关于建立办公室工作体系的思考

办公室作为各级地税机关的中心枢纽，具有“参谋中心、服务中心、信息中防”三在中心和“参谋、服务、综合、协调、把关”五项职能，在地税工作中占有举足轻重的地位和作用。建立科学、规范的办公室工作体系，是提高办公室工作效率和整体工作水平的重要基础，同时对保证和促进地税事业的全面进步，实现税务管理的科学化、制度化、规范化、法制化具有极其重要的意义。     

对加强执行力建设的基本思考

全省地税工作会议提出，要在全省系统大力加强执行力建设，这是省局着眼湖南地税长远发展而部署的一个顺时之举、应事之举，更是面向全省系统提出的一个富有针对性和前瞻性的重大课题。如何才能真正把这一重大课题回答好、解决好，我们亟需展开积极思考、进行有效探索。近期，本人就此进行了专题调研，通过广泛征询意见、     

关于提高基层地税部门领导执行力的几点思考

基层地税部门领导执行力，是指其抓各项决策落实的能力，即组织税务干部贯彻落实国家税收法律法规的能力、落实各种规章制度和上级各项决策的能力。基层地税部门领导既是领导，又是执行，其执行力的强弱，直接关系到税收的各项工作目标的落实和完成程度。因此，大力加强基层地税部门的领导执行力势在必行。     

如何提高地税系统的执行力——卿渐伟同志在全省地税系统加强执行力建设会议上的讲话摘要

研究执行力问题，首先要明确执行力的概念和内涵。根据管理学界的理论研究和地税系统的实际情况，我认为：执行力不是高深莫测的抽象理论，而是身体力行的实践，是如何行动并确保目标有效实现的方法与艺术，其核心是指组织或个人把战略、决策、规划、部署付诸实践的能力。     

对市州级地税系统公务员培训模式的研究

公务员培训是人力资源开发的关键环节,是一项具有全局和前瞻性意义的基础性工作。市州级地税部门要更新培训理论,创新培训方法,加强培训管理,建立一套科学的、规范的、适合市州级地税系统的公务员培训模式,提高培训质量,建设高素质的公务员队伍。     

全省地税系统市州局长务虚会议

2011年1月11—12日,省地税局召开全省地税系统市州局长务虚会议,省局领导、局内各单位主要负责人和各市州局局长、党组书记参加。会议研究了地税工作面临的新形势,分析了当前和今后一个时期税收工作需要着力把握的问题,并着重对全系统干部队伍建设作出了部署,要求各级加强队伍管理、强化思想教育、确保令行禁止、严格一把手监督、做好应急管理、落实责任追究。     

关于提高基层建设“软实力”的思考

今年，省局提出了“坚持把保增长作为首要任务，坚持把强征管作为主攻方向，坚持把强“三基”作为强大动力”的总体工作要求。如何紧紧围绕“一保两强”工作主线抓落实、抓出成效，如何带领一支在湘潭市地税系统绩效考核中四次勇夺第一、获得多项国家级、省级荣誉的队伍再刨辉煌，是我一直在思考和探索的问题。在区局的年度工作会议上，我提出了“紧扣主线学理论，扬长补短保第一”的工作目标，全面强化管理，提高基层建设“软实力”，打造核心竞争力。     

关于基层央行提高执行力的思考

提高基层央行的执行力,对于履行好央行的职责,维护区域金融的稳定,促进地方经济的发展,具有重要的现实意义。本文根据当前基层央行在实际工作中所面临的新要求,具体分析了当前基层央行执行力不高的主要表现,并针对性地提出如何提高基层央行执行力的措施与建议。     

关于深化税收宣传工作的思考

近年来,各级地税机关通过各种形式将税收宣传开展得如火如荼,为密切征纳关系,树立地税形象起到了较大的推动作用。税收宣传活动对于普及税法知识、增强纳税意识、促进税法建设作用巨大,但也存在一些问题。     

