对施工企业项目管理的若干思考

“项目管理”这一概念自1980年代初期进入我国,至今已在社会各行业得到广泛的应用,建筑施工企业更是把“项目管理”作为企业管理的基础和核心。然而广义的项目管理与施工企业的项目管理在管理的性质、任务、内容、范围、主体上都有很大区别,施工管理人员应对此有深入的了解和明确的认识。     

施工企业全过程项目管理

从招投标前期与招投标、项目施工和项目竣工及保修三个阶段分析了施工企业如何加强全过程项目管理，招投标前期与招投标阶段，我们需要合理应用投标策略，提高自身利润；施工阶段需要做好投标资料的移交工作与施工组织、计划进度安排，并重点把握质量、成本与进度之间的关系；做好竣工与保修阶段项目管理，为后续项目承建打好基础，提高自身竞争力，保障企业健康可持续发展。     

如何做好电力施工企业项目管理

当今电力施工企业市场竞争激烈,各电力施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争实力。但电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉与效益。为此,各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。     

施工企业项目管理中易发问题及对策

由于受诸多因素的制约和影响,工程项目部在其自身建设发展和日常管理中,容易发生许多问题,但其中最常见,最主要,也是对项目建设发展影响最大的问题,主要有五个大的方面,概括为“五难”。     

浅谈加强电力施工企业项目管理

当今电力市场竞争激烈，随着电力体制改革的深入推进，电力行业将全面实施主辅剥离计划，电力施工企业走向市场已经是历史的必然。不容置疑，电力施工企业需要加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。电力施工企业的管理，关键在于工程项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的效益和信誉。为此，电力施工企业都应重视项目管理。     

浅析施工企业投融资项目管理

随着经济全球化的不断发展,我国现代企业要不断提高自身生存与发展的能力才能在经济全球化的大背景中实现可持续性发展。我国施工企业在发展过程中投融资管理存在很多问题,因此施工企业在发展过程中要想解决这些问题就要在内部实现动态化管理,并在投融资管理中提高对履行合同过程中的管理,以有效防范发展过程中所遇到的法律风险,提高自身的经济效益。因此,本文就目前施工企业投融资管理中所存在的问题进行了分析,并就所存在的问题提出了几点解决措施。     

探讨施工企业实行全面预算管理的对策

全面预算管理作为一种先进的企业管理制度和方法，已为施工企业所采用。如何加强全面预算管理，已成为施工企业管理的重要课题之一。本文论述了加强全面预算管理的重要性，并详细阐述了施工企业实行预算管理的具体操作流程和对策。     

对规范施工企业项目管理的思考

过去大型施工企业项目经理部各自为政，与总公司争利而不管成本的现象十分严重，究其原因主要是管理观念滞后，企业与项目部之间定位错乱，企业对项目成本核算不科学，项目管理的运营体系不完善，以及合同管理不规范。对此，企业须用制度明确企业与项目部的责权利关系，并对项目实行全方位监控。     

如何加强电力施工企业项目管理

当今电力市场竞争激烈,电力施工企业需要加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力。电力施工企业的管理,关键在于工程项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的效益和信誉。     

论施工企业项目管理的“前延”与“后缀”：范围管理与费用管理

多年来,在施工企业内培训项目管理人员乃至项目经理,受企业性质与主体业务范围决定,我们较多地是从施工企业或施工方来讲项目管理;从项目管理过程来说,我们培训讲授的内容也往往只是从投标签约阶段到竣工验收阶段为止。然而,随着我国工程建设组织方式普遍推行总承包制、也由于我国投融资体制改革与施工企业体制改革与业务战略调整,使我们施工企业有可能不仅成为总承包项目管理企业,而且不少可能是作为投资方项目管理企业。因此,我个人深深感到,作为施工企业的项目管理过程需要与时俱进的“前延”与“后缀”,在培训内容上要重视补好施工企业项目管理人员的项目范围管理、项目费用管理之课。     

探讨施工企业实行全面预算管理的对策

全面预算管理作为一种先进的企业管理制度和方法,已为施工企业所采用.如何加强全面预算管理,已成为施工企业管理的重要课题之一.本文论述了加强全面预算管理的重要性,并详细阐述了施工企业实行预算管理的具体操作流程和对策.     

施工企业项目管理若干问题的思考

施工企业市场竞争日益激烈,面对复杂的市场环境,施工企业进行项目管理的成败至关重要。我国当前的施工企业项目管理普遍存在管理不到位、水平低、成本大、效益低等问题。本文就施工企业项目管理中的若干问题进行分析思考,提出解决方案。力求以施工企业项目管理理论的完善来促进企业的经济效益提升。     

浅议矿建施工企业项目管理中的班组核算

项目部作为施工企业的成本核算中心,企业的效益均通过项目部的核算来体现,而项目部成本控制的关键是班组。加强班组核算是改善企业经营管理,提高企业经济效益,保证全面完成各项经营指标的根本。     

建筑施工企业项目管理

随着经济全球化步伐的加快，国内市场日趋国际化，国际市场日趋国内化，在机遇增多的同时，挑战更加严峻，竞争日趋激烈，这使建筑行业日益凸显。每个行业都有属于自己的核心业务和产品生产过程，不同行业之间相差较大。建筑施工行业的生产过程是项目型生产，虽然也按一定流程去生产加工，但它的每一个产品，也就是建筑物都是不重复的，都是基于单项目做生产管理，所以每一次都必须重新做设计、规划、预算和管理。本文对建筑施工企业项目管理进行探讨。     

建筑施工企业项目管理

随着经济全球化步伐的加快,国内市场日趋国际化,国际市场日趋国内化,在机遇增多的同时,挑战更加严峻,竞争日趋激烈,这使建筑行业日益凸显.每个行业都有属于自己的核心业务和产品生产过程,不同行业之间相差较大.建筑施工行业的生产过程是项目型生产,虽然也按一定流程去生产加工,但它的每一个产品,也就是建筑物都是不重复的,都是基于单项目做生产管理,所以每一次都必须重新做设计、规划、预算和管理.本文对建筑施工企业项目管理进行探讨.     

建筑施工企业项目管理剖析

建筑是一个庞大复杂的工程,在施工同时必须加强企业项目管理.目前我国建筑企业项目在不断更近发展的同时也暴露出弊端,本文重点对建筑企业项目管理存在的问题进行分析.并提出相应的措施办法,仅供参考.     

地产开发企业的企业项目管理

针对地产开发企业项目的特点，结合实际工作中的经验，总结和阐述了地产开发企业企业项目管理的内容、方法和要求。     

论项目法施工是深化施工企业管理体制改革的突破口

项目法施工是适应社会主义市场经济，施工企业经营机制转换，我国施工企业改革的重大举措，是我国建筑施工生产力发展必经之路，也是我国施工企业按国际惯例强化企业施工项目管理的先决条件。     

施工项目管理中的成本控制

随着施工项目管理在广大施工企业中逐步推行普及,项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说项目成本管理正在成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,体现了施工项目管理的本质特征,具有重要的意义和作用。