民营企业人力资源管理的问题及其对策

解决我国民营企业人力资源管理中存在的问题的方案:树立先进的人力资源管理理念;制定适合企业发展的人力资源战略规划;规范人才晋升机制;健全培训机制;建立科学的激励机制;加强企业文化建设以提高员工的凝聚力.     

加强中小型民营企业人力资源管理的思考

中小型民营企业对我国社会主义市场经济的发展起着积极的作用,充足高效的人力资源是中小型民营企业发展壮大的保证。要积极发挥中小型民营企业中现有人力资源的作用,就要克服其在人力资源管理中存在的不足,树立现代化的人力资源管理理念,采取制定人力资源发展规划并规范管理模式;做好工作分析与职位设计,建立以绩效为中心的管理体系;加大人员的技能开发和能力培养;实施有效的激励措施,留住核心员工;提高民营企业家的素质,吸引高端经营人才;完善机构设置,配足配强人力资源管理人员等措施来加强中小型民营企业的人力资源管理。     

民营企业员工流失的原因及对策研究

员工流失是当今世界人力资源管理中的热门话题。本文结合民营企业自身存在的员工流失问题,分析了其流失原因,并依据这些原因,逐个进行对策分析,提出了树立以人为本的现代管理理念,实现卓有成效的职业生涯管理等应对措施。对民营企业打造有自身特色的企业文化和令人愉悦的工作环境具有很好的理论指导作用。     

浅议民营企业激励机制存在的问题

在经济全球化的背景下,民营企业面临的竞争越来越激烈,而竞争的核心是人才的竞争,但目前我国民营企业在人才激励方面还存在诸多问题.因此要想增强民营企业竞争力,就必须重视树立以人为本的理念,建立健全人才激励机制和管理制度.本文拟从民营企业员工激励机制方面存在的问题入手,探讨企业如何设计激励机制才能充分调动员工的积极性以实现企业的发展目标.     

民营企业人力资源管理中存在的问题和管理创新的思考

民营企业的人力资源在当前存在诸如观念偏离,重视不够;人力资源机构设置、职能定位不合理,人力资源管理者素质良莠不齐;缺乏有效的绩效评估机制;缺乏科学合理的激励体系;缺乏人力资源管理体系战略构架等多种不容乐观的问题,针对这些存在的普遍问题,提出了以"人本管理"为中心,树立正确的人才管理理念;确立人才管理的重要地位,做到两手抓,两手都要硬;对人才资源进行人心的经营等管理创新的思考.     

试论民营企业人力资源管理对策

企业的竞争归根到底是人才的竞争。民营企业在市场经济中遇到的最大问题是对人力资源的管理问题。因此,民营企业要解放思想、树立"以人为本"的管理理念;淡化家族式管理,构建科学的人力资源管理体系;塑造企业文化,增强企业的向心力和凝聚力;建立教育培训制度,提升员工素质;建立绩效考核体系,完善激励机制。     

浅析企业对知识型员工的管理

目前我国正处在产业变革时期,企业发展对科学技术、环境、人文的依赖越来越高,对员工的技术能力、创新意识的需求不断增大,迫使企业想要生存、发展,留住人才,就得注重人力资源的管理,尤其是对知识型人才管理。为了使企业在惨烈的经营条件下实现生存及接持续发展,企业应该通过改变现有人力资源管理模式,分析企业管理中关于人才培养的的问题,树立"以人为本"的管理理念。同时企业要根据知识型员工的特点,建立健全绩效管理方案,提升企业的管理水平。     

试论民营企业人力资源管理对策

企业的竞争归根到底是人才的竞争.民营企业在市场经济中遇到的最大问题是对人力资源的管理问题.因此,民营企业要解放思想、树立"以人为本"的管理理念;淡化家族式管理,构建科学的人力资源管理体系;塑造企业文化,增强企业的向心力和凝聚力;建立教育培训制度,提升员工素质;建立绩效考核体系,完善激励机制.     

中小民营企业人才流失原因及其对策

我国的中小民营企业近年采陷入了人才流失的困境,限制了企业快速发展壮大。中小民营企业人才流失有企业自身现代人才观、人才激励机制、人才管理模式和企业制度建设落后等因素。也有员工自身高工资和高福利的心理预期、寻求自身价值的最大化、谋求宽松的发展环境和个人职业道德缺失等原因。解决对策是：树立科学的现代人才观;完善人才激励机制;注重现代企业制度建设;与员工建立和谐的人际关系;建立企业人才流失预警系统。     

我国民营企业激励机制问题分析

在当今经济全球化进程加速的环境下,人才问题是关系发展的重要问题,民营企业的发展更是以人才为首要。为了民营企业拥有更长远的发展,必须解决现有企业激励机制存在的问题,充分调动员工的积极性,吸引更多优秀的人才。本文旨在分析我国民营企业激励机制问题,对存在的问题进行讨论分析,为我国民营企业的管理提供一些可行性的思路。     

