发挥价格杠杆作用 积极为企业搞好服务

受国际金融危机的影响，企业面临困难。价格主管部门应从引导企业转变发展方式，提供价格信息和成本管理服务，帮助企业解决价格矛盾和纠纷，优化企业发展环境，以增强企业应对金融危机的能力，在克服困难中实现新的发展。     

对我国企业成本管理有关问题的探讨

近年来，我国能源等原材料价格不断上涨，人力资源成本增长过快，企业融资成本的上升，环保以及研发投入的增大等，给我国企业的成本管理，特别是成本控制带来了很大的困难，应当引起政府管理部门及全社会的高度重视。     

汽车厂商的价格行为分析

企业家的价格策略必须要考虑企业竞争目标的选择、市场供需的变化和企业的成本，产品的成本为价格规定了最低限度，消费者对产品价值的评估和理解为价格规定了最高限度。     

煤炭供求关系与价格走势

在相当长的时期内，煤炭产业仍是我国重要的基础产业。长期看，煤炭供小于求，短期看，供略小于求，供求关系应较为协调。目前的煤炭供求关系不协调主要受制于煤炭运输、电煤价格管制等因素。未来煤炭价格走势主要受供需关系、价格管制及煤炭成本驱动等影响。     

企业内部转移价格的构建及实践应用

随着我国经济的迅速发展,各行各业呈现出繁荣的景象,这样的发展状况使得我国企业在重视自身经济发展的过程中,也较为注重企业内部转移价格的构建,从而促进内部各部门形成竞争意识,提高内部成本管理水平。本文对新经济改革下企业内部转移价格进行分析,通过阐述企业内部转移价格内涵与作用着手,针对企业内部转移价格构建中各功能模块的分析,提出了利用变动固定费转移价格、利用市场价格进行定价、双重转移价格等完善内部转移价格构建的对策,从而为企业提高内部转移价格的构建质量,营造内部公平竞争的环境,提高成本管理能力,促进企业发展提供参考。     

浅谈餐饮企业原料采购价格的控制方法

原料采购价格是餐饮企业成本控制的关键因素,直接影响到餐饮企业的竞争力。餐饮企业管理人员应重视采购工作中的各种因素,加强对采购、供货、验收这三方面的控制与管理,运用灵活的采购方法和议价技巧,将餐饮企业原料采购价格控制在合理的水平,为企业成本控制打下良好的基础。     

论公司内无形资产的转移定价

文章论述了无形资产的价格构成，分析了影响无形资产价格的主要因素，讨论了公司内无形资产转移定价的方法-成本加成法、收益现值法、协商定价法的适用情形和不足之处。     

浅谈企业价格行为规范问题

价格是市场机制的核心，价格改革是经济体制改革的关键。20年来价格改革的重要成果之一，就是建立与社会主义市场经济体制相适应的市场价格体制，让企业享有充分的价格决策自主权，然而，由于我国市场经济体制尚不完善，企业价格行为不规范的问题日渐突出。因此，研究市场价格机制条件下如何规范企业价格行为问题，使企业正确行使价格自主权，开展公平、公正、公开的市场竞争，对于促进国民经济的持续快速健康发展，具有重要意义。     

基于市场势差论的企业对利润的追求

传统经济学认为企业应以获取最大利润为目标,现代博弈论则认为企业应获取合理利润。在成本一定的条件下,企业利润的大小无疑与其产品的市场价格有密切关系。市场上商品价格是由供求规律决定已被认为是必然,但市场上商品价格的走势却常常出现与供求规律相悖的现象,因而商品的供求不是决定其价格的唯一因素,而是重要因素之一。市场上商品价格是由市场势差决定的。企业利润的大小是由其产品在市场中势差的大小决定的。     

商品价格刍议

从传统的价格构成要素入手，通过对企业商品成本、流通费用以及政府在价格形成机制中作用的分析，可以明了在市场经济条件下，成本对价格的决定作用正在弱化，而流通费用在价格形成中的作用却在强化，当然政府的作用也不可忽视。未来的企业商品价格将由消费制订，定价的原则必然是买卖双赢。价格行为和定价目标会更加理智和科学。为此，当前企业有必要积极应对，在商品定价过程中采取相应的对策。     

