细处着手绩效引路

农行荆门分行东宝支行现有员工32人,从总量上看人员配置是充裕的,但却出现了有岗位没人做,没岗位有工资的怪现象.为了解决这种不正常的情况,支行领导班子经过研究制定了<东宝支行2010年岗位设置,工作职责、任务目标方案>和<东宝支行2010年工资分配办法>,细处着手,绩效引路,具有很强的针对性和适应性.从目前情况看,达到了预期的目的和效果.     

竞争推进和谐 创新促进发展——人行格尔木市支行全员“双聘”的主要做法

为了建立和完善基层央行全新的用人机制，更好地激励广大员工的工作积极性和创造性，人民银行格尔木支行在海西州中支的正确领导和大力支持下，开始推进全员“双聘”工作。经过充分酝酿、讨论、征求各方意见等周密细致的工作，并参照其他系统的先进经验和做法，几易其稿，从2006年3月初先后制定出台了《中国人民银行格尔木支行“双聘”工作实施方案》、《格尔木支行实行绩效考核意见》、《格尔木支行绩效工资考核分配办法（试行）》、《格尔木支行绩效工资岗位系数设置一览表》、《格尔木支行中层干部问责制实施办法》等一系列规范性文件，以保证“双聘”工作合规有序地全面开展。     

网点产品计价效果评析

2009年，农行樊西支行对各经营单位按照岗位工资、计价工资、奖励工资和项目营销奖四块进行考核，突出了产品计价考核。笔者对各网点实施产品计价后的效果和出现的新情况进行了调查分析。     

如何有效推行岗位绩效工资制—对向阳支行岗位绩效工资制改革的调查与思考

为建立适应现代商业银行经营管理需要的分配机制,充分发挥工资分配在业务经营与发展中的调控、引导和激励作用,湖北农行今年开始推行"岗位绩效工资制"。半年过去了,岗位绩效工资制改革到底效果如何,运行中有哪些问题,如何有效推行这一制度?带着问题我们对农行荆门市向阳支行岗位绩效工资制改革情况进行了调查。一、主要特点在推行岗位绩效工资制中,向阳支     

关于中心支行会计国库核算业务整合的思考

现代支付系统运行后，人民银行不再办理金融机构跨行转汇业务，核算业务大幅减少，中心支行核算部门业务量不足的情况普遍存在。如何对中心支行（简称“中支”）会计和国库核算业务进行调整，充分发挥会计人员的作用是中心支行基础业务岗位整合的一个新课题。我们以泸州中支为例，对中心支行会计国库核算业务进行了调查分析。从调查情况看，中心支行进行会计国库核算岗位整合，可以优化岗位组合，提高工作效率，节约人力资源。     

人行晋宁县支行岗位整合及内控情况分析报告

<正>人行晋宁县支行自005年执行《中国人民银行成都分行县支行基础业务岗位整合及强化内控指导意见》(成银发〔2005〕158号)的要求,根据《关于印发<云南省人民银行县(市)支行基础业务岗位整合暂行方案>的通知》的整合意见,对支行的科室和岗位进行了调整。一、支行人员及岗位设置总体情况目前,支行职工21人,领导班子成员3人:行长1人、副行长1人、纪检组长1人。设有"两科一室",其中:第一,办公室设置6个岗位。主任岗1人、副主任岗1人、行政     

人民银行县支行工资管理中存在的问题与建议

2006年人民银行分支行实施统一的岗位绩效工资制度以来,在简化工资结构的同时,也为基层行工资增长机制提供了更为广阔的空间。但作为全新的工资制度,在实际的工资运行中不可避免地会遇到诸多新的问题和情况,尤其是对于县支行,一些问题反映的更为突出。     

推行以效定酬增大收入弹性——对中国农业银行湖北省枝江市支行前台及一线人员工资分配情况的调查与思考

前台及一线人员是农行业务经营的主体 ,是农行效益的直接创造者 ,最大限度地调动这一“多数群体”工作积极性 ,是当前分配制度改革亟待研究的问题。为此 ,我们对枝江支行前台及一线人员工资分配情况进行了调查。一枝江支行于 2 0 0 1年打破档案工资制 ,试行岗位绩效工资制 ,将全行员工的工资分配划分为岗位工资与绩效工资 ,岗位工资按系数测算。绩效工资按考核得分测算 ,两块工资分别发放。这种分配方式对调动员工积极性 ,提高经营效益起到了一定的作用 ,但也暴露出了一些问题。问题一 :行政等级分配色彩浓烈。一是岗位工资分配突出了“行政…     

县支行基础业务岗位整合及风险防控的实践及效果——以大理中支为例

大理中支于2014年12月完成了县支行基础业务岗位整合工作并运行。此次对县支行基础业务岗位进行全面整合,是2008年以来,在云南省人行系统中首家组织实施。通过近4个月的试运行情况看,县支行基础业务岗位整合后,业务运行平稳,风险有效防范,人力资源较好整合,整合效果明显。     

