关键在于公平

目前，转岗分流是国企扭亏增盈的重要措施已为人们认同，如何确定转岗分流的人选又成了一大难题。四川石油管理局川东开发公司的运输公司用实践证明，要使职工从心底里理解、接受、支持转岗分流，关键是要公平。其实，公平是人们的良好愿望和正常要求。由于满足了职工的心愿、符合了惯例和准则，在确定转岗分流人选中实现公平便能化解矛盾、缓解冲突、增进理解。于局部而言能有效地推进工作，于社会而言能起到稳定作用。过去国企中的“大锅饭”，实际上是一种不公平的表现，因为多劳不能多得，在很大程度上影响了劳动效率，从而导致了低效益…     

夯实社保基础工作解除下岗职工后顾之忧

国有企业职工下岗是我国为了进行国有企业改革，实现国企三年脱困目标而出现的。进行国有企业改革，实现国企三年脱困目标，减员增效，转岗分流，解决国企的冗员问题，就是其中的一个重要步骤。     

转岗职工思想小议

职工转岗分流是企业深化改革的一项重要工作，而做好转岗职工的思想工作，对促进转岗分流工作的顺利进行将起到极为重要的作用。一般来讲，职工在转岗期间的思想表现大致有以下五种：一是“怕”。在转岗分流工作伊始，职工思想有顾虑，担心单位整体分离或转岗转到自己头上...     

操心天然气——记石油川东开发公司副经理周世维

人物档案：周世维,曾就读于清华大学,先后在石油企业处于生产最前线的钻井队、采气队工作过,又在机关生产技术、经营管理、设计规划等部门工作过,现任四川石油管理局川东开发公司副经理。１９９４年开始主管石油川东公司天然气营销。与人物档案：周世维,曾就读于清华大学,先后在石油企业处于生产最前线的钻井队、采气队工作过,又在机关生产技术、经营管理、设计规划等部门工作过,现任四川石油管理局川东开发公司副经理。１９９４年开始主管石油川东公司天然气营销。操心天然气———记石油川东开发公司副经理周世维□陈启兵周世维副…     

浅议国企改革职工心态和对策

当前，石油石化企业改革进入攻坚阶段，改制分流带来了人们心态的变化。客观地把握职工心态的变化，探求多种有效的疏导途径，充分调动他们的积极性．推动石油石化企业改革发展工作的顺利进行，是摆在国企思想政治工作者面前的一项紧迫而又重要的任务。     

路,是人走出来的——荆州市石油系统下岗职工再就业自述

国有企业全面走向市场，需要轻装上阵，因此，必将有一批职工要为这一改革阵痛作出某种牺牲。湖北省荆州市石油系统近几年来就先后有数百人离开了工作多年的岗位，去寻求新就业机会。在他们当中，有的人勇敢地走向市场，找到了新的就业门路，有的仍在苦苦寻求，那么，让这...     

人才资源管理再造国有企业当务之急

国企人力资源管理必须再造,国企经营者队伍建设必须加强。这是国企走向市场的内在要求,是关系到国企生存发展的当务之急——     

履行三大责任 实现科学发展——内蒙古销售公司又好又快发展侧记

成品油销售是石油终端产品走向市场的最后环节,它主要承担成品油资源的配置、批发和零售,销售网络的开发建设和管理等职责。它是石油行业的最终效益体现者,处在市场竞争第一线,具有十分重要的战略地位。     

建立公平、公正、公开的运作机制

转岗分流，谁走谁留，这个操作环节是个难点。搞不好，就会激化矛盾，职工本来不平静的情绪，便会涌起波澜，造成队伍不稳定，工作无法开展。要避免这种情况出现，就要通过民主的方式，确定公平、公正、公开的减人办法，形成规范的运作机制。做到企业选人，职工有同等机会，职工是国是走，由机制裁定，而不是由个别人决定，这样，就能消除人为因素造成的职工队伍的思想波动。辽河油田井下作业公司在进行分流转岗操作时，规定了合理的具体的办法，如他们在确定职工竞争上岗条件方面，规定了敬业精神、业务技术能力和工作业绩等具体内容；在操…     

阳泉水泵全方位走向市场

“解放思想，振奋精神，脚踏实地全方位走向市场”是阳泉水泵厂今年的工作新思路。配合这一工作新思路的几点措施为：增效益与市场联系。企业职工吃“大锅饭”的思想痼疾是如今国有企业负重难行的大问题。为此，我厂今年除进行定岗、定编、转岗分流之外，又对在岗人员固定工资赋予“市场联系”的内涵。即：根据各分厂、车间的具体情况，实施扩大经营自主权，做到责、权、利相统一，寻找新的经济增长点。如总厂每月只给各单位在岗人员发90％和80％的工资，其余“找米下锅”自补，迫使各分厂、车间领导与职工同舟共济抓生产、闯市场。转岗与提…     

覆行三大责任 实现科学发展——内蒙古销售公司又好又快发展侧记

成品油销售是石油终端产品走向市场的最后环节,它主要承担成品油资源的配置、批发和零售,销售网络的开发建设和管理等职责。它是石油行业的最终效益体现者,处在市场竞争第一线,具有十分重要的战略地位。     

石油地质开发现状和展望

随着市场经济的迅速发展,石油这一基础能源的应用范围越来越广,同时各行各业对石油的需求量也在不断加大,从而给石油地质开发提出了更严峻的挑战。现阶段,如何在石油开发环境日益恶劣、石油储量日趋减少的环境下,实现石油开发效率与石油开发质量的提高,是石油地质开发面临的重大难题。本篇论文中,笔者主要对石油地质开发发展现状进行了分析,并对石油地质开发未来的发展方向进行了展望。     

转岗分流职工思想政治工作浅议

存在决定意识,意识对存在有能动的反作用。思想政治工作则体现了意识的反作用,它可以有效地引导和矫正人们对当前转岗分流的认识,形成顺应时代要求的观念。我认为当前对下岗分流职工的思想政治工作主要应抓好三个方面：一是教育。要从理论上教育职工正确认识转岗分流的...     

