国营物资企业如何发挥主导作用

<正> 一、制约国营物资企业主导作用发挥的机制原因在有计划商品经济条件下,国营物资企业的主导作用是其它所有制企业不可替代的,但目前这种主导作用的发挥仍受到多种因素的制约,除企业自身经营策略、经营方式、经营作风等方面外,主要是经济体制和运行机制的深层制约,表现在:(一)计划与市场机械结合使市场取向改革处于两难抉择目前我国市场的发育实际是在"双轨"并行的扭曲状态下进行的.在传统体制下,保持市场稳定是调节的主要目标,而这种稳定是以抑制竞     

传统物资管理企业向现代物流企业的转化

传统的物资管理企业正承受着市场残酷的冲击。面对世界经济一体化带来的挑战和机遇,物资管理企业的改革势在必行。通过对物资企业及有市场形势的分析,指出了物资管理企业应向物流企业转变的必要性和可行性,并提出了在转型过程中的几点建议。     

浅论油田物资采购管理中“比学赶帮超”活动的作用

面对日益竞争的市场环境，企业要认真分析内外部环境因素，通过开展“比学赶帮超”活动，提升物资管理水平，降低企业管理中的隐形成本，提升企业竞争力。     

浅谈如何促进施工物资招投标市场健康发展

建筑施工企业实行的是以项目施工为核心的企业生产经营管理体制，项目是建筑企业生产经营活动的基本单位和成本核算基础。在项目工程总成本中，工程物资所占的比例最大（约50％-70％），是企业成本的，因此施工物资成主体，核心部分。项目成本控制得好，企业就有了生存之本和发展壮大的源泉本控制也就自然成为项目管理的关键。在实际运作中，施工企业采取引入竞争机制，通过施工物资招投标稳定供货渠道，确保质量优良，价格合理，满足工程所需，以达到降低施工物资成本，提高企业经济效益的目的。但是，由于对市场经济发展的规律认识不足以及实行招投标过程中出现的各种偏差，导致施工物资招投标管理中存在一些问题，极大地阻碍施工物资招投标市场的健康发展。下面就如何促进施工物资招投标市场健康发展浅谈几点看法。     

从晋运多元经营看国营公路运输业之出路

<正> 一、国营公路运输业面临的形势及其出路面对进一步改革后的经济运转体制和新的经济形势,作为国营企业的公路运输业如何办?其出路何在?由于市场或商品经济的无情,它不认国营、集体、私营,故无论何种性质的企业,只有通过强有力的经济实力和适应市场的经营机制和手段,才能自立于竞争之林,并求得发展壮大。因此,调整和优化产业结构,转换企业经营机制,改变经营手段,已成为国营运输业的唯一出路,只有这样才能生存、发展、壮大,反之者则亡,这将成为无情的现实,谁怀疑这一点,势必自食其果。     

现代企业的成本控制管理方法的探讨

面对当前竞争激烈多变的全球市场经济，加强成本控制管理是企业提高管理水平，增强市场竞争力，提高企业获利能力最重要的因素之一。下面笔者对成本控制管理的方法从机构设置、物资采购、材料消耗、期间费用等几个方面进行了分析探讨，根据企业日常所涉及到的问题提出了一些简便易行的控制管理方法。     

论股份制与国营大中型企业改革

<正> 我国国营大中型企业改革的实践表明,搞活国营大中型企业是一项长期的艰巨任务。过去围绕着“放权让利”为主的改革的不彻底性在市场疲软的宏观环境中日益暴露出来,面对大量产品积压、巨额三角债,国营大中型企业步履维艰,缺乏灵活应变的能力。首先,由于价格控制、产业壁垒和地区封锁等行政对企业经营的直接干预,市场竞争很不充分,对企业经     

关于铁路物资企业的数据库营销战略

铁路物资企业传统上以为铁路生产、建设供应各类专用材、配件、柴油等为主要服务内容，以“保供”为核心。近些年来，随着铁路改革的不断深入，铁路物资市场逐步对社会放开，数以万计大大小小的社会民营物资企业一拥而上，进入路内市场争抢份额。残酷的竞争逼迫铁路物资企业不得不进行认真反思，寻找新的营销思路。实施数据库营销战略对于铁路物资企业保持和扩大路内外市场份额具有重要意义。本文就此阐述了数据库营销的概念、作用，探讨了铁路物资企业开展数据库营销的必要性和实施步骤，分析了实施中的常见问题。     

企业物流信息的网络化

面对全球经济一体化和信息技术对传统企业形成的巨大冲击以及日益激烈的市场竞争，运用现代信息技术迅速而准确地开发、运用各种信息资源，在企业价值链上不断降低成本，提高效益，是每个企业的必然选择。我国企业应加快信息化建设步伐，大力实施物流管理信息网络化，推动物资电子商务进程，以实现管理创新和管理水平的提高。一、物流信息及其网络化物流信息，一般是指物资实体、物流技术设备设施、物流状况以及市场成交状况、市场行情、物流政策、物流环境等方面的信息。在物流过程中，伴随着物流的进行而产生大量的反映有关物流输入输出结…     

发挥工行整体优势支持外向型经济发展

发挥工行整体优势支持外向型经济发展吴文儒随着我国改革开放的深入，国营大中型企业、大型集体企业将由国内市场逐步走向国际市场，合资合作企业、“三来一补”企业发展迅速。为了适应经济发展的需要，河北省工商银行从１９８８年起在全省范围内陆续开办国际业务，并把“...     

