浅论企业成本控制与管理存在的问题和对策

成本是企业生产经营过程中的耗费,需要企业取得的销售收入进行补偿,成本的降低意味着企业利润的增加,效益的提高。成本的经济实质决定了成本在企业经营管理中具有重要的作用,成本决定着企业兴衰。成本管理是企业效益的源泉,而成本意识是提高企业成本管理水平的沃土。本文介绍了成本意识和成本管理的基本概念、论述了我国企业成本管理的现状和成本意识的作用,着重提出了构建企业成本意识的措施。     

企业成本控制的问题及措施

企业的成本控制是企业实现现代化管理的有效措施。企业的成本控制对企业提升核心竞争力有着十分重要的作用。由于企业成本控制管理体系过程中的不完善和不健全,致使企业的成本控制和管理应建立切实有效的企业成本的管理和控制措施,从而实现企业成本的有效控制。     

对企业成本管理实施系统工程管理控制的思考

企业成本管理是企业管理的核心。本文分析企业成本管理存在的主要问题,论述了企业成本管理要实施系统工程管理,是企业成本管理的创新和发展以及加强企业成本管理,提升企业成本管理水平。     

简论成本管理中成本意识的构建

成本管理是企业效益的源泉,而成本意识是提高企业成本管理水平的沃土。本文介绍了成本意识和成本管理的基本概念、论述了我国企业成本管理的现状和成本意识的作用,着重提出了构建企业成本意识的措施。     

电力工程项目的造价管理与控制研究

随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善,企业成本管理水平高低日益成为企业生存和参与市场竞争的重要标志,盈利成为企业经营的最终目标。对于电力行业企业,加强成本管控,减少成本,是增加企业盈利水平的重要手段。所谓成本管理,是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。     

浅论企业成本控制与管理存在的问题和对策

成本是企业生产经营过程中的耗费,需要企业取得的销售收入进行补偿,成本的降低意味着企业利润的增加,效益的提高.成本的经济实质决定了成本在企业经营管理中具有重要的作用,成本决定着企业兴衰.成本管理是企业效益的源泉,而成本意识是提高企业成本管理水平的沃土.本文介绍了成本意识和成本管理的基本概念、论述了我国企业成本管理的现状和成本意识的作用,着重提出了构建企业成本意识的措施.     

基于成本领先战略的企业物流成本控制模型研究

成本领先战略是企业竞争战略中的一个基本类型,而物流又是企业获取成本领先优势的重要来源。文章通过对成本领先战略和企业物流成本控制的分析,构建了基于成本领先战略的企业物流成本控制模型,为企业实施物流成本控制提供了新的视角和思路。     

基于BSC的WR施工企业战略成本管理过程构建

平衡计分卡(BSC)已经成为全新的施工企业战略成本管理的综合评价方法之一,平衡计分卡(BSC)的绩效评价会综合反映施工企业的成本运行情况。平衡计分卡(BSC)成果能够平衡出施工企业长期战略成本目标和施工企业短期战略成本目标,也能衡量出施工企业内部工程经济评价的财务指标和非财务指标,并且衡量出施工企业战略成本管理过程和战略成本管理成果,还能够平衡出施工企业所置身的内外部环境。在施工企业战略成本管理中应用BSC会改善施工企业战略成本管理方式,并对提高施工企业战略成本管理的效率起到积极作用。     

房地产企业成本控制流程构建

本文运用企业成本管理理论,结合对房地产企业的实地调研,对房地产企业的业务流程进行优化,在业务流程的基础上分析房地产企业成本控制主要风险和措施,构建房地产企业成本控制流程和分析成本控制关键点,完成房地产企业进行全过程成本控制,对提高房地产企业的管理水平和竞争力有普遍意义。     

石油企业质量安全成本管理

企业的质量安全成本管理对于企业的经济效益的提高着重要的影响,合理的质量安全成本管理能够降低企业成本,提高企业的竞争力。本文分析了石油企业的质量成本和安全成本的内涵,并且提出了改善质量安全成本管理的策略。     

全面成本管理在制造企业中的应用

成本优势通常是企业最主要的竞争优势之一,加强成本管理对制造企业生产经营管理具有十分重要的意义。文章阐述了以全面成本管理为核心的成本管理和控制模式,指出要切实加强制造企业的成本管理,提高企业市场竞争能力和企业经济效益。     

