国有企业如何定位名牌战略

名牌战略对我国国有企业具有特别重要的意义 ,对其提高企业管理水平和市场应变能力具有推动作用。同时，实施名牌战略也是一项扎扎实实的工作，夸大和贬低名牌战略的作用都是片面的。笔者主张从认识现代企业过程的扩展和企业的缺陷出发 ,正确定位国有企业的名牌战略 ,认清创名牌的关键要素 ,以此带动我国国有企业经营素质的全面改善和管理水平的提高 ,增强竞争力。 　　一、知识经济对企业影响日重 　　知识经济是在工业经济基础上成长起来的 ,知识经济成为整体经济的主导是一个渐变的过程，我国的经济离知识经济还很远 ,这种影响又实实在在…     

新经济时代国有企业实施名牌战略思考

21世纪是新经济时代，随着国际经济一体化，市场竞争日益加剧，名牌战略已成为许多企业最有效和最成功的战略之一。然而，我国许多国有企业的名牌意识淡薄，实施名牌战略——创立名牌、保护名牌、发展名牌已成为国有企业面对激烈的市场竞争，与国际名牌抗衡的唯一选择。     

创新——国有企业改革的生命力

我国国有企业普遍存在着管理观念落后、制度落后、组织形式落后和管理方法落后的现象,这很不适应市场竞争的要求,需要全面创新。 一、观念创新 市场经济的最大特点就是生产什么、生产多少、生产采用什么方式以及生产出来的产品谁能得到,都是由市场供求关系决定的,企业经济效益的好坏,市场是客观评价者。国有企业要真正成为市场主体,参与竞争,首先要打破旧体制下等、靠、要的计划观念,确立市场观念。目前国有企业产品积压现象比较严重,主要原因有三个:一个是产品的质量和款式不行,二是产品的数量没有界限,三是产品的销售渠道不畅。归根结底,还是不重视对供求关系的研究,没有在市场上下功     

深化产权制度改革：国有企业进入市场经济的必由之路

深化产权制度改革———国有企业进入市场经济的必由之路北京企业研究所贺阳增强国有企业特别是国有大中型企业的活力，几乎从城市改革发端，就被提上重要日程。尽管十几年来各方面做出了不少努力，但多数国有企业的经营机制并没有实现根本的转变，企业不景气以至陷入困境...     

深化国有企业配套改革的几点思考

深化国有企业配套改革的几点思考□杨洪江当前，国有企业改革已进入整体攻坚阶段，因而必须抓住制约国有企业发展的机制问题，加强综合配套。从近年国有企业改革试点的经验和暴露出来的矛盾看，推进综合配套改革，应注意以下几个方面。一、企业“转机建制”的形式和内容要...     

深化国有企业改革贵在敢于突破

省第七次党代会以后 ,全省上下掀起了深化国有企业改革的热潮 ,特别是通过上一阶段试点工作的开展 ,取得了许多宝贵经验 ,为今后工作的全面开展奠定了基础。但由于国有企业改革是一项复杂而艰巨的系统工程 ,加之涉及各种利益关系的调整 ,随着改革的深入和范围的扩大 ,许多新的矛盾和问题必然会进一步凸现出来 ,今后的任务并不轻松。为了尽可能减轻改革的“阵痛” ,保证省委、省政府提出的三年国企改革目标的顺利实现 ,结合近年尤其是今年以来师宗县国有企业改革的实践 ,本人认为 ,国企改革要想取得实效 ,需要做到“五个突破”和“五个促进”…     

深化国有企业改革的思考

经过二十多年改革开放的伟大实践,国有企业的管理体制和经营机制发生了深刻变化,国有经济的布局和结构调整取得积极的进展。但是,国有企业面临的深层次矛盾和问题依然没有解决。正如江泽民总书记指出:“全国推进国有企业的改革和发展,是一个非闯不可、也绕不过去的关口。打好这场攻坚战,不仅关系到国有企业改革的成败,也关系到整个经济体制改革的成败。”深化国企改革,是所有国企领导人必须面对的课题。