构建基层农行市场营销之对策

1 .加强学习 ,转变观念 ,树立营销意识。首先要不断加强学习 ,积极创建学习型银行 ,通过学习 ,更新知识 ,掌握营销方法 ,提高营销成效 ;其次要确立以“市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的营销观念。银行营销不仅是一项系统工程 ,不仅是存贷款业务营销 ,它还包括品牌、文化等方面的营销 ;它不仅是某个人、某个部门的事 ,而是全行性、全局性的大事。因此 ,我们不能在营销过程中为了局部利益或短期效益而影响全局利益或长远利益 ,要使营销理念深入每位农行人的心中 ,真正提高对营销的重要认识。2 .完善市场营销体系 ,讲究营销方式。一…     

浅谈基层农行发展中间业务的制约因素

近年来，农业银行强化中间业务考核机制，各行加大工作力度，采取有力措施，中间业务得到了长足的发展。但是，目前农行中间业务收入占总收入的份额仍相当低，尤其是在基层行发展中间业务的过程中亦呈现出许多问题，本文试将这些问题披露如下。     

基层农行如何拓展中间业务

1全面系统开发各项代收代付和代缴费税业务,继续发展个人金融业务.目前农业银行要充分挖掘自身资源,利用已具备的优良信誉、网点众多,客户广泛、电子化网络结算和金融优秀人才等资源,通过信贷、储蓄、信用卡业务的联动,使中间业务渗透到医疗保险、税收、车辆加油、公交月票,道路收费等社会各个领域,加强营销组合和系统开发,实现一卡或一折在手,在任何银行的网点缴纳各种税费、代理各项业务.同时要进行市场调研、细分市场和客户、开发新品种,如个人支票、组合存款贷款、委托贷款、保函、担保等业务,满足私人金融要求.     

当前基层农行内部管理工作的思考

1 .规章制度有待于进一步创新。一是规章制度的出台滞后于操作系统及管理方式的改变;二是规章制度缺乏活力,很难找到制度与效率之间的平衡点。2 .内部管理控制体系统有待于进一步完善。一是调动员工的积极性,共同把好第一道防线;二是完善坐班主任派出制;三是加强监管力度。3.员工素质有待于进一步提高。一是加强对一线员工的思想素质和业务素质的培训;二是加强对监管人员的后续培训和知识更新,提高监管队伍的综合素质。4 .科技支撑力度有待于进一步加强。因此,建议省分行充实科技力量,业务部门要对管理办法的改变作出迅速反应,尽快向科技部…     

基层农行客户经理的职业技能

农行客户经理是农行的形象代理人和开展各项业务的＂轻骑兵＂,客户经理的工作优劣将直接关系到农行的企业形象和经营效益.基层农行客户经理如何提高其职业技能呢？     

浅谈基层农行信贷资金运作的难点及对策

一、难点１－实现商业化经营后的农行，在信贷资金计划的制定上，仍然沿用计划体制下的方式。一是计划制定不从基层经营行的实际行情以及地方经济状况出发，自上而下确定经营指标。二是指标确定无科学依据，几乎是一个模式，逐年递增，致使基层经营行“跳起来也难以摘到桃子”。三是划圈子束缚经营行手脚，主要是信贷计划上确定投放科目、项目，经营行毫无经营上自主，无法真实反映信贷投向。这些都束缚着基层经营行手脚，影响着基层经营行的正常经营。２－上级行在年度中间信贷计划、贷款结构的调整以及限额的压缩上，脱离基层经营行实际，…     

基层税务组织构建以人为本的激励机制探析

本文立足基层税务组织的职能职权范围,从理论概念的角度概括了以人为本的激励机制在观念、制度、方式方法等不同管理层面的作用.并以此作为分析研究的框架,探寻基层税务组织中激励机制的现状、存在的问题及原因进而从基层组织管理系统的角度,提出在观念上立足干部需求,在制度上立足科学化管理,在方法上立足引进创新,在体制上立足突破传统人事管理职能等一系列思路,探索全面构建以人为本的激励机制.     

浅议基层农行反洗钱工作风险及防范对策

文章分析指出当前基层银行在反洗钱工作中存在的主要风险,就基层银行反洗钱工作风险防范展开深入探讨,提出具体的对策建议。     

农行市场营销激励机制浅析

随着我国金融体制改革的不断深入,同业竞争日趋激烈.为了能抢占更多的市场份额,近几年,各商业银行已逐步形成了各自的营销队伍,但对营销人员的相关培训、激励和约束等具体制度仍有待于完善.     

