项目沟通管理探析

目前,沟通管理日益成为项目管理中的重要部分,也是企业在提供业务的同时,吸引新客户、巩固老顾客的有效途径。本文指出项目实施过程中应建立沟通管理计划,将尽早沟通、主动沟通原则融入沟通管理的具体措施,探索一条有效沟通的路子。     

论信息系统项目中的沟通管理

2011年9月,某婴幼儿奶粉生产企业为实现自动仓库功能而开发了仓库管理系统。该系统还需要实现数据与SAP系统及生产管理的同步。笔者作为用户方的负责人参与该项目,承担项目管理的工作。该项目计划为期1年,投资1000万。该系统在2012年10月正式上线成功,目前运行状况良好。文章主要对该信息系统中的沟通管理工作的步骤进行了如下几方面的论述:沟通计划的编制、信息分发、绩效报告、干系人管理。     

浅谈秘书工作中的沟通协调

沟通协调是秘书工作中的一个重要部分,秘书人员在了解沟通协调的重要性、基本要求及与上级、同事的沟通方法后,利用沟通协调艺术促使秘书工作顺利进行,使工作达到最佳状态。     

IT项目沟通管理

项目沟通管理是现代项目管理知识体系中的九大知识领域之一.项目沟通管理把成功所必须的因素--人、想法和信息之间提供了一个关键连接.涉及项目的任何人都应准备以项目"语言"发送和接收信息,并且必须理解他们以个人身份参与的沟通怎样影响整个项目.项目管理中,因为沟通是一个是个软指标,沟通所起的作用不好量化,而沟通对项目的影响往往也是隐形的.然而,沟通对项目的成功,尤其是IT项目的成功是至关重要的.     

沟通协调在招标项目相关方管理中的运用研究

招标项目涉及众多相关方,对招标管理人员的沟通协调能力要求较高,与相关方的有效沟通将提升项目的质量与成效。本文围绕相关方管理的核心概念,结合实际研究如何通过沟通协调提升招标采购质量。     

水利工程建设项目管理方法

项目的管理组织在建设宏大的水利工程中起着决定性的作用。文章详细论述了水利工程项目建设管理的组织模式、工程招标管理、合同管理、成本管理及项目管理创新内容。     

加强沟通协调提升民办高校办公室工作能力

加强沟通协调能力对于民办高校办公室而言非常关键。结合新时代的发展要求,民办高校办公室需要引进全新的管理方法、管理方式,各项工作任务交由办公室处理。专业的管理方针能够适当的带动工作效率的进步,实现学校的总体目标,但是因为整个环节缺少正确的交流、沟通,因此民办高校办公室工作人员缺乏积极性和主动性。文章重点探究的是怎样促进上下级的有机协调,形成良好的沟通协调能力。     

浅谈水利工程的项目管理

为了能确保水利工程的安全进行,充分发挥水利工程的综合效益,所以对我国水利工程进行良好的项目管理是很有必要的。因此,笔者在本文中分析了项目管理的一些理论,提出了我国水利工程项目管理中存在的问题及改善水利工程项目管理的建议,以期适应我国的国民经济和社会发展的需要。     

论集成项目建设中的沟通管理

项目的决策和计划依赖于项目的信息沟通。良好的沟通管理有利于建立和改善人际关系,为项目经理的成功提供重要手段。因此,项目沟通管理在项目实施过程中的至关重要性是显而易见的。如何进行项目沟通与管理是项目成功的重要因素之一。本文从沟通关系、方式及容易出现的问题中阐述了如何进行项目沟通管理．并通过示例展现一个普通的集成项目建设中的沟通方法。     

国企办公室秘书沟通协调的技巧及其要点思考

秘书在企业的经营发展中起着重要的沟通桥梁作用,特别是在上级与其他部门之间的工作交流与沟通,以及上司与其他公司的交往合作等事项上,秘书都扮演着重要的协调角色。而对国有企业而言,办公室秘书需要具备更高的素养与沟通的技巧,才能够协调好方方面面的工作,从而做好本职工作,为公司发展贡献力量。文章简要分析了新时期下国有企业办公室秘书应该具备的沟通技巧,并对此要点做出了详细的说明。     

项目群中单项工程间的界面管理与协调

在项目群中单项工程间往往存在着竞争关系,它们不仅不同程度地拥有项目群的资源,还共享项目群中的道路、场地和临时设施等公共资源。缺乏合理的界面管理和协调,极易造成单项工程间的交叉干扰,严重影响资源的有效配置,甚至影响正常施工。文章通过对项目群中单项工程的界面管理问题的思考和研究,提高项目群的管理效率,实现组织的战略目标,为项目群管理增值。     

项目沟通管理初探

沟通是人类社会生活的重要内容和基本方式,是项目成功的关键因素.离开了沟通,项目就注定要失败.项目沟通管理至少应当做到三点:一是强化尊重人的意识;二是完善沟通管理体系;三是使沟通的总成本最低.     

