一条新型的网红经济产业链,使得网红经济能够立足于竞争激烈的商业环境里。本文先是对网红经济的发展现状进行描述,接着阐述了网红经济产业链作用下的中小企业商业模式的创新,以及网红经济产业链作用下对中小企业商业模式发展的重要意义,最后对中小企业商业模式在网红经济产业链作用下长期发展提出了几点建议。     

浅谈电子商务在经济转型中的作用

随着中国经济的发展,经济运行模式也需要进行转变来适应国内外形势的变化.相对于传统商业模式,电子商务具有明显的优势.在经济转型的过程中,电子商务作为一种新型商业模式可以在经济发展模式转变和增强中国经济全球化竞争两个方面促进中国经济转型.电子商务的发展可以加快中国经济转型的步伐.     

社群经济背景下服装行业发展路径研究

随着移动互联网的飞速发展,社群经济以其独特的商业模式,成为推动服装行业进行创新的重要途径。本文在深入分析了社群经济的产生与发展后,基于社群经济理论提出了服装行业C2F(CustomertoFactory)商业模式,并从核心资源、渠道转变、生产模式和传播机制这四个层面阐述了该模式对服装企业转型升级的重要影响,在此基础上提出了实施该商业模式的建议,旨在为服装行业的创新变革提供思路。     

医药连锁企业商业模式探究

我国医药连锁企业正处于转型的关键时期,企业对于商业模式创新的考虑也空前重视。针对医药连锁企业商业模式研究的学术论文较少。从商业模式含义出发,结合我国医药连锁业发展现状、业态分析,总结出医药连锁企业发展的两种模式,即专业连锁模式和综合连锁模式;并在此基础上提出医药连锁企业商业模式创新的三个视角：核心产品的创新、多元品类的创新、融资渠道的创新。     

我国平台经济的发展现状和规制问题

<正>近年来,一大批基于互联网、大数据和移动技术的平台企业迅速崛起,平台经济不断颠覆传统产业、创新商业模式,引领全球产业发展和科技发展新趋势。平台经济的兴起,被一些学者称为"数字革命"的三大标志性事件之一和新世纪以来最重要的商业事件。2017年全国"大众创业、万众创新"活动周开幕前,李克强总理特地作出批示:要着力推动数字经济、平台经济发展,以新产业蓬勃发展、新动能持续壮大、新人才不断涌现为经济转型升级提供有力支撑。当平台     

全面实施营改增探讨

全面实施营改增,是深化财税体制改革、推进经济结构调整和产业转型的"重头戏"。营改增不只是简单的税制转换,它有利于消除重复征税,减轻企业负担,促进工业转型、服务业发展和商业模式创新,是一项"牵一发而动全身"的改革。     

电子商务企业创新能力探析——基于企业财务视角

近十年来,全球电子商务创新不断,发展迅速,成为当前最为活跃的经济形态;涌现了不少实力雄厚、举足轻重的企业,如亚马逊、阿里巴巴等。这些企业成功的秘诀和要素在于商业模式的创新,并一以贯之,持续不断。本文以亚马逊和阿里巴巴为例,从创新盈利模式出发,凭借长尾理论、电子商务成功模型和企业价值理论,利用企业财务报告数据,选择变量,构建回归模型并进行检验。分析这两家企业盈利模式及增长要素,探究企业技术创新、客户价值创新、管理创新、经营策略创新等方面的能力,以便对经济新常态下企业转型升级有所借鉴。     

阿米巴经营驱动绿色转型——以“W集团”为例

随着供给侧结构性改革的深入,经济社会的持续健康发展越发受到重视,绿色商业模式在我国兴起并逐渐被国内企业所接受。W集团作为省内18家管理会计应用试点企业之一,在企业探索突破传统商业模式过程中,引入阿米巴经营理念对企业的管理模式进行改造,进而助力企业绿色商业模式的顺利转型。通过阅读文献、实地调研等方式,梳理了W集团实践阿米巴经营与绿色商业模式的内在联系:通过重构阿米巴理念的组织结构,以及阿米巴模式与平衡计分卡、责任中心、全面预算等管理会计工具有机结合,自上而下贯彻绿色发展战略与生态发展的理念,从而推动企业绿色商业模式的转型。