招聘方式趋势研究

当今人才市场的竞争日益激烈,企业也在逐渐采用一些新的招聘方式,由此引发了一场新的人才招聘革命。何种招聘方式是企业最佳的人才获取渠道,目前基本上没有定论。企业只有根据自身的情况及实际需要,才能有效地选择出最适合自己的招聘方式。针对目前传统招聘方式存在的弊端,代理招聘、网络招聘、电话招聘和视频招聘日渐成为招聘方式的新趋势。     

人才招聘过程中影响因素的分析

随着社会经济的不断发展,人才的招聘对企业的未来发展产生日益重要的影响.企业展开招聘工作的根本目的,是弥补企业高速发展过程中的人才缺口.招聘工作通过为企业传输优质的人才,从而帮助企业完成稳定存活和持续发展的目标.当下国有企业虽正随着市场经济的逐步规范进行一定程度的改制,但由于历史原因,国有企业的招聘体制仍存在一些问题.本文主要分析了当今行业和人才市场的形势走向,研究了人才招聘过程中的部分影响因素.     

浅谈科技型中小企业人才管理

分析科技型中小企业人才管理对象的独特性,提出将人才管理与企业文化进行有效结合的思想;并从人才的招聘和录用、人才的培训和开发、薪酬管理以及人才配置机制等方面探讨科技型中小企业的人才管理策略。     

人力资源招聘过程中应当注意的细节

在全球化迅猛发展的今天,人力资源的全球性竞争日益激烈,企业突然发现,要想在今天的人才市场中招聘到满意的人才,是一件不容易的事情,而想要寻找到适合组织文化且业绩出色的人才更是一个挑战.在招聘过程中应当特别注意细节性问题,并适当掌握和具体运用科学的招聘面试原则是非常重要的.     

人力资源招聘过程中应当注意的细节

在全球化迅猛发展的今天，人力资源的全球性竞争日益激烈，企业突然发现，要想在今天的人才市场中招聘到满意的人才，是一件不容易的事情，而想要寻找到适合组织文化且业绩出色的人才更是一个挑战。在招聘过程中应当特别注意细节性问题，并适当掌握和具体运用科学的招聘面试原则是非常重要的。     

美日企业招聘方式对中国企业人才招聘的启示

企业人力资源开发和管理的地位日益重要,如何构建合理的人力资源管理体制与模式,对企业的发展起着重要作用。中国企业的人力资源管理同发达国家比较,还存在许多不足,在一定程度上制约了企业的发展。通过对美日企业的人力资源管理模式中招聘、使用、培训、薪酬、激励和绩效等方面的对比,分析中国企业在人才招聘管理中存在的问题,并借鉴美日企业人才招聘的优势提出一些有益的建议。     

试论企业如何建立科学合理的薪酬福利制度

当前，我国企业人力资源状况仍面临着众多的问题急需解决。同时，公司的薪酬福利制度关系到公司未来很长一段时间的分配公平性和及时和长期激励的问题。因此，在大开放、大发展、大跨越的新的历史时期，企业应当抓住机遇和挑战，进一步完善内部薪酬分配制度。只有完善、高效的人才招聘、管理体系对薪酬福利制度进行变革，要体现企业、员工和社会三方利益。薪酬福利制度的发展和完善，要采取专业方法和科学态度。     

浅谈现代薪酬管理

薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。我国加入WTO后,人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求,促进企业发展。本文通过对薪酬管理基本理论的解析,分析了我国企业薪酬管理中存在的问题及原因,针对这些问题提出了相关对策。     

论企业薪酬管理的现状及优化管理体系的对策

企业进行薪酬改革是竞争的需要,竞争不仅体现在市场、产品、技术上,更重要的体现在人力资源政策、薪酬政策及人才的争夺上。我国企业已经认识到薪酬改革的必要性,或多或少、或深或浅地进行着薪酬改革的尝试,虽然采取的方式不同,但都在不同程度上取得了一定的成绩。作者阐述了我国企业薪酬管理的现状及进行薪酬管理的必要性,从而提出优化企业薪酬管理体系的对策、企业薪酬方案设计的原则。     

企业薪酬制度的创新研究

在市场经济环境下,企业之间的竞争越发激烈,当前企业之间的竞争更多的是人力资源的竞争,所以拥有一支高素质的人才队伍是是企业能够更好的生存和发展的关键。在企业人力资源管理工作中,薪酬管理作为其重要和核心,其在吸引人才、保留人才和激励人才方面发挥着非常重要的作用,通过薪酬管理可以为企业创造更高的价值。特别是在当前市场经济环境下,企业薪酬管理分配主体日益明确,这就需要充分的认识到薪酬管理在企业经营发展中的重要性,加快企业薪酬制度的创新,从而更好的提升企业人力资源的优势,确保企业能够在激烈的市场竞争中更好的生存和发展。文中对企业薪酬管理进行了概述,并进一步对企业薪酬制度创新的具体建议进行了阐述。     

企业培训策略选择的博弈分析

企业对员工进行培训,可以提高员工的生产率,从而为企业带来更丰厚的利润,然而却又面临着员工跳槽的风险.企业为了挽留经过培训的员工,给予其较高的薪资待遇,结果给企业带来巨大的成本,甚至仍然留不住关键人才.笔者运用信号博弈的方法分析企业在员工培训方面的决策问题,得出多种均衡结果.     

