浅谈企业如何“运用”人才

在经济全球化的 2 1世纪 ,企业参与国际竞争 ,人才就是企业生存与发展的核心问题。笔者对企业如何“运用”人才 ,作初浅的探讨。“运用” ,意为灵活使用。《宋史·岳飞传》 :“阵而后战 ,兵法之常 ,运用之妙 ,存乎一心。”说的就是如何巧妙灵活使用兵法备战、应战的道理。显然 ,“运用”人才 ,就是灵活使用有知识的灵活的人。如何“运用”人才 ,达到高效的使用目的 ,必须先识才 ,后用才。一方面认识人才的标准、使用价值、特征、潜能 ,另一方面对具体的人才进行实际的了解 ,然后以各种相应的最佳方法去“运用”人才 ,使人才发挥最大的效能。…     

浅谈建筑施工企业如何“竞优”

一、建立“不争善胜”的“竞优”观念计划经济的管理制度将成为历史 ,企业在“不论大小 ,优者为先”的市场机制面前 ,必须确立新的经营哲学 ,以更好地应对市场的挑战 ,拓展自己的战略生存空间。为此 ,我们必须保持一种“创造市场、不争善胜”的经营哲学 ,用以推进企业发展的实现。实践证明 ,那些能拥有最大市场份额的企业 ,多为不断创造市场的企业 ,在这些企业面前 ,市场不是一个常数 ,而是一个变数 :市场不在于一时占有 ,而在于不断开发。有作为的企业 ,总是善于把握机遇 ,不断发现和拓展市场空间的企业。松下幸之助就曾说过 :“当今市场竞…     

浅谈新发煤矿“三下”采煤治理

本文阐述了新发煤矿的水文地质、煤层埋藏深度上覆盖岩层性质，煤层间距、水体下保护煤柱留设、建筑物下采煤、铁路下开采方法。     

浅谈企业如何创建“学习型组织”

学习型组织是企业未来发展的趋势 ,其理论在全球顶级企业的运用中取得了惊人的成就。文章就结合我国国情企业如何创建“学习型组织”谈了几点看法。     

治理“三项资金膨胀”提高企业经济效益

目前,企业产品积压、发出商品和应收预付款“三项资金”占用仍比较严重,并且呈上升趋势。造成企业货款拖欠前清后欠,“三项资金”直线上升的原因,我们认为主要有: 一、“产值业绩观”使“三项资金”有增无减。长期以来,由于在企业与地方政府部门一直存在着“产值业绩观”,单纯追求产值,不问效益。政府部门以产值为核心,对企业的生产经营进行考评,诱     

如何治理“经济过剩”?

市场经济条件下经济发展呈周期性的波浪运动,必然文替出现通货膨胀和通货紧缩的阶段,经济过剩是其周期性的一个表现方面。我国目前市场商品处处出现“卖难”,总体状况是商品全面供过于求;物价持续下降,生产能力过剩,产品积压等现象表明我国经济目前处于过剩运行阶段。而面对相当于年GDP80％以上,总量达6万元的居民储蓄的现实,这种现象很难用马克思的“相对过剩”理论作出令人信服的解释。如是大多数人便用凯恩斯主义有效需求     

浅谈火电企业如何应对“煤电”矛盾

火电企业面对当前"市场煤、计划电"的经营环境,全行业巨额亏损,步履维艰,尤其是一些火电企业连简单的再生产都难以为继,甚至多次出现资金链断裂,直接导致企业无法生存的严竣考验。本文从对引发煤电矛盾的原因、煤电矛盾对火电企业影响及应对煤电矛盾措施三方面进行了简要分析。     

如何治理“两本账”

两本账不仅使国家税款严重流失、使企业投资者财富受到损害、使企业陷入诚信危机,而且扰乱社会经济秩序,甚至引起社会的不安及动荡。     

“家族”企业有效治理模式分析

家族企业:令人心动的选择 不管是东方,还是西方,“家”都是基本的生活单位,家庭都是非常紧密的关系圈层。当家庭所具备的社会经济功能发挥作用,家庭或家族涉足生产、分配、交换和消费各个环节,并将血缘关系、亲缘关系、伦理规范、家庭制度等投射于经济活动中,家庭或家族就极有可能成为企业的生长点,并孕育出家族式经营的企业来。依据克林·盖尔西克的“最保守的估计,全球有65～80％的私人企业为家族企业,而在财富杂志《FORTUNE》全球500家最大的企业里,     

