热收缩PET薄膜的应用前景十分看好

与传统的热收缩薄膜相比较，热收缩聚酯（PET）薄膜具有易回收、无毒、无味、机械性能好等特点。在一些发达国家，聚酯热缩膜已成为聚氯乙烯热缩膜的理想替代品。     

OPS热收缩薄膜在我国的发展与应用

我国第一条新型环保包装材料OPS热收缩薄膜生产线在广东华业包装材料有限公司已正式投产。它不仅在中国是第一家，而且产量、质量和薄膜宽度在世界上也是数一数二的。     

用于食品包装的新型薄膜材料

供应商和包装产品加工商在各种结构的薄膜上进行实验，期望开发出多功能、美观实用的软包装产品。耐高温蒸煮的包装袋Kapak公司为了满足客户对商业包装产品结构要求的不断增强，专为功能型包装企业开发了一条蒸煮包装袋材料专业生产线。通常这种功能袋有几磅重，能够满足保护内部物品、通过摔落测试、抵抗一定的蒸煮温度（最高可达２５０°F）等包装要求。Kapak的蒸煮袋材料专业生产线利用了独特的薄膜结构：在它的外层是透明的聚脂、涂布二氧化硅的尼龙或聚丙烯；其内侧为聚脂、铝箔、双轴向尼龙或聚丙烯。这种包装袋可由八色Toshiba凹印…     

软塑包装讲座（十一）热收缩薄膜

热收缩薄膜是软塑包装中十分重要的一类包材。它最初是１９３６年由法国开发生产，利用生产过程中进行拉伸或是利用热塑性塑料薄膜在使用时，因受热而发生收缩的现象来包扎商品。２０世纪６０年代，收缩包装获得了飞速的发展，用于收缩膜的树脂也得到了扩大，如PVC、PP、LDPE、交链LDPE，以及PER、尼龙等工程热收缩薄膜相继出现。生产工艺由原先的挤出膜发展到同步或二步法平膜拉伸、压延法拉伸，在特殊的超薄膜生产中，还可用溶剂流涎法生产热收缩膜，但是成本很高。塑料热收缩包装商品的优点是：（一）热收缩包装可以紧贴于商品的…     

热收缩膜用聚酯的合成及其性能研究

研究了锑系和钛系催化剂对热收缩膜用聚酯合成工艺的影响,以及共聚单体1,4-环已二甲醇(CHDM)、二甘醇(DEG)和间苯二甲酸(IPA)对热收缩膜用聚酯的玻璃化转变温度(T_g)、熔点(T_m)、结晶性能、热稳定性和聚酯热收缩膜性能的影响。研究结果表明,合成热收缩膜用聚酯宜采用锑系催化剂;热收缩膜用聚酯的T_g和T_m与共聚单体的种类及其添加量有关;共聚单体对热收缩膜用聚酯的结晶性能影响较大,但对其热稳定性影响不大。     

POF热收缩薄膜市场分析及发展方向

POF热收缩包装材料在上个世纪90年代开始进入中国市场,同期它的生产工艺及生产设备也被引进到国内市场。据不完全统计,国内共引进意大利生产装置10余条（浙江众大,南京扬港,浙江无名,湖北中基,浙江富陵,浙江嘉科,天津舜天,河北宝源等）。市场初期,由于POF热收缩薄膜价格较高，国内除了对包装要求高的企业使用以外，市场容量不是很大。     

国际市场食品包装青睐塑料

１聚酯目前全球７７％的瓶用聚酯树脂用于食品包装，非食品包装仅占２３％。食品包装中主要是碳酸饮料包装瓶，约占总量的５０％。其它饮料包装占２１％，食用油及沙拉包装约占６％。在过去５年中，聚酯瓶年增长率达１８％。随着人民生活水平提高，对包装材料的要求也日益提高，而聚酯包装容器正好满足了这一要求。尤其在饮料包装方面，聚酯瓶以其优良的性能逐渐替代了聚氯乙烯瓶、马口铁罐及铝罐等。２聚氯乙烯近年来，随着人们生活水平的提高，各种方便、保健、医疗、风味食品将成为食品工业的发展方向。为适应市场的发展，要生产出更多的…     

专为包装油脂食品研制的薄膜

法国食品包装塑胶膜生产商ＬＩＮＰＡＣＰｌａｓｔｉｃｓＰｏｎｔｉｖｙ公司预见到关于防止包装材料与包装物间污染的新规定，向市场推出一种全新的油脂食品专用包装薄膜。在保留包装薄膜物理特性保护能力、渗透性及透明度的同时，ＬＩＮＰＡＣＰｌａｓｔｉｃｓＰｏｎｔｉｖｙ公司将薄膜中的ＤＥＨＡ塑化剂降至６０％－７０％。这种薄膜呈紫色，很易辨认，专用于包装高脂肪食品。最适合薄膜袋及家用卷装薄膜制造商采用，同时也可满足农产品包装工业以手工或自动方式包装食品的分销商的需要。这种薄膜是欧洲聚乙烯薄膜制造商协会ＥＰＦＭＡ的…     