跨世纪基层农行党建工作的着力点

商业银行是经营货币的特殊企业 ,要建设一支思想作风过硬、业务技术水平高、廉洁奉公、能战斗的农行队伍 ,就必须加强党的领导 ,加强党建工作 ,培养和造就一大批德才兼备的各类专业人才。当前及跨世纪县 (市 )支行党建工作的着力点 ,应紧密结合农行工作的实际 ,抓住关键措施 ,在突出党的“思想建设、队伍建设、基层组织建设、党风廉政建设”的同时 ,切实抓好“一个加强 ,两个发挥 ,四项措施”,再提高、再落实 ,朝着有中国特色的商业银行目标迈进。1、加强行党委领导。对农行经营、决策、监督要明确分工 ,保证农行稳健经营 ,加快发展。具体说…     

推进基层农行企业文化建设之我见

当前，农业银行的股改已进入关键时期，在这一非常时期，基层农行更应努力探索适合自身发展的管理理论和工作思路。现在，基层农行的管理者们已意识到并积极推进企业文化建设，但发展极不平衡，有的还处在提口号、做计划阶段。为更好地推进企业文化建设，笔者认为基层农行应做好以下几点：     

搞活贫困山区县级农行的对策研究

贫困山区县级农行是农业银行商业化经营的重要组成部分，在市场经济条件下如何搞活商业化经营，是实现农行整体改革目标的关键，本文就如何搞活贫困山区县级农行作些粗浅探讨。一、现状目前，贫困山区县级农行的商业化经营举步维艰，严重缺乏活力，主要表现在：（一）经营...     

现阶段基层农行发展模式探讨

一、公关运筹 ,创造宽松经营环境一是经常与当地党政部门的主要负责同志沟通情况 ,通过不同的沟通方式 ,使当地党政领导了解农行的经营情况和发展方向 ,重视农行在发展区域经济中的突出作用 ,进而在工作中理解农行、支持农行 ,为农行拓展业务创造有利条件。二是加强区域宣传和阵地宣传 ,提升社会知名度。三是积极参与地方组织的各种活动 ,尤其是社会公益活动。四是积极支持当地农业生产和农村经济发展。二、发挥作用 ,加大党委指挥力度一是选配好党委书记、行长。二是处理好党建与业务经营的关系 ,围绕业务抓党建 ,抓好党建促经营。三是选配…     

基层农行如何拓展个性化银行卡业务

目前,我国农业银行银行卡业务发展经历了不分对象、不区分持卡群体、盲目发卡和效率低下的初级阶段,所发行的银行卡功能逐渐趋同,为培养持卡人的品牌忠诚度,发卡机构已向为部分持卡群体提供差别化服务方向发展。“个性化”是企业竞争的法宝,作为基层农行如何拓展个性化银行卡业务,这是值得深入研究的重要课题。一、基层农行在拓展个性化银行卡业务中存在的困难和障碍1.大多数个性化银行卡的发行还只具有阶段性,如农行所发行的奥运卡、世界杯卡等,不管是银行卡还是借记卡,都是以纪念形式表现出来的,卡的使用期限决定了持卡人只能阶段性拥有这…     

基层农行会计内控中存在的问题及风险防范对策探讨

一、目前基层农行内控中存在的主要问题1、会计人员数量少 ,素质低 ,不能适应会计业务发展的需要 ,直接影响着基层农行会计技术运用、新业务开展和合理高效运用资金 ,不利于服务手段的更新和金融新产品的开发 ,严重制约了基层农行电子化建设的发展步伐。2、岗位设置不合理 ,会计事后监督和稽核审计起不到应有的作用。3、有章不循 ,违章操作。主要表现在 :一是个别营业机构没有严格执行换人复核制度 ,存在现金支票先盖章提款后再记账复核 ,办理信汇、电汇、银行汇票时不先审查其账户存款是否足额等问题。二是部分营业机构会计人员在营业时间…     

基层农行中间业务的发展问题及对策研究

伴随着金融信息化、全球化、表外化的浪潮，中间业务已成为我国商业银行经营的重要目标。发展中间业务可以改变单一的资产形式和获利手段，从而改善银行的资产结构，提高总体资产质量，增强抵御企业转制过程中对银行利率债权造成冲击的承受能力。取得较为稳定的经营成果。因此。面对入世挑战和信息技术高速发展。如何挖掘中间业务的发展潜力，做大做强农行中间业务。是摆在我们面前极其重要的课题。     

“一分一脱”以后基层农行的发展对策

“一分一脱”以后基层农行的发展对策徐保国，李红一、“一分一脱”后基层农业银行业务经营的主要问题农村信用社与农业银行脱钩后，信用社存款准备金和转存款将划归人民银行，使农业银行可以自行支配的营运资金趋紧；政策性业务从农业银行分离后，使农业银行的手续费锐减...     

对基层农行反假币工作的思考

<正>如何防止假币在市场流通,确保银行和客户的切身利益,基层行有着不可推卸的责任。笔者建议从以下几个方面加强反假币工作。一是调整反假币宣传的区域重点。根据当前假币流通的特点及     

农行转轨的有效对策

农行转轨的有效对策朱崇龙我国各家专业银行从去年开始向国有商业银行转轨，全国各级农业银行也从各个方面进行了大量工作，努力改善经营管理，向商业银行迈进。但是，由于主观和客观的种种原因，农行的经营管理陷入了困境，困难的程度越来越大。当前农业银行要搞活经营，...