加强企业预算管理考评的思考

<正>预算管理是指企业围绕预算而展开的一系列管理活动,包括预算编制、预算执行、预算分析、预算调控、预算考评等多个方面。现代企业管理的发展已打破传统职能管理的界限,将企业视为一个整体,在战略目标的指导下从事企业内部的综合协调管理,强调企业计划、组织、控制等职能的一体化。因而     

关于全面预算管理的几点建议

全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，层层分解、下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，建立的一套完整的、科学的数据处理系统，自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程、全方位、全员进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制会计管理系统。主要包括：确定预算方针和目标，     

实施全面预算管理的几点思考

<正>全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后,很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。在实施全面预算管理过程中,各企业做法各有不同,从预算的管理组织体系、管理制度,到时预算的编制、审核、控制、考核方式都各有不同。本文结合本企业一些实际情况对全面预算管理加以总结,以供参考。     

关于如何加强企业预算管理问题的几点思考

企业活动中财务工作作为核心部分,掌控着资金运转的重要情况,所以企业的财务预算管理显得十分重要.科学合理的企业预算不仅能够使资金得到高效利用,还能完善企业的财务管理.本文通过对预算管理的必要性和目前出现的问题进行了简要地分析,进而提出了相关的对策建议,希望为企业预算工作提供一定的学习价值和参考依据.     

新时期加强企业预算管理的思考

加强预算管理,可以减少企业的经营风险和财务风险,促进企业内部各部门间的合作与交流,减少冲突与矛盾,提供企业绩效的评价标准,强化内部控制。但目前相当多的企业实施预算管理的效果并不好,有必要对这一课题进行深入探讨。     

关于集团企业实施全面预算管理的思考

全面预算就是企业在一定时期内经营，财务等方面的总体预算，即将企业全部经济活动的过程用货币形式量化反映。预算管理，即预算控制，它是预算编制，调整，执行，分析与考核的全过程。全面预算管理则指在企业管理中，对与企业的存续相关的投资活动，     

企业全面预算管理应用探讨

<正>全面预算管理起源于上世纪20年代,经过近百年的发展,它已经成为国际上通行的企业管理办法。全面预算以实现企业的目标利润为目的,按照企业制定的各项目标,层层分解下达至企业内部各经济单位,并以预算、协调、控制、考核为内容建立的一套科学、完整的指标管理控制系统,它将各职能部门、责任单位的工作目标同企业总体目标联系起来,对其分工负责的经营活动进行全过程管理和控制,并对实现的绩效进行考评与激励,全面反映企业在未来期间的财务状况和经营成     

以预算管理发展现代企业内部控制

预算管理是为了实现企业既定的经营发展目标，通过编制经营活动、投资活动、现金流量等预算，并以企业内部控制保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。企业集团的全面预算要以明确经营目标为前提，采取分权管理和控制管理的模式，将决策权进行分解，并通过适当授权进行内部控制。预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法。预算监控的内容，涵盖着企业经营活动的全过程。 一、预算管理的基本原则和程序 在具体编制预算时应遵循的原则为： (1)明确经营方向、经营目标及利润目标，体现一致性原则； (2)设计各类表格应考虑周详…     

对强化企业全面预算管理的几点思考

企业的全面预算管理是企业预算管理中一种较为新型的管理模式,其主要是通过业务、资金和信息的结合,以及适度的分权、授权、评价等,对资源进行合理的分配,从而大大提升企业的价值和科学发展。本文就企业全面预算管理中存在的问题提出了针对性举措,希望能给读者以借鉴。     

施工企业加强预算管理探究

<正>一、全面预算的编制环节编制全面预算是全面预算管理的首要环节,是全面预算执行、监控和考评的出发点,预算编制的质量直接影响预算的实施效果。全面预算的编制应能符合施工企业整体战略要求,体现施工企业整体、各部门单位、各人三位一体的     

关于如何加强企业预算管理问题的几点思考

当今世界经济逐渐复苏,我国经济形式趋向利好,各类型企业能够蓬勃发展的空间越来越来大.为适应企业生产经营新常态,必须改变传统的预算管理模式,这样才能更好服务于企业财务管理,实现企业各资源合理配置.本文从当今国际国内形式出发,针对如何加强企业预算管理问题提出几点意见及建议.     

关于深化铁路企业成本预算管理的几点思考

<正>全面预算管理是一种企业实施内部管理控制的比较有效的科学方法,它是一种全过程、全方位、全员性的管理机制,需要全员的参与,并且涉及企业经营的全过程。有关研究表明,80%的企业都对自己的预算效果不满意。作为国民经济大动脉的铁路运输企业的预算管理现状也不容乐观,在铁路快速发展的今天,如何有效实施科学的预算管理显得尤其重要,本文试就深化成本预算管     

深化铁路企业成本预算管理的几点思考

在日益激烈的市场竞争中,企业规避风险、抵抗内外压力的一个重要途径是成本控制。企业的预算管理是成本控制的一个关键环节,它可以对预算管理的各个阶段进行严密控制,管理企业各项指标的完成情况。我国铁路企业自实施成本预算管理以来,虽然取得了一定的成效,但从深度和广度来说,都尚未达到其应有的效果。本文针对成本预算管理的内涵和特点进行分析,再分析其存在的问题,最后提出相应的问题解决建议。     

企业全面预算管理的优化

随着全面预算管理的广泛应用,当前企业的预算管理目标发生了一定的转变,不再只是追求短期的经济效益,而是追求企业价值最大化。但部分企业的预算管理仍存在片面性,不利于企业全面预算管理工作的顺利开展。对此,文章分析了企业实施全面预算管理的常见问题,包括预算目标存在短视效应、预算编制方法不科学、预算执行与调整不合理、预算考评不细致等,然后提出以战略确定预算目标、合理选择预算编制方法、优化预算执行与调整、完善预算考评体系等优化策略,助力企业稳步发展。     

加强政府采购预算管理的几点思考

近年来,随着我国部门预算改革的深化,政府采购预算管理工作取得了重大进展,但由于起步晚,目前尚处于探索和完善阶段,当前的政府采购预算管理工作还存在不少问题严重阻碍了政府采购制度在我国的发展,亟待解决。