资源战略观的渠道资产研究

本文通过对营销资源和市场资产研究的文献回顾,指出目前具有战略价值的渠道并没有被企业作为战略资产予以重视。在价值营销的观念下,营销的任务就是建立无形资产,渠道资产的界定能够使企业认识到关键资源的构成,有利于建立持续竞争优势。     

企业战略联盟的竞争优势:基于资源理论的观点

从资源理论的角度,企业是其拥有的资源集,企业拥有的战略资源是企业持续竞争优势的基础,企业战略联盟可实现联盟伙伴之间战略资源的共享和互补,并在此基础上发展新的战略资源。相应地,企业战略联盟的竞争优势主要表现为战略联盟伙伴间资源共享的竞争优势、资源互补的竞争优势和新资源的竞争优势。     

先进制造技术与企业竞争优势——基于企业资源观的述评

本文认为,企业资源观理论为我们研究先进制造技术如何影响和形成企业竞争优势提供了非常好的理论框架.企业在先进制造技术资源的应用方面能够做到差异化,企业的先进制造技术资产对其他有形或无形资产的杠杆作用可以成为形成企业持续竞争力的异质性资源,这些异质性资源的结合还会产生更强的先进制造技术动态能力.要取得有竞争力的先进制造技术资源,需要企业花费大量的时间学习和积累.先进制造技术资源难以模仿和复制,具有社会复杂性,可以成为持续竞争优势的源泉.     

专利竞争优势研究综述

随着我国企业经营国际化的发展,专利不仅仅是受保护的企业无形资产,还是企业获取超额利润、赢得市场领先地位、激励创新,从而获得竞争优势的重要来源。所以需从外部环境、内部资源能力基础和企业专利战略等三个方面归纳总结目前关于专利竞争优势的研究,如果仅从一个方面来分析专利竞争优势是难以解决很多现实问题,应该结合多个维度分析专利为企业带来竞争优势的途径,进而为企业制定正确完善的专利竞争战略提供理论支持。     

天威保变新能源战略后财务危机的研究

近年来,许多企业开始涉足于新能源领域,这些企业在发展新能源的过程中有过一些成功的经验,但更多的是失败的教训。通过以天威保变新能源战略实施后财务危机的爆发为例,得出结论:企业的核心技术是最有价值的无形资产,天威保变新能源战略的致命弱点就是缺乏核心竞争优势,从而直接导致了财务危机的爆发。天威保变应当暂缓新能源战略的实施,坚持以输配电业务为核心,收缩战线,着力进行资产、产品、生产能力的整合,加强成本控制,充分利用资产置换,实施市场多元化战略,切实聚合并强化企业的优势资源,持续提高企业的核心竞争能力。     

竞争优势性质的透视

竞争优势依赖于企业内生性竞争能力 ;任何一项特定的竞争优势的价值都是极其有限的 ;竞争优势的本质是不断创造优势的能力 ,企业要获得持续的竞争优势必须建立或形成一种能不断创造竞争优势的能力的机制 ;形成企业竞争优势的资源是无形的、不可交易和难以模仿的 ,因此企业必须从内部寻求优势。     

竞争优势:基于企业能力理论的分析

探索企业竞争优势形成的原因,以及创造和保持持续的竞争优势是当代战略管理理论的使命。从企业能力角度来探求企业竞争优势的来源是当前企业战略管理领域的热门课题,企业能力理论是代表竞争优势理论"内部能力"学派。企业培育对变革能及时做出反应的能力,快速灵活的适应能力、有效协调内外部变化的动态能力,才是创造并保持企业竞争优势的源泉。     

基于优势基础观的企业持续竞争优势构建

动态环境下企业持续竞争优势（SCA）的构建,已成为当前企业关注的焦点,但现有理论呈现出相对静态和着眼点单一等缺陷。本文提出“优势基础观”,把企业看作包括潜在优势集和现实优势集的竞争优势集合,从而使企业竞争优势如何持续的问题,转化为竞争优势集合如何演化的问题。建立了企业竞争优势的“动态管理”模型,以持续创新、战略资源和核心能力为驱动,通过对主导优势和辅助优势进行选择、培育、更新和主动破坏等动态管理过程,获得企业在总体竞争优势上的发展持续。     

资源基础的营销能力构成研究

资源基础观认为，特异的资源与能力是企业竞争优势的来源。基于资源的企业营销能力分析框架由三个层次的内容构成：营销化、营销战略与营销运作，它是企业在与环境互动过程中实现竞争优势的重要手段。三个构成部分的有机整合为企业提供了优越的营销能力、竞争能力。     

我国民营企业战略管理误区及对策

我国民营企业的战略管理在战略分析、战略规划和战略执行中存在着种种误区。民营企业走出战略误区加强战略管理,必须树立正确的战略观念,明确企业发展的战略目标,选择适合自身发展的竞争战略,在具体的管理实践中整合企业资源、获得持续竞争优势。     

