谈谈如何有效对子公司进行财务控制

企业由于业务发展要求，逐步组建以资本关系为纽带子公司。企业发展为企业集团。在集团型企业管理实践中，如何掌握好集权管理和分权管理的程度是一个较难的课题。企业总部集权过多会影响子公司的积极性；分权过多又可能造成分散倾向，影响企业整体利益。普遍认同的观点是，在生产经营上可以分权多一点，在财务上应该集权多一点，而二者又难以截然分开。因此，如何在集团内各单位分散经营的上加强企业总部对子公司的财务控制是一个值得探讨的重要问题。     

完善国有资产管理公司之我见

在国外，资产管理公司都是作为消化（或防范）金融危机的一种应急性措施加以运用的，因而其定位都权限于清理不良资产、化解金融风险、挽救商业银行体系这一层面。而关于我国资产管理公司的定位，则有不同的看法。有人认为，资产管理公司在我国必须达到“好银行”、“好企业”和保持“好财政”的三好目标。有人认为，资产管理公司肩负两个历史使命：盘活国有商业银行不良资产、推动国有企业改革脱困。笔者认为，尽管我国资产管理公司具有一些自己的特色，但在本质上它仍然是一种化解金融风险、防范金融危机的应急性手段。赋予它过多的所谓历…     

企业内部审计的职能定位分析

为了保证企业资产的安全性、稳定性和保值增值,促进企业的持续性发展,需要建立严格的企业内部审计体系,以便更好的促进企业的健康有序发展。对企业内部审计进行准确的定位和分析,是完善和发展企业内部审计体系的当务之急,但是就目前而言,企业内部审计过多的将职能定位放在监督上,忽视了其他职能,进而影响到企业内部审计工作的有效开展和企业的持续性发展。本文主要对企业内部审计职能定位进行分析,并提出有效策略。     

企业核心竞争力的定位

一、企业核心竞争力定位的表现形式众所周知，企业核心竞争力是企业在未来激烈的市场竞争中立于不败之地的制胜法宝。企业该如何定位自己的核心竞争力呢？我们对一些企业形形色色的竞争力定位类型做了如下研究。１．技术、产品高度创新型定位。这种定位形式是企业依托其强大的研究、开发、设计能力，致力于技术、产品的不断创新，创造出具有显著特色的核心产品。如英特尔公司的计算机主板、微软公司的操作系统和办公软件，使竞争对手跟之不及，疲于奔命，而自己则赚足了利润。２．总成本领先定位。这种定位形式是企业依托其良好的工程管理、…     

产品诊断:把准产品五道脉

产品出现滞销的原因,大多是因为产品在设计、定位、推广、市场、结构等方面出现了问题。在营销实践中,往往一线营销人员缺少对产品的研究和关注,而过多地把注意力集中在其价格或促销上。事实证明:产品出现滞销的原因,大多是因为产品在设计、定位、推广、市场、结构等方面出现了问题。下面,我们根据不同案例,为企业的产品“把脉”并开出“治病良方”。     

民营企业财务管理存在的问题与对策

目前民营企业大多仍是家长式管理，财务由老板单线控制，但是往往又控制不住，于是出现了财务整体管理混乱、会计基础工作薄弱、缺乏风险控制系统等情况。大部分民营企业老板对财务部门在企业中的定位还停顿在以往的算账、记账上，加上由于受到家族式管理的影响及财务人员整体素质水平不高，导致财务部门没有真正发挥其在企业发展中的不可代替的作用，从而导致企业的发展滞后和管理失控，甚至造成企业如昙花一现的后果。主要对民营企业财务管理存在的问题与对策进行研究。     

关于存货管理的探讨

存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品或商品，或为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。它是反映企业流动资金运作情况的晴雨表，企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。但是，过多地存货要占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，因此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的目标。     

中小企业资金安全管理的问题与改进措施

加强资金安全管理和控制,可以更有效地使用资金,提高资金使用效益。企业资金存量应该保持在一个合理的水平上,过多或过少都不合理。过多地持有资金导致机会成本的增加和资源的浪费。过少地持有资金,有可能危及企业的偿债能力,给企业带来负面影响。因此,应对资金的使用有一个合理的规划,加强资金安全管理。研究中小企业资金安全管理这个选题,还在以下几个方面有其独特的创新意义:丰富现有的财务分析理论,将安全与盈利、流动、成长等放在同等重要的位置,并设置相应的财务指标体系;完善企业风险管理理论,将市场和交易中的信息不对称纳入风险形成因素之中,并将相关应对策略纳入企业风险管理理论之中;完善财务基本理论,将市场和交易中的信息不对称作为一项基本财务假设。这不仅为资金安全管理提供了丰富的研究内容,而且有助于中小企业获得更大的利润。文章对此进行了探讨。     

论现代企业财务管理目标

财务管理是对企业资金运行全过程进行决策、计划和控制的管理活动，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业的核心，其目标必须与企业的总目标保持一致。近些年来，对企业财务管理目标的研究很多，但众说不一，各执一词，未能形成共识。随着知识经济时代的到来，有必要对企业财务管理目标理论进行重新定位。本文拟就此问题谈谈自己粗浅的看法。     

纺织企业现代物流的发展模式及策略分析

现代物流管理理论是一种系统化的思想、理念和技术的集合体，纺织企业利用现代物流管理，可以在无需占用过多的流动资金下即能获得较大利润，从而能有效地提高纺织企业的竞争力。本文主要针对纺织企业现代物流的发展模式及策略进行了初步分析。     