“小金库”治理应走出“三个误区”

＂小金库＂问题在我国由来已久,其存在不仅有法制、体制原因,也有社会风气和监管不力的因素。笔者认为,根治＂小金库＂问题必须走出＂三个误区＂,明确治理主体,抓住关键、做实基础、完善体制、强化监管,构建长效防治机制。     

国有企业如何加强“小金库”长效治理

＂小金库＂成为国有企业个别人腐败、谋利的温床,在国务院三令五申要求开展＂小金库＂专项治理的情况下,开展＂小金库＂专项治理工作,构建预防杜绝＂小金库＂的长效治理机制,成为国有企业治理层、管理层的重要职责。本文从国有企业人员教育方面、企业的管理体制方面、内外部监督方面以及支出程序方面提出了加强＂小金库＂长效治理的建议对策。     

如何认识“企业文化”

<正>无论在中国,还是在西方,有卓见的企业家和经济学者,都在探索和研究“企业文化”。企业文化是商品经济发展过程中的产物,国内外的实践证明,它给企业生命以朝气和蓬勃活力。基于此,世界各国经济学者都在研究企业文化,各国企业家都在建设企业文化。那么,如何认识“企业文化”呢?     

浅谈企业如何理财

随着商业经济的不断发展,企业面临着各种各样的机遇和挑战,但是其最终目标都是实现企业价值的最大化。在企业生产经营过程中,资金贯穿于始末,企业理财就是如何加强对资金的使用和管理。因此企业该如何理财必然要受到企业的高度重视,如何在资金管理等方面采取行之有效的方法和措施以促进企业发展、提高经济效益,成为企业发展中不可回避的问题。     

农民的“三色”消费及其治理

农民的“三色”消费及其治理卢嘉瑞，陈素梅近些年来，在农村泛滥起来的＂红色＂消费（结婚消费）、＂白色＂消费（与丧葬有关的消费）、＂黑色＂消费（用于人情方面的消费），严重腐蚀人的灵魂，浪费社会财富，危害极大，理应在社会文明的进步中逐步扫除掉，以建设我国农...     

浅谈企业成本治理与企业竞争战略

竞争成本治理是向前发展的,通过将成本控制与治理放在一个更为广阔的背景中加以分析、考察,有助于企业树立正确的竞争观念、成本观念,由此而形成竞争性的成本治理观念,而资源优势理论和网络的发展又很好地为其发展完善提供了良好的可能。企业——尤其是处于竞争劣势企业来说,若很好的有效的注重并发展以上几点,将能更好地使成本治理与企业竞争战略有效结合,最终促使企业不断向前发展壮大。     

如何培育“瞪羚企业”

创业企业跨越死亡谷、进入快速成长期被称为“瞪羚企业”,也被称为高成长企业。在新经济条件下,“瞪羚企业”是“创新、创业、创一流”的主力军。这种“瞪羚”个头不大,但跑得快、跳得高,企业年增长速度可轻易超越一倍、十倍、百倍、千倍以上。具体而言,具有成长速度快、创新能力强、专业领域新、发展潜力大的特点。“瞪羚企业”之所以重要,是因为“瞪羚企业”不仅是“区域个性”的晴雨表,还是区域竞争力的核心。抓“瞪羚”,助推企业高成长,是用新经济的眼光看问题,是动态的,不是静态的。     

浅谈“三算”的对比

在当今社会的时代大潮中人们的生活需求日益增长，迫使我们要不断的建设与改造人们生活与居住的环境，在这个前提下工程建设就必不可少，包括土建工程、市政工程、园林工程、配套设施等等，为了能很好的把握各种工程的资金投入，“三算”的编制工作与合理的应用则就是不可或缺的。为了具体实施设计概算、设计预算、竣工决算的编制工作，“三算”的合理性、可靠性及标准性将对工程投标工作。竣工结算工作产生重要影响。在工作实践当中，遵循一定的工作程序，抓住编制重点，是确保“三算”编制的有效手段。因而，科学的进行工程量计算，做到不重不漏是“三算”的基础工作。首先，深入熟悉设计图纸资料。了解施工方案是编制“三算”的基础，设计图纸是计算工程量的主要依据。[第一段]