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1.
加强电力企业人力资源管理的思考 总被引:1,自引:1,他引:0
论述了传统人事管理和现代人力资源管理的差别,分析了目前电力企业人力资源管理存在的问题,从转变观念、转换职能、确定目标、调整结构、建立机制、知识管理五个方面提出了强化电力企业人力资源管理的对策。 相似文献
2.
王博 《中国电力企业管理》2009,(6X):36-37
<正>随着电力企业的管理变革,现代化的电力企业对人力资源管理赋予了更深层次的管理内涵。人力资源管理正在快速向人力资本管理演进,由传统的人力资源利用转变为人力资本增值。利用信息技术与企业的管理需求相结合实现电力企业的人力资源管理信息系统,同时推动电力企业的管理深化改革,完善企业的用人理念和人 相似文献
3.
周雪梅 《中国电力企业管理》2010,(7):66-67
体制改革的时代,也必将是一个管理变革的时代。全球化、市场化、信息化对电力企业的人力资源管理影响深远,要创造和保持企业的核心竞争优势,实现基业长青,电力企业人力资源管理任重而道远。适应电力企业集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的发展方向,展望变革转型中电力企业人力资源管理的发展趋势,呈现出以下新的特点。 相似文献
4.
随着市场竞争的全面展开和全球经济的一体化,电力企业的人才竞争日益激烈,处于转轨时期的电力企业人力资源管理制度建设及其实践面临着巨大挑战。为了能够更好地了解电力企业真实的人力资源管理现状。本期的“新管理”栏目向读者推介一组先进的电力行业人力资源管理经验报道和理论探讨文章,为电力企业人力资源管理工作的开展提供观念和实务参考,帮助电力企业提高人力资源管理水平。[编者按] 相似文献
5.
面对知识经济和市场竞争.以及电力企业自身的改革.电力企业的人力资源管理将面临着市场化、人才流失、人力成本核算、人力资源结构异化的挑战。因此.迫使电力企业利用现代人力资源管理方法。改变传统的人才价值观,实现良性发展的现代人力资源体系。[编者按] 相似文献
6.
7.
当今,人力资源已成为最可宝贵的资源,人才对国家、社会和一切企业、组织的生存和发展影响重大。在电力投资主体多元化,电力体制改革进一步深化,经济全球化促使人才竞争加剧的新形势下,进一步完善人力资源管理功能,已成为决定电力企业兴衰的重大战略问题。电力企业人力资源管理需要创新我国电力企业绝大多数是大型国有企业,具有大型国企的一般性特征,不同程度地存在着管理缺陷。又由于电力企业长期处于缺乏竞争的环境中,因此人力资源的开发工作和管理功能一直没有真正到位。对人力资源管理的重要性认识不足。思想观念上,对人的管理依然停留于… 相似文献
8.
人力资源管理系统(Human Resource Management System,简称HRMS)是以人力资源管理理念为理论基础而开发的现代企业人力资源管理工具,它将先进的人力资源管理理念与计算机技术相结合,从而实现了对人力资源的高效管理。本文分析了HRMS在电力企业人力资源管理中的应用情况,并提出了应用过程中存在的主要问题及相关对策。 相似文献
9.
陈鹏 《中国电力企业管理》2000,(8)
随着电力企业逐步走向市场 ,加强成本管理成为电力企业提高竞争力和获利水平的主要途径之一。在分析电力企业的成本构成上 ,过去我们更多注重的是物质消耗指标如发、供电的煤耗、线损等指标 ,而忽略了人力资源的管理成本。即便考虑了人力资源管理成本 ,也往往只停留在企业用一个人每年要花费多少钱(人工成本)上面 ,而没有形成对人力资源的全面成本管理 ,这与现代企业对人力资源管理成本的要求有着很大的差距。一、人力资源管理成本在电力企业成本管理中占有重要地位随着先进的科学技术转化为现实生产力 ,电力企业正逐步由劳动密集型企业向… 相似文献
10.
人力资源管理系统(HumanResource Management System,简称HRMS)是以人力资源管理理念为理论基础而开发的现代企业人力资源管理工具,它将先进的人力资源管理理念与计算机技术相结合,从而实现了对人力资源的高效管理。本文分析了HRMS在电力企业人力资源管理中的应用情况,并提出了应用过程中存在的主要问题及相关对策。 相似文献