并购企业中加强财务管理研究

企业的并购意在整合优化企业的内部资源以及获取较为良好的外部竞争环境。但在中国企业并购实务中,许多企业没有很好地处理并购过程中的财务管理问题。因此也增加企业并购目实现的风险,同时也为企业的并购后的持续发展埋下隐患。所以,对并购企业加强财务管理的研究就显得越来越重要。对并购企业中的财务管理问题进行详细的分析,并提出相应的解决方案,以期为相关企业提供并购参考资料。     

企业并购财务分析

文章从财务的角度对企业并购财务上的可行性、目标企业的价值评估、并购筹资、并购方式等进行了全面的分析,试图构建企业并购的财务分析框架。     

企业并购中的文化冲突

一、并购的初衷：获得协同效应,提升核心能力 企业并购是一种通过资本形态的转化而实现产权转让,并以控制目标企业为目的的经济行为。在西方并购实践中,企业并购的目的先后被定位在寻求规模经济、分散经营风险、发现价值、实现战略转换上。 1990年,哈梅尔（ Hamel）和普拉哈拉德（ Prahalad）提出了著名的核心竞争力理论之后,企业并购的根本目的是为了增强企业竞争能力这一观点得到了广泛的认同。核心能力理论强调,企业获得竞争优势的关键所在是培育出属于自己的、其它企业难以模仿的资源、技能或竞争能力。企业的核心能力是一种对…     

不同收购方式下企业并购的协同效应研究

企业并购双方往往是为了追求协同效应而实施并购的,在不同的收购方式下,价格支付水平存在较大的差异,竞价收购容易产生较高的支付溢价,而我国证券市场的场外协议收购又为并购操作提供了一定的投机空间,对以上问题进行了探讨。     

企业并购的财务分析

企业并购是企业发展的一条可取之路。无论是横向并购、纵向并购、混合并购都与企业发展战略相吻合。考察企业并购的成本效益 ,有助于对企业并购进行价值判断 ,分析利弊。     

浅析企业并购风险

从我国并购案例中来看,并购失败屡见不鲜。并购企业对并购中的风险没有引起足够的重视,甚至忽视相关分析。并购的程序较为复杂,本文按照并购活动发展顺序：并购前期、并购中期、并购后期,分别匹配为并购前期决策风险、并购过程中操作风险、并购后整合风险。每一个阶段企业会面临不同的风险,忽略任何一个风险,都会导致并购活动的失败或失效。本文将并购三个环节中企业所面临的风险一一阐述,并加以定性描述分斩以及案例结合分析,为企业经营者并购决策提供参考建议。     

浅谈并购后的财务管理整合

近年来,随着投资并购活动的不断丰富发展,财务整合越来越成为决定并购成功的关键因素。如何快速构建或移植一个充满活力而又高度实用的财务管理体系,对并购企业经营、投资、融资等财务活动实施有效管理,是并购整合中十分重要和迫切的任务之一。本文试通过一个具体的财务整合实例,系统阐述整合方案的思路、目标、层次内容及效果。一、基本背景     

宝钢并购八一钢铁案例分析

近年来,我国钢铁企业的并购重组进行得如火如荼,然而由于人员安置、税收等复杂的问题,这些重组多是一个省市钢铁资源的整合,跨地区并购仍无重大进展.因此,宝钢集团并购八一钢铁的成功,可以看作是其在国内外钢铁业重组的背景之下第一次完成对国内钢铁企业的并购,同时这也是备受关注的国内第一宗跨地区并购案例.     

低碳化背景下企业并购的策略研究

企业并购是企业寻求规模化经济效应的一种方式,而在低碳化的社会背景下,企业并购也需要向低碳化转型。文章首先对低碳化进行界定,然后对企业并购低碳化的意义进行评析,最后提出企业并购低碳化的策略,以期企业在并购中经济、社会效益双丰收。     

论跨国银行并购及我国银行业的战略选择

近年来，国际银行业中的并购时有发生。对跨国银行并购的基本动因展开分析，研究其中存在的问题以及跨国银行并购发展模式与协同效应，并针对中国银行业的现状做出相应的战略选择，具有重要的现实意义。     

浅析企业并购

企业并购是经济生活中常见的现象,文章详细分析了企业并购的正面效应和负面效应.并得出了当交易成本与管理成本不等时带给我们的启示.     