走过去,前面又是一重天

中国蓝星化学清洗总公司以新的思路做好转岗分流和再就业工作，1998年全系统有近1000名富余职工从机关和主业转岗分流，实现了再就业，有力地促进了企业的发展和职工收入的提高，取得了良好的社会和经济效益。兴业报国，回报社会是蓝星公司的企业理念。从1996年开始先后兼并了濒临破产的化工部星火化工厂、化工部南通合成材料厂、甘肃省纺织机械厂和困难重重的无锡石化总厂、兰州日化厂、湖南丽臣实业有限公司、北京化工机械厂。这些老国有企业无一例外地都存在产品和人员结构不合理，人浮于事，冗员过多的弊端。蓝星公司在兼并企业时承诺，…     

"油锅"上的马富才

去年年底死亡234人之多的中石油川东北气矿特大井喷事故,一下子把马富才架到了“油锅”之上。作为中国石油天然气集团公司总经理以及在香港上市的中国石油天然气股份有限公司的董事长,马富才显然无法摆脱自己与那场可能是世界石油天然气开采史上最惨重事故的干系。2003年12月23日22时左右,四川石油管理局川东钻探公司开采的西南油气田分公司川东北气矿发生井喷,富含硫化氢的天然气喷至30米高,有毒气体令2名石油工人及周围村庄的232人丧失性命,4000多人中毒就医,10万人连夜疏散,事发地重庆开县高桥镇一度处于恐怖的瘫痪状态。国家安全生产管…     

培养全流程员工 提升用工效率和效益

<正>"这么大幅度的减员和人员调整,没有‘采、注、输’全流程员工的助力,很难做到。"原先多人干的活儿,现在一人就能拿下,这是江苏油田开展一专多能培训、积极打造全流程员工带来的可喜变化。为谋求生存发展,东部老油田纷纷加速岗位合并和人员分流。江苏油田也不例外。仅去年江苏油田就转岗分流、减少用工2300多人,未来几年还将有大量人员从主业     

国企高管亦官亦商几时休

政企分开一直是国企改革的核心出路,然而长期事实上存在的行政级别现象,显示这一改革十分艰难。国有企业主要领导保持一定的行政级别,与国企市场化发展的方向格格不入,致使用人机制被严重扭曲,滥权贪腐不绝,公司治理失效,企业很难彻底地走向市场,竞争力和活力提升面临严重束缚。近十余年来,取消国企领导行政级别文件早以有之,却实践中却鲜有实质性进展。废除国企行政级别究竟难在哪里?该当如何解开症结?     

“亲情关爱管理法”的探索和实践

长庆建工作为一个石油地面工程施工企业,员工常年在多个施工项目中频繁辗转流动,工作无边界,吃住无定所,加之部分转岗分流员工的不适应,这对员工思想带来了冲击。针对员工利益诉求多元化等问题,长庆油田建设工程处积极探索、研究和实践,总结形成了行之有效的＂亲情关爱管理法＂,主要包括＂员工愿景诉求沟通法＂、＂新风正气感召法＂、＂多元群体差异化法＂和＂惠及员工激励法＂,这些方法在实际工作中充分发挥了效力。     

浅述油田注水开发后期提升采油率的技术措施

在当下,我们国家对于石油的需求正随着各类工业的发展呈正向递增的趋势,但是因为大部分的油田也已然处于高含水量此种局面,这意味着一系列难题的出现,采集石油的量下降,同时,采油工作也困难得多。故此,油田处于注水开发这一时期时,开采石油的企业重心会更多地倾向于采油效率的提升这一方面,与此同时,现今较为通用的是采用注水开发油田的方法,由此我们可以明白,研究影响到注水开发油田开采率高低的原因成为当务之急。     

大力发展社区三产千方百计开辟再就业渠道稳步推进再就业工作

我厂创建于1936，是中国电力机车的摇篮和主要研制生产基地，是国家大型企业和国务院第二批派驻稽察特派员的企业之一。现有员万人，占地两平方公里。近年来，工厂遵循中央精神和省、市及中车公司要求，在各组领导和部门的关心支持下，结合自身实际情况，按照先试点、再总结、再逐步推广的工作步骤，全面推选了减员超产增效、转岗分流改革。通过采取内部退养自然减员一批，解除合同终止劳动关系一批，多经、集经改制分离一批，组织劳务输出分流一批，双向选择、竞争上岗转岗一批等多种途径，截止1999年底，共精减分离各类人员2500多名，转岗1000余名；与此同时，我们充分利用中央、省、市给予下岗再就业的有关优惠政策，通过集中兴办、自主创办和鼓励能人领办等多种途径和形式，先后启动了一批再就业项目，初步形成了近1000人的安置规模，转职工的再就业工作得到稳步推进，有力地促进了工厂的稳定和发展。