资本经营:乡镇企业发展的必由之路

<正>三十多年来,乡镇企业的经营实践,使我体会到企业的经营方式,与经济环境及企业的实力是分不开的。随着我国从计划经济到有计划商品经济到社会主义市场经济的转变,企业也经历了从产品生产到商品经营到资本经营的转变过程。应该说,从产品生产到商品经营,是企业的第一次飞跃,从商品经营到资本经营,是企业的第二次飞跃。从目前情况看,部分企业缺少第一次飞跃,大部分企业缺少第二次飞跃,因为第二次飞跃难度更大,目前很多企业还没有意识到,但是这次飞跃却是企业实现以产品为中心,质量为中心向效益为中心转移,企业成为现代企业的根本所在。 资本经营是以资本的流动为手段,跨跃产品生产与商品经营阶段,直接以资本的运作赢利,特别是随着社会主义市场经济体制的确立,市场经济要求企业独立成为赢利单位,企业的目的就是追求利润最大化,在企业追求利润的过程中,随着生产要素流动,必定会带来资本的流动,因此资本经营不仅是一种手段,而且是企业发展到一定程度的一种必然: 1、资本经营是企业发展的需要。传统的商品经营是一种简单的再生产,走的是先生产,再把产品卖出去的路子,只是“靠力气挣小钱”。在企业有了一定的资本以后,如果还走简单的商品经营之路,那么企业就永远上不了层次,得不到大的发展。企业的扩张必然要     

从市场观念走向绿色观念

迄今为止,企业的经营观念发生了两次大的转变,第一次发生在50年代中期,由生产观念、产品观念和销售观念转变为市场观念;第二次始于90年代,由市场观念向绿色观念的转变.这两次经营观念的转变对企业、消费者、社会、经济都发生了深刻影响.     

产权交易的市场环境

<正> 我国经济体制从产品经济转变为商品经济,推动了企业管理从生产型向生产经营型转变。目前我国经济体制从商品经济进而向市场经济转变,又为我国企业管理提出了新的重大课题。这就是资本经营。在市场经济开始展开和运行的今天,由于体制的原因致使我国企业主要是国有企业对企业资本增值缺乏内在的冲动和外在的压力,由于观念的陈旧致使我国大多数企业仍囿于传统的加工业和服务业,不懂得也不擅长资本经营,企业难以适应外部环境的变化和内在发展的需要。在经济生活中最常见的是,一方面,许多有产     

实行多元化经营战略要量力而行

多元化经营是现代企业的一种经营战略。其目的有四:一是通过业务组合,规避风险;二是充分发挥主要业务优势的辐射作用;三是充分利用闲置资源,或充分利用现有的营销能力和渠道、现有的生产能力、现有的顾客基础等等;四是形成知名品牌家族,实现集团化规模增长。多元化经营是企业发展到一定阶段的一种自然选择。 但从近几年我国企业实行多元化经营战略的实际情况来看,许多企业未能理解其真谛,因而我国企业实行多元化经营要特别注意以下两个问题: 一、过早实行多元化经营 从采用集中战略向多元化战略的过渡是有条件的:(1)这个企业所在的行业是否…     

建立与现代企业制度相适应的财务管理模式

现代企业制度是社会化大生产和社会主义市场经济的必然产物，它具有“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的特征。现代企业制度的建立不仅会改变企业的组织形式，而且会使企业生产经营及管理发生根本的转变。企业生产经营从单纯注重产品生产向市场营销与资本经营并重转变，企业价值管理从单纯的会计核算向财务管理转变。因此，企业制度的创新，对企业的财务管理提出了新要求，必须对传统的企业财务管理模式进行改革和创新。     

从服务价值链看企业服务文化的塑造

新经济使企业的生产形态发生了变化。制造型企业已经在市场竞争策略、经营重心、组织结构、创新内容和创新主体等方面开始转变，即从传统制造型企业向服务型企业转变。企业文化相应地也由制造型文化向到服务型文化转变。通过对服务价值链的分析。期望从中探寻企业服务文化塑造的关键要点。     