浅谈行政沟通与协调的科学技巧

有人说,世界上有两件难事,不容易做到与做好：一是把别人的钱放到自己的袋子里,这应该是很难的一件事;二是把自己的思想装进别人的头脑,这也是困难的。其实这两件事不是做不到的,需要的是你要有高超的沟通说服能力。行政管理过程中的沟通与协调也同样十分重要,掌握其基本技巧,对增强沟通与协调工作能力、提高行政管理水平与效率大有裨益。     

当好“总管家”做好“小媳妇”——论秘书的沟通协调艺术

沟通协调工作是秘书工作中的一个重要部分,秘书人员在协调工作的过程中,要力避沟通不足,把握原则,借助技巧,化解意见,建立共识,融洽人际关系,提高工作效率,增进情感交流,改善人际关系,带来工作绩效。     

管理沟通的作用与艺术因素分析

从一定意义上讲,沟通就是管理的本质.有效的管理沟通既能增强企业自身的"内聚力",又会增强企业整体的"外聚力",从而保证凝聚力成为企业市场经营的战斗力.沟通要讲求艺术性,如必须目的明确、思路清晰、表达方式准确;审时度势,注意调控情绪;把握时机,采取适当方式;以及"会听会说"等.     

浅谈水利工程施工项目成本管理

水利工程建设实行“项目法”管理 ,水利工程建设施工实行招投标制 ,施工企业实行管理层与劳务层两层分离 ,组建工程项目部进行工程项目管理 ,引进劳务队伍进行施工的方式 ,已由人们从不认识不习惯逐步走向成熟。工程建设管理体制的改革 ,从宏观上解决了改革开放以来国家大规模建设施工管理力量和劳力资源的需求 ,保证了工程建设的质量、工期和低成本 ,减轻了施工企业继续发展的阻力 ,给农村剩余劳动力提供了出路 ,促进了农村的发展。工程建设管理体制改革取得的巨大成功 ,己成为人们的共识。一、水利工程施工企业成本管理体制的改革就成本管理而言 ,计划经济时代 ,水利施工企业实行“企业成本核算”。两级成本核算的对象是公司、工程处及项目部 ,国有水利施工企业设有成本管理放在作为影响企业生存发展的重要位置。随着市场经济的建立 ,水利工程建设市场竞争激烈 ,盈利者有发展希望 ,亏损者无生存能力 ,控制成本 ,降低成本提到了水利施工企业领导者的议事日程。“项目法”施工管理的实行 ,加上劳务市场、材料市场、技术市场、机具租赁市场的价格、质量等不确定因素的存在 ,沿用原先仅仅依靠会计作“企业成本核算”的成本管理方式显然远不能适应项目法施工管理...     

全球合作研发项目的沟通管理

项目沟通管理是项目管理知识体系九大知识领域之一,它贯穿于项目的全过程。文章从项目沟通的概念和原则出发,结合与GM全球合作的变速箱研发项目,分析全球合作研发项目沟通的特点,研究全球多方合作的研发项目的沟通管理方法和技巧。     

大型电力技改项目的协调管理

专业分工细、技术含量高、安全风险人是大型电力技改项目的一大特点,这给协调工作带来了困难,需要约束各方严格按照协调要求执行     

项目沟通管理——招标项目成败的关键

众所周知,目前中国的招标行业竞争非常激烈,在僧多粥少的情况下立稳脚跟并不断发展壮大是每个招标代理机构都希望达到的目标。作为一个招标项目经理,做好每个招标项目是留住客户最根本也是最有效的办法。     

项目监理方与建设方的沟通管理

在工程建设过程中,监理方处理好自身与建设方、承包方的关系,将对整个工程建设的顺利进行起到极为关键的作用。就三方关系而言,建设方分别与监理方和承包方的关系是合同关系,而监理方与承包方之间没有合同关系。监理方作为建设工程的三大主体之一,在建设单位授权下承担着对施工承包合同进行全面管理,并对工程质量、造价、进度目标进行监督管理,以确保工程目标的全面实现。