石油企业人力资本管理效能的提升

人力资本管理和开发的问题是现代理论界和企业家们关注的热点话题。随着油田企业员工需求多元化的逐步发展,了解员工心理状态、提升员工人力资本效能是油田企业发展新的时代任务。针对油田企业的特点,本文从树立＂人力资本＂理念,加强人力资本管理建设;创新＂人力资本＂观念,扎实推进企业文化建设;健全企业人力资本的激励与约束机制三个方面提出建议,对企业内人力资本管理进行改善,以不断提升企业人力资本管理效能。     

民营企业人力资源管理中激励机制的探析

为了有效地实现经营目标,民营企业应该借鉴不同的人力资源管理模式,分析企业经营管理中存在的问题,树立“以人为本”的管理理念。同时民营企业要建立科学的人力资源管理制度,健全激励机制,提升企业的经营管理水平。     

强化企业人才管理的措施分析

为了有效地实现经营目标,民营企业应该借鉴不同的人力资源管理模式,分析企业经营管理中存在的问题,树立"以人为本"的管理理念.同时民营企业要建立科学的人力资源管理制度,健全激励机制,提升企业的经营管理水平.     

民营企业人力资源管理中存在的问题和管理创新的思考

民营企业的人力资源在当前存在诸如观念偏离，重视不够；人力资源机构设置、职能定位不合理，人力资源管理者素质良莠不齐；缺乏有效的绩效评估机制；缺乏科学合理的激励体系；缺乏人力资源管理体系战略构架等多种不容乐观的问题，针对这些存在的普遍问题，提出了以“人本管理”为中心，树立正确的人才管理理念；确立人才管理的重要地位，做到两手抓，两手都要硬；对人才资源进行人心的经营等管理创新的思考。     

关于民营企业员工离职的原因分析与保留对策研究

在现代化建设的大背景下,经济水平的发展和提高受到多方面复杂因素的影响。民营企业无论是从市场结构还是从推动发展方面都发挥着重要的作用。但就当前的民营企业经营现状而言,员工离职、人才流失的问题已经严重阻碍了众多民营企业的发展和创新。对于部分民营企业而言,过高的员工离职率甚至影响到了企业的正常运行。 因此,有必要结合民营企业当前面临的员工离职困境进行深入讨论,并结合企业管理理论,对如何保留人才提出应对策略。     

中小型民营企业薪酬管理问题研究

企业薪酬管理是企业人力资源管理甚至是企业管理的重中之重,科学合理的薪酬制度不仅仅能够促使员工努力实现企业的发展目标,而且能在人才竞争日益激烈的市场环境下吸引和保留住一支素质良好且具有竞争力的员工队伍。但是,必须承认在当今大多数刚刚发展起来的中小型民营企业中,薪酬管理工作还相当薄弱,存在着许多问题。并对解决这些民营企业薪酬问题给出了自己的建议。     

民营企业如何留住人才

随着我国经济建设的飞速发展和经济体制改革的不断深入,民营企业经过将近20年的风风雨雨,成为我国国民经济中的重要支柱。但是,受外部经营环境的变动和企业内部状况的影响,民营企业人才流失的问题引发了人们越来越多的关注。由于缺乏科学的理论和方法,民营企业陷入了＂没有人才是等死,人才流失是找死＂的困难境地。本文从分析民营企业人才流失的原因入手,提出了民营企业留住人才的七个关键,以期对民营企业留住优秀人才提供借鉴和参考。     

基于SA8000的民营企业社会责任现状调查分析——以浙江省为例

SA8000作为全球第一个社会责任标准,将对浙江民营企业产生深远影响。本文在面向企业员工调查的基础上,对照SA8000标准和我国相关劳动法律法规,分析了浙江民营企业存在的社会责任缺失;从短期与长期相结合的角度,提出了转变政府的政绩观、树立“以人为本”的经营理念、调整企业竞争战略等政府、企业、社会共同努力的对策。     

式论民营企业人力资源管理对策

企业的竞争归根到底是人才的竞争。民营企业在市场经济中遇到的最大问题是对人力资源的管理问题。因此，民营企业要解放思想、树立“以人为本”的管理理念；淡化家族式管理，构建科学的人力资源管理体系；塑造企业文化，增强企业的向心力和凝聚力；建立教育培训制度，提升员工素质；建立绩效考核体系，完善激励机制。     

民营企业如何与国际接轨

<正> 中国加入WTO和全球化的市场竞争,使中国大批民营企业面临严峻考验。当前,我国民营企业在制度、理念、人才、管理等方面都急需创新,以尽快提升自己的管理水平,不断认识新的市场环境,以全新的理念和市场观来抵御国际市场风浪。这是中国民营企业迫切需要解决的问题。目前,国内大多数民营企业普遍缺乏一套比较科学完善的符合国际惯例的管理制度,基本上是无法可依,人治代替法治,或是