市场经济体制与继续教育观念转型

市场经济条件下 ,企业继续教育的顺利发展必须进行以下观念转型 :第一 ,必须从一次教育定终身转向终身教育 ;第二 ,处理好学历教育和继续教育的关系 ;第三 ,树立科学的教育投资理念 ;第四 ,发展教育必须具有长远观念。     

家电制造企业数字化转型的现状和策略研究——以美的集团为例

家电制造企业是中国制造业的重要组成部分,随着新技术、新模式的不断发展,企业面临着转型升级的压力.美的集团作为家电行业的领军企业,数字化转型经验丰富,从企业内部办公数字化到生产制造和销售的现代化,美的逐渐成为中国智造的代言人.因此,本文结合美的集团两次数字化转型过程,研究发现,美的数字化转型主要从战略转型、研发投入、先进技术和强强联合四方面进行,提出家电制造企业应转变管理层观念,推动转型战略制定实施,增加研发部门资金投入,吸纳培养高端科研人才,提高生产自动化水平,顺应工业互联网的发展,缩减线下销售渠道层级,优化线上销售服务水平.     

浅析完善国内企业资本运营之路径

从生产经营模式到资本经营模式的转变是目前我国国有企业面临的一次革命性飞跃。通过资本经营,企业可以改善自身的资本结构,吸纳外部资源,剥离不良资本,进行组织和制度创新,从而达到低成本高效益扩张的目的。文章结合资本运营理论对完善国内企业资本运营的路径进行了探索分析。     

中国连锁业回归竞争力“原点”探讨

近些年,中国本土连锁企业发展较快,特别是规模扩张的速度明显加快。面对本土连锁企业的规模扩张势头,需要我们冷静思考:如何在扩张的同时缩小与国外连锁企业的差距,如何做强?该文从连锁企业竞争力"原点"的视角,探讨本土连锁企业想要做强,经营模式必须从速度导向型向业绩导向型转变;盈利模式必须从费用导向型向核心的主营业务盈利转型;不断优化业务流程,真正构建一种别人无法模仿的竞争能力,形成企业长期发展的竞争优势。     

浅谈新时期企业党建工作

党建思想政治工作历来是企业工作的重要组成部分,也是企业增强市场竞争力的重要保证。随着我国计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变,占领市场、加快发展、创造效益成为企业工作的中心,必然对企业党建工作提出新的挑战。文章认为,在新时期做好企业党建工作,需要努力提高对搞好新时期企业党建工作重要性的认识;实现"三个转变",改进企业党建工作;坚定"三个观念",保障企业党的领导;深化"四个内容",创新企业党建工作,从而将党建工作融入企业生产、经营工作,更好地谋求企业的协调发展和两个文明建设的双丰收。     

新形势下我国大企业持续健康发展的对策和建议

在新形势下如何推动我国大企业持续健康发展,是一项紧迫而重要的任务。文章结合当前环境和大企业发展中存在的主要问题,就进一步加快我国大企业发展提出了九个方面的对策建议。研究指出,当前条件下,应当站在中国经济升级版的高度来谋划进一步做强做优大企业。应通过深化制度改革,来创造有利于企业持续发展的良好制度环境,激发企业发展活力;应深化金融改革,发挥金融造血输血功能,实现金融与实体经济的和谐发展;面对宏观经济中速增长的新常态,我国大企业应主动实施战略转型,从速度效益型向质量效益型转变,从要素投入驱动到创新驱动转变;应适时抓住战略机遇,加快推进产业结构调整与升级;应高度重视品牌与企业文化建设,做好信息披露,加强企业软实力建设。此外,我国大企业还应积极稳妥推进"走出去"战略,坚持走绿色低碳发展道路,同时加快服务业发展步伐。     