规范市场价格 发挥价格作用—对价格构成的思考

价格是社会最普遍的经济现象，但价格的作用是二重的。我国现行价格执行中出现了种种问题，甚至还出现一些不法行为。从价格的构成要素成本和利润两个方面综合考虑，来制定合理的价格。为了保持物价稳定，反映价值规律，政府应积极引导和合理规范各种价格行为。     

论电力施工企业的成本管理与控制

电力施工企业的成本控制是一项不容忽视的工作,企业应建立工程项目责任制成本管理系统对成本进行控制;通过对项目可控成本的分析考核来达到整个企业成本控制的目的。本文将对目前电力施工企业成本管理与控制问题进行分析,并在此基础上探讨对策。     

关于价格竞争的经济法律思考

价格竞争是一把双刃剑。价格竞争既有合理合法性，又有悖理违法性。合理合法的降价促销行为应当允许，悖理违法的低价倾销行为必须坚决禁止。判定价格的基础应以企业的个别成本和市场的供求关系为依据。目前，导致企业恶性价格竞争的深层原因是盲目与重复建设所导致的供求失衡。为了使企业摆脱价格恶性竞争的困境，实现降低成本、增强竞争力，必须走技术创新和投资结构调整之路。     

加强施工企业项目成本管理的理论和实践

企业的最终目标是经济效益最优化，成本分析和控制的一切工作都是为了效益，当工程的价格已经确定时，成本便是最终效益的决定因素．只有稳健地控制住建筑工程成本，利润空间才能打开，才能实现企业价值最大化。由此，我们应该实施以下对策。     

大中型国有企业陷入资金困境的原因及对策

大中型企业要走出目前的困境，关键问题之一要摆脱资金短缺的局面，造成企业资金原因的有主观和客观两个方面。客观上由于受计划经济模式、固定资产投资过热、国内金融体制改革、企业间相互拖欠和价格大战的影响，造成资金短缺。主观上由于企业亏损、存贷积压、设备更新、短期行为及管理不善造成资金短缺。为了帮助国有企业摆脱目前的困境，应采取转换机制、控制投资规模、盘活存量资产、灵活选择结算方法、建立良好银企关系和强化内部管理等措施。     

论企业成本的管理与控制

加强企业成本的管理和控制，形成和创新具有中国特色的成本管理控制模式，已经成为提升企业生存能力的关键所在，本文对企业成本管理与成本控制两方面的问题进行了探讨。     

浅议企业物资采购价格管理的问题及建议

有效的价格管理,能够帮助企业以最低的成本获得最需要的资源,本文从实行物资采购价格管理的必要性开始,简述了传统企业物资采购价格管理中存在的问题,最后提出了企业物资采购价格管理的一些建议.     

企业成本管理的问题与对策

当前企业成本管理存在的问题有：价格与成本互相推进，降低成本难度大；政策不统一，增加企业负担；企业管理上投资分散、负债率高、营销观念模糊、人浮于事。对策：加强成本管理的立法与宣传；实行适度企业规模；量力举债，控制财务费用；树立现代营销观念；建立管理高效的管理组织机构。     

做好困难企业职工的思想政治工作

1996年，我国受总量过剩，出口退税政策变动、原材料价格居高、能源工资成本上涨等因索的影响和制约，纺织行业继续经历着艰苦的磨难。行业内产品严重积压，价格下跌，企业开工不足，加上国外纺织品的大量涌人，使已过度饱和的市场更趋恶化，纺织企业效益直线下滑。企业面临着许多新情况、新问题，职工群众出现许多活思想，需要各级组织去帮助消除思想上的困惑、疑虑、树立新意识、新观念，使全体职工振作精神，走出困境。因此，加强和改进职工思想政治工作，是摆在困难企业各级组织和干部面前十分紧迫而又非常重要的任务。而要做好困难企业职工的思想政治工作．本人认为应从以下几个方面着手：     

采取灵活中价策略 提高产品国际竞争力

在国际市场营销中，价格竞争一直是最重要的竞争手段之一。在当代．由于垄断、国家垄断和超国家经济组织的发展，世界市场已经分化，几乎国际贸易和国际市场价格都已在垄断、国家的控制、管理和影响之下。许多国家采用各种方法来规定最低限价与最高限价。随着我国经济改革的深入发展，获得进出口贸易经营权的企业越来越多。