我国零售企业并购研究:动因、问题及对策

我国零售企业并购是关系国民经济又好又快发展、经济安全的重大现实问题。本文首先描述了我国零售业并购的现状,并归纳出并购特点;其次,从政府推动、协同效应、市场效应、信息效应、代理理论与自大理论、借"壳"、多元化经营、新古典理论等方面剖析了我国零售企业并购动因;再次,深入分析了我国零售企业并购存在的并购规模不大、行政干预过多、省域分割严重等问题;最后,提出改善我国零售企业并购的对策建议:一是政府要打破市场分割,二是政府要通过引导培育大型内资零售企业(集团),三是政府只能适度准许外资零售企业并购,四是鼓励我国企业走出国门并购零售企业等。     

浅析中国企业海外并购问题

近年来中国企业的经济规模迅速增长,为了企业自身更好的发展,我国企业也多次开展海外并购交易.特别是在过去的一年里,我国企业外海并购更加的频繁,规模也在不断的扩大.本文从中国大陆企业海外并购现状、 海外并购中存在的问题以及对策三个方面对中国企业海外并购问题进行了阐述.     

基于财务管理视角供应侧结构调整下企业并购问题研究

最近几年我国的经济,经过飞速发展已经相对成熟,在供给侧结构的调整下,经济的发展在不断的快速的进步,在很多企业之中,这种供给侧结构的调整对于企业的并购方面来说,是一个全新的挑战,并且在这个基础上,提出了更高的标准和要求,企业进行各种并购投资时要降低财务管理的风险,整合多渠道的融资方式,合理分配融资金额,在需求侧调控政策后,避免需求侧和供应侧发生碰撞,确保企业能更快更好的发展.     

并购协同效应的陷阱及其防范

一、并购协同效应的陷阱并购协同效应包括静态协同效应和动态协同效应。前者是我们通常所认为的1+1>2或者-1-1>-2,即合并后的企业的总产出或总收益大于合并前各自的产出或收益,或者并购后在成本方面比原来两家企业独立存在时的成本降低。后者指的是合并后的企业的预期现金流超过原来的并购前各自预期达到的水平之和。动态的并购协同效应因为考虑了预期而显得更加重要。在现实中,许多企业往往把并购能否产生协同效应作为企业实施并购决策的依据,这样很容易过分夸大并购协同为企业所创造的价值,从而使企业陷入并购协同效应的陷阱。1.溢价的陷…     

企业并购成败的关键是财务整合的有效性

此次金融危机带给有条件、有准备的企业很多发展机会。我国许多具有实力的企业纷纷开展了并购活动,如万向集团、吉利汽车、中石油等,但在企业并购活动中财务资源的整合却存在着不足,以至影响了企业并购目标的顺利实现。为此,深入剖析企业并购财务整合中存在问题的现状,了解财务整合的具体做法等内容,切实采取有效措施,以使并购活动顺利实施,结出成功的果实。     

中小企业并购难的成因和相关建议

中小企业发展对于我国经济发展具有重要意义，而并购能使中小企业走上快速发展之路。目前我国中小企业并购成功的案例非常少见，本文分析了这种现象背后的原因并提出了相应的建议：本文认为，相对于内部原因而言，完善中小企业并购的外部环境，例如投资银行的自身建设和参与并购等至关重要。     

企业并购成败判定标准的经济学探析

无论是国外还是国内,企业并购的成功率都不是很高,那么为什么世界范围内的企业并购一浪高过一浪呢?文章根据西方管理学派的协同效应理论和马克思的社会平均利润率理论,得出应以“并购能否带来更多的社会财富”、“并购后企业经营业绩是否低于同行业平均水平”作为判定并购成败的基本标准。