共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
管理重在管人,管人重在管心,管心重在激励。企业之争即人才之争,组织若想人才济济、 英才辈出,自然少不了激励这一有效手段。激励常被分为物质激励和精神激励两种方式,当今人 们已经发现综合运用多种手段才能起到较好效果。但不管怎样,激励一定要针对或引导员工需求, 即注重按需激励,才会充分发挥激励的作用。 相似文献
2.
对人力资本而言,传统股份制和动态股权制的制度设计都有激励缺陷,而动态股权激励模型则能加以矫正,促人力资本股权、岗位和分配动态化,达激励约束结合、短长期激励并具、多方利益兼顾之效。 相似文献
3.
4.
5.
基于按需物流机制的供应链信息共享模式研究 总被引:5,自引:0,他引:5
供应链信息共享可以大幅减少供应链节点企业库存,提高供应链运作效率与节点企业协作水平.但目前的三种供应链共享模式对节点企业的信息共享均存在不同程度的局限性.而基于按需物流机制的供应链信息共享模式通过建立在标准化、可视化基础上的信息共享,可以更好地服务于目前的三种信息共享模式,增强供应链的开放性和伸缩性,提高供应链协作水平,突破供应链节点企业的协作瓶颈,更好地实现上下游企业的信息共享. 相似文献
6.
7.
彼得·圣吉提出的学习型组织的五项修炼模型,会因为现实环境的复杂性以及组织普遍存在的潜在秩序失去应有的效用,成为组织五项修炼的障碍.基于此,本文提出利用开放系统理论的方法,通过建立五项修炼的激励系统模型,对组织的修炼进行管理和控制,以提高组织的整体效能. 相似文献
8.
本文从2005年电子商务发展动态入手,分析了目前高校电子商务教育面临的矛盾,并提出了“构建企业、高校平台:按需培养电子商务人才”的方案。 相似文献
9.
10.
现代企业,组织与员工呼吸共存。员工必须依托组织才能发挥自身的作用,组织也要依靠员工努力才能实现目标。组织与员工的协同发展实际上是一种共赢策略。本文应用现代组织理论、管理心理学及组织行为学等基本理论,针对现阶段的企业及其组织结构的特点,建立了激励与协作模型,提出了充分调动员工工作积极性,增强企业活力的员工激励方案,并以此为基础,研究组织与组织成员协同发展的道路。 相似文献
11.
实习生作为企业的一种潜在人力资源,在企业的日常生产运营中发挥着重要的作用.随着企业招用实习生的渐增,如何在工作中最大限度地激励实习生,成为企业关注的问题.本文通过研究企业激励实习生中存在的问题,运用修正的综合激励模型对激励过程的各个环节进行了系统剖析,并提出了一系列有针对性的激励措施,以期为企业更好地激励实习生提供借鉴. 相似文献
12.
实习生作为企业的一种潜在人力资源,在企业的日常生产运营中发挥着重要的作用。随着企业招用实习生的渐增,如何在工作中最大限度地激励实习生,成为企业关注的问题。本文通过研究企业激励实习生中存在的问题,运用修正的综合激励模型对激励过程的各个环节进行了系统剖析,并提出了一系列有针对性的激励措施,以期为企业更好地激励实习生提供借鉴。 相似文献
13.
现在已经进入知识组织时代,鉴于员工在知识型组织中的重要地位和巨大作用,本文通过分析知识型组织及员工的特点来探讨如何对知识型组织员工进行恰当的激励从而使其员工发挥出最大潜力,创造出其最大价值。 相似文献
14.
中原经济区建设势在必行,现代物流业为中原经济区建设提供产业支撑不可否认。物流教育要顺势而上,为助力中原经济区建设而按需施教、实施模块化教学。本文主要对实施物流专业模块化教学的必要性、如何开展模块化教学进行阐述。 相似文献
15.
本文试从公共部门组织激励问题综述及分析、政府失灵研究综述、构建激励监督体制三个方面具体分析针对我国政府失灵现象应如何应对解决的问题。 相似文献
16.
在考察了需求层次理论、期望理论以及双因素理论等经典激励理论等经典激励理论的基础上,将激励因素分为薪酬、工作环境、工作性质三大类,并分别建立了其与激励效用之间的激励模型,而后将模型达加,从而开创性地建立了薪酬、工作环境、工作性质与激励效用之间的三因素激励模型。 相似文献
17.
在考察了需求层次理论、期望理论以及双因素理论等经典激励理论等经典激励理论的基础上,将激励因素分为薪酬、工作环境、工作性质三大类,并分别建立了其与激励效用之间的激励模型,而后将模型迭加,从而开创性地建立了薪酬、工作环境、工作性质与激励效用之间的三因素激励模型。 相似文献
18.
现代企业,组织与员工呼吸共存.员工必须依托组织才能发挥自身的作用,组织也要依靠员工努力才能实现目标.组织与员工的协同发展实际上是一种共赢策略.本文应用现代组织理论、管理心理学及组织行为学等基本理论,针对现阶段的企业及其组织结构的特点,建立了激励与协作模型,提出了充分调动员工工作积极性,增强企业活力的员工激励方案,并以此为基础,研究组织与组织成员协同发展的道路. 相似文献
20.
现代企业员工激励有效性探析 总被引:1,自引:0,他引:1
在现代企业发展中,激励在人力资源管理中占有重要的位置,是提高企业员工工作积极性与提升企业活力的有力保证。如何有效的发挥激励的有效性,提升员工的创造力,发挥他们的积极性,是人力资源管理的核心,从激励的概念与激励机制的发展过程出发,坚持激励的原则,从四个方面提升企业激励的有效性。 相似文献