推行以效定酬 增大收入弹性——对枝江支行前台及一线人员工资分配情况的调查与思考

枝江支行于2001年打破档案工资制,试行岗位绩效工资制,将全行员工的工资分配划分为岗位工资与绩效工资,岗位工资按系数测算,绩效工资按考核得分测算,两块工资分别发放。这种分配方式对调动员工积极性,提高经营效益起到了一定的作用,但也暴露出了一些问题。问题一:行政等级分配色彩浓烈。一是岗位工资分配突出了"行政级别"。该行将全行岗位划分为管理岗和操作岗两大类,岗位工资分配管理岗高于操作岗。在这种"官本位"等级工资排列     

商业银行基层网点反洗钱难在哪里

自2003年央行颁布《金融机构反洗钱规定》、《人民币大额和可疑交易报告管理办法》、《外币大额和可疑交易报告管理办法》（以下简称“一规定．两办法”）以后、各商业银行几乎都在第一时间组建了从总行、分行到支行各级反洗钱管理部门．设置了直至分理处的各级反洗钱专职岗位．并配备了相应的专职人员，但作为一项全新的工作，岗位与人员的配备并不等于反洗钱工作就能够顺利并深入地展开。两年多来。碍于信息技术、专业素质、全民意识等诸多方面因素的影响，直到现存．反洗钱工作在基层网点开展仍存在很多困难。     

县支行财务实行报账制后要处理好五个关系

为了加强财务管理．人行西安分行营业管理部从2004年开始，对县支行财务实行报账制。从运行的情况看，效果良好，但在报账的过程中，也出现了一些不利于加强财务管理的现象、苗头。一些县支行放松了内部财务管理．认为实行集中报账后，支行的财务管理责任变轻了，甚至认为财务管理再无其他工作可做。个别支行在报账时．原始凭证无论合规     

滁州琅琊支行成功实施企税银深度合作

2月份,针对南谯区国税局从郊区搬迁到城内的情况,琅琊支行多次登门,实行POS机刷卡缴税、账户开立、代发工资和公务卡发卡等一揽子营销,通过和国税局反复研究、磋商,制订了《滁州市南谯区国税局刷卡缴税计划书》、《滁州市南谯区国税局刷卡缴税操作流程》、《致广大纳税人的公开信》以及《农业银行琅琊支行和南谯区国税局刷卡缴税协议书》等文件,并大力宣传农行的电子银行产品以及刷缴税的优点,     

金融图谱打基础 创新模式绘蓝图——农业银行钟祥市支行三农事业部试点工作小记

三农和县域业务实行事业部制管理体制．是农业银行股份制改革的特色和亮点。2010年3月，农业银行钟祥市支行正式被列为全国八个深化农业银行三农事业部制改革联系点。随后．农行钟祥市支行迅速行动．按照“服务先行、管理先行、发展先行”的工作思路，制定了《钟祥事业部改革实施方案》．扎实推进改革试点工作。     

对基层央行基础业务系统管理方式与岗位整合运行模式的调查

2006年初，南充市所辖六个县（市）支行按照《中国人民银行成都分行辖区县（市）支行内设机构调整意见》对基础业务岗位进行了整合。近期笔者对整合一年多来的运行情况进行了全面调查。调查结果表明：县（市）支行基础业务整合已收到了一定成效，通过岗位整合，规范了业务操作流程，避免了违规兼岗，提高了核算质量，防范了操作风险。[第一段]     

改革与完善中央银行收入分配制度的建议与思考

改革工资分配模式是实现人事管理向人力资源管理转变的关键环节。本文从中央银行地市中心支行的实际出发，提出了以绩效工资为主体的工资分配模式，对实行绩效工资的相关问题和利弊因素作了深入分析．     

谨防央行基层行干部培训的三个误区

人民银行干部职工主要集中在基层，从2004年中国人民银行年报公布的数据看，中心支行和县支行共有职工10．9万人，占人民银行系统的78％。当前．随着人民银行职能调整和加强．基层机构人员知识结构不合理、离履职需要差距大等问题十分突出。如何加强基层机构的人员培训，尽快提高整体素质，显得尤为重要和紧迫。读罢中国人民银行副行长项俊波《稳步推进干部人事制度改革．着力强化央行干部队伍建设》(2005年第9期《中国金融》)一文．体会颇多。在新的形势下，加强基层机构人员培训十分必要．但应注意防止三个误区。     

履行金融稳定职责 着力防范金融风险

维护金融稳定是《中国人民银行法》赋予中国人民银行的重要职责,同时也明确了央行在维护金融稳定中的地位和作用。从2005年地(市)级中心支行设立维护金融稳定岗位以来,人行黑河市中心支行在货币信贷科设专人专岗负责维护金融稳定工作,并组织辖区岗位人     

市场速递

社科院预计2010年GDP增速9．9％ 中国社会科学院发布2011年《经济蓝皮书》指出,从季度经济运行情况看,2010年我国经济运行将呈现“前高后低”的局面,预计全年GDP增长速度将达到9．9％的较高水平。     

人行华坪支行完善内控“四项”机制建设见成效

<正>为认真落实《中国人民银行分支机构内部控制指引》和中国人民银行《关于进一步加强人民银行县(市)支行建设的意见》,从2010年以来,中国人民银行华坪县支行(简称华坪支行)积极探索内控管理模式,切实加强内控机制建设,通过完善内控"四项"机制建设,有效地促进了全行内部管理工作。