传统企业与电子商务

如今,越来越多的传统企业认为,以网络化、知识管理、全球化为主要特征的新经济已是不可塑转的趋势,电子商务化已成为企业发展的必由之路。     

传统企业电子商务化的并购战略

去年九月下旬,信息产业部信息化推动司,中国电子商务会主办的“中国电子商务巡回展”之“深圳高层论坛”在深圳五洲宾馆开幕,此次论 坛围绕“中国电子产务策略与传统业务捆绑的发展模式”及“中国电子商务企业可赢利性分析报告”等主题讨论,至此中国企业又掀起一轮电子商务热潮。     

电子商务与传统企业再造

信息技术的发展与应用正逐步地改写企业经营模式与全球的商业环境,在讲求快速应变、提高附加值的竞争环境中,凭借信息科技的力量来实现对信息的掌握与竞争优势的获取,已是企业竞争与生存的关键。企业再造是应变之良策,电子商务是企业再造的内在要求。     

电子商务传统企业的新领空

无论愿意与否,今天的传统企业都无法再漠视电子商务:——2009年5月首届网交会上,阿里巴巴集团董事长马云说:今天你不做电子商务,五年以后你会后悔。——2010年11月,在《中外管理》杂志主办的第19届官产学恳谈会上的电子商务论坛环节,近百条现场微博提问,以及后续近6000条微博反馈中,超过80%的内容都是关于传统企业如何进入电子商务的。——2010年年末,多家国际媒体对2011年管理挑战进行了预测,它们无不提到:电子商务已经带来颠覆式的改变,传统企业的CEO们必须     

电子商务 传统企业必争之地

从1994年起,我国部分企业就开始涉足电子商务,并取得了喜人的成绩。经过十几年的飞速发展,目前电子商务已经成为全球一体化生产和组织方式的重要工具,在掌握资源配置主动权、提升国家竞争力过程中日益发挥了重要的作用。今年,中国政府在国民经济和社会发展十二五规划纲要中明确提出要求,要积极发展电子商务,完善面向中小企业的电子商务服务。     

传统企业如何利用电子商务

一、电子商务为传统企业带来的良好的机遇 1、提供丰富且互动的信息,增强企业管理水平. 传统工业经济时代,企业往往采取"金字塔"式的组织结构,生产与投资决策等信息的流动采取自上而下的垂直流动方式,有关产品与劳务的信息获得也相对落后,使得整个管理低效,缺乏灵活性和创造性.在电子商务时代,纵横交错的信息渠道使得信息快速准确地在企业内部各个组织机构之间流动,形成了一种灵活高效的水平型开放组织结构.在这种管理结构下,研发部门可直接与用户对话,开发用户所需的产品;生产部门允许按自定的最佳方式自行组合和安排生产,以及同供应商和其他单位合作.增加了各部门的自主权,提高了积极性、创造性以及相互之间的协调、配合,促进企业管理更加科学化、民主化和透明化.     

传统企业电子商务转型之路探究

本文在对传统工业企业自身发展现状及中国电子商务发展模式分析的基础上,结合中国特色的电商发展趋势及行业的特殊性,探索研究,提出供传统企业在电子商务化转型升级道路上可参考的"产品开发"及"销售模式"网络化推进的发展方略,分析并逐步建立了两种模式的推行管理办法,助力企业转型升级。     

电子商务改造传统企业

传统企业发展电子商务面临着多方面的改革,归纳为四点即:技术的创新,管理的改进,结构的调整和文化的提升.     

电子商务对企业组织结构变革的影响

本文对传统企业组织结构进行了分析，指出企业内部结构扁平化、决策分散化、组织规范化让位于创造性、跨职能团组成为组织基础、企业与外部虚拟化运作在电子商务环境下企业组织结构变革的基本趋势，并对我国企业组织结构变革提出建议。     

传统企业与电子商务

电子商务给工业革命以来产生的大批传统企业带来新的机遇,即如何充分利用电子商务来发展传统产业。这同时也为那些苦苦挣扎的互联网公司指明了一条希望之路———利用自己的优势与传统产业结合。电子商务给传统企业带来的影响降低成本。网络泡沫破灭之后，大批公司和企业正在积极追求赢利，而能否赢利的关键因素在于企业是否能将成本最小化。企业实行电子商务后，将会消除很多不必要的中间环节，极大的降低成本，这主要表现在两方面：一是降低采购成本。利用电子商务采购系统，企业可以加强与供应商之间的合作，将原材料采购与产品制造有机…     

传统企业进行电子商务转型的四大障碍

21世纪将是数字化、网络化和知识经济的社会,网络与电子信息技术正强烈地冲击着国际国内的商务环境,企业的竞争已从区域市场向全国市场乃至全世界蔓延。以电子商务为代表的全新的现代商务方式对人们的固有观念和企业生产经营模式产生着前所未有的影响,改变着各行业中竞争力量的对比,改变着各行业的市场格局,在这种形势下,传统企业只有进行电子商务转型,才能在未来的竞争中立于不败之地。