企业视阈下的经济发展方式转变探析

企业是转变经济发展方式的主体。因此,企业应自觉融入经济发展方式转变的大局中去,发挥重要积极的作用。企业要加快推进结构调整,向科学发展转变;加快推进自主创新,向"创新驱动、内生增长"转变;加快推进节能减排,向低碳发展、绿色发展转变;加快推进战略转型,向可持续发展转变;加快推进社会责任建设,向和谐发展转变。     

资本经营若干理论分析

资本经营是企业经营的最高层次。目前，我国企业管理领域正处于由生产经营型向资本经营型转变的过程中，“资本经营”已成为经济领域中最时髦的话题。但在资本经营中有许多理论问题人们还没有形成规范的或统一的结论。从资本经营的历史发展、与生产经营的比较以及实施资本经营的条件和实施方式等方面对资本经营的一些理论问题进行研究，并且针对我国企业在实施资本经营中遇到的障碍进行了剖析。     

创新，走主题化精品百货之路

杭州大厦购物中心从12年前一家名不见经传的小商场，经历一次次创新改造，终于完成了从传统百货向主题化精品百货的转型，成为杭州乃至全国精品百货店业态的领军式企业。2004年，实现单店零售收入18．85亿元，利润1．81亿元，经营业绩已连续四年荣获全国重点零售企业零售前10名。杭州大厦以敢于变革、不断创新的经营发展理念，走出了一条主题化精品百货之路。     

跨国经营:构筑外向循环的双轨道

<正> 实行对外开放,不仅要引进外资到国内从事生产和建设,还要到境外投资办企业,进行跨国经营,构筑外向循环的双轨道。这是我国对外开放从非平衡式向平衡式的转移。(一)     

企业范式、企业健康与企业系统竞争力——我们的企业观

本文认为 ,改革开放以来我国企业发展过程中仍存在一些欠缺和误区 ,对此 ,需要我国企业转换企业经营思想范式 ,实现“从经营机会到经营能力”转变 ,在企业健康基础上研究企业竞争力 ,在企业系统竞争力基础上形成核心竞争力。     

经济转型时期物业管理的发展趋势研究

面对全球经济格局的变化,美国著名经济学家斯蒂格利茨认为,中国面临两个挑战,一是转型,二是发展。其实二者相辅相成,转型似乎成为我国经济持续发展的必由之路,而发展又是转型的目标所在。中国经济自改革开放以来经历了两方面的重大变革:一是经济体制从传统的计划经济向市场经济的转变;二是经济增长方式的转变,即实现由粗放式经营到集约化经营的转变。应该说,我国目前正处于这种经济发展格局的转变之中,这就是所谓的转型经济。转型经济的最基本的特征可以概括为非稳定性、可选择性和高成长性。它包括实现这种转变过程的一系列制度选择和政策措施。正是在这样的经济背影下,物业管理行业应运而生。     

市值管理基本问题研究

市值管理是以市值为导向的财富管理,由利润管理到市值管理,可以看做是从商品市场到资本市场,从传统产品到上市公司证券的全新范畴的转变。所有上市公司都会面临相同问题:即如何有效管理市值,如何有效激励管理层,如何推动上市公司这种商品在证券市场的商品化程度。市值管理是公司经营哲学和经营理念的深刻转型,这个转型的核心内容是企业经营的目标从利润最大化向企业价值最大化过渡。在成熟市场经济和国际惯例里,企业价值最大化(即市值最大化)已经成为公司经营的最高目标和体现经营绩效的综合性指标。     

经济模式转型下民营企业管理体制问题及创新思考

我国经济模式的转型就是实现粗放型经济发展方式向集约型经济发展方式的转变.民营企业是我国社会经济体系的重要组成部分,自改革开放以来,一直是高消耗、高成本、高风险经营的代表,经济模式转型下如何保持民营企业的发展,是当前企业发展需要面临的现实问题.而为了实现民营企业管理体制的转型,本文从经济模式转型的含义出发,探究经济模式转型下民营企业管理体制现状、问题,并从创新的角度对民营企业管理体制的转型提出建议.