改制与管理不可偏废

一段时期以来，围绕建立现代企业制度，一些企业纷纷进行改制工作，把改制视为企业增强活力的重要途径。通过改制，提高了企业的整体素质，也加快了企业的发展。但是有少数人忽略了改制与管理的关系，出现了管理不严、纪律松弛、组织涣散等现象，有的甚至“以改代管”。现就这个问题谈谈我的看法。建立现代企业制度，进行企业改制，这是当前企业改革的重点，是非常必要的。但如果把时间和精力过多地集中在产权明晰、股份改造、资产量化等方面，忽视或放松了企业的各项管理工作，以致“以改代管”，那么，就会出现产权明晰了，牌子换了，但内…     

施工企业管理创新的趋势——信息化

随着信息技术的快速发展，它的应用范围越来越广泛，应用信息技术进行企业管理也是当前企业管理发展的方向，越来越多的企业都在考虑如何建设自己的管理信息系统。作为中铁下属的施工企业，面对日益激烈的行业竞争如何开展企业信息化的工作以提高企业的竞争力更显重要。本文主要分成三个部分：首先对施工企业进行一个定位；其次对施工企业的管理现状进行研究；在前文研究的基础上，提出了施工企业信息化实施的策略，以期为中铁下属的施工企业信息化实施起到一定的借鉴作用。     

关于建立企业文化建设评价体系的思考

企业文化作为一种新兴的管理理论和管理方式，在我国是二十世纪八十年代开始从国外引进的。经过近二十年来的研究探索和传播、实践，取得了很大的发展。在理论上诸如企业文化定位、理论体系、特征、内涵、功能等一系列问题上取得了广泛的共识和认同，回答了许多难点、热点...     

知识型企业的人力资源管理战略

人力资源管理是为了组织的生存和发展而进行的专门针对人的管理，它有四项最主要的功能，即人力资源的获取、人力资源的发展、人力资源的激励和人力资源的维护。人力资源管理是现代企业管理的核心，是企业生存发展的基本动力。知识型企业把人力资源管理战略作为公司发展战略的基础和重要组成部分，从战略高度，重视并建立具有竞争力的人力资源管理体系。公司的核心能力与竞争优势，不再仅仅取决于物质资本和金融资本，而更多地取决于智力资本。一、人力资源管理的战略目标定位：成为企业发展战略的合作伙伴在传统的企业管理模式中，人力资源…     

日本企业的股权特征与现金持有量

本文利用东京证券交易所上市企业作为分析样本，对日本企业股权结构、现金持有、企业价值三者之间的关系进行实证检验。研究结果表明，日本企业经营者与安定投资者（银行股东及关联企业股东）串谋实施内部控制，通过有意识地在企业中积累过多的现金，从而实现他们侵占其他股东利益的目的。本文研究为分析我国企业现金持有决策行为提供了有益的借鉴。     

如何发挥管理会计在现代企业管理中作用的对策

现代企业管理制度是现代企业制度的核心。它通过科学的生产管理、质量管理、销售管理、人力资源管理、研究与开发管理、财务管理等一系列管理体系的建立，有序地保证企业适应市场经济发展的需要，使企业各项经济资源得到最优配置和有效利用，创造最佳经济效益。可见现代企业管理与管理会计之间客观上存在着内在的、必然的联系。两者在最终目的上是一致的。没有现代企业管理就不会有管理会计的进一步发展；相反，没有管理会计，现代企业管理就会成为一句空话。     

企业流动资产管理问题研究

流动资产管理主要包括现金、各种存款、短期投资、应收及预付账款、存货等的管理。流动资产配置是企业财务管理的重要组成部分，如果流动资产过多，会增加企业的财务负担，从而影响企业的盈利能力；相反，流动资产不足，则其资金周转不灵，影响企业的经营。然而，我国的企业流动资产管理存在各种问题，需要采取相应的管理策略和措施，才能促进企业健康有序发展。     

集团企业财务管理存在的问题与对策

在市场经济的环境下，集团企业的兴衰成败在很大程度上取决于其管理水平的高低，而财务管理又是企业管理的中心环节。如何对集团总部和分部的财务管理工作准确地定位，加强集团内部各企业之间财务管理工作的有效衔接，对促进整个企业集团的协调运转，具有重要的战略意义。     

研究企业管理中企业文化的战略定位

文化是企业管理中的重要内容,在一定意义上,可以推动企业整体发展,为了实现企业的可持续发展,其战略定位也需要进行一定的强化,文章首先对其原则进行了简要描述,随后详细分析企业文化对企业发展的意义,使大家对于企业文化的认识进一步加强,然后对企业文化在企业管理中的战略定位进行了进一步的探究,最后就完善企业文化建设来促进企业管理水平进行了深入研究.     

企业资源学派与能力学派的回顾与比较

20世纪80年代以来，企业战略管理理论的研究重点从市场定位逐步转移到企业竞争优势的获得和保持上来，并由此产生了企业的能力理论。它逐渐演化为两个相互独立又互为补充的学派，即资源学派和能力学派。本文对这两个学派的发展演变进行了分析，并对二者之间的理论观点进行了比较，以帮助大家更好地理解两大学派的异同和本质。