浅谈城市特色与竞争战略

每个城市都拥有独特的有形资产和无形资产，城市的竞争优势与城市所拥有的资源直接联系。城市资源是城市竞争优势最直接的来源，但只有关键资源才能带来城市的竞争优势。明确不同城市自身的特色，制定不同的竞争战略，使每个城市管理者必须要思考的问题。     

中企如何走出知识产权的国际困境

在现代企业竞争中，无形资产比有形资产更具企业战略资源的特质。进入到以知识为基础的时代，知识产权、软资源和其他迅速增长的无形资产，构成了创造财富的主体资源。对于企业而言，知识经济带来的是财产结构的重大变化，企业固定资本、金融资本的重要性已让位于企业所拥有的无形资产。     

企业战略意图的实现途径——网络杠杆研究

企业要实现战略意图,赢得持续竞争优势,就要突破企业边界寻找资源,通过外部网络放大自身资源的效应,我们把这一战略运作模式称为网络杠杆;网络杠杆的作用机理是企业通过学习外部知识和借用网络资源积累难以模仿的资源,运作网络杠杆的核心是提高构建和管理社会网络的能力,创造省力杠杆,同时提供好运作网络杠杆的支撑条件。     

企业专利战略与持续竞争优势的关系

企业专利战略属于企业整体战略的一个部分,但有其自身的特殊性。在知识经济的背景下,企业专利战略成为重要的竞争战略。本文以资源观的角度审视企业专利战略与持续竞争优势的关系,为提升我国企业对专利战略的认识,以及加强企业的专利战略规划提供指导。     

人力资源战略提升企业竞争优势的理论分析

本文通过对人力资源战略与企业竞争优势的相互关系分析,找到人力资源战略能够提升企业竞争优势的实践证据,并建立了人力资源战略提升企业竞争优势的理论模型,从而阐述了如何通过人力资源战略获得持续的企业竞争优势。     

商业生态系统视域下的企业动态能力构建

动态能力理论认为,随着企业竞争环境动态性的加剧,企业只有不断整合、构建、重组内外部资源和能力,才能适应快速变化的环境,获取持续竞争优势。近年来,信息和网络技术的广泛应用改变了企业竞争的基础,使得企业间的竞争由个体竞争转变为商业生态系统间的竞争。可将动态能力框架扩展到商业生态系统视域,通过对信息空间的搜寻和过滤,锚定企业创新机遇,决定商业生态系统愿景和本企业战略选择。根据战略选择确定资源需求,选择合作伙伴,构建价值网络,获取互补资源,对企业内外部知识和资源进行配置与共享,并保护本企业资源优势,取得新的竞争优势。商业生态系统进入衰退期后,重新寻找新的创新机遇与合作,通过健康的商业生态系统和不断创新实现企业持续发展。传统出版企业应选择加入商业生态系统,通过互补资源、共享知识与协同效应占据网络核心,确立领导地位,通过动态能力的构建和培育来应对外来种群威胁,获取持续竞争优势。     

知识管理与企业核心竞争力研究

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。随着知识经济时代的到来,市场环境呈现出前所未有的复杂性和不确定性,企业不再是以单纯的金融资本或自然资本作为战略资源,知识正成为企业在激烈的市场竞争中生存、发展和获得持续竞争优势的主要资源。因此,研究企业知识管理与企业核心竞争力之间的内在联系和作用机制就成为一个重要而又现实的问题。     

实施“归核化”战略可以有效提升企业竞争优势

由于资源的稀缺性以及日益激烈的竞争,企业获得全面的"竞争优势"已无可能,对于那些正处于经营困境或经营状况一般,想提高自身竞争力的企业来说,实施"归核化"战略可以说是一个不错的途径,"归核化"战略可以在若干方面有效地提升企业竞争优势。     

“以黑制黑”不是硬球战略

从三一和中联的同城暗战,到加多宝和王老吉的拳脚相向,种种"非常手段"正在突破硬球战略的边界,陷入"以黑制黑"的漩涡。最近,企业之间"不正当竞争"的新闻不绝于耳,其中尤以三一重工和中联重科之间的暗战最为刺激神经。这让人想到2006年战略学者斯托克和拉舍诺在《硬球战略》一书中的预言:未来10年企业间竞争将变得惨烈,小打小闹将难以保障持续的竞争优势。在战略管理界,其实早就有"超竞争"的概念,强调未来的竞争将是前所未有的激烈,以我为主的常规竞争手段将会过时。硬     

网络企业竞争优势初探

网络企业与传统企业一样,都具备一些最基本的共同点,即以组织内部优势为主,兼汲取外部优势,同时又是动态的竞争与合作共存的优势.与传统企业不同的是网络企业竞争优势来源于企业自身的能力差异,主要体现在功能差异、位置差异、文化差异、规则差异等方面.网络企业持续竞争优势的核心在于对其无形资产的控制.