基于劳动经济学的大学生就业问题调查分析

大学生就业难题显现出职业指导机制的不足。教育的信号作用失真、企业与大学生之间的寻找成本与交易成本过高、劳动力市场的失信现象与人才结构性困境,都使得学生的求职需求与社会产业需要不一致、人才的流动意向与社会人才结构布局相违背。在大学生、高校进行更加科学规划的同时,社会服务体系的介入也成为趋势。     

中部塌陷的人才因素及对策

我国区域经济发展中,出现了中部塌陷,而人才东流和教育投资不足造成的人才资源短缺是塌陷的主要因素之一。因此,为了阻止中部塌陷,促进中部崛起,必须防止人才外流,利用好现有人才;加大教育投资,大力开发本地人才资源;不惜代价,引进外来优秀人才;送出去,培养造就新人才;实施人才合作战略,使各类人才相得益彰。     

以社会管理创新论引领人力资源管理创新研究

加强和创新社会管理主要是在管理理念、管理体制和管理方法上不断创新,人力资源管理应以社会管理创新论为引领,创新管理理念、管理体制与管理方法。在管理理念的创新上,实现＂从管理人到服务人＂、＂从行为管理向心理管理＂、＂从行政管理到盟约管理＂、＂从事本管理到人本管理＂、等几个转变;在管理体制的创新上,创新文化制度、薪酬制度、员工职业生涯设计机制、人才的内部流动制度、人力资本市场运作制度等;在管理方法上,要围绕＂知识型员工的管理＂这个重心、抓住＂人力资源价值链的管理＂这个核心、运用信息化管理手段实现战略性人力资源管理。     

民营企业管理滞后的内部成因及改善

改善民营企业管理滞后问题,必须在产权制度、企业治理结构以及管理创新三方面取得突破:一要积极推进多元化产权制度改革,为提升管理奠定良好基础;二要建立健全企业法人治理结构,为提升管理创造良好环境;三要推动管理创新,为提升管理提供强大动力。     

解读我国企业薪酬制度

制定合理的薪酬管理制度对转变企业经营理念和行为，适应市场竞争，实现企业永续经营有着重要意义。本文以国有企业和民营企业为例，通过分析，揭示了当前我国企业在薪酬管理方面存在的一些普遍性问题，相信对我国企业的改革和发展具有一定的借鉴意义。     

我国中小企业信息化建设的制约因素与对策分析

当前,我国中小企业信息化建设没有得到长足发展,究其原因,主要是由于中小企业对信息化建设的认识仍存在不足与偏差、缺乏相应的政策、法规以及融资难、贷款难、负税重和信息化技术人才匮乏等因素的制约。为此,我们应采取相应对策,以促进我国中小企业信息化的发展。     

企业通用人力资本培训激励研究——基于贝克尔模型的视角

在人力资本成为企业核心要素的背景下,研究企业培训通用人力资本的激励成为当前的热点问题。对贝克尔模型进行扩展发现,在不完全竞争的劳动力市场中,由于交易成本与信息不对称的存在,压缩的工资结构以及企业培训雇员的潜在收益使企业具有对雇员通用性人力资本的培训激励,并获得一定的培训利益。但是这种培训激励会受到市场环境的制约,市场环境的变化使劳资双方对培训利益的分享发生变化。     

知识型人才流动研究

知识型人才流动是知识技术扩散的重要渠道,具有正负面效用。影响知识人才流动的因素有个体、组织及混合决策等。本文通过模型分析知识型人才流动,提出了知识型人才流动和谐管理的政策建议。     

浅论高职教育与区域经济发展

区域经济作为经济基础,对高职教育具有决定性作用,而经济和高新技术的迅速发展是高职教育产生和发展的直接动因。作为职业教育的主要组成部分,高职教育不仅为区域经济发展培养高素质人才,还为区域经济发展提供重要的知识基础和先进的科技成果。高等职业技术教育应确定以市场为导向的职业教育办学指导思想,在专业设置、办学形式和人才培养方面与区域经济发展相适应。