企业物资采购成本的控制探析

成本是决定企业的重要因素,而物资采购成本是企业成本的重要组成部分,所以它的成本高低直接影响企业和利润。文章就企业物资采购成本控制的相关问题进行了论述。     

对企业责任成本控制浅析

现代企业管理中,财务管理是其重要组成部分,而成本费用管理则为重中之重,成本控制的优劣直接影响到企业经济效益的好坏,是其生存和发展的关键。企业应更新成本控制观念,深化内部市场化管理;采用现代化成本管理方法,提高信息化管理水平;树立成本控制战略观,建立科学合理的成本控制机制,同时企业应通过不断掌握成本控制的新方法,挖掘自身潜力,在市场经济条件下,企业成本的高低直接影响企业经济效益。因此,加强成本管理,降低产品综合成本,是企业生存和发展的关键。     

企业成本战略决策

战略决策是企业作出的重要选择,它涉及企业的战略定位,影响企业的绩效和各项功能的发挥。企业成本战略决策是企业战略决策的重要一环,是决定企业能否取得成本竞争优势的关键决策。但现有战略决策的研究尚未涉及成本战略这一层面,因此,尝试定义企业成本战略决策,并在考虑成本战略特点的基础上,借鉴战略决策研究的成果提出适合企业成本战略决策的方法和影响因素。     

浅谈对企业成本管理的再认识

现代企业面临着激烈的市场竞争,企业管理需要更加关注成本管理,传统企业成本管理已经不能适应新环境对企业提出的新挑战和新要求,成本管理也必须更加日趋科学化。文章从对成本管理在企业经营管理中的地位和作用重新认识的方面谈起,说明现代成本管理的改善和加强企业经营管理的现实意义,同时重点从完善生产经营全过程的核算方面分析了提高企业成本管理的有效途径。     

现代企业成本管理实践以及成本控制

成本是检验企业工作质量的重要指标,尤其现代企业对成本管理及成本控制有着更新、更高的要求。本文就我国企业成本管理的现状以及现代企业如何优化成本管理和成本控制进行了讨论。     

运用成本管理提高企业经济效益的研究

在日益白热化的市场竞争中,企业要想生存和发展,就必须不断提高企业的经济效益,而提高经济效益的一个有效途径就是加强企业的成本管理。成本管理是企业管理的重要组成部分,企业成本管理得当,可以有效地降低企业产品成本。提高企业效益。本文将对企业成本管理的含义进行全面阐述,剖析当前企业成本管理面临的困境,并分析如何应用成本管理来提高企业经济效益。     

小议目标成本管理在企业经济管理中的应用

面对激烈的市场竞争,提高企业项目管理的水平,加强企业项目成本管理是适应市场严峻形势的需要,是确保国有资产保值增值的需要,是维护企业和职工利益,构建和谐企业的需要,是深化企业改革的需要。目标成本管理作为先进的成本管理理念和有效方法,早已成为企业增加利润的一把利器。本文主要阐述了目标成本管理的内涵、目标成本管理的意义以及目标成本管理存在的问题和加强目标成本管理的措施。     

企业成本管理存在的问题及对策研究

成本管理的过程涉及到成本的计划、预测、控制、决策、分析和考核等全部环节,是对整个生产全过程进行的成本管理。对于企业成本管理的研究国内外学术界一直保持着热度。国内外关于企业成本管理的内涵和外延都发生了很大的变化。阐述企业成本管理的内涵及基本过程,分析生产型企业成本管理过程中存在的问题,提出解决生产型企业成本管理存在问题的对策措施。对企业更好地实现成本控制、提高利润水平具有指导作用。     

企业做好成本管理的重要意义

对于企业来讲,要想实现盈利目标,不但要在市场营销上做文章,还要严格控制企业的各项成本,切实做好企业的成本管理工作,保证企业能够减少各项成本支出,在成本节约上取得积极的效果。从企业的财务管理来看,成本管理成绩越突出,财务管理难度越小,企业的整体利润也就越高。所以,在企业成本管理过程中,我们要将成本管理和财务管理有机的结合在一起,使企业的成本管理取得预期效果,保证企业财务管理目标的实现,保障企业的效益指标得以完成。从目前企业成本管理的现状来看,做好成本管理对企业有着重要的意义,成本管理已经成为企业管理的重要内容之一,为企业健康持续发展提供了重要保证。