薄膜屏蔽涂布技术的基本原理

为什么某些涂料和特定操作程序可以发挥作用，而某些则失去作用?即使是行业中有丰富经验的人员也在努力解释这种状况。这是一篇关于薄膜屏蔽涂布技术的评论文章，在近期举行的AIMCAL秋季技术大会(AIMCAL Fall Technical Conference)上发表。     

国外高效医疗包装薄膜材料的发展现状

高效的包装材料的采用受到新材料资源的短缺和生效时间长的限制。目前国外正在开发新技术，以缩短正式批准时间，更快地获得创新性包装技术所带来的益处。     

兆光：开创“一体化、契约式”管理新模式

奔赴兆光采访之前,记者心中充满了大大小小的问号:这个由山西国际电力集团有限公司组建以来控股建设的第一座大型发电企业,一期工程2×30万千瓦机组已经顺利运行了5个月,全厂却只有30名管理人员,而同等规模的传统电厂至少需要300名以上的定员。是怎样的管理模式创造了30个管理人员建设经营一个现代化大型发电企业的奇迹?是怎样的创新机制造就了这样一支高效、精干的员工队伍?投产运行以来,兆光发电公司生产运营状况如何?带着种种疑问,记者踏上了“解惑”之路。     

突出严、细、实织就安全网

背景链接谏壁发电厂位于江苏省镇江市东郊,始建于1959年,是我国自行设计、自行安装、自行完善的高温高压凝汽式火力发电厂。全厂分5期工程建设,总装机容量为162.5万千瓦。从1998年开始,为适应电力市场的需求,先后对4台国产30万千瓦机组进行了扩容改造,增加容量10万千瓦。该厂考虑到小机组将逐步退役的实际情况,2002年启动了“以大代小”技改工程,利用厂内现有场地扩建两台30万千瓦机组,第1台机组将于2004年10月投产。2003年,全厂安全生产形势稳中有进,全年无事故,连续安全运行记录为1017天;统配发电量达109.5268亿千瓦时,创造了发电量连续14…     

Cross-Functional Teams: Good Concept, Poor Implementation!

Since the late 1970s there has been a substantial increase in the use of teams in the product development process. However, even as more manufacturing firms are initiating the use of teams, their value is being questioned by firms that have used teams for years. Based on interviews in dozens of U.S. firms, John Henke, Richard Krachenberg, and Thomas Lyons suggest that most firms are not using teams as effectively and efficiently as they could and should be. In an attempt to overcome this shortcoming, the article discusses the system's characteristics and organizational implications of the multifunctional product development team, including the benefits linked to the use of teams; the current state of team design, and where improvements can be made; and team–people issues, including communications, decision-making processes, and leadership styles. Specific suggestions on what must be done to improve team effectiveness are also discussed. Finally and most importantly, the article discusses what firms are doing, often inadvertently, to discourage the future use of teams and how these activities can be overcome to maintain the continued viability of teams over the long run.     

新时期以"小核心、大协作"为特征的企业文化建设

企业是特殊的组织与机体，它既是由资金、技术、组织结构和人员等要素组成的经济系统，也是由价值观、信念、原则、企业哲学及精神等要素组成的文化系统。离开自身特点，企业难以创造出良好的文化。中国航天科工集团第四研究院的基本牦点是“两头在内、中间在外，小核心、大协作”。在新的历史时期，     

Don't obliterate, informate!: BPR for the information age

This article takes the view that BPR in the dominant form in which it is presently characterised, is a re-expression of industrial age classical administration. As such it is oblivious of organization as a political entity or as a set of 'human resources' . What is needed is a new model of BPR for the information age.     

Time to exit: Rational,behavioral, and organizational delays

Existing studies of exit delay typically focus on rational, behavioral, or organizational explanations in isolation. We integrate these different theoretical explanations, develop testable hypotheses for each, and examine them using the population of US banks between 1984 and 1997. Banks' exit behavior is not consistent with theories emphasizing the option value of avoiding reentry costs. Patterns of exit do, however, support models of rational delay under ability uncertainty. Controlling for this source of rational delay, we find evidence of delay due to behavioral bias—firms discount negative signals of profitability relative to positive signals—and organizational considerations—delay increases with the separation of ownership and control. These results demonstrate that all three sets of theories are necessary to describe exit behavior. Copyright © 2014 John Wiley & Sons, Ltd.     

对现行《工时消耗分类,代号和标准时间构成》标准的思考

本文对现行CB/T14163—93中的标准时间、定额时间的涵义及在制定工时定额中的作用进行了比较分析,提出了标准时间与定额时间进行科学统一的必要性。另外,对其工时消耗的代号不够简明的问题,提出了修改建议。