困扰大中型企业生产发展的主要症结及对策

国营大中型企业在国民经济中起主导作用,是社会主义经济的脊梁。为确保国民经济的持续稳定、协调、健康发展,国家从资金、物资、原材料等方面向大中型企业实行倾斜,千方百计保证大中型企业生产适度增长。然而,从实施结果看却不尽人意。企业受多种因素影响,效益低下,生产难以为继。原因何在?本文就此作点探讨。 一、当前大中型企业生产难以发展的主要症结     

浅谈物资采购成本的控制

企业以利润最大化为目的，从企业持续经营的整个期间来看，收入减去成本就是利润，成本是决定企业利润的重要因素。我们国家目前还属于发展中国家，在很多企业的产品成本构成中人力成本、技术成本和管理成本所占比重较低，物资成本所占比重较高，根据有关统计数字资料显示，有的企业达到90％甚至超过90％，因此加强对物资成本的控制尤为重要。物资成本的控制按照物资流动的顺序可划分为三个环节加以控制，采购、储存与使用的控制，其中采购环节的控制处于最前端，承接物资市场与企业，是市场成本流入企业的接口，起着使合理市场成本流入，不合理市场成本剔除的重要作用，只有这个环节得到卓有成效的控制，企业才不会“浮肿”。     

国企走向市场三步曲：推墙,入海,学游泳

国有企业改革问题，概括起来说，主要是明确一个方向，做好两篇文章。明确一个方向，就是市场取向，要坚定不移地走向市场。做好两篇文章：一是做好改革“营”字的文章，改“国营”为企业自主经营；二是做好改革“有”字的文章，改“国有”为多种实现形式。改革到现在，第一篇文章还没有做完；党的十五大开始了做第二篇文章。本文主要讲国有企业如何走向市场的问题。一、企业的生死观——币场观国有企业改革的市场取向，已经是“开弓没有回头箭”了。成也在市场，败也在市场。成，是因为适应了市场的需求，并且创造了市场；败，是因为经过市…     

提高石油企业物资管理及控制物流成本的方案

为了中国石油企业的迅速发展，相关企业积极引进先进的物资管理方案，通过物资管理有效地降低生产成本。物资管理，就是指企业在生产过程中，对所需物资的采购、使用、储备等行为策略进行有效的计划、组织和控制。实现了生产物资的统一管理，统一采购、集中存储、统一配送，提高了企业经济效益。     

加强电力企业物资精益管理成效探究

众所周知，物资管理是现代企业管理的非常重要的内容，是通过订购、运输、储备等方式对企业在生产销售过程中，所需用到的各种各样的物资进行有计划的控制与组织。因此，电力企业在改革开放的潮流中求生存、求发展，应加强企业内部管理，降低生产成本，提高竞争能力。本文就当前电力企业物资管理存在的问题及对策进行了探讨，对提高自身物资管理的层次起到一次很好的促进和推动作用。     

做强做大燃气集团开创深圳燃气事业新局面

中国入世一年来，燃气市场与金融、保险、汽车市场一样逐步向国际市场开放，为国内外投资者提供了更多的投资和市场选择，同时也对国有燃气企业造成很大的冲击。燃气企业如何在冲击中提升核心竞争力和增强发展后劲已成为每个燃气企业面对和思考的问题。     

我国快递服务业的发展方向

中国入世后,为抢占中国巨大的快递市场,跨国快递公司纷纷把触角伸到中国,对我国快递企业形成了巨大的冲击,以前由中国邮政一家独霸天下的格局已被打破,目前中国国际快递市场形成了由国营、民营、外资多种经济主体相互竞争的局面。面对这样的局面,我们应该积极应对国际快递公司的竞争,大力发展我国快递服务业。本文概括介绍了我国快递服务业的发展现状,分析了我国快递服务业的发展方向。     

提高议价粮食企业经济效益之浅见

<正> 近一时期,由于受市场疲软的影响,再加上政府行为和企业行为的双重性,致使多数国营议价粮食经营企业的经济效益严重下降 背上了亏损的包袱。它不仅给国营议价粮食企业的正常运转设置了重重障碍,而且对搞活粮食流通造成了极大影响。如何摆脱议价粮食经营的困境,提高议价粮食企业的经济效益呢?笔者认为途径有以下五个方面。 一、转变经营思想、强化市场观念 国营粮食商业的议购议销是以市场调节为主的一种购销方式。我们的粮食企业长期习惯于指令性计划下的统购统销的一套办法,对千变万化的市场     

浅谈建筑施工企业工程物资成本管理

在市场经济运行的今天,建筑施工企业中铁三局集团天津建设工程有限公司,在激烈竞争的市场中求生存、求发展,成本控制是一个永恒的主题.物资管理已成为成本控制的一个关键环节,它直接影响着企业的生存与发展.在成本控制管理初期.建筑施工企业曾一度只注重工程进度和产值,而忽视了项目工程物资控制管理,导致物资质量、价格、使用消耗、库存物资得不到合理控制.下面本文将对建筑施工企业工程物资成本管理进行讨论.     

关于石油物资管理存在的问题与解决办法分析

石油企业快速发展过程中有一项非常重要的工作不容忽视,那就是石油资产管理工作,而石油物资管理作为石油企业资产管理中最重要的部分,对企业成本控制有着非常直接的影响.因此,为了跟上社会发展的脚步,石油企业需要在物资管理理念和模式上做出全面创新,以此改善物资管理中存在的各种不足,提升石油企业在市场中的竞争力.