浅谈企业质量管理中的“零缺陷”

随着社会的发展，顾客对产品的要求越来越高，企业若要满足顾客的需求，必须注入新的哲学理念——零缺陷，即产品和服务没有缺陷！提高全员对产品质量和业务质量的责任感，杜绝“难免论”，挖掘人的积极因素，转变人的观念，即要求每一个员工，第一次就把事情做正确，使产品符合对顾客的承诺要求。     

实施零缺陷质量管理的误区

文章针对当前我国企业实施零缺陷质量管理存在的问题,指出其根本原因在于企业领导及各级管理人员对零缺陷质量管理普遍存在的一些认识上的误区,并对错误的原因进行分析,在此基础上,指出零缺陷不仅是质量改进的一种方法,更是工作的一种执行标准。     

实施零缺陷质量管理的误区

文章针对当前我国企业实施零缺陷质量管理存在的问题,指出其根本原因在于企业领导及各级管理人员对零缺陷质量管理普遍存在的一些认识上的误区,并对错误的原因进行分析,在此基础上,指出零缺陷不仅是质量改进的一种方法,更是工作的一种执行标准.     

由质量管理零缺陷向管理质量零缺陷发展

清溢精密光电(深圳)有限公司(以下简称清溢)创立于1997年8月，是中国首家集研究、设计、生产于一体，专业制作大面积、高精度掩膜版的高新技术企业，产品广泛用于液晶显示器(LCD)等平板显示和集成电路(IC)及其封装(ICP)、微机电(MEMS)等行业，填补了国内空白。自1998年成功研制出国内第一张大面积、高精度铬掩膜版后，清溢创造了一个个国内第一：第一套CF掩膜、第一张液体凸版、第一套T兀’掩膜、第一台高精度长尺寸测量仪……     

零缺陷管理中的四道防线

“零缺陷”管理是重要的质量管理思想。零缺陷的思想主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理，生产者、经营者要努力使自己的产品、业务没有缺点，并向着高质量标准目标而奋斗。零缺陷管理要求第一次就把事情做正确。每个人都坚持第一次做对，不让缺陷发生或流至下道工序或其他岗位，那么工作中就可以减少很多处理缺陷和失误造成的成本，工作质量和工作效率也可以大幅度提高，经济效益也会显著增长。在零缺陷管理中，质量的定义就是符合要求而不是好。“好、卓越”等描述都是主观和含糊的。     

"过程方法"在质量管理体系中的应用

国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会(ISO/TC 176)认为，所有工作都是通过“过程”来完成的；并基于这种认识界定了“过程”概念的含义：一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。     

互动式教学理念在质量管理课程教学中的应用

本文以质量管理学的课堂教学为例,在论述当前质量管理课程教学所存在问题的同时,进一步明确了互动式教学理念在该门课程教学中应用的必要性,并提出了解决这些问题的具体措施。     

浅议建筑施工过程中的质量管理

建筑施工过程涉及方方面面,过程及其复杂,影响质量的因素很多,容易产生质量问题。要提高工程项目的质量,就必须重视施工阶段的质量控制。通过培训、优选施工人员,奠定质量控制基础;严格控制建材、建筑构配件和设备质量,打好工程建设物质基础;还要加强施工过程质量监控管理及质量验评管理。     

浅谈在道路施工过程中的质量管理

近几年,城市道路建设发展很快,对道路工程施工质量也逐步有所重视。影响道路质量的因素很多,而施工质量又与施工人员的责任心、技术素质,以及操作机械、施工工艺等有关,总之,道路最终的成品质量是一个综合性的问题,质量的好坏是各种因素的综合反映。     

建筑工程施工过程质量管理研究

为确保建筑工程施工质量,要对建筑工程施工过程进行全过程全方位的质量监督、控制与检查。就整个施工过程而言,可按事前、事中、事后进行控制。     

论过程方法在质量管理体系中的应用

本文介绍了以过程为基础的质量管理体系模式的含义,分析了过程与过程方法的相互关系,阐述了在运用过程方法建立质量管理体系时应注意的各种事项。     

建设工程施工管理过程中的质量控制问题研究

近年来,随着我国社会经济的不断发展,我国建筑工程领域的发展势头良好,各类建筑项目层出不穷。但是随着建筑行业的不断发展,建筑企业间的竞争不断加剧,企业的生存环境愈发艰难。建筑工程的质量与人们的联系最为紧密,若质量不达标,会严重威胁人们的生命财产安全。论文主要对当前建设工程施工管理中存在的问题进行分析,并根据问题针对性地提出解决对策,以期对建筑行业发展有所启发。     

BIM技术在装配式建筑施工质量管理中的应用研究

通过分析我国装配式建筑发展历程以及国内学者对其研究的基础上,总结出装配式建筑施工质量管理中存在的问题。利用BIM技术的五大特点,详细阐述了将BIM基于应用于装配式建筑施工质量管理的优势,并从预制构件的质量管理、施工现场的质量管理两方面,提出BIM技术在装配式建筑施工质量管理中的应用设计,有效解决施工过程中的质量问题。为如何提高装配式建筑的质量管理效率和提升装配式建筑施工质量开辟了新的思路。     

施工过程数字化管理决策体系应用分析

目前在建筑行业快速发展的进程中不断暴露出一些问题,建筑项目工程施工过程中管理矛盾突出,并且建筑工程质量也受制于多重影响因子,诸如工程进展、决策、执行、施工、措施、工艺、人员以及工期等各个建筑工程环节的影响,造成这些影响的原因主要是由于建筑工程施工过程中缺乏科学有效的管理决策体系,因此决策工作是建筑工程施工中必不可少的重要步骤,良好的建筑工程管理决策工作对于保证施工过程的完整性具有重要意义。     

在工程项目管理中实施过程管理的研究

传统的建设过程彼此分裂的特性，严重影响着工程建设的效率性和有效性。本文结合过程管理的思想，分析工程项目实施和管理的系统过程，探讨工程项目管理过程的识别与建立，并在此基础上提出建立工程项目管理的过程模型的方法。