关于提高制度执行力的几点思考

从近年贵州农行合规管理工作来看,制度不可谓不多,要求不可谓不高,检查不可谓不频,处罚不可谓不重,但仍然有相当一部分制度没有落到实处,甚至流于形式、形同虚设,违规行为屡禁不止,各类问题层出不穷,案件数量和发案率居高不下,提高制度执     

关于提高农业银行县域机构执行力的思考

当前在农村的基层银行机构对规章制度执行缺乏刚性、检查监督和问题整改不力等问题对于自身经营和平衡农村金融市场供需关系都产生了不利影响。建议通过内部环境优化、强化检查监督和激励约束等手段增强农村基层银行机构的执行力。     

关于提高农业银行县域机构执行力的思考

当前在村的基层银行机构对规章制度执行缺乏刚性、检查监督和问题整改不力等问题对于自身经营和平衡农村金触市场供需关系帮产生了不利影响.建议通过内部环境优化、强化检查监督和激约束筹手段增强村基层银行机构的执行力.     

关于加强受处分干部教育管理的思考

近几年来，随着党风廉政建设和“两权”监督管理力度的加大，地税系统每年都存在地税干部因违法违纪而受到政纪党纪处分，甚至是刑事处理，不仅损害了地税形象，也给其个人和家庭造成了经济和名誉上的损失。如何加强对受处分地税干部的教育管理，积极引导他们端正心态、改正错误，促使其振奋精神、做好工作，是当前地税系统加强队伍建设、改进思想政治工作、推动科学发展所面临的一个重要课题。     

关于地税系统基层领导干部能力建设的思考

2009年3月,按照组织安排,我从市局机关调任桃源县局党组书记、局长。一年多时间的磨砺与锻炼,使我对基层工作有了更多的体会和感受：一是基层工作重要。国家各项税收政策、服务要求和各级管理举措最终要靠基层落实,否则只是口号和空谈。二是基层工作繁杂。“上面干条线,下面一根针”。基层工作面面俱到,事无巨细,是各项工作的落实点,也是各类矛盾的聚集地。三是基层工作锻炼人。     

“两制”：强化税务执行力的长效机制

执行即落实。执行力即保质保量完成工作任务的能力。执行不力即工作不够落实、工作任务不能按质按量完成。执行不力阻碍着一个单位的进步与发展。破解执行不力难题，成为今年全省地税系统的工作主线。我们常德市局直属分局从年初开始在推行税收执法和行政管理责任制（以下简称“两制“）方面进行了有益的探索和尝试，取得积极成效，特别是使长期存在的“淡化责任、疏干管理“的问题得以开始解决。由此，我们体会，“两制”是强化税务执行力的长效机制。     

关于娄底市地税系统网络运行情况的调查与思考

当今社会，随着网络的发展和普及，极大地丰富了人们的生活和工作，有力地推动着人类社会的发展进步，但同时网络运行的安全问题也日益突出．对各行业的业务安全都造成了很大的影响。近几年来，我市地税系统的信息化建设在省局、市局党组的正确领导下．获得了长足的进步，各项税收业务和办公系统基本实现了网络化。为了确保全市地税系统网络运行的安全畅通，我们做了很多工作，但网络故障仍较为频繁，运行效果也不尽人意，上下反映的问题比较多。为此，我进行了认真的调查与思考，现撰供领导和同意们参考。[第一段]     

完善税收征管改革问题的思考

随着改革开放的不断深入,西部大开发战略的实施中，中国即将加入WTO，使得海东地区的经济成份日趋复杂，对税收征管提出了更高要求。我们既面临机遇，又面临着挑战。     

提高企业员工执行力的思考

随着时间的推移,人们已经开始意识到执行力对企业来说是一个非常重要的因素,这是21世纪企业竞争力的关键所在。在激烈的市场竞争中,一个企业的竞争力如何,在很大程度上取决于员工的执行力,一个企业的战略、目标及任务都是通过员工的执行来完成的,因此提高企业员工的执行力关系到企业执行力的强弱,如何提高企业员工的执行力已成为当前很多企业面临的一个重要问题,本文就如何提高企业的执行力进行了探讨。